在職場上混的時間久了你會發現，業務做的好的員工大多都走向了管理崗，他們沒有經過專業的培訓，只是由業務骨幹提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和工作模式，導致管理的效果不明顯還讓管理者本人感到“忙、亂、累、煩”。
近期，我一個剛做管理層的朋友表示很煩躁：
老闆希望他能夠將任務執行到位，下級希望他能夠指揮得當，同級希望他可以在業務上多多配合，朋友感覺自己每天都被各種具體事務纏身，忙亂不堪，各種事務都要經過自己親自決策，感覺自己已經往團隊裡傾注了所有的精力，卻收效甚微，團隊成員也開始怨聲載道……
很明顯，我朋友並不是一位合格的管理者。如果沒有管理的潛質卻去強行管理，結果除了勞心勞力外不會有任何收益。那麼作為一名管理者有什麼特殊要求嗎？
通過日常工作，人力君發現凡是具有管理能力的人都有以下幾個特徵：
1 能迅速抓住工作的重點，有主見
這樣的管理者能在雜亂繁瑣的工作中迅速抓住工作重點，理清思路，並確定工作的重心，統一規劃，安排工作。他們的目標性以及執行力往往也比較強，跟隨這樣的管理者，員工的能力可以得到很快的提升，且內心是踏實、穩定的；相反如果管理者沒有主見，在管理團隊時，就顯得吃力不討好，員工忙的團團轉，卻基本處於瞎忙狀態。
2 懂授權：管理者如果不懂得授權，即使把自己累死也管不好團隊。
現實中有很多管理者之所以不授權是因為不放心，總覺得這件事自己不親自去做，別人就做不好。我朋友在這上邊的問題就比較嚴重，因為自己是從基層一步步做上來的，現在員工的工作都是他曾經做過且做的很優秀的，所以再看下級員工做的時候，一點不如意都會覺得他們不行，做不好，還得自己來，如此細碎的工作佔據了他大部分的時間，自然沒辦法更好的統籌全局。
作為管理者對員工一定要絕對信任，遇到問題，你只用把控全局，掌握整體流程，將其中的細節執行部分安排給員工，你要做的就是掌握進度、統計結果、分析結果再進一步安排工作。
3 給員工試錯的機會
對於中小公司的管理者而言，沒有專業的人才去開發新的思路，那麼你就一定要給員工試錯的機會，不能因為曾經沒有這麼做過就輕易放棄員工給出的另類解決方案。一個試錯成功就可能讓項目得到整體的提升。
而這個試錯的度也是管理者可以把控的，如果失敗了，這個後果必須是管理者本身能夠承擔，且不影響團隊整體工作進程的。
4 尊重員工
業界流傳一句話：離開公司離開的其實是某個人。而這個人很大程度上都是其直系管理者，畢竟，員工來到公司為公司創造價值的同時也希望得到個人能力的提升，而不是被當做一臺只會工作的機器。
所以管理者除卻管理工作之外，還要兼顧到員工的情緒，清楚瞭解每個員工擅長的工作，從而揚長避短。
工作上除卻給員工佈置任務外還要考慮員工的自我提升以及其職業發展。如果員工在團隊裡能力得不到提升，職業發展也沒有任何空間，那麼員工多半是要離開了的。因此一個好的管理者還必須是一個時刻為員工著想的leader。
5 懂得適時激勵，獎罰分明
再優秀的員工也會有職場疲勞期，作為管理者要能夠把握好這一時間節點，調動起員工的積極性，讓工作變得更加有動力，團隊更加有活力。
員工可以是生活中的好朋友，但在工作遇到差錯時決不包庇，堅守自己的原則，並讓員工感覺到自己的公平，這樣在工作結果出來時獎罰制度才能更順利的進行。
6 擁有大局觀
大局觀是指管理者能夠全面地、系統地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事物發展的趨勢和規律。當員工工作遇到瓶頸相互抱怨時，管理者可以更高的眼光，看到希望並開導員工繼續前行。
就好像一條正在施工的馬路，此刻所有人走到這裡都覺得擁堵不堪，又髒又亂，可是作為管理者你看到的一定是修好馬路之後，車輛川流不息、暢通無阻的情形，你要做的就是將你看到的未來描繪給員工聽，讓他們也看到希望，從而褪去浮躁開始安心工作。
以上是作為一名管理者必備的6種基本素質，具備這些素質之後再來討論管理中的具體問題、具體操作。比如：
給員工授權？原則該怎麼設定，授權的步驟是什麼，授權後該如何進行跟進，授權時要注意的事項有哪些？
除了工作之外還能通過哪些的形式來了解員工的性格類型及其擅長的工作崗位呢？
鼓勵員工創新、試錯，做員工強大的後援？那麼管理者手中需要首先爭取到什麼樣的權利？
對員工進行激勵？激勵的具體步驟是什麼樣的，激勵的時間節點又該如何把控？
想要根據工作結果對員工做到獎罰分明？那麼怎樣設置績效才是更合理的，作為管理者在績效管理中所扮演的角色又是什麼，如何根據組織績效合理設置個人績效？
……
作為管理者，如果你在這些問題上還有感到模糊的地方，那麼人力君建議你進行一次系統、科學、實操性強的管理技能培訓。
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