“企業要具備全球化的視野和格局，基於全球化差異，做好全球化和本地化服務，在充分開放的背景下尊重當地文化，藉助價值觀營銷實現開放共融的全球化品牌。”
--TCL集團助理總裁、品牌管理中心總經理張曉光
自1981年成立以來，TCL經歷了與時代同頻的38年成長髮展，如今在全球共有28個研發機構，22個製造基地，業務遍及全球160多個國家和地區，是當之無愧的大國品牌。在驅動TCL全球化戰略的“三駕馬車”中，除了過硬的產品技術和深遠的產業佈局，TCL出色的品牌營銷能力成為成就“TCL=大國品牌”的重要一環。
懷著“講好中國品牌故事”的初心與“助力中國品牌崛起”的決心，《大國品牌養成記》欄目組對TCL集團助理總裁、品牌管理中心總經理張曉光進行了深度專訪，探討TCL強者背後的頭雁思維與核心密碼。
TCL集團助理總裁、品牌管理中心總經理張曉光專訪視頻▼
01 | 頭雁思維：產品“硬實力”x品牌“軟實力”
當下，世界經濟一體化為中國經濟的發展和中國企業全球化提供了巨大的機遇和空間，同時，中國經濟的發展和中國企業的全球化進程又為世界經濟注入了強大的活力和動力，共同構築了全球經濟的命運共同體。從中國製造到中國創造，從中國速度到中國質量，從中國產品到中國品牌，越來越多的中國企業開始強化軟實力建設，提升品牌價值。
TCL作為改革開放最早成長起來的企業之一，經歷了近20年的全球化歷程，是中國企業全球化的先行者。總結出海的成功經驗，張曉光講道：“增強企業核心競爭力是全球化的必經之路。”
據悉，憑藉20年來的全球化深耕與積累，TCL擁有12000餘名研發技術人員，4個國家級研發平臺。2019年上半年，TCL集團累計研發投入26.7億元，PCT國際專利申請1,056件。在具備硬實力的同時，TCL不斷加強品牌建設，相繼在BrandZ中國出海品牌50強、福布斯全球數字經濟100強、中國品牌價值百強榜等榜單中位居前列。
產品“硬實力”與品牌“軟實力”齊頭並進，TCL逐漸構建起品牌在全球範圍內的知名度和影響力。但如何完成從產品輸出到品牌輸出，讓品牌文化深度融入全球消費市場？
作為TCL品牌營銷管理者，張曉光很快找到了應對這一挑戰的出口——價值觀營銷。“企業價值觀更多的是來源於創始人的價值觀。”張曉光認為。2015年，當時互聯網蜂擁、經濟出現L型拐點，TCL創始人、董事長李東生先生提出“實業挺起中國經濟的脊樑”，這是TCL在價值觀營銷方面的嘗試和探索。
2017年，結合“一帶一路”及中國品牌日設立背景，張曉光首次提出和確立了價值觀營銷理論。2018-2019年，藉助十九大開局、改革開放40週年以及建國70週年的大歷史契機點，TCL對價值觀營銷進行了IP價值觀、消費者價值觀的融合，並在由中國品牌價值觀向全球價值觀傳遞方面進行努力。
02 | 核心密碼：價值觀“橋接”全球
企業發展需要好的品牌營銷，這是全球化競爭時代中國企業管理創新題中的應有之義。面對全球新形勢，中國品牌也在找自己的契機，如何在全球化發展過程當中塑造自己的品牌成為首要問題。
作為“價值觀營銷”開創者，張曉光認為：“國家進入新的發展週期，呼喚新的價值觀的塑造者和參與者。企業也應該承擔責任，參與到社會輿論和價值觀體系塑造當中，企業價值觀應高度匹配國家價值觀，堅定與國家同頻發展的信念。”而在品牌全球化輸出方面，TCL一直是“領跑者”。
2017年以來，TCL作為《大國品牌》獨家戰略合作伙伴，先後以《夢想》等13篇系列紀錄片篇章登陸央視，展示了TCL全球化發展背後的故事。此外，TCL通過整合全球頂級的娛樂、體育等多元化營銷資源及本土特色營銷資源，運用全球內容營銷、全球體育營銷、全球文娛營銷、全球代言人營銷、全球體驗營銷、全球廣告營銷、全球品牌戰略及形象管理、全球公共關係及企業社會責任等8大營銷線去融合不同圈層消費者的溝通語境，實現大國品牌與中國文化的疊加效應。
TCL《夢想篇》▼
03|好風憑藉力，揚帆正當時
伴隨改革開放40多年，國家進入擴大開放的全新發展週期，亟需進一步拓展對外開放的深度與廣度，促進全球的經濟融合、價值觀互通，以及世界文化的交融。
在專訪中，張曉光表示，文化是一個國家、一個民族的靈魂。而傳播中國文化，塑造中國文化的對外形象，企業和組織是最有力的“機體”。近年來，中國企業的全球化意識日益增強，全面“走出去”的時代已經來臨，隨著“一帶一路”倡議和深化對外開放戰略的提出，中國企業也正迎來全球化最好的時期。中國品牌走向世界舞臺中央，需要與世界品牌直面角力，進而推動品牌強國戰略、構築民族經濟長城。
作為中國企業全球化先行者，TCL一直都以全球視野踐行品牌營銷戰略，擔負著大國品牌全球價值觀輸出使命。“作為踐行著‘中國夢’的大國品牌，未來TCL將繼續與國家發展並肩前行，夯實全球化步伐，並以實業助力經濟強國！”張曉光如是說。
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