dang dang dang 敲黑板，搬凳子，這是智遠的第019篇關於職場的筆記。今天想分享一個詞“套路”，提起套路，在我們心中第一折射可能是一個貶義詞，但是智遠以批判性思維的角度認為它是一個褒義詞，比如形容一個人總結經驗的能力強，解決事情的“方法論”比較多。

在成年人的眼裡，都有一套自己原生的思維模型，這個模型就是初始的認知，大腦的第一折射，看待事物的第一反應。好比一個出租車司機，在兩年內對一個車熟悉並掌握後，就熟能生巧，便不需要動腦，按部就班就可以，這是最可怕的現象。

一個年輕人跑到老闆的辦公室，對著老闆講：我都在這個公司幹了3年了，怎麼在這個崗位也有3年經驗了，為什麼不給我漲工資。老闆對他說：你不是有3年經驗，而是一年的工作經驗用了3年。其實我們遇到的較多年輕朋友也是這種狀態，看似一個工作做了3年，其實是熟悉了這個工作上的方法論後，形成了自己的界定套路，形成了自己思維模型，就成了自動擋。

思維一旦形成自動，就懶得進行思考而深陷“我以為”的環境之中，我們在職場的成長過程中，要不斷的昇華自身認知，接觸不同的人給予自己的反饋，然後以第一直覺總結，提升，才能不斷提升高度。智遠這期想陪你關於“方法論成長”的話題：

“你只是用1年經驗工作了3年”

— 1 —厲害的人眼裡都有很多（方法論）套路

職場中你有沒有發現這樣一種現象，入職一家公司，熟悉崗位職責，我們基本上短短的2個月就可以把所需要的技能掌握，於是很多人在工作上手，熟能生巧之後，就“自動完成”每天的任務了，比如“整理每日數據到表格”，按照這個“框架去寫好新媒體推文”，等。

每天我們甚至於不用動腦子，只是混混日子，打打卡，按部就班的完成就可以。如果自己陷入這樣的思維模型中，看上去雖然很忙，很用功，其實自己做“重複積累性的努力”，本質叫做“瞎忙”。

這種“無意識”的重複工作，即使我們有五年經驗，十年經驗，那麼智遠認為也毫無意義，因為都是在“一個模型裡面做大量的重複動作”。真正的學習應該是通過一個學科做大量不同的“方法論”。

比如公司HRBP的每日邀約面試工作，常規（方法論）是這樣：

1.邀約面試

2.到底現場

3.簡單自我介紹

4.你有什麼優劣勢

5.提幾個不同問題

6.介紹自己公司

7.你還有什麼要問的

8.下次等通知/我說了不算/等業務leader等

9.結束

這麼下來你會發現，也叫做常規流程，其實是“標準模型”，在這個模型中形成自動檔了，就懶得思考了，一直做這樣重複性的動作。試想下，這種動作做了3年，算是有3年經驗嗎？或許大部分人都會認為不算吧。真正的3年經驗，智遠認為應該是3年內面對一個“問題”“流程”“重複性動作”，做更多不同較多的“方法論”。

這也會為什麼有的人努力了5年，10年，薪資報酬一直停留在最初始的時候的水平是一個道理，而且隨著時代的發展，能讓自己“混日子”的工作會越來越少。AI，人工智能，機器學習的趨勢，會讓更多事情利用算法，“總結方法論後”讓機器去完成的工作替代人工成本。

假設我們還在抱著把“1年工作套路用了3年的心態，只會被淘汰”。想要不被淘汰，關鍵就在於自己不斷提升職場價值，訓練自身大腦，多儲備方法論。一個員工的價值通常和他做的貢獻，核心競爭力成正比例。

真正厲害的人心中都有很多不同的經驗方法論（套路），比如就像遇到不同性格的人如何溝通一樣，遇到愛佔便宜的，如何暢聊，遇到有工作情緒的員工，如何開導，遇到對事不對人領導，如何溝通。

— 2 —多挑戰難度較大的工作

我曾經有一個做商品運營的同事他有這樣的一段經歷：

前些年在公司做了2年的時間，薪資漲幅只有1500塊，他向老闆提出加薪的要求，但是遭到了老闆的拒絕，於是他提出了離職，老闆爽快的答應了，並且在很短的時間花了比他高的價格招來了新夥伴。

我們的溝通聊天中說到，他以為他工作時間長，提一提老闆會給他加薪，沒想到沒加錢卻被替代了，為什麼？我說：“你沒有自己的核心競爭力，工作替代性很強，所以老闆並不擔心你走而受到公司的影響，所以自然不會挽留你。

只要一旦形成標準化的操作流程，SOP的動作，那麼就要思考自己目前的核心優勢還有哪些了，不然替代就是“早晚的問題”。比如“社群運營”，低認知的社群運營只會在社群“發廣告，維護，做活動”的玩法層面內容，而高質量的運營，會通過社群打造自己的IP，形成IP效應，形成核心競爭力，一旦被“辭退”，用戶也會有所影響，這就是價值。

在職場，如果自己不能提高議價能力，也就意味著自己的核心競爭力水平不高。自己的崗位隨便換一個有3年經驗的人就能做，這個時候就應該真正的重新思考下未來的價值在哪裡了。

我個人比較喜歡日本企業家稻盛和夫的一句話：工作即修行。

我們的腦子是經常鍛鍊才能保持不生鏽的，一旦我們有了一個“愛偷懶的腦子”形成習慣，就會很難改掉，就像一個思維模型儲備在大腦中一樣，

要知道工作其實佔據了我們一天中最寶貴的8小時，我們在敷衍工作的同時，其實也在敷衍自己的人生，其實有的時候，我們還可以在努力讓事情，個人變的更好些，但是多數人因為懶惰而拖延了自己，多挑戰難度大的工作，能不斷的鍛鍊和強化自己。

— 3 —如何訓練自己的不可替代性

我和身邊的幾個HRD朋友聊天，提到這個話題，怎麼保持自己的不可替代性，幾位朋友給出了這樣的建議：

這是一句古話，但是有其道理，我們要知道互聯網時代，人人都是自媒體，任何一種聲音的發出，都會在世界某個角落收到回應，如果能在自己的領域做到極致，對每一個細節都做到“精益求精”“系統化”，我相信，自己就離這個領域的專家不遠了。

互聯網時代，碎片化的知識比較多，能夠系統化的把一個學科做起來的人才是厲害的人，比如像我們經常聽到的薛兆豐老師的經濟課，劉潤老師的五分鐘商學院，這些都是自己垂直領域打磨出來的核心中的核心。

2.發展多領域的技能

一個成功人士的專業技能只佔到其競爭力的20%作用，也就是說想要走的更遠，就要了解並掌握多領域的技能。

數英網的報道有篇文章是這麼說的，進入一個新的領域，首先要做的就是明確段時間的目標，其二就是對於目標的拆解，知識的吸收，第三要思考如何建立一局部的整體框架，第四，就是系統化的學習。學會遇到問題舉一反三，“活學”。

3.鍛鍊自己解決問題的能力

職場工作是一個不斷產生問題，發現問題，解決問題的地方。在這個過程中，如果自己擅長解決複雜的問題，比如溝通的優勢，流程管理的優勢等，這些都會讓自己變的無可替代，成為老闆和同事眼中的“優秀生”。

4.態度決定一切

以職業態度和專業精神來對待日常工作，以積極的態度面對工作，我們才會去不斷思考，不斷進步。不要讓牢騷纏身，去尋找解決問題的良方，在實時操作的過程中不斷優化，在創新思考中得到高效。工作中遇到問題，一時找不到解決方法時，不妨多作反向思考，經常化繁為簡，就容易達到出人意料的效果。

不難發現，巧幹者對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。他們總能找出規律性，並善於運用它，從而達到事半功倍的效果。因為熟能生巧，豐富的經驗積累能增強我們的辦事能力，所以儘量鍛鍊自己“巧幹”的能力。

與君共勉：

“不混日子才是對當下最好的投資”，無論工作還是創業做品牌，儘可能讓自己有差異化，差異化才是自己的核心競爭力。當自己足夠優秀的時候，很多機會就會主動上門。

你看那些大公司，能做5年，10年，20年以上的，都有自己的差異化，萬物的規律，你看那些模仿別人的創業公司，沒有資本的加持，核心的技術與想法，最後不還是涼涼的多，那些沒有核心內容的爆款網紅，相比模仿過來的，也就紅極一時，千萬不要把自己1年的經驗用3年。

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