1980年，史貴祿懷揣13元，離開家鄉走上創業之路。先後開過小百貨店、便民飯館、綜合門市部。1998年，憑藉對市場的敏銳洞察力和準確判斷，史貴祿進軍房地產行業，並大膽改制改造，瞄準規模化經營。經過多年耕耘，榮民集團已發展成為覆蓋現代服務業、冷鏈物流、融資租賃、國際貿易、航空航天新材料、文化投資等多個領域的綜合性企業，年營業收入達300多億元，提供7萬個就業崗位，帶動1萬多個小微企業發展。今天我們就來回顧一下史貴祿創業歷程。
一、13元闖天下
1965年，史貴祿出生在毛烏素沙漠腹地海則梁。那時候整個中國都很窮，陝北更是窮到叮噹響。很小的時候，史貴祿就失去了母親。8歲那年開始上學，卻只念了一年半就輟學幹起了農活。11歲掌握柳編的手藝，13歲開始幫家裡放羊，15歲協助父親和爺爺種起了聯產承包責任田，史貴祿成為別人眼中老史家“能幹的小大人”。
史貴祿人生中的第一個轉折發生在他15歲那年，最疼愛他的爺爺去世了。失去依靠的史貴祿跑到村裡一棵老樹上大哭了一場，開始思考接下來的路怎麼走。要改變這一切，最首要的是走出海則梁。“窮急了，窮怕了，窮夠了，不走不行。”他後來接受採訪的時候這樣說。
16歲那年，史貴祿懷揣著借來的13塊錢，開始出去闖天下。他來到130公里之外的榆林，終於在口袋裡的錢快要花光時，找到一份販賣瓜子的活。店家覺得史貴祿做事機靈，又肯賣力，便讓他單獨出去幫著跑生意。一年下來，史貴祿居然幫店家賺了8000塊錢。年底，店家給了他1000元，成為史貴祿開創自己事業的“第一桶金”。
1982年，拿著1000元積蓄的史貴祿開始做起了自己的生意。他在榆林的街道上花了500塊錢做了一個鐵皮房子，開啟了自己的百貨商店。史貴祿的百貨店是那條街上第一家百貨店，所以生意比較紅火。在之後的6年裡，史貴祿從百貨商店轉到飯店，慢慢積累起了近10萬元的財富，也把自己磨鍊成了一個能吃苦、能幹事實的人。
正當史貴祿的飯店生意紅火時，1988年，史貴祿卻轉型進入五金、建材市場。那時候，榆林只有國營的五金機電公司，史貴祿開辦了榆林市第一家民營的五金店——榮民五金機電綜合門市部。所謂榮民，取｢奉獻為榮，忠誠為民｣之意。史貴祿用了11年時間，將五金店做到了6個門市。上世紀末，他的資產已經達到600萬之巨。
二、抓住歷史機遇
1999年，史貴祿抓住國務院進一步開放商品房的政策，成立榮民房地產開發有限公司，籌資1000萬元，進軍榆林市的房地產行業。他的第一個項目是榆林繁華地段的常樂路商住大樓，開盤之後很快便銷售完了。史貴祿開始嘗試到房地產行業的甜頭。
20世紀初，在煤炭的黃金十年中，榆林飛速發展，誕生了諸多身價不菲的“煤老闆”，不少富裕起來的煤老闆並沒有拓展新的行業，命運也隨著煤炭市場的起伏而大起大落。
風物長宜放眼量。在榆林崛起的史貴祿並沒有偏安於一隅，2004年，他做了一個影響榮民集團最終發展走向的重大決定，將榮民集團大本營遷往省會西安，進軍西安房地產，並長期精心耕耘於西安龍首，如今形成了“一個榮民，半個龍首”。
榮民集團是一個非常了不起的大型民營企業，史貴祿是一個風雲人物，在龍首村幹了這麼大的事情，使龍首村發生了這麼大的變化，中國需要這樣的企業家，尤其在陝西，在西安，更需要這樣的企業家。”著名作家賈平凹如是說。
三、社會責任與擔當
在榮民集團進軍西安市場的項目中，北關一帶棚戶區改造項目不得不說。在大多數企業家一提到投資北關危房改造和棚戶區往往退避三舍的時候，史貴祿卻展現出了他的大魄力、大擔當。他投資200億元，為5萬多城市居民改善居住環境。榮民·龍首棚改項目是西安最大的棚改項目，橫跨蓮湖、新城、未央3個區，佔地3.7平方公里，總規劃面積約500萬平方米。
因為項目緊鄰大明宮，所以，史貴祿將項目和大明宮遺址公園深度契合，高度相融。因為項目佔據西安中軸線優勢，所以，他要把項目打造成為該區域的經濟中心、商貿中心、文化中心和休閒娛樂中心，成為國際化大都市西安的一顆璀璨的明珠。因為項目橫跨3個地鐵站，在西安獨一無二。所以，他要把項目建成西安市項目規劃的典範，建成西安市棚改項目的標杆。
從2009年開始進行改造開發，到2012年第一期工程交付使用，再到今天的公園壹號、宮園學府、宮園美岸、宮園中央等項目屹立龍首一帶，在破舊不堪的西安北城豎起了一個個商圈、一棟棟住宅，形成了城北一個新的區域經濟中心、商貿中心、文化中心和休閒娛樂中心，徹底改變了北城形象。今天，從古城西安，出北門而行，沿街之壯觀靚麗，已蔚然而成。聳立於龍首原地鐵口的宮園壹號和榮民大廈已經成為西安北關的地標性建築。
近些年，榮民集團不斷拓展企業發展領域，明確發展方向，現在已由單一的房地產業，發展到了覆蓋現代服務業、冷鏈物流、融資租賃、國際貿易、金融控股、航空航天新材料、文化投資、現代農業等多個領域的大型綜合性企業集團，位列2018中國民營企業500強第253位。
關於史貴祿的故事今天就分享到這裡，感謝閱讀。
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