原来全国的房企无论是大房企还是小房企，在杠杆方面加得很足，好多房企加了八九成的杠杆，这个时代基本结束。大家千万不要再想着用高杠杆继续推动一个房企的发展，这个时代是已经不存在了。
所谓适当的杠杆就是你作为企业来讲，大约你的净负债率不要高于百分之百，超过百分之百都是很危险的。在这种情况下，倒逼着房企从杠杆型的推动转化为经营型的推动，向经营要效益。
如果中小房企偏离了以住宅为主的产业，你现在换到别的行业一样难做。事实证明，你想把企业在这种环境下迅速做大，还是要坚持以快销的房为主要产品，来实现目标，相对于别的行业，房子永远是好卖的。
地产在风口最佳的时候大家瞧不起物业管理，但是现在的物业服务将大放异彩。去年到今年以来，凡是物业公司的股票，资本市场都是给了很高的价值，很多涨了1倍、1.5倍甚至2倍。现代服务业正好迎合了现代生活的需要，而且现代服务从商业逻辑上进行革命。
一定要强调现金流管理，特别是当下或者未来一段时间，一定要强调现金流管理，就是你一定要有随时能调动的资金，这个资金不是几个亿，应该是要有上百亿的资金随时可以调动，这样你的财务才有弹性。
中小企业肯定要在你的项目层面上多找一些大的发展商合作，在保证你的利益的基础上找大发展商合作，让渡一些股权，把你最好的项目让渡出来，就可以变成现金，或者你就不用再做新的投入，让你渡过难关。千万不要舍不得拿好的项目，谈了半天没结果。一定要拿最好的项目，把大发展商吸引过来，让他融资、操盘，很多问题就迎刃而解。
市场是巨大的，关键是我们怎么做。降杠杆是大势所趋，当下一定要做到现金为王，倒逼运营管理全面提升。
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