首發：公眾號良大師（ID:liang_da_shi)
人喜歡吃苦嗎？
當然不願意，不過這是有前提的。
當付出的代價比吃苦更大時，人們情願選擇吃苦。
因為吃苦如此簡單，搞不好還能感動別人，再不濟也能感動自己。
良叔當營業部經理時，有一個團隊的成員都是比較難管的主。
這些人手裡的資源不少，擁有很多大客戶。想要管好這些有料有資歷的老油條，著實不是一件容易的事。
後來，一位出色的年輕人，競聘上崗，來當這個團隊的主管。
上任1個月，整個團隊面貌改觀，感覺氣氛不錯，團隊成員都誇這位新主管好。
我當然很欣慰，慶幸遇到了一個好中層。
有一天晚上，差不多 9:00 的樣子，我去公司拿材料，看到那個部門的燈還亮著，便走了過去。
發現那個主管在加班，我還挺感動的，心想這小夥真敬業。但走到他跟前時，才發現他在做客戶服務書。
我就問他，“這種事兒不是業務員自己做嗎，你怎麼在替他們做？”“唉，他們好多人都不會排版，而且，這種雜事我來做，他們可以專注打業務。”
看起來他還挺自豪的，似乎期待著我對他的表揚。
我說：“你是團隊的管理者，不是保姆！客戶服務書也是業務的一部分。就算他們不會，可以學，我不是讓你來這裡打雜的！”
他很驚訝，唯唯諾諾地解釋了兩句。
後來，我瞭解了情況，才知道那個團隊為什麼如此風平浪靜。
那主管簡直就是“人民公僕”。不但包攬了團隊雜事，還對下屬言聽計從，縱容下屬違反公司的一些規章制度。
更絕的是，一次激勵活動，下屬因為分配問題鬧了起來。於是他把自己的獎金拿出來，分給了那個鬧事的下屬......
所以，你說下屬能不愛他嗎？結果就是，所有成員都舒服的要命，而他卻累得要死，而且裡裡外外都吃虧。
這種局面沒維持多久，下屬們的胃口變得越來越大。但凡這個主管敢說 NO，對方就會眼睛一瞪，說，“這種事你之前不就同意了嗎？”
獎金的事，也讓這個主管苦不堪言。總有下屬來鬧，說分配不公。
當主管表示愛莫能助時，對方就會說，“
是這樣的，當你做了管理，往往就能覺察到人性的複雜。
終於，由於這個團隊的一名員工嚴重違規，主管也受到了牽連，被撤了職。他覺得待下去也沒什麼意思，於是又找了一份工作，走了。
那主管走之前，我們聊了很久。
他一直不理解，自己那麼用心，吃那麼多苦，受那麼多罪，竟然還管理不好團隊？怎麼想都不對勁。
我說，你是個好人，但不是好的管理者。你吃的那些苦，其實並沒有什麼了不起。只要犧牲一下自我利益，不分晝夜的幹活，對下屬好言好語，就可以了。
當爛好人是一件很容易的事，誰來做都行，根本體現不出管理者的價值。
我知道我這麼說很直接，可如果當時不說，也許他也沒有機會認識到自己的致命問題。
德國心理治療師海靈格，說過一句話:“受苦比解決問題來得容易，承受不幸比享受幸福來得簡單。”
就像那位主管，他選擇吃苦吃虧，其實就是在逃避問題。
因為這樣就不用處心積慮的處理矛盾，不用和業務員鬥智鬥勇，更不用擔心承擔因管理而引發的責任。
他只需自己吞下那枚苦果，與此同時還可以安慰自己已經盡了全力。這樣他便可以為受苦吃虧找到一個外在原因，為逃避解決問題提供了一個藉口。
很多人就是這樣，他們寧願龜縮在自己的殼中咀嚼苦澀，也不願在眾人的注視下與矛盾針鋒相對。
請原諒我說的如此尖銳。
那個小夥子真的是個好人，我相信像他這樣的好人還有很多。正因為他們如此善良，我才想戳破這個社會法則：
承受不幸，逆來順受，吃苦吃虧，其實並不是件難事，你只用寬慰好自己即可。至此你便不用再做任何努力。
但是，你想享受幸福，獲得應得的福利，你就需要在各種要素之間周旋，在各種複雜面前保持平衡 ，這當然更難。
我剛剛做業務時，看到一位女業務員，因為一個很小的業務，和產品經理爭執，和其他部門吵架，和財務算賬。
當時，我就在想，因為這點業務天天搞得面紅耳赤，處心積慮，把心情都搞壞了，值得嗎？
是的，那個女業務員想放棄那單業務，很容易的，只需要說聲，“這單業務老孃不做了。”於是天地間，立刻就能清爽下來，自己也能雲淡風輕，除了損失一丟丟業務和機會。
然而，她並沒有走佛系路線，而是一直周旋到底。後來這個業務變成了巨無霸，那個客戶的名字叫華為。
所以，有時吃虧真的不是福，而是懶。
好了，這個話題你有什麼想表達的？
迎留言，良叔小隨天天見，再堅持26天。
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李東生真人 ——攝於2019年11月9日
本文作者：徐大維，暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者，公眾號良大師主筆，原平安集團渠道總監，香港理工大學管理碩士，知名培訓顧問，簡書籤約作者。歡迎關注公眾號良大師（ID:liang_da_shi)。
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