演讲：杨光（《中外管理》杂志社社长、总编）
尊敬的林宗棠部长、朱丽兰部长、沙祖康大使、卢秋田大使、陈昊苏会长、朱光耀部长，尊敬的各位《中外管理》联合出品人，尊敬的中外管理商学院各地书院的同仁们，尊敬的来自官产学媒各界的精英与朋友，女士们，先生们，大家上午好！
又是一个金秋与初冬的交替，又是一年。去年我们就在这里一起共同思考了当我们改革开放迎来40周年时，我们应该以怎样的心态去纪念，去挑战。越是成果傲然时，我们越需要归零自我。因为成功都是过去时，而挑战才是未来时。没有归零心态，我们没办法应对现实和未来更加复杂的挑战。
果然，2019年是注定不平凡的一年，我们既有建国七十周年的激动与欣喜，也有中美贸易战的焦虑与熬人，还有更加复杂、严峻乃至凌乱不清的国内外政治经济社会形势，直到此时，此刻。
1
稻盛和夫：当我们觉得不行了的时候，正是我们工作的开始！
2020年马上将至。我们该怎么办？我想再次引用去年我在这里曾经引用过的一句话，也就是稻盛和夫的一句话：“当我们觉得不行了的时候，正是我们工作的开始！”
今年，我们的国有企业，我们的民营企业，我们的上市公司，我们的中小企业，我们的出口型企业，我们的资源型企业，乃至我们的互联网企业，几乎我们所有的企业，都或多或少会有“不行了”的压力。但越是这时，正是我们努力工作、展示自身价值的开始。换一个角度想，我们过去高速成长和积累了40年，不就是为了应对这一迟早会到来的艰难而伟大的时刻吗？
既然是注定的，也就不那么可怕了。
可怕的是，我们有时真看不清未来什么是注定的。以至于如今最时髦的一所培训机构，叫做混沌大学。是的，在一个雾霾渐起的时节，一切看起来都是混沌不清的，什么都是不靠谱、指不上的。
2
“李嘉诚”们，走就走吧
2020年马上将至。我们又该怎么办？我再次引用稻盛和夫的另一句话：“我们要用看起来最基本的道理，来衡量和判断那些看起来最复杂的事物。”
我两次引用稻盛和夫的话，一方面是因为2019年正是我们《中外管理》杂志将稻盛哲学引入中国企业界整整十周年，更重要的另一方面是稻盛和夫曾对满腹焦虑的中国企业家说：“中国社会现在出现的问题，我们日本也都曾经出现过。一切都会过去，都会好起来。”是的，虽然如今他们依然面对着老龄化与无欲望的挑战，但欲望过剩的浮躁与纠结，他们已经经历过了，也走过来了。
而我们正在经历，并且就在2019-2020年时，我们也正在经历走出浮躁的起点。诚如我们宣传片所言，我们社会的聚焦，正在从BAT转向任正非，从模式渲染转向技术研发。李嘉诚们，走就走吧，我们需要的是更多的备胎，更多的芯片，更多的高铁，更多的机器人。
我近十年一直在说：互联网如果不能从toC走量降价，转向toB提升品质，中国社会就不可能从“将就”走向“讲究”。
3
德国隐形冠军为何不慌乱？
德国人至今绝口不提互联网，是因为他们早就在践行工业4.0。他们早已把时代的发展洪流融入到了自己的产业血液里。
德国人至今不为人口下降而担心蓝领短缺，是因为他们的工人可以在条件宛如博物馆一样的厂房里专心工作。这是我们2019年10月在德国的隐形冠军企业参访中亲眼看到的。
德国人至今不会为时代的乱象所困扰而不知所措，是因为他们即便在便道上那窄窄的单车道，都会集体严格遵守与避让。他们由衷相信规则，便不会害怕变革，和被变革所摧毁。
德国人至今不为移动支付所裹挟而陷入焦虑，是因为他们的企业可以传承到第九代，他们什么苦难与时髦都经历过。他们知道最终回归的价值到底是什么？也许那只是一支铅笔，但那就是一个贵族。
德国，日本，同为实现制造强国的标杆，同为已然安宁富足的社会，给了我们中国很多价值思考的启迪。
4
价值回归才能化解现实困扰和未来焦虑
不错，中国企业和社会当前急需价值回归，中国企业和社会当前也正在价值回归。当我们在座，不论是创业者，还是传承者，都在深夜扪心自问我们的初心，我们从哪里来，我们究竟为了什么，我们也就明确了自己的使命，我们在太阳底下必须要扛起什么，同时为了扛起，又必须要变革什么。
什么才是我们要回归的价值？什么才是我们的价值回归之道？我们如何用我们的价值回归，来化解自己现实中的困扰？抚平自己对未来的焦虑？正是我们这次1000多名企业家和50多位嘉宾要相聚在《中外管理》，来共同探讨与回答的。
现实很骨感，未来很性感，是时候了，让我们一起来把那些经得起时间检验的社会价值与管理价值，重新回归到我们内心！指引我们行动！
最后祝愿各位三天里脑洞丰收、生活愉快！谢谢！
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