萬啟斌
筆者認為，現階段的釘釘還不是阿里要投入多少錢的問題，比方當年的“來往”，就是錢投的太多也沒有用。微信在今天的中國，目前已經形成了一種生活方式，人們聊天、視頻、購物、付款等都通過微信這一主要方式。而專注於職場社交的釘釘，其實更是在於建立於一種新的工作方式，人們上班簽到打卡、申請、審批、討論、協作、立項、報銷等工作都可以通過釘釘平臺進行無紙化處理。但釘釘在某些方面做的也不是太人性化，如簽到定位方面更偏向於維護企業主的利益，沒有思考如何兼顧員工使用者的感受。同時因工作而產生的個人隱私如何有效保護，還需做一些改善。當然工作方式最重要的是如何增加粘性，如果形成一種習慣，辦公就想到必用釘釘，那就是釘釘最大的成功。微信和釘釘其實在當前兩個道不同，又何須進行比較。多數的國人沒有幾個喜歡把工作帶回家，把工作當成生活吧，所以釘釘的機會點就是堅守在職場這一主要平臺，尋找機會擴張，等待對手犯錯，有朝一日顛盤。
釘釘的10億擴張計劃，應該說一種企業社交變現的嘗試，讓企業主、企業採購部門、企業員工通過釘釘的入口，進行如辦公用品、耗材等之類的採購，進而擴展到其他消費方面，最終實現釘釘這個入口的投資變現功能。辦企業不是搞慈善，最終都是要賺錢的。但阿里軟件在客戶形成習慣後，往往開始進行收費模式，這往往會影響著這個軟件最後的發展。如果有一天，一個類似殺毒領域的360公司宣佈永久殺毒軟件免費時，其他殺毒軟件沒能及時調整應對戰略，也就漸漸看不見，如瑞星等。
故筆者建議，阿里應該在辦公社交軟件方面，第一個公開高舉永久免費大旗，粘住企業客戶和事業單位管理客戶，單單能成為淘寶、天貓和支付寶的引流入口，其就可謂是釘釘的最大的成功，而於將來在打通萬物互聯社交方面，阿里可以以此尋找更大的突破。
蘭戈觀察
先表面下我的觀點，釘釘很難和微信抗衡，甚至可以說是沒有可能性。
說釘釘時不得不說一個人——陳航，釘釘的創始人，陳航是阿里的元老級人物，是18羅漢時期的實習生，在日本呆了11年回到國內，剛開始做淘寶沒有一點成績，後來做來往，再後來...，他一直在失敗的邊緣，當他做釘釘時已經是阿里邊緣人物，在這裡我可以肯定的是，阿里是一個能力說話的地方，他這麼多年沒有被踢走，說明和馬雲私下關係還是很不錯，換句話來說他很擅長和老闆打交道，但是不代表懂用戶。
釘釘定位是企業，微信定位是熟人社交，兩個不一樣的東西
很多人用釘釘都是為了完成工作，甚至是被老闆監控，所以釘釘的用是企業，不如說是老闆，那釘釘又是如何走到了今天的成功呢？
中小企業互聯網化，在如今的中國存在著數千萬的中小企業，他們沒有大企業那樣可以買的起OA系統，以前人力成本不高，招個人就搞得了，但是現在10個人的小公司哪裡有人力，哪裡有行政，在這樣的時代背景下，釘釘抓住了機會。
企業文化決定了釘釘和微信是兩個不同世界的人
微信的張小龍性格內向，但是確有一直想被人理解的內心，所以他用微信這個產品傳遞了價值，簡單和極致，不打擾用戶是他產品的原則，微信在很多人性上都選擇了保護用戶，讓熟人之間有一個沒有壓力的社交環境，彼此能通過朋友圈瞭解對方現在的情況，當然現在的微信也發生了微妙的變化。而釘釘呢？陳航一定是一個老闆們酒桌上的高手，他理解不了社交的壓力，也理解不要用戶對呀隱藏的敏感，好比當年雷軍做不成米聊，而張小龍可以。
未來可以抗衡微信的社交產品，一定不是在這些BAT手裡，也不在目前市面上的其他產品，未來社交是一個新物種，他會迴歸的以前電話方式一樣簡單和純碎，或許是基於新技術下產生的社交方式——VR社交，也或許是其他的方式。我們來回顧過去，從書信到電報，在到電話，再到郵件，到QQ，到微信，改變的是時間，兩個人建立聯繫的時間變短了，當時間這個維度無法再短時，會是什麼？面對面麼？我們現在誰也沒有辦法肯定。
未來打倒微信的不是當下的對手，而是新技術下的新物種
夜已深，對未來新物種的探討下次說。
哲思去創業
在阿里18日公佈的新一輪組織升級中，釘釘進入雲智能事業群，陳航向集團CTO兼雲智能事業群總裁張建峰彙報。
2014年1月，釘釘項目啟動，當時釘釘的定位是專注於提升中國企業的辦公與系統效率。初始的釘釘團隊全部由之前的來往項目成員組成，經過5年的發展，釘釘目前已經是同類軟件中的首位，
2017年底，釘釘宣佈用戶數量過億，很多行業的頭部企業都是釘釘的用戶，比如復星集團、中國聯通、滴滴出行等。
在阿里通過來往涉水社交嘗試失敗後，陳航率領原團隊把釘釘做成了同類行業第一，真應了“上帝關上了一扇門，卻給你打開了一扇窗。”通過釘釘的成功，阿里有效地找到了另外一個發力點。
01
釘釘的口號是：“新一代的團隊溝通方式。”
從這句口號，其實我們可以看到阿里做社交之心不死。
釘釘仍然定位於一款革新溝通方式的軟件，微信是連接人與人，強調的是溝通，釘釘其實也是連接人與人，強調的也是溝通，只不過把溝通的場景放在了公司內部。
釘釘傳遞的是一種基於辦公場景的內部團隊溝通方式，是一種圈內社交，和微信一開始的封閉式社交如出一轍。
從2014年開始，釘釘經歷快速的迭代，就老麥來看，釘釘是把辦公效率做到了極致。
比如，“釘一下”這個功能，不管你有沒有裝釘釘，只要你在釘釘用戶的通訊錄裡，就可以釘你一下，直到你打開信息，這個功能對於及時進行工作信息傳遞起到了很好的作用。
基於豐富的功能體驗，釘釘迅速得到企業的青睞，眾多企業紛紛加入釘釘。
但釘釘挑戰微信的心一直都有，3月13日，釘釘開放了“工作圈”功能的開通報名，根據其功能描述，網民說就是一個企業版的“朋友圈”。
釘釘挑戰微信，其實是調整用戶的使用習慣。問題中描述的釘釘“春泥計劃”，旨在通過鉅額補貼培養用戶的使用習慣，其邏輯還是希望把那些通過微信辦公的群體吸引過來。
02
這就需要用戶來投票了，到底是習慣於微信辦公，還是通過釘釘這樣專注辦公的軟件來進行？
這還得取決於用戶的態度，而釘釘的用戶是企業，如果企業方決定採用釘釘，員工使用基本也沒有問題，如果從這點看，也由不得企業員工願不願意了，公司決定用釘釘，你不用也得用。
按照這個邏輯走下去的話，解決企業方兩個問題就可以大肆擴張用戶版圖了。
第一、企業方的態度，從原有的微信辦公走向釘釘辦公是否可行？
第二、如果企業方放棄微信辦公方式，能否為使用釘釘承擔未來的額外成本？
不排除有的企業覺得釘釘功能太多，微信搞個群就解決了，也不排除有的企業樂意使用專業的釘釘來進行辦公溝通。
不過，微信現在已經成為全民溝通軟件，即使企業都使用釘釘來辦公了，用戶也不會卸載微信，對於微信的市場地位不會造成明顯的影響。
但如果出現這樣的用戶大轉移，微信強化辦公屬性根本不是技術問題，這樣的話，對釘釘也會造成威脅，畢竟，企業要使用更多的釘釘功能，還是要付費的。
即使釘釘無法撼動微信，但釘釘具備微信沒有的優勢：
1、基於釘釘的智能辦公硬件，如釘釘考勤等；未來可拓展的空間很大，企業需求也大；
2、釘釘開放平臺，釘釘收集了大量的企業需求，通過開放平臺，釘釘整合了大量的技術和產品服務商入駐，結合釘釘的標準，為企業提供各種服務。
最後，老麥綜合以上分析，認為釘釘的持續發展是板上釘釘的事兒，但是否能改變微信一家獨大，還不一定，畢竟微信實在是太強大了，釘釘要追上微信，還有很長的一段路要走，同時，老麥覺得釘釘也不一定要太看重微信，各有各的優勢，保持辦公效率上領先地位，重視它，但不怕它，走好自己獨特的路，讓別人無路可走。
【感謝閱讀，更多觀點請點擊關注，老麥時不時提供好玩的科技，與獨到的商學分享。】
老麥道
大部分用戶理解微信是c2c的溝通工具，釘釘是工作用的溝通工具，雖然企業微信也在進步中，但微信整體和釘釘還是有差異。
1.實時溝通，兩者沒有本質區別，而對於微信來說，如果微信能解決的問題，為什麼還需要企業微信來解決？這給普通企業造成一些困擾。
2.實時溝通背後的強需求來自於場景，都說釘釘是工作場景，但釘釘有一個鏈接工作與生活的場景。阿里繫有天然的商業體系，導致阿里的小二與其商業合作伙伴都會在釘釘上交流，雖然不一定能形成強綁定，把企業員工都切換至釘釘，但只要是其合作範圍內的都會使用釘釘，打開市場相對容易，這些場景是天然的孵化器。
3.小工具，無論釘釘還是企業微信，都做了很多小工具，同時做了開放，讓更對的三方公司進來開發，形成生態。這一手，相對來說，阿里系更擅長，同時體系內的商業行工具更對，比微信有一些天然的優勢，更能形成產品矩陣，讓企業用得更爽。當然在小程序發力最後，微信也有一波商業夥伴和工具，兩者競爭激烈，但釘釘優勢明顯。
4.整體賦能體系，釘釘更是背靠阿里系的商業帝國，試想一個電商部門，或者代運營公司，所有的生意在淘寶上，平時要溝通，看數據，關注活動、店鋪，釘釘和淘寶的打通，就能夠牢牢吸引住這波人群；在看支付寶，雖然微信的線下支付對支付寶衝擊很大，但線下場景的打硬仗，支付寶不觸，試想一個線下賣場、店鋪，利用釘釘做企業管理，同時看支付寶的活動、數據，利用支付寶交易，形成天然的產品矩陣。
總體而言，釘釘在國內企業溝通方面領先於微信，加強資金的投入，會有很大的資金用於海外市場的開拓，產品能力和產品矩陣不斷的加強，會對企業微信的空間更近一步壓縮，未來釘釘會在市場上更強勢。
珞曦是條產品狗
這個問題讓我愣了很多，因為釘釘這個在我日常工作中基本是用來打卡簽到的工具很難跟微信牽扯上聯繫。
的確，目前來看釘釘和微信還成不了競品，還沒有一種取代微信的態勢。主要是原因是“阿里沒有社交基因，支付寶沒有，釘釘同樣沒有”，支付寶在前兩年新年期間推出了“集敬業福活動”，當然最後得到了很多平臺新用戶註冊，但在支付寶的聊天窗口，除開送“福”、收“福”之外，不聊天的好友依舊不聊天，交流得多的好友依舊是在微信跟我討論還差幾個福可以拿馬雲巴巴的紅吧。阿里的電商基因太重了。
再回到釘釘的“10億擴張計劃”，釘釘表示將聯合阿里商旅、天貓企業購、阿里雲、千牛、網銷寶、阿里媽媽等事業部，對中小企業發放總額10億元的的差旅、採購補貼。補貼的領域有出行、團購、電商、互金，其實你會發現這些領域的產品在大多工作族的日常生活中使用頻次極其的低，除開公關、銷售、商務、行政等等對這些方面產品有工作需求的崗位，大多上班白領除開自己崗位需要，使用得最多的APP基本都是“內容消費”。
通俗些說，誰不是工作累了，上個鬥魚看下直播，上個頭條裝個逼，上個知乎補充點知識，上個微信撩下妹，上個微博看看土豪們的日常生活。
所以，你會發現，雖然微信的定位是“輕辦公”，但微信使用界面很少有“工作”的影子，大家經常會把微信和頭條、微博等聯繫在一下，而實際上，在我看來對微信威脅最大的也就是這類泛娛樂的內容平臺。
微信的成功在於把內容消費和社交結合得非常巧妙，朋友圈、公眾號讓每個人都帶上媒體屬性，這讓上班族們在工作之中使用微信毫無抗拒感，甚至還有點爽爽的感覺。
至於釘釘，目前來說，我只覺得打卡工具好用，未來能成什麼樣不好說，馬雲爸爸太厲害了，我等只能先靜看阿里出招！
媒體訓練營
釘釘的PR在阿里是比較弱的，因為沒人願意幫他們，因為阿里都被要求用釘釘，所以他們都恨釘釘。
開玩笑啦。現在大家說的最多的，都是釘釘怎麼怎麼不人性，釘釘的廣告做得再雞血，還是被罵，因為這個社會的人，喜歡的是雞湯。
我要來說說的是，釘釘這個產品為什麼做不好，不是說工程師技術不行，產品經理設計有問題，而是產品的屬性決定了這不會是一款討喜的產品，畢竟工作狂不是大多數。
講一個小的案例，大概10年前，杭州有一個企業老總，在浙江也算是有名氣的，當年轉型開發了一款針對B端的商旅ERP，通過和航空公司、酒店的談判，在ERP系統中，能幫助企業節省很多的差旅經費，甚至資金結算也更加方便，這個項目，老闆都說好，確實牛逼，解決了企業經營中的痛點，但是這個項目卻推不下去，為什麼？公司裡用的人都反對，總是有各種各種的問題，事實上，這個都是藉口，真正的原因是，這款軟件讓很多員工失去了佔公司便宜的機會，比如出差，去一家酒店，500的標準，但是入住酒店可能只要380，那剩下的額度怎麼辦？有的人就會說，那我就在酒店洗衣吧，或者吃飯吧，都掛房費上，有的（當年）還會和酒店商量，你給我開500的票，差價的稅費我出，通過這樣，還能套錢出來，比如買票，告訴老闆，買不到經濟艙了，只好買商務的了，但實際上並非如此。而如果通過ERP，所有的費用和細節，員工都沒辦法控制了，所以他們都會反對。
後來這個項目很正常地倒了。
釘釘也一樣，釘釘很多時候在設計的時候，確實也有一些為員工提供便利的功能，但更多的是釘釘想做一個幫助老闆管理員工的軟件，這樣的想法，自然得不到員工的支持。你想釘釘裡，有可能會設置一個你工作了一個小時，跳出一個小遊戲給放鬆10分鐘的功能嗎？不可能，但微信卻可以。
就像任何一個員工都不會喜歡擺在前臺的那臺打卡機一樣，雖然從理性的角度來說，打卡機無罪，但你會喜歡嗎？
財經無忌
對於這個問題，每日經濟新聞TMT頻道記者宗旭認為：
首先得了解這兩個產品的是什麼，是不是同一類產品，只有同一類產品，才能拿來作比較。微信是一款社交軟件，這點毋庸置疑，但是釘釘卻算不上是社交軟件。
釘釘起初是為了解決中小企業內部的溝通、協作，特色就是“DING釘一下”的功能。後來釘釘的功能不斷拓展，包括簽到、釘盤、釘郵、考勤、審批等。再後來，釘釘推出了ISV應用平臺，除了第三方應用可以接入，企業自己也可以直接將原先的辦公應用通過Api接口接入。所以，現在釘釘在官網上稱自己是工作商務溝通協同平臺。
而微信是一款即時通訊軟件，之所以也給人一種屬於工作溝通軟件的感覺是因為大家習慣使然，就像大家同樣利用社交軟件QQ在工作中溝通一樣。但是，釘釘是提供給企業使用的產品，而微信是提供給個人使用的產品，它們解決的問題不一樣，所以這兩個壓根不是同一個東西，沒有可比性。
真正應該拿來和微信對比的應該是阿里推出的即時通訊社交軟件“點點蟲”，也就是原來的“來往”。當初阿里為了推“來往”和微信一較高下，動用了不少資源，外部拉明星、內部要求所有員工使用，可惜並沒有什麼用，現在依舊不認為“點點蟲”有抗衡微信的資本。不過值得注意的是，現在的釘釘正是由原來的“來往”團隊開發的。
而和釘釘對標的應該是騰訊推出的企業級應用產品企業微信，不過企業微信在推出之後也動靜不大。2017年騰訊又推出了移動辦公版QQ“TIM”，希望藉助 QQ 在社交領域的強大影響力在企業級服務市場有所作為，這個還有待觀察。
每日經濟新聞
作為共享經濟的一種，聯合辦公正在改變都市白領們的傳統辦公方式，便捷、靈活的辦公模式更受推崇。8月21日，氪空間宣佈推出時租類辦公產品“自由座”，用戶無需簽訂合同、無需支付押金，就可以像買電影票一樣預訂、使用氪空間分佈在全國的會議室、移動工位以及社區的所有共享區域，wifi、咖啡茶飲、打印複印、投影儀視頻會議系統全部免費。
當日，氪空間上海的世紀大道旗艦社區也正式面世。氪空間總裁鍾澍表示，通過氪空間這兩款新產品，用戶可以感受到未來中國聯合辦公行業的變化。“這種變化跟國外不同，在中國的聯合辦公行業，如果要獲得成功，必須要進行一些本土化的改造。”他強調。
C端市場大有可為，用戶可線上預約辦公室
何為聯合辦公？簡單來說，聯合辦公就是來自不同公司的個人，在特別設計與安排的聯合辦公空間裡，彼此獨立完成各自項目，也就是一種空間的共享。和傳統辦公環境相比，聯合辦公既能大大降低辦公室的租賃成本，同時又能提供額外的個性化和社交化服務。
在聯合辦公誕生地美國，由於存在大量自由職業者，聯合辦公是同時面向企業用戶和個人用戶的辦公解決方案。聯合辦公2014年進入國內以來，主要面向企業服務市場，使用聯合辦公的個人用戶還相對不多。
不過，隨著千禧一代(1982年-2000年出生人群)逐漸成為職場最主要人群，他們對於自由職業有更高的接受度，尤其是90後、00後，更願意從事自己喜歡的工作，以及更靈活地安排工作時間與地點；而企業扁平化、小型化、彈性化、網絡化、虛擬化都意味著未來的企業組織會越來越輕，在公司白領階層中，也有相當數量的群體需要長期在不同城市或同一城市不同區域進行工作。
鍾澍認為，無論是企業員工還是自由職業者，都對靈活辦公存在著需求。為了滿足這一龐大的市場需求，氪空間面向C端推出了這款“自由座”新產品。
在自由座小程序的頁面可發現，目前氪空間已有12個社區提供自由座服務，根據不同城市不同商圈的社區，移動工位的價格從50元-160元/天不等，會議室從3人間到35人間各種規格的都有，價格從35元/半小時到340元/半小時不等。值得注意的是，為了保證用戶體驗，和市場其他類似產品不同，自由座必須提前線上預約，並不支持直接到現場等位。
與氪空間月租的客戶相比，自由座無需簽訂合同，無需支付押金，通過技術手段幫用戶定位其附近的會議室和空閒的移動工位，預定成功後會生成一個二維碼，入場時向社區工作人員出示二維碼即可。使用自由座產品的用戶亦將自動成為氪空間的會員，享受正常氪空間會員的服務，如參與氪空間的線上線下社區的交流與活動，以及享受各種優惠和增值服務。
“不少人會選擇在星巴克等咖啡館工作，但體驗很糟糕：環境嘈雜、私密性差，而且沒有打印機、投影儀、智能屏幕等辦公設施，”氪空間技術副總裁劉磊表示，很多來氪空間參觀的人都會詢問，社區的工位、會議室能不能按天租甚至按小時租，這說明聯合辦公的C端市場大有可為。
聯合辦公行業整合加速，氪空間：2020年底超過WeWork
隨著行業整合，國內共享辦公空間的競爭升溫，企業服務正處於不斷升級改造之中。據瞭解氪空間2014年成立以來，社區從最早的1.0版本歷經了七次重要迭代，目前已經發展到4.0+版本，本次推出的旗艦社區是在目前4.0+版本的基礎上升級而來，辦公設施全面提升，擁有更多人性化的服務設施，包括母嬰室、健身房、KTV室等等。
據悉，氪空間世紀大道社區面積超過5000平方米，共有776個工位，獨立辦公室全部配置HermanMiller辦公椅，水吧檯配置的是瑞士品牌EVERSYS全自動咖啡機、Talos 啤酒機和本土精釀啤酒品牌京A的工人淡色啤酒、比爾森啤酒，這些都是旗艦店特有的設施。
上海灘正成為聯合空間企業搶佔的一塊寶地。今年4月，WeWork位於威海路的中國旗艦店已正式開業。業內分析認為，隨著越來越多資金和企業爭相進入，聯合辦公行業的競爭正變得日益激烈，行業併購陸續發生，一些處於領先地位的企業正加速全國擴張步伐，行業面臨整合與洗牌。
根據北京諮詢機構iResearch指出，中國聯合辦公市場去年的規模達到55億元（約合8.11億美元）。到2019年，估計該市場的規模將翻倍，達到94億元（約合14億美元）。面對這樣一個“大蛋糕”，各家聯合辦公企業的“混戰”勢必將會日漸激烈。
氪空間表示，計劃在今年年底之前達到WeWork總辦公面積的25%，到明年年底將達到一半，並在2020年底之前超過WeWork。“我們的目標是要再規模和會員數超過它。”劉磊在回答媒體提問時表示。
有市場人士猜測各家巨頭加速佈局是否會引發行業也掀起所謂“補貼大戰”，對此，劉磊認為，聯合辦公行業很難通過補貼方式打起價格戰。“每家聯合辦公的工位是有限的，如果一家企業壓低價格，工位出租完了，用戶還是會選擇其他聯合辦公的工位。”
事實上，不能盈利一直是聯合辦公的一個瓶頸，各家聯合辦公頭部品牌都在努力擺脫盈利困境。艾媒諮詢分析師指出，聯合辦公未來盈利重點在於增值服務，其對聯合辦公企業的資源整合能力提出了更高的要求。未來，聯合辦公空間需要實現各類資源的整合，上下游產業的打通，做好客戶所需的產業對接，從而構建企業服務的生態體系。
投資界
這個問題其實涉及到一個互聯網行業的僵硬成見：阿里希望能夠推出一款與微信或者QQ相抗衡的社交產品，但是總在社交領域屢戰屢敗。
其實從廣義的社交領域來講，阿里的佈局其實並沒有人們想象的那麼糟糕，比如在典型的具備社交屬性的產品中，陌陌和微博是兩個表現最好的阿里系產品，兩者都在美股完成了上市，並且表現出不錯的生命力。陌陌在3月份發佈的2016年第四季度的財報顯示，淨營收同比增524%達2.461億美元，淨利潤9150萬美元，同比增長674%；而微博的市值早已超過前輩twitter，Q3財報顯示，其月活躍用戶數為2.97億，同比增長34%；總營收達11.8億元，同比增長49%；淨利潤同比增長156%。
值得注意的是，這兩款具備典型“社交屬性”的產品在3年前就已經完成佈局，在微信力所不能及的地方“悶聲發大財”。
所以本著“先問是不是，再問為什麼”的原則，題幹中所描述的“微信一家獨大”實際上是不存在的事實，最起碼也需要添加“即時通訊”的前置定語才能成立。
我們再來說說釘釘。很顯然釘釘和微信並不是競品關係。
一個必須承認的是，到了2017年這個大的時代背景下，互聯網行業內已經沒有純粹的社交產品的生存空間，畢竟社交功能是互聯網上最早被填補的一塊需求空缺。市場上的產品已經滿足了各類社交需求，甚至社交需求已經有所溢出，增長放緩明顯，已經沒有了新入場者的機會。
因此釘釘的主要應用場景定位於職場，做垂直於單一領域的功能型“帶社交屬性”的軟件。而微信的應用場景主要針對生活中的大眾群體，雖然工作中可以使用，但B端用戶並不是核心競爭力。
所以釘釘看起來像是微信用戶的子集，但實際上用戶在需求選擇的過程中，並不存在非此即彼的矛盾。
如題中所述，這次釘釘宣告10億擴張計劃，相比於“挑戰微信”的權威，實際上更大的意義在於教育用戶，也就是人們常說的“產品即場景，產品即運營”，通過補貼、獎勵機智策略培養用戶的習慣和粘性。這是任何產品都應該熟識的生存法則，尤其是社交場景下的產品更是如此。
釘釘想用過這一次大規模的補貼計劃，去讓更多社交用戶通過釘釘作為更多社會化協作的作用，嘗試通過更多的企業場景中的使用頻率來提供用戶的使用習慣。
同時從應用場景、使用頻率、人群基數、用戶習慣來看，其實微信早在用戶心中完成深耕。我們可以因為部分工作去使用釘釘，但我們也可以同時使用微信協同。
與其說釘釘在與微信對標，還不如說是跟企業微信對標（是的，微信也早已注意到了B端市場，並且自覺分化出了新的產品線）。釘釘從一開始的定位就是垂直服務b端市場，而不是廣泛服務的c端市場——就像“天貓雙11是否會改變阿里巴巴在電商行業內一家獨大的地位？”別逗了。
互聯網指北
有句話叫 老二和老大打架，結果老三被打傷了。
阿里重金補貼釘釘，未必會打傷微信，但卻極有可能打傷qq，尤其是1990年前生的用戶們。
眾所周知，現在騰訊qq的使用群體更多是95後，以及部分以工作需求為導向的90前的人，因為微信還是相對比較私人的東西，大家習慣用qq來交流工作以及傳輸文件。
但自從阿里釘釘出來以後，qq在工作場景上的性能弊端就展露無疑了。qq只能做簡單的工作交流，建群以及文件傳輸，並不能滿足工作場景下更深層次的需求。
所以釘釘替代的是 騰訊社交能力裡的 工作能力，而並不是生活溝通能力
