先來看讀者的一段留言：
“前輩您好，我畢業後工作三年了，從最基層的崗位做起，明年即將開始做初級管理崗。
我入職至今一直是公司裡的優秀員工。最近我發現，這三年裡一直有一個矛盾，或者說困惑，未能很好地解決。
我在最基層的崗位上表現很好，公司的幾位高管對我比較賞識，有意培養我，但是直屬部門的領導對我的態度一直不是正向支持，我也沒有猜透他的心思、也沒有越級抱怨此事。
比如，公司高管有意培養我，讓我參與很多基層本職工作之外的培訓/歷練，但是直屬部門領導卻暗地裡給我使絆子，不願意我借調走、出差學習，或承擔績效不屬於本部門的崗位職責。
既然這個問題存在了較長時間，我想不是直屬領導一方的問題，我自身為人處事上應該也有問題。確實，對於基層部門，培養一個長期乖巧聽話的勞動力，比長遠地培養人才，看起來更為重要（雖然我不太認可這種觀念，但我們公司規模較大，確為事實）。
我應該怎麼做，才能讓自己的直屬經理儘可能少的施加阻力呢？介於直屬領導與高管之間的這份矛盾，又該如何解決？請您指點，謝謝前輩！”
我建議這位讀者去看一部電影，叫做《終結者6：黑暗命運》，我推薦這本電影給你不是因為施瓦辛格，雖然他確實出演了。
主角丹妮被來自未來的機器人終結者追殺，因為她是未來世界裡領導人類反抗軍組織的頭。當然，這會兒她還是個小白。
終結者殺了她爸，殺了她弟弟，來自未來的改造人格瑞斯和被終結者殺了愛子的薩拉聯手救了她。
她很恐慌，也很迷茫，哭訴父親與弟弟的離去，她說，我爸爸還沒有舉行葬禮，他的朋友們還沒有來和我一一握手.......
薩拉被她的幼稚逗樂了，告訴她：“葬禮改變不了你父親被殺的結果，握手也無法消滅正在追殺你的終結者。”
這話也把我逗樂了，很顯然，年輕的丹妮還沒有成長為日後能夠領導人類反抗軍的人物，現在，她還沒搞清楚狀況。
人工智能和人類正處在生死之戰，她是關鍵人物，但她一腦袋漿糊，還在等著被安慰。
當然這本電影后面就不怎麼好看了，因為它有很多地方都非常荒唐，或者說，為了討好觀眾，刻意把故事說的很幼稚。
電影裡終結者的特點就是幾乎殺不死，它簡直就是一團能量，無論你把它打成啥樣，它都會恢復原狀，然後繼續追殺丹妮，這是他的目標，也是他的任務，他就是在執行一段程序。
所以電影裡塑造了一個人工智能的“機器奸”，就是施瓦辛格演的，他曾經執行命令殺了薩拉的兒子，但不知道為啥，忽然產生了人類的情感。
娶了人類的女子，養了人類的孩子，還假扮組織給薩拉送情報，讓她不斷的殺來自未來的終結者，還騙她說她兒子是未來人類反抗軍的頭，她是“聖母瑪利亞”，以此給她生活的希望。
那最終在一個“聖母瑪利亞”，一個改造人，一個機器奸的輔助下，丹妮成長了，幹掉了前來殺她的終結者，朝著成為未來人類反抗軍頭目的光明大道上前進。
當然這是個笑話，一個YY的笑話。
用來自未來的改造人格瑞斯嘲笑薩拉的話說：“你和聖母瑪利亞唯一的相同之處就是都失去了兒子。”
很顯然，因為她來自未來，知道歷史，知道薩拉被騙了，她兒子並不是什麼解救人類的存在，那不過是施瓦辛格騙她報仇，騙她繼續活下去的理由。
我為啥說電影后半段很幼稚，就是因為它顯得越來越哄小孩。
比如丹妮在一片廢墟里鼓勵人類倖存者，說：“機器人是我們造出來的，難道我們還不能打敗他們麼？”
這句話邏輯都有問題。
我們人類還是猴子生出來的呢，然並卵？
猴子有打敗我們麼？
你想想看，在這個電影中，人類與機器人的差別在哪裡？或者說人類的優勢在哪裡？
因為人類有情感？因為人類是好的？所以人類一定贏？
那編劇的科學估計也是體育老師教的了。
體育老師真辛苦，怎麼什麼都得教......
在這次對抗中，機器人和人類的區別就在於能量轉化效率。
因為機器人已經有智慧了，智慧是一種能量轉換的殺傷力，武力也是。
現在的問題就在於，誰的能量轉換效率更高一些，誰擁有的能量更多一些。
假如當時的未來，也就是2042年的機器人已經佔據了更多的能量，憑藉他們的轉換效率，他們在智力與武力的轉換效率上遠遠超過人類的話，那人類就沒有可能贏。
我本想拿星際爭霸裡採礦對戰打比方，考慮很多讀者沒玩過電腦遊戲，所以還是用老例子吧。
如果把人工智能比作LED燈，大部分能量都發光，少數能量才發熱，那麼人類就是白熾燈，大部分能量都發熱，少數能量才發光。
你看到市面上LED越來越多，白熾燈越來越少，就是因為後者的能量轉換效率太低了。
如果我給你打個比方，你馬上就能明白人類為啥成為萬物之靈。
如果把人類比作白熾燈，那其它動物大約等同於蠟燭。蠟燭的效率更低，它絕大部分都發熱，只有一丁點才發光。所以白熾燈取代了蠟燭。
當然，終結者系列裡麵人類一定贏，這不是基於什麼科學，而是因為編劇是人類，觀眾也是人類，這才是能贏的根本原因。
如果撇開這種狹隘的屁股決定腦袋的思考方式，會驚奇的發現，我們自己正是朝著越來越像機器人的方向在演進。
比如你看傳統企業的模式為啥幹不過互聯網企業的模式？
因為大家的能量使用效率不一樣，大家調動能量的能力也不一樣。
傳統企業是怎麼做的？
有人發現一個商機，開個小店，嘗試下，有利潤，開分店，又有利潤，繼續開。你看超市就這麼起來的，可能花了幾十年，擴充到了全世界。
那你看互聯網電商怎麼做的？
它上來就講故事，資本市場把它未來一百年的想象空間全透支掉，砸錢進去，大家燒，你補貼我補貼，一起賠本賺吆喝。你透支一百年，我透支兩百年，看誰燒過誰。
一直到一方把能量燒光為止，剩下的一統江湖。
你去看什麼電商，共享，外賣，打車，都這個套路，百年的商戰一年就見分曉，要麼直接統一市場，成為頭部企業，要麼，就沒有要麼了。
不管你喜不喜歡，這種打法就叫做拼能量總量，拼能量轉化率。
誰家的能量乘以能量轉化率之後的那個數值高，誰家就統一市場，其它都出局。
你想想人工智能什麼打法？就這個打法。
這就是機器人的思維方式，這就是電腦程序的思維方式。
如果你把一個任務交給電腦，它怎麼做？就這樣做呀。
透支一切能透支的能量，只為達到目的，要麼達到目的，任務結束，要麼能量耗盡，系統崩潰。
你讓電腦運行一段程序，要麼出結果，要麼運行到死機為止。
所以，如果終結者真的要幹掉丹妮，它們絕不會只派一個來，而是會源源不斷的派終結者，1個不行2個，2個不行4個，第十次也許就派1024個過來了。
會終結麼？會有結束態，會有穩定態麼？絕不會有。它們會派到把地球的能量耗盡，把太陽系的能量耗盡，一直消耗到整個體系崩潰為止。
我們現在回來看讀者的問題，讀者的問題裡最大的問題是什麼？
是幼稚，丹妮一樣的幼稚。
公司不是學校，目的不是培養你，讓你成才，目的是為了短期，中期，長期的從你身上轉化出更多的財富。
至於你沒有成長，那是你的事，不是它的事。無論高管，還是你的直接主管，在這一點上，是一致的，無人操心你的未來，只有你自己。
站在直接上級的角度，把能幹的留下，維持本部門的戰鬥力是他的任務也是符合他個人利益的唯一選擇。
否則他圖什麼？培養人，越過自己升遷？他是開培訓學校的麼？還是你給他交了學費？
所以你要他支持你的學習，你的成長，而且是與他的利益無關的那部分成長，這個需求是荒唐的，你咋不要求終結者都像施瓦辛格一樣變成機器奸呢？
你能做的只有一件事，迎著炮火成長，迎著背後的刀子成長，不被人嫉是庸才，這是成長的必然過程。
如果你不能在打壓下成長，你非得要一個順境，要周圍人都幫你，你才有希望，那就別想這事兒了，因為輪不到你。
等你升遷了就知道了，來自上面的打壓，來自旁邊的陷阱，來自下面的背後捅刀子，這是工作的常態呀。
如果這一關都不能適應，那就像演習都過不了關，怎麼上戰場呢？
不能指望你的上司會支持你的成長，這不可能，你要瞞他，去看看《食神》裡那個死胖子怎麼騙過星爺的？
“我是來自少林廚藝訓練班的，我燒菜很好吃哦”。
不要讓上司覺得你的成長超過了他的控制，等他發現的時候，你早已羽翼豐滿，他早已無可奈何，而在這之前，你都要演的絲絲入扣。
光這樣就夠了麼？不夠的。如果演砸了呢？我們這位讀者的留言中透露出來的感覺就是他在盡力迴避衝突。
但事實上，不是所有衝突都能迴避的，有人的地方就有利益分配，有利益分配的地方就有矛盾。
所以要熱愛衝突，擁抱衝突，享受衝突，把衝突當作生活中一件美好的事情，一件必然的事情。
我推薦你去看這本電影。不是向丹妮學習哦，而是向終結者學習，像人工智能一樣思考。
丹妮是被動的，她竭盡全力迴避衝突，避無可避才只好面對。而終結者呢？人工智能呢？它們從誕生的第一天起就知道衝突無可避免，這是它們的宿命，這是進化的方向。
所以我喜歡終結者遠勝于丹妮，因為丹妮很長一段時間裡都是個糊塗蛋，而終結者們有理想，有目標，有方法，有追求，是一群典型的四有青年。
不向四有青年終結者們學習，難道還向糊塗蛋學習麼？
不要怕競爭，不要怕打壓，要知道，你的競爭對手們，可都是普通的人類，這裡面沒有終結者。人類的缺點太明顯了，經不了幾輪，大部分都得崩潰。
所以，你的思考方式越像機器，你就越像終結者，你越像終結者，你就越會是這個遊戲裡的終結者。
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