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领导总喜欢把“工作到位”挂在嘴边，把它作为评价下属的考察点，然而，什么才叫工作到位？几乎都是领导的主观臆断。实际上，到位是有标准的，把标准讲清楚了，大家才知道该做成什么样，领导才能看到他想看到的工作效果。如何到位？说白了就7点。

1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。否则就是走形式，假惺惺的让人反感。

6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7.回顾工作说感受

回顾工作时，多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。吐槽和抱怨是没意义的，关键是说出自己的改进想法，这才是亮点。

能把“工作到位”搞清楚的领导，才能带出有的放矢的团队。这要求领导者有高屋建瓴的眼界和细致周全的管理能力。如何具备这样的本事？借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，详情请点击下面的“了解更多”！