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互联网创业，最主要是看你如何定位？
定位是创业的基础，你是想做一个产品公司，还是想做一个平台公司，或者是运营服务公司？或者是其他，这个首先要确定下来。
第一，如果是做产品公司，那产品（技术优势）就非常重要了。
因为你的客户主要是平台和渠道为主。好的产品会说话，好的产品能降低平台和营销的难度，减少平台和渠道的运营成本。
所以，要问自己：在众多的同类竞品中，你的产品和别的产品有何不同？差异化在哪里？能解决用户的什么痛点？这一些列的问题都要考虑清楚，这样平台和渠道才愿意找你合作。
第二，如果是做平台公司，那最重要的是设计好游戏规则。
平台的目的是为大家建立一个服务的生态，要有完善的商业模式，成熟的运营体系，筛选优质产品为用户做好服务。毕竟，平台是流量为王，除了好的产品和好的运营之外，还需要好的团队，好的营销，在各个渠道大量吸引优质流量，为依靠平台的相关组织赋能，才能体现平台的价值。
第三，如果是做运营服务公司的话，很显然运营模式是最核心的竞争优势。
运营公司是直接面对用户，它主要的功能是将技术的优势转化为用户做好服务。那么，一是产品的筛选很重要，要让用户有最好的体验；二是运营的机制要制定完善，团队运营的流程很清晰；三是服务的标准要明确，要有可复制的操作步骤。
结合以上观点用一个案例做个总体分析。有赞和微盟，两家公司刚开始创业的定位就不一样。
有赞的朱宁，阿里系人才，产品设计出身，注重交互和产品使用体验。2008年加盟支付宝担任首席产品设计师。一直都是以优秀的产品设计，出色的用户体验和流畅的打开速度闻名。
微盟的孙涛勇，出身百度商务搜索部门，精通PC端建站推广和百度竞价营销。初期通过微信端移动网站建站切入市场，到后面微信市场火热迅速转向模板建站抢占市场。
一个是技术/产品为王，一个是营销/渠道为王。起点定位虽不一样，但到今日来看，商业模式已经是同中有异，各有千秋。
更据相关媒体报道显示：
有赞2018年营业额6.85亿港元（约5.85亿人民币），同比增长229.3%；毛利2.31亿港元。
微盟2018年营收为8.65亿元人民币，较2017年同比增长62%；毛利5.18亿元人民币，较2017年增长50.4%。
当然，互联网公司有很多种，以上三种只是相对来说有一定的代表性。产品也好，运营也好，二者没有重不重要一说，最主要的还是你想要做一个什么样的公司，至少在创业阶段，首先要考虑的是如何快速盈利，赚到钱活下来，这样才有资本谈以后的发展。
祝你创业成功，心想事成！
萧金城
2019-11-25
定义
互联网创业和产品重要？还是运营模式重要吗？两者都重要，好的产品十年互联网创新的模式才
是真正的成功。
互联网创业是指依托互联网为载体的一种新型创业形式，从而创造财富、价值，并实现某种追求或者目标。早期大多数互联网创业者是从事IT行业人士，但是经过这么多年的发展，互联网创业门槛已经大大降低，任何通过互联网的创业都可以叫做互联网创业。[1]
特点
互联网创业对于个人创业者来说具有门槛低、经管方式灵活、市场前景广阔等优势，同时还能有效拉动直接就业以及相关产业的就业。
先下的互联网创业的主体是电子商务。网上店铺有一个实体店铺无法比拟的优势就是：没有地域、场地的限制，不用缴纳高昂的门市和各类税收费用。这就直接导致了网上购物一般来说要比直接市场购物更便宜实惠。而且，购物者的选择在网上购物的过程中也更加繁多。
成功的四大要素
第一是需求，首先发现一个比较大的需求，然后尝试用最好的方式来满足这个需求。
第二是速度，有了想法以后就要尽快实现，否则就会被别人抢占先机。
第三是渠道，腾讯就是一个典型的例子，它开展了很多业务，并且成功地依赖渠道推广自己的产品。
第四是沟通，先了解对方的性格是好是坏，在用自己的语言来对待对方的心，是坏也会说成好，已语气攻心是最美好得沟通。
途径
早期互联网创业都是自己建网站，到目前为止自己建站也是互联网创业的大头。网络越来越发达的同时，互联网创业的门槛也大大降低了，除了自己建站，也可以依靠一些大型网站做下一级应用。自己建站的方式比较常见，以下举两个依靠大型网站创业的例子：
第一， 开网店。依靠淘宝、拍拍、有啊这些大型电子商务网站开设自己的店铺。
第二， 加盟网站连锁。网站连锁是现在比较新兴的方式，网站连锁是指通过网站将实体企业连锁经营模式复制到互联网中。比如网站连锁的首创际通宝行业天下为例，以际通宝总平台为技术架构基础、数据支撑基础和运营基础，与企业主，有行业资源和背景的行业资深人士，有互联网投资意识的企业和个人共同合作开发其熟悉领域的行业网站（例如际通宝办公家具网）或地方性行业网站（例如际通宝杭州装饰网），通过行业网站设计、行业网站建设、行业网站运营到行业网站盈利的流程化经营运作，共同实现品牌增值和高回报收益，是合作共赢的新型电子商务网站经营模式。
相关政策
2010年5月26日如果符合一定条件，可将网上创业人员纳入社会保障体系，并享受就业政策的扶持。据淘宝方面统计，目前在杭州经营淘宝网店的店家有19.4万家，这19.4万家网店店主有望成为全国第一批有社会保障的淘宝店家。 杭州市政府《关于网上创业就业认定和扶持有关问题的通知》针对网上创业就业出台了相关政策。 《通知》中指出，凡城镇登记失业人员、高校毕业生和农村转移劳动力在网上交易平台通过实名注册认证从事电子商务（网店）经营的，符合下列两个条件之一，第一、卖家信用积分累计达到1000分以上，好评率（好评数与交易数的百分比）在98%以上；第二、经营三个月以上且月收入超过杭州市区最低月工资标准的。可以自愿提出申请网上创业就业的认定。经认定的网点店家将可以参照有雇工的个体工商户形式办理就业登记手续；参照城镇个体劳动者参加基本养老、医疗保险两项或其中一项。
失败的7个前兆
1、没有全职工作2、个人创业还是团队合作3、技术型创业人4、团队启动时，进行了错误的定位5、创业的信心和业务的统一化6、不聆听顾客的声音7、对市场规模的验证。
前海金马资产管理
产品和运作模式，这两者本来就应该是相辅相成的，难道能够分开？
你的产品就决定了你的运作模式，或者也可以说，你的运作模式反过来决定了你的产品应该怎样设计。
我说一下创建一个互联网产品的完整逻辑，你就应该会明白这两者的关系了。
1、发现痛点
也就是解决生活工作中，现存的一些问题，长期困扰用户，但是没有解决的难题。
而在寻找痛点的时候，也应该了解到这个用户人群的规模，如果过于小众，就失去了解决的必要性。
2、MVP（最小可执行方案）
寻找到痛点以后，进入深度分析，然后做一个最小可执行单元。也就是用最小的代价，做一个测试产品，来验证产品的逻辑和传播等问题。
而这个过程中就是确定你未来作为模式的阶段。任何互联网产品离不开两大要素，解决痛点和高速增长。所以任何模式都是围绕这两个要素进行。
你的MVP也是围绕这两个要素在验证和尝试。
3、开发、迭代产品
经过MVP的测试后，定下一个初级版本的产品模型和用户增长模式，然后就开始进行开发。
在开发完产品，投入到市场上以后，根据用户的反馈，还有数据的分析，来对产品进行迭代升级。
而这个过程中最重要的就是产品的打磨，产品好了，你的逻辑才能得到准确是实现。
4、产品推广
在用户增长模型得到正面的反馈后，就是要靠资金加速这个增长过程。很多成功的产品其实就是靠着一招吃遍天的。
例如拼多多最初的拼团模式，就是利用多人购买减钱的方式经营传播增长。
还有现在很多云存储是靠推荐给朋友使用，来增加自己的存储空间。
一个设计好的增长模式，会让你的产品得到更快速的传播。而这就是运作模式的一部分，但是你的运作模式又是依托于产品的。所以这两者是不可割裂的。
小渔的创业信条
互联网创业产品和运作模式都很重要！首先必须有好的产品，才能通过高明的运作模式快速推销出去。如果只有好的产品，没有好的运作模式，产品销量也不会快速上涨，选择一个好的运作模式能让你的产品客户裂变，销量惊人的上涨！但是只有好的运作模式，没有好的产品，也许开始会让你的产品一时热销，当用完产品后，质量不好，销量会骤然下降，没有回头客，也就是昙花一现，你的创业也不会成功！因此产品和运作模式都很重要，两者是互联网创业成功，做强做大的必备条件，密不可分，缺一不可！
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圆钢超市鑫鑫向阳
楼主你好。我觉得任何事情，任何矛盾，都要按阶段来看，分清轻重缓急。
也就是说，产品和运营模式，其实二者都很重要，但是，其重要程度，要根据不同的阶段，来看来分析。
我认为，在创业的阶段，首要考虑的问题应该是产品问题。
也就是说，一定要先研究好产品，研究好产品能满足用户的那些痛点，做好产品的市场规划和设计研发等工作。如果没有优质的产品，是无法带动你企业长期的成长的。
在产品能被市场接受后，正常度过了引入期，进入成长期后，就可以开始考虑互联网模式的问题。但是一定要清楚，用互联网是来干什么的。比如说是利用互联网优化供应链、利用互联网推广产品、利用互联网做客户关系管理等等。队伍这样的问题，也要分清主次。
至于具体的谁主谁副，就要看企业自己的具体情况了，因为各个企业的情况不同。所以，只能提供一些共性的方法和思维模式，建议楼主还是要根据自身情况、市场情况、行业情况等综合考虑。
Mkt董
有好的产品也需要好的模式去推广！不推广谁知道你的产品呢？俗话说好马配好鞍！
丨立刷丨
首先商业模式即是“产品”在运营“产品”的时候一定要深刻的理解意识到！
过去是先做好产品，才会考虑到怎么卖出去，让消费者接受！
现在首先您要去调研“市场上的强烈痛点”做出“差异化”“强体验，便捷，快捷的”“好产品”
同时在产品研发前就要设计好商业模式，产品决定了最终销售给谁，让谁接受，
商业模式决定了谁来要参与，参与了有多大的好处，优势？这两点在今天的市场环境中已经是基本基础！
以上这些做好了其实还远远不够..........
现在是“多维时代”。
品牌谋略
个人观点，同样重要。互联网是产品的运作平台。
上岸的晶晶
建议更加辩证的来看待产品和运营之间的关系，我认为不存在一种绝对意义上更好的产品和运营间的关系。也就是说，很难绝对的讲到底是产品更重要还是运营更重要。
要探讨这个问题，可能会涉及到一个团队的基因，一个项目和产品本身的产品形态和属性，以及同样在团队内部，到底产品和运营谁能够离用户更近、洞察力更深更准以及PK驱动能力谁能更强大。
从产品形态上看，有的项目天然就是更适合产品来强主导驱动运营的，例如工具类。而有的项目则天然就是更适合运营来强主导和驱动的，例如社区类。
从团队基因上看，一个创始人本人是一个优秀产品经理的团队可能就更适合产品来驱动运营，而一个创始人本身是市场、营销或运营背景出身的团队可能就适合运营来驱动产品。
当然，还有更多的团队，其产品本身就是在运营过程中不断接收到各种反馈和需求修正（也包括运营提出的反馈和需求修正）后，经过持续优化才变得更好的。这个过程中，很难绝对的讲到底是产品在驱动运营还是运营在驱动产品。
逻辑上讲，我个人觉得一个机制或一个产品，当其核心功能和需求尚未完全得到确认时，还存在诸多模糊和不确定的地带时，运营来驱动产品可能会更合适。而当其核心功能和需求已经得到确认，相对已经标准化和流程化之后，由产品和驱动运营会更合适。
最后，我想说，总是听见有人在讨论产品和运营谁更NB。但事实上，除了一些表层执行面上的东西有所区别，比如产品要出原型画交互，运营则要写文案做活动以外，在对于用户需求、场景、心理动机等的把握和洞察，以及对于行业和商业的理解等方面，在一项业务中事实上对于产品和运营的要求都是一样的。
河南煌晟互联网
初级阶段，模式最重要，现阶段产品最重要，没有模式的产品，没有未来，没有产品的模式，是空中楼阁
