在80、90后的记忆中，健力宝绝对是童年回忆中不可缺失的一部分。曾几何时，我们一直以为健力宝有可能在国际上挑战可口可乐的地位。然而几次易主后，虽然今天的健力宝还在，但早已没有了昔日的辉煌。
尽管如此，当我们今天再回顾中国企业发展史的时候，依然能够看到健力宝留下了浓墨重彩的一笔。而从诞生走向辉煌，再走向衰败，健力宝都反映出了企业经营中很多典型的问题，对于今天的企业家和创业者，都有很深刻的借鉴价值。
顺应时代崛起的王者
回顾健力宝从诞生之初到走向巅峰的整个过程，有一个人是无论如何都绕不开的话题，他就是健力宝创始人，堪称一代传奇的李经纬。
李经纬何许人也？他本是广东三水的一位孤儿，没怎么上过学，但是因为篮球打得好，当上了县里的体委主任，后来被调任到三水酒厂当厂长，但彼时的三水酒厂经营状况非常糟糕，长期处于亏损状态。
但李经纬是个很有胆气与魄力，并且具备敏锐洞察力的人。
健力宝创始人李经纬
80年代初期，在那个大江大河的时代，身处在改革开放的浪潮之中，像李经纬这样的人物，想不成功都难。
说他敏锐，因为他捕捉到了国内电解质饮料的市场空白。他知道这是一个机会，在这个时候只要谁抢先一步，就能抢占市场。
说他有胆气与魄力，是因为他当时敢于向一家国营机构借钱，做“二股东”，搞产品研发。在《健力宝沉浮》一书中，有这样一段儿记载：
1983年3月的一天，在广东三水酒厂简陋的车间里，一只装满橙黄色液体的搪瓷茶缸在十几个人手中传递，每个人都会细呷一口，慢慢品味。知道一个人喊出：“味道好极了，我们成功了”随后车间内一片欢呼雀跃。
这就是健力宝的诞生，也是李经纬走向人生巅峰的起点。但为什么他能成功呢？
第一、超越时代的经营理念
李经纬是很有头脑的人，尽管没怎么上过学。但在商业经营上，有超越时代的先见之明。
在李经纬的主导下，健力宝在经营上采用了“以销定产”的模式，就是先拿下订单，再根据订单量进行生产。
尽管这种模式在今天是非常普遍的，但是在当时，刚刚结束计划经济不久，国内的企业在经营上，依然习惯性的采用“以产定销”的模式，不管能卖出去多少，都先生产出来。今天我们当然能知道，这种方式很容易积压产品，造成极大的浪费。
但是在当时，这是一种普遍的模式，大部分企业根据习惯和经验，被自己的思维限制住。只有李经纬，敢于打破这种固化的思维，采用了超越时代的经营模式。
然而为什么别人想不到这样的模式呢？因为有一个问题需要解决，如果不先生产，拿什么去卖？订单怎么来？
为了解决这个问题，李经纬做了第二个决策。
第二、敢想敢干的魄力
订单怎么来？
或许是曾经做过体育行业，使得李经纬对各种体育赛事情有独钟。健力宝诞生的第二年，1984年洛杉矶奥运会，作为中国代表团的首选饮料，伴随着中国团队取得的佳绩，健力宝一炮而红。一夜之间，风靡全国。
健力宝的成功，李经纬是最大的功臣。但健力宝最终的倾颓，李经纬也脱不了关系。
从李经纬在商业经营上的决策，可以看出他是个很有胆气与魄力的人。但是同时，也有一些独断专行。
李经纬很喜欢李宁。当李宁表示想做自己的服装品牌时，李经纬表示全力支持，用健力宝公司的钱投资帮助李宁。
彼时，健力宝并不是李经纬的，李经纬只能说是二把手。因为没有经过大老板的首肯，投资了私人品牌李宁，二者从此产生隔阂。但李经纬丝毫不在意，依然独断专行。
1999年，健力宝总部大厦在广州建成，这在一定程度上，成为了健力宝倾颓的导火索。李经纬影响越来越大，大老板渐渐失去公司的控制力。于是在2002年时，大老板决定出售健力宝。而以李经纬为首的健力宝管理层，提出以4.5亿收购。
但是李经纬与大老板的关系早已不那么和睦，后者自然是不希望健力宝落到李经纬手里。并以李经纬出资收购健力宝的4.5亿资金，是健力宝的利润，不是李经纬的个人资产为由，拒绝了李经纬的收购。
当时，也有一些其他企业，表示希望收购健力宝，比如新加坡的第一食品和哇哈哈，但是在李经纬的干涉下，全部无疾而终。
李经纬以为健力宝已经成为自己的“囊中之物”，但是他怎么也没想到，此时半路杀出了一位张海，仅以3.38亿就收购了健力宝。从此一代传奇李经纬的时代，一去不返。
得知健力宝收购被截胡的李经纬
而彼时的张海，年仅28岁，这也是健力宝王朝倾颓的开始。
神人落幕，王朝倾颓
张海是谁？
80年代，中国民间突然兴起“气功”热，出现了很多号称拥有特异功能，还能医治百病的“气功大师”，张海就是其中之一。与张海比起来，曾经风靡一时的“气功大师”王林只能说是个邻家小弟。
他利用近景魔术的简单手法，把一片大树叶放在嘴里，片刻之后就会变成一片小树叶，不是吃了，而是宣称用意念把树叶整体变小了。那时候魔术还未兴起，在当时的人们看来，这就是神迹。
图中穿黑色西服的是张海
气功骗局，终有败露的一天，一些成名已久的“气功大师”相继入狱。1997年，张海自称的研究所被关闭。但似乎早有预感，张海早就已经收敛锋芒，举家南下。但是此时，他已经敛财过千万。
2000年，张海转向资本市场，出任了上市公司中国高科集团股份有限公司董事长，成为中国最年轻的上市公司董事长。而这家公司的发起方是国内36所重点高校，谁也不知道张海是怎么当上这个董事长的。
2000年至2001年间，张海先后操盘方正科技、银鸽投资、飞亚达、中科健、深大通。张海掌握的资本链，累计超过百亿。
2002年，张海看到健力宝出售的消息，便直接从李经纬手里截了胡。然而这位只是纯粹的资本投机客，给健力宝带来的却是一场灾难。
三年的时间，健力宝负债30亿元，短期债务15亿，资产负债率超过70%。但是张海本人的资产却在急速增长，2004年更是登陆了福布斯富豪榜，位列第137位。
察觉到张海资产的异常情况，健力宝的管理层开始暗中调查，从而发现了张海大肆侵吞公司资产。
2005年，张海被佛山公安机关抓获。2007年，张海被判处10年有期徒刑。
王朝兴衰皆由人
张海之后，健力宝由中信旗下的淳信资本接手，让这个品牌在今天还能继续在市场生存，但哪里还有昔日的辉煌？
虽然表面上看，健力宝是直接毁在张海手中。但如果李经纬没有因为独断专行的性格，导致与其他股东之间的关系恶化，健力宝还能被张海截胡么？
这个昔日霸主的兴衰历程，给今天的企业家和创业者留下了一条宝贵的经验。
打败一家企业的，未必是商业上的竞争对手，还可能是“自己人”。上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。商业的事情就应该由商业来解决，别让身边人成为你的杀手。
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