崔子如是說
千億美金市值的公司還叫創業公司嗎？千億美元市值的公司已經是世界裡的超級獨角獸了。
從創業小公司發展為千億美金市值，在全世界範圍內都是要靠幾十年甚至上百年的發展。不過在現在互聯網時代，明顯加快了這個步伐。
在美國有谷歌、臉書、油管、亞馬遜等，在國內有騰訊、阿里，這些都是互聯網行業頂級公司。那麼這些公司的成功到底是依靠什麼呢？
一、時代的機遇
每次技術變革都會誕生出一批獨角獸公司，這種時代給予創業者的機會，如果能夠抓住，並且成為行業的領頭羊，那麼就一定是一個巨無霸。
汽車工業時代誕生了通用、福特、克萊斯勒。半導體時代誕生了英特爾、高通。互聯網時代誕生了更多的千億市值公司。
二、資本的助推
在新興市場裡面，想要打敗同賽道的競爭者，僅有能力和運氣是完全不夠的，公司想發展的更大，必定需要資本的幫助。
而能夠成為獨角獸的公司，都是資本的寵兒，領導者都有過人的融資能力。
不管是臉書、谷歌，還是騰訊、阿里，資本在這些企業的發展過程中都起到了決定性的作用。
三、過人的眼光與格局
每個獨角獸公司的領導者都有非凡的眼光和格局。馬雲去美國，見識到了互聯網的魅力，對標公司是美國的易趣，騰訊的OICQ模仿的是以色列的ICQ。
雖然都有模仿，但是在整個行業都不算明朗的前提下，選擇了這些領域，不能不說是有過人的眼光和格局。而大部分人在此之前，是無法看清楚這種新的商業模式。
在幾年前比特幣誕生之時，所有人都認為這只是一個不成氣候的小程序。而有的人卻看到這個未來，大量購進比特幣，靠著比特幣成為身價千億的大贏家。在未來，互聯網締造財富神話將會越來越快。
小漁的創業信條
好想法是創業的起點，企業價值觀是陸續形成的，兩者是企業成功的必要條件但不是充分條件，要成為千億美金的公司，不是偶然，也沒有必然，更重要的是創始人的想法，團隊，資本及產業的多浪疊加最終成就了巨無霸。
好想法是萌芽，但不是所有想法都能走遠，關鍵在後續迭代升級，核心在信念
千億美金的公司，無論是蘋果、facebook、阿里，還是其他的巨頭在成長初期的想法一定是有的，往往都是很宏達的夢想，在很多人看來往往是不可能的，但他們在夢想的驅動下，逐步將其變成了現實，從這個角度看，好想法一定要轉換為偉大夢想才能成就未來。
千億美金的公司，企業價值觀是陸續養成的，需要創始人與團隊的持續打磨
阿里的價值觀、華為的價值觀、谷歌的價值觀、微軟的價值觀等等無論公司成長速度如何，發展階段如何，但有一定不變，就是公司的核心團隊與創始人在悉心栽培與培養價值觀，在不斷更新，和與時俱進迭代價值觀，最終成為了公司發展的基礎，這是無法取代的。
千億美金的公司，不是創始人一個人的遊戲，更是多浪疊加
創始人非常重要，但其格局、品德、整合與創新能力等才是其從小大的關鍵所在，技術維、產品維、資本維、人才維度及產業維等都是這樣的公司能否抓住成長機會，迎接挑戰，實現繼續發展的關鍵。特別是需要提醒的是，這樣的公司都無法跨越的戰略轉型問題、建設性衝突培養與後備人才培養問題，若無法跨越未來遲早還是會倒下。
以上觀點不一定對，僅供參考。做不了千億，就做百億，做不了百億就做十億，不是越大就越好，關鍵在與是不是適合當下創業的你。
創客君育兒
都不是，完全是來自於一個好的執行力。
想法其實沒有那麼的重要，在中國，大多數的項目都是抄襲國外的理念，比如淘寶抄襲易趣，京東抄襲亞馬遜，QQ完全就是ICQ的翻版。即使是自己的創意，比如共享單車，也會被馬上被人模板。
任何一家千億美金的公司，就好像一艘帆船。必須是在一個風口，然後最用盡的那艘船，最終走得最遠。
也就是說，在一個風口出現時，會有很多船，最終走得最遠的，一定是執行力最好的那隻船。你越是開在前頭，就有越多的風頭跟進，給你配備更多的風帆，最終只有一家能夠留下。這就是互聯網。
所以，創意和價值觀都不重要，重要的是執行力。
談笑閣
構想是創業的動力，企業價值觀是公司運行軌跡，一個初創公司是首先有構想，企業價值觀和文化是創始人要讓公司成為什麼公司，要往哪方面發展以後得規劃。
