作為一名80末90初，學生時代聽著周杰倫的歌，穿著周杰倫、張韶涵代言的美特斯邦威，一度認為自己很帥！
在中國的服裝品牌中，美特斯邦威這個品牌， 80後、90後肯定是無人不知無人不曉。
曾經風光一時“不走尋常路”的美特斯邦威，他的代言人周杰倫也幾乎成了美特斯邦威的代名詞。走在大街小巷都能看到屬於美邦的實體店鋪。在那個個性鮮明的年代，美特斯邦威無疑成為年輕人們的新寵。
而如今節節潰敗，陷入轉型困境。隨著品牌對年輕群體的吸引力下降，美邦服飾開始出現虧損、大面積關店現象。事實上，這也是目前服裝行業的縮影，以純、班尼路、真維斯與佐丹奴等同樣掙扎在泥潭裡。
不走尋常路，榮登服裝首富
1995年，30歲的周成建在溫州創立美特斯邦威，同年4月，Meters Bonwe的第一家店在溫州五馬街開業。全國複製的故事始於第一家商店。在年初，他並不認為他的“輕資產模式”最終可能會創造一個巨大的服裝王國。
通過這種虛擬化經營方式，美特斯邦威在短短5年時間之內，專賣店瘋狂擴張已經擁有600多家多專賣店。2000年銷售就達到了5.1億元，而這不過僅僅只是開始而已。
2008年美邦服飾上市，當年也是外來品牌初次大舉入侵中國市場，榮登中國內地服裝首富的周成建意氣風發，誓要趕超ZARA。
由此，周成建走上了屬於他的服裝之路，在2005年至2012年之間，這是美特斯.邦威發展最為鼎盛的時期，周成建本人也登上了2009年、2010年中國內地服裝首富寶座。
在那個年代，國內很少品牌化的服裝連鎖企業，而美特斯邦威的定位非常前衛，主要以年輕人為主，憑藉“不走尋常路”紅遍大江南北。美邦服飾市值也曾一度攀升至185億元。
2012年服裝行業的拐點，淨利和營收雙雙下滑
2010年底，美邦服飾的發展迎來高峰，面對互聯網衝擊，周成建決定乘勢轉型。
美邦做出的轉型是電商平臺邦購物，而且顧客可以在實體店內掃碼消費，實現線上線下互通，可惜僅僅1年不到，邦購物消失。
美邦和中國服裝行業的拐點在2012年。當時，美邦一度陷入了財務造假的風波，股價下跌。同年美邦的淨利和營收雙雙下滑。
2012年，美邦服飾的營業收入從11年的99.45億跌到95.10億。
2013年，營業收入繼續下跌20多億，當年78.90億
2014年，營業收入下跌12億，當年66.2億，與此同時，營業利潤僅剩1.46億元。
2015年，美邦服飾再也捂不住庫存壓力的蓋子，淨利潤出現虧損。而美邦電商化運營也始終沒有成功。
梳理歷史數據看，實際上自2015年遭遇上市後首度虧損，美邦服飾的淨利潤和營業利潤一直處於“過山車”狀態。
美邦服飾2014-2018年的淨利潤分別為1.46億元、-4.32億元、3615.86萬元、-3.05億元、4036.16萬元，營業利潤則別為1.78億元、-1.51億元、1.56億元、-3.06億元、0.55億元。相較於2016年同期，美邦服飾2017年的淨利潤下降高達942.95%，而2016年成功扭虧，主要是通過出售子公司獲益5.5億元。
美邦試水O2O見效不大，創始人女兒繼任董事長
從2013年開始，O2O便成為服裝行業最熱切關注的詞彙，傳統企業更是把它當成一株用來扳倒電商的救命稻草，一時間，各大知名服裝品牌紛紛試水O2O，比較有代表性的有優衣庫、美特斯邦威、拉夏貝爾等等。
2016年美邦再次試水O2O，這次推出的有範APP更是邀請了李易峰來代言。但結局很尷尬，效果不是很明顯。2016年11月21日，就在雙十一後不久，周成建向上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事提交了辭職報告。公告後，周成建將不再在美邦服飾中擔任任何職務，而繼任董事長的是周成建的女兒胡佳佳。
通過數據觀察到，2017年和2018年兩年的業績也並不是很理想。2017年公司鉅虧3億。即便2018年實現扭虧為盈，銷售淨利潤僅為0.53%，且淨利潤主要來源於當期政府補助的3310.64萬元，主營服裝業務仍處於虧損狀態。
主業虧損，美邦服飾如何實現淨利潤扭虧為盈？美邦服飾在發佈2018年財報時表示，報告期內該公司計入當期損益的政府補助為3310.64萬元，投資收益4832.80萬元。公司表示，2018年公司扭虧為盈，淨利潤絕對金額較小，因此投資收益和政府補助對本年度淨利潤存在較大影響，但與公司營業收入相比，投資收益和政府補助佔比分別為0.63%和0.43%。公司未來盈利改善主要依靠主營業務競爭能力持續提升。
2019年前三季度虧損2.38億元，預計全年虧損5億元至10億元
根據公告，美邦服飾2019年前三季度實現營收約為40.34億元，同比下滑27.27%，同期對應實現的歸屬淨利約為-2.38億元，同比下滑692.42%。
三季報中，美邦服飾對2019年全年業績進行了預告，預計2019年度淨利潤-5億元至-10億元。 對於業績變動的原因，美邦服飾稱，上半年由於貨期因素影響，導致2019年春夏新品上市延期，未能及時滿足市場需求,供應鏈貨期問題已在下半年逐步改善，秋冬新品按需求上市，三季度營業收入下滑幅度較上半年度明顯收窄，預計四季度將延續這一趨勢。
2019年上半年也不盡人意，美邦服飾披露的2019年上半年業績公告顯示，企業虧損較為嚴重。期內，美邦服飾實現營業收入26.99億元，較上年同期下降31.47%;實現歸屬於上市公司股東的淨利潤約-1.38億元，同比下降359.61%。截至2019年6月30日，美邦服飾總資產約為66.79億元，歸屬於上市公司股東的淨資產為27.36億元。
美邦服飾走下神壇，經歷了什麼？
電商+國際品牌的雙重衝擊。自2011年之後，隨著淘寶等電商的迅速崛起，對線下實體服裝行業造成巨大打擊。同時，隨著ZARA、優衣庫、H&M等國際“快時尚”品牌入駐，搶佔了國產品牌一大部分市場。眾多國產品牌只能去三四線城市避難。美邦最大的競爭對手森馬，轉向發展童裝，業績保持穩定增長，而美邦雖也有童裝業務，但業績一路下滑，虧損慘重。
“庫存過高”的壓力，品牌影響力的消退。與其他服飾企業一樣，美邦服飾還面臨著“庫存過高”的壓力。據悉，從2015年起，美邦服飾的庫存金額逐年遞增，截至2017年末達到25.65億元，雖然2018年存貨同比減少8.42%至23.49億元，但存貨佔總資產的比例仍高達32.58%，在海瀾之家、森馬、拉夏貝爾、太平鳥、七匹狼、報喜鳥、維格娜絲七個同行中處於第一位，且存貨週轉天數為208天。
另外隨著“小鮮肉”明星們的大量出現，美特斯邦威的品牌塑造體系卻沒能與時俱進，缺乏了足夠分量的明星支撐、導致流量的衰竭，最終的結果也就是美特斯邦威失去了足夠的品牌影響力。
經營乏力，美邦只能關店止血。庫存高壓，經營乏力，美邦只能選擇關店止血，2013年至2016年，美特斯邦威門店數從5200多家縮減至3900多家，四年縮減了1300多家。
券商下調美邦評級
光大證券發佈投資研究報告稱，短期公司業績承壓，上半年主要受春夏貨品貨期影響，下半年去庫存力度可能加大拖累毛利率和利潤，關注四季度加大銷售力度促現金流改善。2020年上述因素料將緩解，在19年的低基數背景下有望實現同比改善。考慮到零售需求端未見明顯改善和公司業績壓力加大，下調19~21年EPS為-0.23、0.01、0.05元，下調至“中性”評級。
2018年美邦甩掉了虧損的帽子，2019年再次面臨大考！時至今日，仍舊並沒有回到一線的位置上來。如今面對外來品牌的擠壓，和國內品牌的壓力越來越大，美邦或許只會在不走尋常路的路上走的越來越尋常。
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