順勢而為,堅持以客戶為中心——新形勢下零售藥店行業應對策略

昨天,我們對新形勢下零售藥店的發展趨勢做了分析。今天我們給出應對策略。

中康資訊認為,由於患者需求、老齡化、醫保基金等影響醫療健康行業變化的因素的持續,醫療改革方向不會出現變化,近幾年醫藥零售行業的發展趨勢在未來幾年不會發生根本性的改變:行業整體保持增長但增速放緩,集中度與連鎖化率提升,品單價提高。

曾今野蠻式增長的時代已經一去不復返,但是從上市公司的發展情況、資本的滲透等情況來看,零售藥店依然是個好生意,關鍵是把控好行業發展趨勢以更好的服務好客戶。如何順勢而為?以下幾點值得借鑑。

1、堅持渠道下沉,以農村包圍城市

從19Q2數據來看,四/五線城市級別19Q2增長超過6.5%,為增長主要驅動力,而高線城市中一線城市增長5.4%,與全國5.4%的增速持平,二/三線城市增速緩慢。

當前階段下,一線城市零售藥店已經處於飽和階段,且客戶需求已經被充分發掘,而T4、T5級城市發展空間較大。優秀企業應堅持渠道下沉策略,避開一線城市的激烈競爭。

圖表1. 各級別城市藥品零售銷售額19Q2同比增速

顺势而为,坚持以客户为中心——新形势下零售药店行业应对策略

2、 優化品種,瞄準新特藥

從各品種銷售數據來看,感冒藥仍是規模最大品類,2019Q2增長11.3%;而受到新藥上市和處方藥院外銷售的提速推動,零售渠道的新特藥表現突出,特別是免疫調節和抗腫瘤藥呈現高速增長(Q2增長30.7%)。降壓藥、降糖藥等慢病品類仍以高於行業的增長速度發展,蘊藏潛力。

基於前期各個品種在零售藥店的銷售情況,零售藥店應該重視在品種的創新,把更多目光放在增速更快的品種上來。

圖表2. 各藥品品種19Q2銷售情況

顺势而为,坚持以客户为中心——新形势下零售药店行业应对策略

3、線上線下融合,開發新空間

迄今為止,實體藥店仍是更牢固的流量入口,其專業服務和處方承接將成為不可替代的場景。從長遠來看,互聯網藥店作為補充渠道,未來將和實體藥店共生髮展。目前,醫藥線上零售的市場份額不足1%,對實體藥店衝擊較小,但線上渠道銷售規模增長迅速。這是因為互聯網技術的融合滲透,提高了效率,延長了服務半徑。

未來,隨著政策的逐漸放開,以及一些新興商業模式的誕生,如“網訂店取”和“網訂店送”的O2O商業模式,線下和線上藥品零售協同合作發展,有望打開院外零售市場新的成長空間。互聯網藥店的發展空間取決於其是否能承接實體醫院處方,以及互聯網醫療機構的成熟度,因此互聯網技術、遠程醫療服務將成為醫藥零售的重要升級方向。行業發展趨勢可以從政策的演變過程中一窺究竟。

圖表3. 互聯網+藥品的政策演變

顺势而为,坚持以客户为中心——新形势下零售药店行业应对策略

4、轉變盈利模式,強化專業化服務能力

結合全球零售藥店發展經驗及我國行業現狀,在產業轉型升級方面,我國藥店當下面臨的主要任務是轉變商品盈利結構,從以藥品為主要盈利來源,轉變為以非藥品為主要盈利來源;從長遠來看,需要轉變藥店盈利模式,從單純靠商品為主要盈利來源,轉變為以商品+服務為主要盈利來源。

優秀藥店應積極創新,主動探索業務發展模式,走在行業前面,精準把控客戶需求。

圖表4. 零售藥店未來的產品升級途徑

顺势而为,坚持以客户为中心——新形势下零售药店行业应对策略

從競爭方向來看,中康資訊認為,藥品零售產業接下來將圍繞著三大核心方向開展競爭:以藥學服務能力及慢病服務能力為內核的專業體系之爭,以構建滿足顧客健康需求為導向的商業模式之爭,以連續性精準服務為目標的大數據能力之爭。優秀企業應做到未雨綢繆,提前打造這三方面的能力,才能更好的服務好客戶。

在今後一個階段,零售藥店將主要發展以下業態:應對處方外流和醫藥分開的新特藥房和醫院周邊藥店,注重慢病服務和小病自我藥療的社區專業藥店、特色專業藥店,服務高品質生活人群多樣化健康需求的大健康藥店、多元化藥店。而藥店新零售也將真正拉開帷幕,企業應以數據和技術能力為基礎,做好藥店專業化、會員標籤化、門店場景化和社區深入化的四化服務。

圖表5. 藥店的四化服務

顺势而为,坚持以客户为中心——新形势下零售药店行业应对策略


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