10月31日，北京致遠互聯軟件股份有限公司（以下簡稱“致遠互聯”）在上交所正式敲響A股上市銅鑼，成功登陸科創板。這是一個新的起點，在致遠內部，上市被看作是成人禮。的確，2002年成立的致遠，到今年共17個年頭，是時候迎接更大的挑戰了。
11月8日，“2019中國協同管理高峰論壇暨致遠互聯第九屆用戶大會”在北京雁棲湖隆重召開。這是致遠互聯上市後首次大規模亮相，上市給至今已經舉辦九屆的致遠用戶大會帶來了很多新的氣象，致遠人臉上洋溢出的意氣風發更加強烈。
該如何認知新時期下的致遠互聯？這場位於時代分界點的大會對外傳遞了怎樣的信息？未來企業管理市場會走向何方？本文來講講現場的一些觀察。
No.1
數字化時代的核心是協同、共生
本次大會邀請了諸多學術界的專家學者，有些觀點讓人耳目一新。
北京大學講席教授王寬誠、國發院BiMBA商學院院長陳春花教授講的最多的是數字化。在這個大背景下，談論工業化時代、數字化時代的差異性。核心是，數字化帶來最大的挑戰並不是變化，而是變化的速度更快。數字化會導致產品迭代更快，爭奪客戶窗口的時間更短，企業生命週期的臨界抉擇點出現的更快。
北京大學王寬誠講席教授、國發院BiMBA商學院院長 陳春花教授
與此同時，數字化帶來最大的價值是，數字化的資源會通過各種形式向產業鏈的每個環節滲透，進而會有非常多新的產業組合，形成很多新的業態，比如物流、支付兩個組合形成了新零售。
應對數字化，對於企業管理而言，最核心的挑戰是如何站在更高的視角去看待企業管理，今天的企業管理遠不止是要做好內部管理，更要有能力超越企業邊界，和合作夥伴共生，去構建從客戶端到合作伙伴端的整體價值網絡，而不是過去的價值鏈。
只有這樣，才能從極其不確定的大環境中去不斷尋找確定性。
顯然，在數字化時代，已經不是像前三次工業革命那樣，一味追求效率，解決怎麼幫助人的問題就可以，而是要真正去解決人本身的問題，這也是第四次工業革命的核心，聚焦企業管理，涉及到兩個關鍵詞，協同與共生。
協同，解決人與人、人與機器、人與組織，以及組織與組織間的合作，本質解決效率問題。
共生，則能更好去創造客戶需求、創造客戶價值，進而滿足客戶需求，實現企業自我價值的綻放。
陳春花教授強調，共生和協同是今天數字化的底層邏輯：共生是未來組織的進化路徑，協同是未來組織效率的源泉。
這也是當前致遠互聯的使命所在。
No.2
什麼是數智化？運營來回答
對於致遠互聯來說，“協同”是基本的業務方向。隨著時代的不斷髮展，致遠互聯對“協同”一詞的內涵和外延都在不斷髮生變化。
從致遠互聯歷屆的用戶大會就能感覺出來。
2017年，致遠互聯用戶大會主題“智慧協同，隨需定製”；2018年“協同，數字驅動未來”；今年是“協同·數智運營新動能”。
除協同是不變的基調外，從“智”到“數”，再到“數智”，致遠互聯不斷貼合IT產業的發展，並將自我對時代的理解、協同的發展注入其中。今年所強調的“運營”兩個字就是核心體現。
從主題看，數是什麼？數據？數字化？數據化？這都對。今天一切決策的基礎已經變為數據，為此，所有企業都在圍繞數據開展很多工作。
那麼“智”是什麼？這就是智能、智能化。
正如致遠互聯董事長兼總裁徐石在致辭中所講，數智化，已經是所有企業轉型升級的必由之路。管理軟件作為企業不可或缺的一部分，自然也要與時俱進，圍繞數和智下功夫，從業務管理軟件向組織效率管理軟件轉型，於是有了此次用戶大會重點提及的致遠協同運營中臺。
致遠互聯董事長兼總裁徐石
致遠互聯的中臺由來已久，順著當前“中臺化”的概念不斷升級，理念在於運營，這也是致遠互聯對未來管理軟件的洞察。
這可以涵蓋諸多方面，小到一個業務的運營，中到整個公司的運營，大到整個生態，包括上下游供應鏈的運營。實際上，這些都在致遠協同運營平臺的覆蓋範疇內，這也是所有需要“協同”的業務範疇。
No.3
協同：前後貫通
致遠互聯的協同至今已經歷經三代，即標準化產品化經營的V1.0階段，協同解決方案和協同業務定製的V2.0階段，現在是協同運營平臺化發展的V3.0階段，也就是致遠互聯協同運營中臺。
協同運營中臺能做什麼？
從組成來看，致遠協同運營中臺由連接中臺（CIP）、業務中臺（CAP）、數據中臺（CDP）、技術中臺（CTP）組成，能夠為企業提供全員、全域、全程、全端的平臺支撐，面向各種業務場景提供一站式解決方案。
致遠互聯數字化協同運營中臺架構圖
從功能層面看，協同運營中臺能夠將前端輕量化的場景應用和後端專業的獨立業務領域的信息系統進行有效連接、重組，從而實現業務互聯互通、資源協調和信息共享，是一箇中樞、連接器。
顯然，中臺能夠解決業務快速響應的問題，過去需要前後端分開實現的問題，現在能夠協同了，從而讓企業在戰略執行中能夠快速的適應變化。
從中不難看出，就如徐石所說，協同運營中臺是企業數字化轉型中的基本配置，有了它，企業數字化轉型就找到了抓手，找到了著力點，找到了路徑和方法，後臺的很多系統通過中臺可以與前臺進行有效連接，前後臺一體，從根本上解決傳統的煙囪式IT架構的設計弊端，避免重複投資，降低業務協作成本，讓業務有序沉澱，讓業務流轉效率更高。而這也是致遠互聯未來新的價值定位。
No.4
共生：價值再造
再看共生。
過去講生態，更多是合作伙伴、分銷。今日，生態的意義已遠不止此。生態已不侷限於合作伙伴，還有客戶；合作伙伴不單單是產品的推廣者，更是應用的生產者。
講到這裡，不得不提到致遠協同雲（cloud.seeyon.com），它的定位是一站式企業業務服務平臺。如何理解致遠協同雲？
傳統對雲服務是一個產品，原來的應用搬上了雲，致遠互聯是把平臺搬上了雲，把能力更方便的提供給合作伙伴和用戶，不僅致遠互聯可以自己創造，還可以讓客戶創造、合作伙伴創造，其中創造出來的應用能很方便的給整個生態應用，自己又能從中獲取價值，相當於建立一個完整的雲上閉環。
對致遠協同雲最好的闡釋便是第九屆全國協同應用大賽。自9月開賽以來，該賽事同時在華北、東北、華東、南方、西部五大區域鋪開海選，通過百餘場走進用戶活動和區域分賽，覆蓋了100個細分行業，經過多輪比拼，最終廣東眾生藥業、四川天味食品、浙江省國際貿易集團、武漢市勘察設計有限公司、永同昌集團以及陝西醫藥控股集團派昂醫藥有限責任公司六家企業入圍全國總決賽。經過激烈的六強PK賽，最終，武漢市勘察設計有限公司摘得桂冠。
客戶把應用開發當作自己的事情在做，在業內都少有，可見致遠互聯在共生方面所做的努力。
No.5
結束語
總結全文，數字化轉型升級的本質是創新和價值再造。數字化和智能化引發的革命，對一個單體來說是創新創造，對於一個群體來說是再造它的商業價值和商業生態。
對於致遠互聯來說，“協同”是為客戶創造價值所在。在如今IT不斷髮展的過程中，怎麼讓協同注入新的生命，符合數字化時代的特徵，甚至是引領整個行業，這都值得思考的事情。畢竟，對於行業外的人而言，“協同”的概念太小了。
但是，致遠互聯正在以協同改造價值鏈為價值網，以共生創造新的價值和生態。就像此次大會主題說的，數智化時代，致遠互聯將以協同運營為企業管理帶來新動能。而以此理念開啟上市後的新徵程，才50億元左右的市值顯然是嚴重低估的。
留下一個開放話題，致遠市值三年會達到多少呢？
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