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01 “王”背後的男人
鬱亮是“王”背後的男人。“王與王的女人”遠走美國遊學讀書，過上超然物外的硬核晚年生活，在此之後，這個在“王”背後20多年的男人，終於走上前臺。鬱亮生於1965年，比王石小14歲，1990年加入萬科。
當鬱亮走到媒體的聚光燈下之後，人們才驚奇地發現：原來，在王石攀登珠峰，去南北兩極，完成7+2，玩賽艇，四處演講，上各類時尚雜誌的時候，甚而“紅燒肉之戀”，與髮妻離婚又再婚等等的背後，有這樣一個低調、穩健、縝密的男人在！當然他們的分工不同，王石做的這一切，除“紅燒肉之戀”外，是一種另類的深度營銷，為萬科迎來的是萬眾的眼球，在消費者心中塑造了萬科的企業形象——這是王石的魅力所在，也是極端個性化的，是符合“王”的性格的，是別人模仿不來的。
鬱亮是“王”背後的男人
02 職業經理人要找準“定位”
鬱亮早在2001年就任萬科總經理，在王石身後完成企業領袖交辦的具體任務。此後殊榮不斷，幾次被評為優秀職業經理人、年度經濟人物，並曾以1368萬元年薪成為當年收入最高的CEO，率領萬科穩穩地駛入千億公司行列。
然而這些，全被淹沒在“王”的“換妻疑雲”之中，一度人們提到萬科談的不是業績，而是王石與田小姐的硬核“父女戀”，是“野蠻人敲門”，是萬科“換董事長疑雲”。當這一切終於塵埃落定，“王”攜美人遊學於海外江湖之上，鬱亮面前不再有“王”，成為董事長，人們忽然發現，這個新的“王”根本就不是“王”，他依然低調、穩健地做著一個職業經理人該做的事——這便是鬱亮的智慧與可貴之處，他很清楚創始人與職業經理人的不同。
鬱亮走到聚光燈下，依然清醒自己的定位
為什麼有的人是企業創始人，有的人是職業經理人？真正想要自己一方天地，想要創業的人，很少會在一家企業長時間打工，他們會經常跳槽，或者很早就自己挑大樑創業了，做職業經理人根本無法滿足他們那顆躁動不安的心。
職業經理人卻不一樣，尤其像是鬱亮、蒂姆·庫克、餘承東等，做到職業經理人的頂峰，他們都是在“王”後面，在“王”的身影中成長起來的，他們需要的是堅韌、低調以及延綿的內力。王石這樣評價他自己和鬱亮：自己火爆、生硬；鬱亮則細膩、踏實。是的，如果不是這樣，就不是鬱亮上位了，可能是“趙亮”“錢亮”“孫亮”了。
我有一個朋友，在一家小型公司做一個系統負責人，他總是能看到老闆的“愚蠢”，有時在一起聊天，他難以抑制對老闆的輕蔑，覺得做老闆安排的那些愚不可及的事，簡直就是對他這個聰明人的折磨。我對他講，可能老闆很多事就是蠢，但他有一件事做對了——就是創業成功！別管公司有多小，但它已經是一個完整運行並盈利的生命體，也輕易不會毀滅。
你做了很多聰明事，但這件事你沒做，或者你不會做，這就是你們本質的不同，這件事就決定了你們已經不是一種生物。
在“王”的身影中成長，需要堅韌+低調+內力
03 對自己狠，做好傳承與執行
人在職場，就要明白：因自己的選擇而有崗位不同，因崗位的不同要進一步修煉自己的不同。職業經理人要善於修煉自己，不挑戰“王”，尊重“王”。同時，修煉自己的關鍵能力，那就是“傳承與執行”。能做到傳承與執行的基礎是：堅忍不拔，始終都在——只要被幹掉了，你就輸了，已經沒必要分誰對誰錯。用阿里選人的話講是“皮實”“快樂”“自省”“擁抱變化”；用豐田創始人教育孩子成長的話是：只有把廁所刷好的人，才永遠不會再去刷廁所。
好“王”之所好，更好理解“王”的意圖
鬱亮做成職業經理人的典範，總體來講是一句話：對自己夠狠。鬱亮曾經是個胖子，他決定減肥，在一個月內減了25斤；決定跑步，堅持10年，每天跑5-10公里，每月跑兩個全程馬拉松；參加馬拉松比賽，最好成績3個多小時；決定健身，練出了六塊腹肌。由胖子變成了精神抖擻、肌肉線條分明的運動健將。這種深度自律是經理人的基本精神，不但體現在自我修煉上，還要體現在組織當中對自我定位上：這個狠就是堅忍不拔，就是始終堅守自己的定位，不急躁不驚慌，不漂浮不幻想。不要羨慕“王”的風光無限，做好風光無限的落地工作才是你的工作。
深度自律，是經理人的基本精神
要精準地理解“王”的戰略意圖，包括精神層面傳播，把這拆解為具體的方案、落地措施，這就是傳承。鬱亮所做的一切，沒有超出王石所設計的商業模式，只是規模越來越大，這就猶如蒂姆·庫克傳承喬布斯，把蘋果做到萬億市值一樣。作為職業經理人，傳承是本職，能把這做好已經很不容易。如果你想有顛覆，必須首先顛覆你自己的定位。
按著既定的戰略方向，帶領團隊超出預期地完成落地工作，這就是執行。馬雲這個“王”對張勇帶的團隊就很滿意，馬雲說：“我好吹牛，但關鍵是我吹的牛，有你們能夠實現，這就真的牛。”職業經理人的修煉最基本的是安心於本職，像彭蕾說的那樣：馬雲做決策，我的工作就是證明他的決策是正確的。很到位！職業經理人的工作不是證明老闆是錯的——這是職業管理者經常犯的、很不職業的錯誤。
找準定位，傳承與執行
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