老杨的欢乐世界
实体店已经即将成为历史，就像报刊亭一样，他已经成为了网店时代的过去式，和邮件一样，手机已经取代了所有通讯渠道。
实体店已经在这轮经济下行过程中不太可能回春，即使回春也不能实现以前的辉煌。
下半年即使经济回暖，也是经济资金回流到其他第三产业，实体行业除了餐馆，游戏，理发，文旅这类不能实现网络取代的实体有生存的机遇，其他实体行业已经难以实现复苏，即使复苏也不再是以前的店铺和运营模式。
所以实体的未来好转的机率已经很小，但是要分行业，并且行业要以小区为消费周边才有机会。
南方人在大郑州
曾经有人说过，2019年是前面5年最差的一年，但是也许会是今后5年最好的一年。
财智成功在2018年就曾预测过房价，三年内多数城市会下降30%左右，5-10年内腰斩。实体店的生意好坏，与房租快速上涨有直接关系，但不限于此，还受网购冲击，竞争加剧，居民生活成本上涨后线下消费减少等因素影响。
本人所在的城市有一个外贸服装批发的场所，2018年一个商铺的租金高达10万元，最高的甚至要价18万元。正因为房东狮子大张口，一些本来赚钱的商家也撑不住了，选择了离开。到了2019年8月份，这里的租金大幅回落，直接下降到5万元左右，一年时间直接腰斩。有位朋友今年5月份在这里花200万买了一个商铺，如果晚3个月买，能省至少40万。
有句话我们都知道，病来如山倒，病去如抽丝。房价上涨是一个持续了20年的过程，下降会有很大阻力，出于稳定经济的需要，会采取措施让房价以10%左右的速度慢点跌。房价可以这样，房租不行。
房租是真正能够体现房产价值的，而决定房租的核心就在于租房者的收入水平。房子可以炒，但是房租不能炒，炒的结果就是让租房者逃离这个区域，甚至逃离这个城市。如果对炒房租的行为不加以限制，这样的城市是没有未来的，生活成本也会越来越高，逼迫公司企业提高工资，最终企业也会选择搬离。
那么，房租下降了，实体店生意就能好吗？答案是不会的。
一直以来，房租上涨都要均摊到店铺所售商品和服务上，实体店的商品往往会高于网购商品。蔬菜水果等每天消费的商品由于保鲜和运输成本优势很难替代，但是其他实体店，尤其是线上能够轻易找到替代品的实体店，生意受冲击是相当大的。
对于消费者来说，花一半或者一半多点的价格，就能在网上买到差不多的商品，只需要等两三天就行了，那么为什么还要在实体店买？再从服务水平来讲，网购现在都有无条件退货，有质量问题商家也会做好售后，隔一两个月都行，实体店可以吗？说可以的人一定没在实体店退过几次货，看看那态度，还经常是只换不退，换更便宜的商品往往还要加钱。
就在2019年，本人居住的小区内很多商铺也都换了主人。曾经的社区银行网点撤掉了，一家卖进口红酒的店铺开了没多久关门了，两家零售店也关了，一家蛋糕房也关了，两家牛奶店也关了。总共30多家实体店，关门换人的超过三分之一。值得注意的是，一开始只有两三家店卖蔬菜水果，结果现在一下子冒出来六七家。
一叶落而知秋，危机来临的时候从来不会主动敲门。如果仔细观察身边的店铺变迁情况，就能有更好的结论。
一方面民营企业经营状况欠佳，利润有限，融资成本高，还经常被拖欠货款，打工者缺乏保障，尤其是工作稳定性欠佳，工资上涨乏力，消费能力有限；另一方面很多人四十多岁后找不到稳定工作，最终选择了开店，拿着多年积蓄甚至借的钱租一个店铺，经验不足，还要面对激烈竞争，即便盈利也不一定有上班挣的更多。受网购冲击的实体店不得不转型，而其他实体店则面临激烈的竞争，日子只能越来越难过。
市场就这么大，收入不增长，消费就难以增长。如果只是物价上涨带动了消费上涨，这样的上涨是真正的上涨吗？当越来越多的蔬菜水果店涌现的时候，我们应该意识到，实体店越来越难做了，而这种情况还会持续很久。
财智成功
我这个保守派给你分析一下，我是奔六的人了，以往看到周围的年轻人，每天都忙着取快递，小到针头线脑，大到冰柜洗衣机，嘴里吃的:身上穿的，手里玩的，眼里看的，无所不有，我有点不平衡，说，街上超市那么多，手到勤来，为什么要从网上去购呢？今年我觉得我的思想观念是有点陈旧了，因为我试着也在网上选购了一些生活必须品，与实体店一对比，质量相同，差价不少，只是在实体店是现货，网上要等二，三天才能到手，从经济方面看，网上实惠，从快慢上看，实体店随手拿来，仔细想想慢一，二天也不算什么，对于钱少的自己，还是省几个好，于是能在网上买的:不论是白天还是半夜，手机一点:过一，二天货便到家，轻松呀，舒服呀，美呀，还少花钱，这样我周围的实体店就减少了去的频率。由此可见，象我这样的近乎‘’文物‘’的人都开始赶时兴了，实体店会有好的转机吗？不过实体店不能没有，网上不方便的商品，实体店依旧门庭若市，网上方便的商品，这样的实体店门可落鸟。
夏虫不知有冰
从宏观经济和市场结构来说，2019年下半年波动不会特别大，至少不会被我们这种小百姓所感知。目前中国经济情况还是比较平稳的。
我大胆的猜测一下，您问这个问题的实质是：下半年生意会不会好做！
答案是：不仅今年下半年不会好做，未来也不会更好做。
为什么？
并不是生意不能做了，而是未来对做生意的人要求会越来越高了！
在20年前，只要敢下海，敢做敢拼的，都赚到钱了；
10年前，只要敢拼，去做电商，也转到钱了；
但是现在，大家吃到了经济发展的甜头，吃到了创新的甜头，谁身边没有一个出来创业发达的例子，所谓大众创新、万人创业。现在整个市场都已经非常饱和，各行各业都挤满了人才，蓝海越来越少，即使是小众的细分市场，很多时候竞争都非常大。
所以，生意有没有转机，关键在人怎么去创造。因为大家都挤破了头想要赚钱。特别是实体店被互联网冲击这么严重的今天。
怎么寻找转机？
经营实体店的人一定要摒弃之前觉得有一个店就衣食无忧的观念，用开放的态度来拥抱互联网，把线上门店、线上社区给做起来，把门店当做一个展示空间、体验空间来做。你的生意不仅能转机可能还能发现新的商机！
祝你好运！
策划人边边
下半年实体店的生意存在转机的可能性不会太大，不过由于中秋、国庆长假的助力，可能形势会稍微缓和一些。
现在实体经济关门潮仍在各地上演，由于电商、线上外卖平台的崛起以及线下配送行业的蓬勃发展，实体店不可避免地遭受了巨大冲击，客源不断被分流，营业额在不断减少，甚至不少店铺已经站在了“生死存亡”的边缘。
实体店想要迎来转机，或许在未来很长的一段时间内都难以实现。甚至随着行业洗牌的加速、居民消费疲软态势的加剧、网络购物成为主流的当下，大部分实体店在未来都会不可避免面临倒闭关门的危机。
2019 年已经走过了一大半，上半年经历过上市公司集中暴雷的年报季，年初到现在贸易纠纷还在持续发酵，居民购买力在房价的节节攀升下不断被挤压，实体店铺能够实现转折的契机在哪里？——丝毫没有现象和征兆，反而走下坡路的概率更大。
那么，实体店经营困局的矛盾主要在哪里？
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1、居民消费是最大的软肋。以前常常提及：投资、消费、出口是拉动经济的“三驾马车”，但是“消费”这匹白马往往羸弱不堪，不能为经济增长做出较为有力的贡献。到了现如今，居民大部分积蓄都汇聚在房子上，一朝买房、全家返贫的例子也并不鲜见。居民消费不给力了，实体店铺的生意自然就冷淡了。
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2、不断攀升的店铺租金。同样一件衣服，拍个二维码在淘宝上下单价格往往比实体店铺会便宜 30% - 40%，更有甚者直接便宜了一半！为什么实体店卖的贵？还不是由于房价的高升导致店铺租金也不断遭遇上涨吗？迫于成本压力，不得不这样做。
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3、激烈的竞争。不论是线上还是线下，数量众多的店铺都在绞尽脑汁抢占客户资源，提高顾客黏性，导致的结果就是竞争激烈，生意不好做。
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4、经济大环境的影响。经济发展的风口已经转向了，景气的大周期已经一去不复返了。不少企业都不再招募员工，甚至民营小公司都快发不出工资了，身边不少朋友最近一段时间都深刻体会到了这一点：尤其是准备换工作的朋友。。。大形势不好，自然消费就不给力了。
总结
下半年，实体店铺想迎来转机是几乎不可能实现的，在时代的洪流和趋势的力量之下，只有头部的品牌店铺能够存活，其余的店铺终将被淘汰。
还有，最近一两年做好过苦日子的准备吧，经济逆周期已经来了。
那么，大家觉得实体店的生意在未来还会有转机吗？
浮云视界
题主您好！我估计下半年实体店的生意要想有大的转机似乎很困难。
整体来看，实体店突围的优势不明显，广大房东对于经营环境的认知明显和实体店经营者有些巨大的差距。这也是本位主义思维的一种体现。这种认知上的差距体现在房租上，更有甚者是吸血式上涨，当房东看到你的生意好时，第二年就开始将房租上涨，这种情况屡见不鲜。
原本在实体店突围的唯一的突破口是餐饮，但是现在大量风投资金的注入，导致满大街的奶茶店，龙虾馆，串串等，恶性的价格战竞争必然出现，所以即使是餐饮在我看来目前已经开始出现饱和式疲软，预计下半年会出现新的洗牌，至少奶茶店肯定会。
除去吃的这一块，其它的行业对于实体店的带动目前看来只会越来越差。
综上，在未来可以预见的很长时间内，实体店出现转机的可能性不是很明显！
以上就是我的回答，由于个人水平有限和社会阅历的局限性，如有不足之处请见谅！谢谢
大队长有才
未来所有传统贩售式零售实体店会在3年内消亡，继而取代传统实体店的就是新模式新业态的经营实体店，个人觉得或可能就是山东开始实施的ITM产业模式（平台体系）的“ITM店”了。目前国内只有ITM产业模式平台体系才能为中国电商和实体两大产业实现线上线下无缝融合，并能让传统贩售式实体店实现利润提升和转型升级。原来我并不信，但在接触ITM创始人陈龙剑之后，才完全明白和肯定。目前ITM始于2010年，探索近十年，由于创始人保持研究和探索的态度，以至于ITM模式（平台体系）一度拒绝资本注入，发展因此缓慢，但绝对不影响其未来对资本助推后的中国新产业影响度。比如就拿全国服装零售业实体店来说，除了打折清库存之外，并没有一个有效的办法来实现利润增长。相反，越是打折不仅利润下降，且销量也没有很大的提升。“部分业内人士悲观的认为是受经济大环境的影响，导致消费需求疲软；还有一部分经营者认为，是电商经济挤压了实体店的生存环境，还有说是高房租、高人力成本造成的，这其实都是对市场认知非常狭隘、片面的，给中国零售市场带来很大的误区”。ITM模式创始人、索妃雅大数据股份有限公司董事长陈龙剑这样告诉记者。
2019年的服装实体店生存环境确实非常惨淡，有业内人士认为，未来几年，传统实体店的营商生存环境还将持续恶化。未来3年实体零售业还会面临去中心化、数字虚拟货币以及AI智能等新消费模式的挤压，看来2019年的情形还只是开始。在记者采访的零售经营者来说，必须要在今年实现业务模式的转型，如何实现传统零售业转型成为大家关注的商业话题。因此，近日，一直在山东持续探索服装零售业的ITM模式倍受关注。该模式是山东在坚持供给侧改革思路的同时，迈出消费侧改革的步伐，是基于对山东传统经济实施产业新旧动能转换的创新，而ITM模式则是在山东有着十年服装服饰零售业的探索者和实践者，有助于山东加快对传统产业的转型升级。
似乎很多人对ITM模式无从了解，记者查阅了资料，其实这个模式从2010年就开始探索线上线下融合，但当时大家的重点是电商C2C、O2O以及共享模式等“风口”，忽略了对产业模式的关注，直到最近开始被山东政府作为传统服装零售新旧动能转换的创新商业模式推到公众面前，才引起关注。在记者采访创始人陈龙剑的时候，其表示可能最近受到关注的原因，一方面是因为今年服装实体店、电商面临的市场压力太大，都在寻找创新转型的方向方法，经营者和行业变革意愿增强。另一方面，由于2019年上半年的山东经济持续下行，“山东被看成第二个东北”的舆论影响，全国都在看着，看山东的新旧动能转换转换能否找到新的突破点，而ITM作为全国唯一的产业性商业模式一直扎根山东，理所当然也就成了本轮山东新业态、新模式和新产业“三新经济”的亮点了。
记者来到位于青岛香港中路银座商城的“索妃雅”ITM模式的服装实体店体验时发现，ITM店表面看与其他服装专卖店无异，但其运作经营模式已由过去贩售式专卖店的转为以“私人订制定购”和“衣品形象管控”（为客户衣着穿搭和上门衣橱整理等）轻奢定位的服务店了，且在该模式全球2000多家供应链支持下，每家ITM店的服装服饰，珠宝饰品、皮具等个人形象类货品配置不同，均直采直购，直售直保。由于ITM店基本实现零库存，因此门店的营销方式基本从不打折销售，保持利润平稳。
在刚过去的6月份，ITM模式为应对未来10年的数字化、去中心化、AI智能和产业化所带来的挑战，创始人又一次对模式进行了五大模块的变革调整。比如，实施像美国COSTCO的会员年费制，引用货币金融理论的信托消费制以及管理扁平化的价值训练场制度等。在这里值得一提的是，信托消费机制相当于使其会员全年免费穿衣，这有助于帮助传统量贩式高库存店铺消化库存，促进消费。因此，该消费方式推出后，即被视为颠覆传统服装零售业的一场革命，创始人陈龙剑则希望打造中国未来的新消费。
ITM在管理构架上实施扁平化管理，每家ITM模式门店均为ITM体系总部控股或被托管的小微企业，直接经营管理，有部分小门店则是以授权监管，数据同步对接为主。ITM模式对直营直管的小微企业门店人员实施年度股权分红激励，将传统导购销售员转变为专业衣品形象管控师，且要求持证上岗。为加强新职业人才的培养，ITM模式还联合山东省内的各大中专院校开展“1+X”职业技能培训，加快新型专业化人才的培养，为应届毕业生就业保障。还与省服装协会、各地企业以及人社部门对传统服装行业的导购员、部分社会失业人员开展的职业转型技能培训，这有助于山东筑巢引凤和稳定就业。俗话说，十年磨一剑，ITM模式能否成为山东经济的拉动点，还需要我们拭目以待。
华东经济研究员
电商平台打开价格赚中介费和卖流量这种明显违反社会生态生存法则的行为为什么没有人制止？
企业要生存，离不开合适的利润来创新雇工产业升级，电商平台谋利的比价效应方式正好一击打在这个穴位上！企业无利，工人生活质量的保障就无从谈起，买房买车养家糊口如何做到！店租不是问题，问题是赚不到钱没钱交租。
营销号肯定电商产业化的理由太牵强，但是说来说去就是三个--房租贵，电商便宜，服务态度问题！这些，我现在就问一个问题--你的老板没有多少利润，就算不解雇你，也只能给你一口饭。电商再便宜，你还买得起吗！而且工商企业发达地区通过无处不达的快递把货全国卖了，你经济不发达地区怎么办？一斤两斤全国卖马云的比房子还贵的大葱吗？
不要纠结于开店电商还是实体了，给我的印象是电商等同于传销，吹得天花乱坠，到头来不过就是富了几个股东，穷了无数中产阶级，也不过养活了一点快递！不过说到底，以前没有电商的时候，商品是怎么到的消费者的家里，这点，还是要请大佬来解释一下他们口里的电商新增快递就业几百万这事。
国家对反不正当竞争法的解释有欠缺，所以才能出现不管真假只要便宜，低价竞价扰乱市场置之不理这种事情。
射程2200米
我来回答一下你的这个问题：下半年实体店的生意是否会有转机？
一、从宏观上分析，今年下半年到未来的两三年之内，实体经济在增速和增量上，都会落后于互联网经济的发展速度和规模。最典型的一个例子：2013年格力电器董明珠和小米雷军的10亿赌注。小米科技虽然输了这个赌局，但是却赢得了未来的市场和趋势。2013年的小米全部营收只有300多亿，而2013的格力电器，销售收入已经达到1100亿。5年之后的雷军销售收入达到1670亿，格力电器做到了2000亿。小米科技的5年增长率超过了300%，而格力电器5年只增长了约60%多。任何一门生意，任何一家企业和公司，眼光不能只看当下，而是看到未来的发展趋势和找到持续盈利的商业模式。
二、实体经济难以持续增长和发展的制约因素有哪些？
1、互联网经济发展带来的强力冲击。随着移动互联网的不断发展，生活节奏的加快，网上购物变得越来越方便快捷，消费者的消费习惯也发生了巨大的改变。
2、互联网经济的电商，正在调整战略方向，降维打击和下沉市场，不断的推出新的营销商业模式（新零售商业），更加注重顾客体验，注重线上和线下的结合，不断强化产品质量和售后服务，不断的跑马圈地和占领越来越多的三四线城市。留给实体经济的空间只会越来越少。刚刚过去的苏宁易购8.18活动，一天的销售额就超过1000亿。苏宁是从一个传统实体店转向电商的企业，这样的一个销售业绩已经远远的把他的老对手国美电器抛在了身后。互联网经济的发展过程中，在借鉴传统实体经济的优势前提下，也在颠覆着传统实体经济。
3、实体经济运营的基础成本越来越高。不断上涨的房租成本，基本上是不可逆转的，尤其是一二线城市尤为严重。全国房价的上涨趋势虽然趋缓，但是房地产金融的还贷压力，近2~3年不会让房屋租金下降。造成很多实体店一年结算下来，实现的经营毛利润，最后一算账都交给了房东。而且很多地方的房租租金，仍然以每年5%~10%的幅度增长。
4、劳动力成本的不断提高，也是压在实体店老板头上的一座大山。二、三线城市的餐饮店洗碗工的工资，在提供三餐和住宿的条件下，工资还要开到3500~4000元/月，更不要说技术工种和管理人员工资水平。
5、老百姓人均收入水平的下降，一直都无法跟上物价的上涨指数，也大大制约了消费能力的支出。就像今年的猪肉价格上涨，联动带来的反应就是鸡蛋、蔬菜的价格全面上涨。人们越来越捂紧自己的钱袋子，去选择那些物美价廉、便捷方便的消费方式和产品。
6、实体经济（实体店）各项原材料采购的成本增加，随着国家政策的越来越严，包括环保政策、国家卫生城文明城市建设、各项法律法规的落实等等，在很多方面都造成了实体经济的生产原材料采购成本无形的大幅增加。
三、实体经济的发展和行业的选择有密切的关系。服装、百货、餐饮、家电这些行业的实际经济发展，未来3~5年一定是看衰的，和互联网经济比较，是越来越缺少竞争力的。而服务行业、教育行业、医疗卫生行业，是互联网经济发展的短板，在未来一定有较好的发展。
综上所述，我们不能简单的断言互联网经济和实体经济（实体店）哪一个会更好，而是站在今天互联网经济发展的浪潮下，跟上时代的大趋势，顺势而为。未来10年将不会存在互联网经济和实体经济之争，一个崭新的商业模式，将结合互联网经济和实体经济共同发展（线上线下），这是社会发展的必然！希望我的回答能够给你提供帮助。
大盛说话
经济滞胀这个概念可能有的读者并不了解，如果有兴趣的可以关注我，它的一个最重要的特征就是，社会上物价高，货币发行量大，货币政策宽松，仿佛就是通货膨胀，但每个个体都感觉钱难赚，失业率高，但这种现象又不符合通货膨胀的特点，好了，这就是经济滞胀，钱不值钱但又感到钱离你很远，为什么会这样呢，因为热点泡沫大量吸引了流通货币，使得货币在社会的流通性大大降低，只是某些炒作者的账面数字，所以，社会缺货币，国家大量发行，但还是解决不了流通问题，针对题者提出的问题，我的回答可能已经说明了很大的问题，泡沫不除掉，实体不发展。
