領導下鄉，非要有人陪著去；領導去外地出差考察，少不了陪同的幹部；領導一旦要在會議上講話，就必須讓工作人員提前準備好稿子；領導加班，少了陪加班者就好像覺得沒有“存在感”。這些領導幹部被給出“不能斷奶”的評價，凡事不去親力親為，不管走到哪兒，不管幹什麼，總要有人前後左右地陪著，就像一個隨時嗷嗷待哺的嬰兒。
新的時代、新的形勢、新的任務，對領導幹部的能力素養提出了更高的要求，要適應形勢、增強本領、提高素養，就應該主動“斷奶”。試想一下，領導幹部一個人下鄉入村，如果沒有其他幹部來介紹，自己又不會做群眾工作，會出現多麼尷尬的局面。領導幹部出差考察，如果沒有其他幹部陪同，又不善溝通交流，又會出現怎樣尷尬的局面。再試想，如果習慣依賴講話稿的領導幹部，突然要發言沒有了稿子，又會是怎樣的局面。這些假設雖然不一定都會變成現實，但不得不說，是對領導幹部“斷奶”的現實考驗。
有的領導在提拔重用以前，獨立工作的“功底”非常深厚，但是走上領導崗位後，就習慣了依賴別人，小到會務接待，大到項目建設，除了靠下屬，還是隻有靠下屬。所以有的幹部常抱怨“5+2”“白加黑”，因為越是能幹，就越是容易成為領導幹事的依賴。在長期享受無微不至的服務後，不少領導養成了“小事不屑幹、大事不會幹、難事不願幹”的固化思維。
俗話說，“不想當將軍的士兵不是好士兵”，但是反過來，不會當士兵的將軍也不是好將軍。帶兵打仗固然要講管理協調能力，但是在急難險重的時候，也要考驗實際戰鬥能力，將軍也必須親上戰場、親自戰鬥。顯然，一直“含著奶嘴”是無法戰鬥的。
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