雖然時不時出現在風口浪尖，從一個億的小目標，到各種資產賣賣賣，萬達老王的日子似乎在外界看來，不是那麼好過。
但是看過王健林專訪和歷史的人，都會為他的雷厲風行和軍人氣質著迷，他管理著萬達數萬人，從他的著作《萬達哲學》裡看，有五大絕招，值得所有老闆深思。
01靠制度管人，而不是人管人
古人講，“沒有規矩不成方圓”，企業文化很重要的組成部分就是規範的管理制度。
企業文化的重要作用就是強化企業管理。
其中，制度文化就是企業的管理制度，譬如我們自己的財務委派制度、人力資源制度、招投標管理制度。
企業文化主要分三類：精神文化、制度文化和行為文化。就像我們提出來的“靠制度管人，不靠人管人”，這就是我們的制度文化。
02規矩一旦定下，關鍵就在執行
集權
集權管理是萬達集團的特點，是跨區域發展的需要。
激勵
激勵是企業制度的目的，不是約束你，而是激勵你，不是處罰你，而是引導你好好去幹。
嚴格
創新、理念、設計都比不上執行的偉大。“只有執行才能把理想化為實踐、化為效果。
規矩一旦定下，關鍵是執行。通用的首席指行官韋爾奇先生有句名言：“最偉大的是執行。”
嚴格就是古人講的“令行禁止”。
實效
一是檢查落實，定下的制度，執行好的要獎勵，差的要處罰。
二要定立制度要針對性強，要有效果。不用寫在紙上，釘在牆上。
03要搞就搞能用的制度
萬達非常重視制度建設，現在各個系統的制度加起來有200多萬字，我們要求字數不增加，還要把事說清楚。
制度的最大特點是能用，好操作。
從沒經歷過開業的員工，照著制度幹就行。
總之，我們制度的最大特點就是有用，所有制度為有用而設。
企業必須有制度，制度建設注重兩方面：
1. 要搞能用的制度，
2. 不給員工犯錯機會。
04不靠忠誠靠制度
我十幾年前就常講，“不靠忠誠度靠制度”。
誘惑多，忠誠度也會發生變化，制度設計必須建立在不信任任何人的基礎上，以防範風險。
很多企業獎懲不明，員工積極性調動不起來。
萬達的做法是嚴格獎懲。不講情面，都是按制度。
要做到：
1. 領導以身作則，
2. 所有考核量化，
3. 嚴格執行獎罰，
4. 內部審計制度。
05制度的高壓線
制度就是高壓線，誰碰就一定受罰。
我這個人原來軍人出身，比較強調管理制度，萬達每個行業每個部門都有一本本的制度，制度要求可操作性，儘量量化。
企業管理就三件事，制度、計劃、信息化。
現在要求很簡單，
一看這個就知道應該怎麼辦。
第二就是講計劃，所有項目開工之前、招商之前有完整的計劃。
第三個是信息化，把所有計劃全部放到信息中心模塊裡去。
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