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老茶以為主要有下面幾個原因導致的。
領導覺得內部員工不值得提拔，總覺得外來的和尚會好唸經
小時候，經常都會聽到父母說，別人的孩子怎麼怎麼好，看看你自己如何如何差等。放在團隊裡，領導也會有這樣的想法，總覺得內部員工能力還不夠，總想著從外面招個更好的過來。但是，等他招過來後才發現，其實還是內部的員工好。
當然，也有些內部員工確實不行，領導就是想要提拔，也找不出理由來。這種情況下，只能是通過招聘外部人員了。
還有時候，整個團隊太過死氣層層，缺乏活力和激情。這種情況大部分出現在大企業中，領導為了打破這種僵局，就會想從外面招聘幾個新人，補充下新鮮血液，用來激活整個團隊的活力和激情。
總之這種情況下，領導都是覺得內部員工不行了，只能是通過外部招聘的方式來補充。
領導比較摳門，提拔內部員工意味著要加工資，成本太高了不划算
正常來說，升職就意味著加薪，那些只升職不加薪的套路，現在已經很難實行了。碰到比較摳門的領導，就會考慮提拔內部員工的成本問題。有些內部員工，本來工資就比較高了，如果提拔後再加一下工資，那對領導來說成本就更高了。
如果是通過外部招聘的方式，可以把薪資壓得比較低，而且新人進來往往積極性也比老員工高，整個算起來就更合算了。
有時候，提拔內部員工會涉及到多位老員工的利益，比如同樣幾位老員工，工作能力都差不多，這個時候提拔其中一個，另外幾個就不服，要是都提拔的話，一方面沒那麼多位置，另一方面成本也太高了。
這個時候，以其糾結這塊，還不如都不提拔，直接外部招聘一個更合算。
問題總結：領導寧願從外面招人，也不願意提拔內部員工，這種現象確實存在，而且還不少。至於原因，無外乎上面說的兩點，這也是為什麼有人會說，要想工資高就得多跳槽的原因。當然，跳槽也不是頻繁跳槽，得有節奏有目的的跳才有用。
如果，自己碰到這種情況，首先要分析下是不是自己的能力問題，如果是的話，就要積極改進。要是領導的問題，那麼就得為自己考慮下家了。
老茶聊職場
當一個領導寧願從外部招聘也不願提拔內部員工時，通常有兩個原因：
1，他對內部員工知根知底，每個人有多高水平他清清楚楚，他認為這些人提拔起來根本不足以擔當新職位的工作。作為一個領導者，他可以站在一個更高一點的層面觀察團隊的整個佈局---人與人之間的配合、技術能力的互補、軟實力的高低、人際關係的協調等等等等。這些都是作為一個領導者必須要時刻注意觀察的。當他覺得這些條件在目前的團隊成員身上不能如他所意的體現出來時，他就會另尋他人。
2，他想為團隊注入些新鮮血液。
這個團隊由他帶領，按照目前的狀況看，整個團隊的工作風格並不如他意，工作效率也會出現天花板，他想進行一些改進，靠自己又無能為力，自己手下的人他也看不到希望，於是就會期望通過外部招聘找到那個可以給現有團隊注入新鮮血液的人。
如果這個問題是你正在面臨的，你提出這個問題的時候，我感覺你是有抱怨心理的，你會覺得領導太不近人情，自己人不提拔卻從外面招人，你覺得自己跟著領導那麼久了卻得不到認可、提拔，因此感覺很委屈。其實，你可以好好反思一下，如果真的提拔了你，你認為自己能做得超出領導的預期嗎？或者你靜靜地繼續觀察，看看領導新招聘進來的人的能力怎麼樣，這個人的能力又得到了領導多少的認可。這樣你就知道自己在領導的眼裡到底有幾斤幾兩了。
職識分子曹小心
在企業管理方面這是一條鐵律。一潭死水永遠不可能活了一池魚。
同時，老闆也是在藉助這個事情來側面的用行動告訴大家，公司離了哪個人都能夠運轉，那些個有想法，打算要挾公司的人就需要冷靜的考慮一下了，所以在內部提拔與外部招聘來說，所有的老闆基本上都會傾向於外部招聘，這對於內部員工是一個警鐘，不是離了你不能動，也並不是離了某一個人企業就辦不了，企業的前景和資本還有底蘊都是可以找到更加優秀的人才的。
企業的內部員工，大部分都形成了自己的小圈子，或者工作能力達到了某一特定的極限，即使提拔，意義不大！
即使在內部提拔，也不可能做到完全能夠讓他達到某一種更高層次的思想，無非也就是那些個東西。
有這個行動告訴大家，那麼大家就會相應的，減少對公司所謂的那種牴觸，和之前不愉快的某些事件的承擔的程度。
至於在內部提拔，既不能為企業注入更多的新鮮血液，也不會為企業提供更多的新鮮的想法。
所以，對於企業內部發展來說，招聘到新的員工或者說是空降領導，遠比在內部提拔要強得多。 
作為老闆他更喜歡聽到不同的聲音，而不是那老三篇。
人的思想是容易固步自封的，有時候也會形成所謂的那種固態。
當思想一旦形成就不會形成刺激或者說出現跳躍性的東西，這對於一個企業的發展來說無非是致命的。
而在外界招聘新的企業領導。無論是管理方式和管理方法跟之前肯定不同，給大家也是耳目一新的感覺。
從另外一個角度來考慮，一個新的空降的領導，他的背景對於大家來說都是一無所知的，這樣更容易在管理方面達到某一個高度。
同時站在老闆的角度上來考慮的話，招聘新的員工，無非也是在給老員工上眼藥。大家不是沒有能力也不是沒有所謂的工齡。
這些個在老闆看來都是可以克服的東西，但是企業管理和企業的發展是老闆最關心的東西也是一個企業裡邊兒最核心的層面。
空降新的領導，完全可以達到預期的效果，一些個蠢蠢欲動的老員工會冷靜下來，充分的，重新的認識自己。
而作為公司內部員工來說，來了新的領導，大家都會相應的沉寂一段時間，新官兒上任三把火兒，誰都不會去挑釁這任領導的底線，這對於管理來說是有很大幫助的。
而這個新任領導來到公司之後，他也會急於表現自己，儘快的盡最大所能的拿出自己背後的資源，來實現某些特定的東西。
↓↓↓這是老闆真正需要的東西，也許這個人他的人脈、關係、背景，某一方面會對公司帶來很大的業績和收益，這才是老闆最看重的。無論這個新任的領導有無能力都無所謂。
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灑脫如狂風
領導不願意內部提拔，主要有7個原因：
1.原來團隊老化，希望引入新鮮血液。
2.重大變革，原團隊關係複雜，可能涉及裁員等，需要外人動手。
3.領導是一個很自負的人，很難會欣賞別人的優點。
4.內部提拔的員工如果是老員工，有裙帶關係的憂慮，管理會鬆弛。
5.內部提拔的員工如果是新員工，老員工不服氣，會引起矛盾。
6.領導本身平衡能力差，引入新人制造平衡。
7.領導是在一個不重視績效的企業，從外面選人，達成個人利益交換。
披薩烘焙師
從外面進人有三點好處：一是人際關係多了一層，為了將來更好的利用；二是外面來的都得託關係，託關係就是“研究、菸酒”吧，可以推脫講個人疏通疏通吧（那就更客觀了）；三是本單位提拔都是幹出來了，所以一般情況“研究、菸酒”不到位，更別說打打關係了，都是同事誰不瞭解誰。
我們單位這個就是這樣，看了錢比見了她爹孃都親，不是天天反腐嗎，來我們單位查吧，天天胡作為、亂作為，吸食國有資產。只要實事求是的查，大公無私的查，查不出問題我辭職。
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