近日，萬科“薪資大調整”引發熱議！
據萬科員工透露，薪級體系由過去的28級擴展為50級。由於職級和薪級的變化，大部分僱員薪資結構也隨之調整，新的薪資採用“低底薪，高績效”的組合工資。
本次職級調整早於去年年底開始啟動，今年9月份開始在各個區域實施，主要動作是下調基本工資並將其加入績效工資中。有報道指出，萬科一位高級經理級別的以前的薪資結構是底薪14400，績效薪資3600，現在是底薪7600，減少的底薪部分變成績效。若按此計算，這位高級經理的底薪降低超過40%。
在樓市增長放緩的背景下，“低底薪，高績效”的薪酬結構，本質上就是在壓縮員工薪資成本。
2019年10月，萬科合約銷售金額約為433.8億元，同比下降約19.77%。合約銷售面積約為433.8萬平方米，同比增長下降約20.51%。今年前10個月，萬科銷售了5189.9億元，同比增6.9%，2016年前10月至2018年前10月，萬科銷售額增速分別為52.80%、38.80%、12.25%。由此可見，銷售額放緩幅度較大。
業績增長放緩，可能是公司薪酬調整的關鍵因素。還有一個因素是公司此前加槓桿衝規模帶來的成本壓力，在遇到業績放緩的時候，成本控制就不得不擺上桌面了。
鬱亮時代的萬科加槓桿！
加槓桿的背後，是行業地位下滑後的焦慮！
在2016年，萬科首次跌落榜首位置。此前七年，萬科一直牢牢佔據榜首！
也就在2016年結束後不久，寶能萬科大戰也結束了 ，馬放南山，王石歸田。王石正式退休，鬱亮成為萬科董事長！
2017年，萬科進入鬱亮時代，之後的資產負債表和經營策略發生很大變化。
兩年多的時間，萬科資產負債率從2016年末的80.54%，上升到2019年9月末的85.06%，上升了4.5個百分點；總資產從2016年的8306億，上升到2019年9月末的1.64萬億，近乎翻倍。負債從2016年末的6689億，上升到2019年9月末的1.39萬億，上漲幅度超過1倍。
有息負債從2016年末的1287億，上升到2019年9月末的2304億，近乎翻倍。其中，長期借款增長顯著，從2016年末的564億，上升到2019年9月末的1194億，上漲幅度超過1倍。
加槓桿的同時，公司的業績也是大幅增長。
淨利潤從2016年末的210億，上漲到2018年末的337億，年複合增長率27%，遠遠超過2015年和2016年15%左右的增速。這裡面，一方面是加槓桿帶來的，更重要的是房價上漲。
相對來說，收入的增長幅度相對較小，2017年和2018年，複合增長率只有11%。
但是，2017年和2018年的銷售額增長幅度很高，年複合增長率高達30%左右。
相對於2017年銷售額同比增長45%，2018年銷售額同比增長已經下滑到14.54%，2019年前十個月，增長率進一步下滑到6.9%。尤其在2019年10月份，銷售額出現同比下降19.77%。
一邊是銷售額增長停滯，一邊是加槓桿衝規模帶來的成本上升。在房地產進入存量爭奪的時候，公司業績增長，需要依賴成本控制。
所以，這個時候也就傳出了萬科降薪的消息。
以前，萬科是精緻化品牌的代表，現在因為加槓桿衝規模，成了高週轉和壓成本的代表。
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