文|言念：知乎萬粉大V，職場、心理、思維話題高贊回答者
上篇文章講了一個行業分析的深度覆盤，大受好評。
之後因為標題說了一個詞：“覆盤”，就有朋友私信問我說：經常在網上聽人說“覆盤”這個詞，到底什麼是覆盤，你是怎樣做覆盤的？
這個問題問得非常好。這裡先要告訴你的是：
覆盤，是一個人或者是一個公司成長最快且最重要的方法，如果沒有覆盤的意識，那麼你可能一直在原地踏步，甚至還自我感覺良好，這是個人成長最致命的錯誤。
在生活中，你可能會看到兩種人，一種隔了段時間沒見，無論是在技術上，還是為人處世上，各個方面都有快速的進步，而另一種人，還是老樣子。
其實這就是有沒有做覆盤的區別。
今天這篇文章就來講講，如何做個人的自我覆盤。
一、何為覆盤
在講如何做之前，我們先談談，什麼是覆盤。
其實最初可以追溯到2000多年前，也就是我們小學肯定背過的《論語》當中就有相關記述。
曾子曰：吾日三省吾身，為人而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？
這就是一個最最簡單的並不完善的模型，也稱作反思。在今天來看，反思只是整個覆盤行動中的一個小點。
而真正讓“覆盤”一詞帶入大家眼中的，其實是一個圍棋術語，也叫“復局”。
一般是指在對局完成之後，復演該盤旗的記錄，檢查招法的優劣得失，加深印象，避免下次下棋的時候陷入同樣的套路，同時提高自己的辦法。
後來這個方法被首先帶入金融業、證券市場，分析師們用以分析每日股票市場走向，判斷市場規律。接著就向各個行業各個領域，甚至是個人擴散。
那麼，我們現在所謂的“覆盤”，究竟指的是什麼？
這裡不講什麼高深理論，說白了，就是在事後，對過去所做的事進行回顧、反思、總結、推演。
注意，這裡有一個詞：“推演”。這是覆盤與傳統反思總結不同的一點，是一種升級版。
一般在推演的過程中，我們會找出所做事情的關鍵點，對各種可能性進行深刻的模擬與探討，更看重的一點是代入感和大局觀，是以一個旁觀者的角度，對自己進行剖析。
用柳傳志先生的話，是這麼說的：
做一件事情，失敗或成功，重新演練一遍。大到戰略，小到具體問題，原來目標是什麼，當時怎麼做，邊界條件是什麼，回過頭做完了看，做的正確不正確，邊界條件是否有變化，要重新演練一遍。
與總結的不同之處在於，總結是對上一階段的回顧和歸納，而覆盤，是一種目標驅動型的學習，有很清晰的目的性和結構，是一種演練。
這種方法不單可以用在自己身上，也可以用在別人身上。
我們可以覆盤別人所做過的事，來獲取別人的經驗，而不用自己去試一遍，也可以把自己當成別人來審視，因此，這是一種把“經驗”轉化為“能力”的方法途徑。
二、覆盤的四個主要步驟
那麼，該如何做覆盤呢？
這裡介紹一種廣為人知的方法，也就是GRAI覆盤法。
即按照時間線，將覆盤細節分為四個步驟進行推演——G（goal 目標定位），R（result 結果檢驗），A（analysis 原因分析），I（insight 規律總結）。
接下來我將用自身經驗做一個示範。
- G目標定位
覆盤的時候，要問清楚，當初自己做這樣一件事的目標是什麼。
而對於比較複雜的事，可以分解為幾個小目標。
比方說，我對自己的賬號在今日頭條的發展做個覆盤，那麼目標就是半年內成為今日頭條職場領域的頭部賬號。
這個目標也挺大的吧，所以呢，需要拆分為幾個小目標：增大高質文章數、青雲計劃拿獎數、微頭條發文數、漲粉數、付費專欄讀者數。
你看，一個大目標分為5個小目標，大目標是成為頭部賬號，而要達到大目標則必須完成5個小目標。
目標拆解|圖：言念
這樣拆分開來是不是很清晰，覆盤就可以圍繞這5個小目標逐個進行分析，不至於手足無措，把自己弄暈了。
- R結果檢驗
把目標弄清晰之後，接著我們就進入結果檢驗。
結果的檢驗是以目標為基礎的，我們要做的就是比較自己目前所做的與目標有何差距，列出做的好地方與不足之處。
上面我們說，我的目標是半年內成為頭條的頭部賬號。那麼，現在我才做了一個月，也就是總時間的1/6。
如果我的目標是以時間線為主線分小目標進行的（比如說，第一個月完成什麼，第二個月完成什麼......），那麼這時候就只需按照時間線進行比較。
但在我的這個目標當中，小目標並不是以時間線進行衡量的，那應該怎麼辦？
到了這裡，聰明的你一定看出什麼問題來了。
對，也就是我上面所做的目標，還不夠清晰，沒有考慮時間線！
因此到了這裡，就發現了一個問題：目標不夠清晰。之前以為的清晰是自以為的清晰。
你看，這就是覆盤的一個好處，在後面的一步可以發現前面一步的問題。
因此，我們現在修改一下目標，因為上面的小目標都是可以用數量衡量的，那麼我們可以把目標設定為：在一個月內完成多少數量的增長。比方說，我們這個月的目標是文章5篇，拿獎5個，微頭條10篇，漲粉1000，付費專欄在最後兩個月內開啟。
這時候就可以進行結果檢驗了。
結果檢驗|圖：言念
結果呢，一目瞭然。沒有完成任務。
那有沒有哪些亮點，當然有。就是有一篇文章質量特高，達到了1/3的收藏數據，漲了很多粉。
對於沒有完成的任務怎麼辦？不用慌，接著進入原因分析階段。
- A原因分析
做原因分析的時候，需要分為主客觀因素，分析事情成功和失敗的根本原因是什麼。
來，繼續按照上面的例子來講。
上面我們說到，有一個成功就是拿青雲獎的那篇文章質量特別高。
青雲獎文章數據
高到什麼程度呢？收藏量是閱讀量的1/3，轉發量是閱讀量的1/10。對於乾貨文章來講，這個數據是非常成功的，可以排在整個頭條體系中，乾貨文章的前部了。
那麼，這篇文章成功的根本原因是什麼？
質量高，寫這篇文章足足用了我兩天的時間，根據我以往的經驗，結合查閱了十幾萬字的資料，濃縮為精華。而大家都喜歡讀高質量文章，所以這是客觀原因。
那主觀原因是什麼？其實也就是文章的結構安排，語句安排等技巧性的東西，哪些技巧用得好了，下次繼續用，這就是分析主觀原因的好處。
當然，我們的分析不僅僅是這麼簡單，需要更深層次的，包括心理、技巧、時間等各方面的因素，這裡只是做個示範，就不詳述了。
接著分析一下失敗的地方。
肉眼可見，失敗的根本原因就是發文數量不足。是的，我才發了一篇文章和5條微頭條，客觀原因是沒時間，主觀原因是懶惰。（深層次的分析需要相關專業知識，這個分析只是簡化版，做個示範，重要的是學習思維）
到了這裡，我們的原因分析基本完畢。接著進入最後一個步驟。
- I 規律總結
規律總結，就是總結我們上面分析原因得出的結論，有什麼規律，需要實施哪些新舉措，繼續哪些措施，叫停哪些項目。
如上面所說，我們分析出了文章成功的因素，那麼這時候就要把成功的因素列出來，結合後臺的數據，寫一篇分析文檔，在接下來的文章中使用相同的因素和規律，看看是否具有普適性。
如果具有普適性，後面我們的所有操作都可以按照這個規律來，可以幫助我們少走很多彎路。
而對於失敗，我的原因就是沒時間和懶惰，寧願躺著刷劇也不願動筆。那麼新的舉措就是規劃一下時間，提高時間的使用效率，鞭策自己，減少娛樂時間。
一句話總結，就是在原有基礎上進一步加強改進，突破原有的思維羈絆，推動進一步發展。
到了這裡，我們的第四步就做好了。
那麼，做完這四步覆盤的步驟就可以高枕無憂了嗎？
不是，為了保證科學性，還要進行最後一步，也就是進行可靠性判斷。
三、可靠性判斷
在上一步的規律總結中，我們得出了一定的結論。結論是有了，但如果結論是錯誤的，而我們自以為正確，那麼後續的行動就會受到很大的影響。
因此做可靠性判斷也是非常重要的一步。接下來就來講講，如何判斷結論是否可靠，分為三個點進行。
- 結論落腳點是否發生在偶然事件上？
這裡我們一定要記住兩句話：
當一個覆盤的結果是落腳在偶然因素上的時候，那麼這個結果一定是錯誤的。
覆盤沒有進入到邏輯層面，沒經過邏輯驗證，結果一定不可信。
生活中的偶然因素特別多，比方說，你買彩票中獎了，這就是一個偶然因素。如果你自己覆盤自己的中獎經歷，那麼就是建立在偶然因素上的推演，無論結果是什麼，一定不可信。
- 覆盤結論是指向事還是指向人？
別忘了，覆盤就是為了總結客觀規律，在這個過程中，人是變量。
如果指向事，那麼所得出的規律正確的可能性則更高。因為覆盤的結論是從事物的本質去理解分析。
怎麼理解？還是打個例子。
比方說，你覆盤拼多多這個企業的成功因素。如果你的結論偏向於，是因為拼多多的創始人很厲害而成功，那麼就是指向於人。如果你的結論偏向於，是因為拼多多整個團隊做了哪些關鍵的事，那麼就是指向事。
你看，這兩者的區別不言而喻。
- 是否經過交叉驗證得出結論？
在司法領域裡，有一個原則，叫做：“孤證不能定案”。在史學領域，也有“孤證不立,偏難概全”之說。
什麼意思呢？也就是說，做出一個結論，要看多個方面的證據來推論，如果僅有一個證據，那麼立論是不嚴謹的。
這時候我們就需要進行“交叉驗證”，從多件事多個方面多個角度證明同一個結論，這樣得出的結果更具說服力。
還是打個例子。
延續上面我對自己賬號進行分析的例子，如果僅通過一篇文章的數據，就得出一些方法技巧，那麼這時候的結果可信嗎？答案很顯然，並不。如果通過接下來的多篇文章，加上其它賬號的多篇文章，共同得出結論，那麼這個結論就經過了交叉驗證，這時候你覺得呢？
寫在最後
最後總結一下，整篇文章我們講了，什麼是覆盤，怎樣做覆盤，怎樣判斷覆盤得出的結果。你記住了嗎？
這些都是方法論。方法論有了，接下來最重要的是什麼？
當然是實踐。實踐是檢驗真理的唯一標準。這裡提一個建議，不要看了一篇方法論，收藏之後就拋之腦後。
我更希望我的讀者，能夠建立長期的覆盤意識，拒絕三分鐘熱度，這需要持之以恆才能夠收到覆盤的效果。在不斷自問、剖析的過程中，提升認知。
我們看那些武林高手，不都是在得到秘籍之後，苦練而成的，對不？
學會知行合一，才是覆盤的現實意義。
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