路上草根
當年萬科股改上市，王石作為創始人放棄了40%的股份，在當下看來是一種巨大的無私精神，但在當時也是有長遠的考慮。
我們從市場經濟發展到現在，很多事情在今天看起來理所應當，但是在30年前並不是這樣，姓資還是姓社是一個很嚴肅的政治話題，作為企業家稍有不慎就會頃刻間顛覆。
在1984年是中國的企業元年，當前很多著名的企業都是當年成立的，比如聯想，比如萬科，在當時成立的時候並不是私營的企業，而且帶有“國有”屬性的，比如聯想當年是中科院出資出人孵化出來的，當年並沒有所謂的股權設計和頂層架構，都是先把事情做了，後面再談產權的事情。
周其仁教授說：中國的市場經濟改革的本質是產權的改革，這個話是很深刻的，王石當年是放棄了40%的股份，但是如果他能夠毫無風險的拿到這40%的股份，那麼他想必是不一定會放棄的。
正是因為他如果拿了這40%的股份是有巨大的風險的，所以在權衡之下才選擇了放棄，也成全了自己的“名”，當然這個事情的後果就是管理層獲得了極大的管理權力，開始是深圳國資委的企業，然後在90年代末變成央企華潤的下屬企業，最後又回到了深圳國資委的懷抱，在整個萬科的發展過程中，管理層都擁有足夠大的權利。所以也形成了中國特色的職業經理人制度和文化，這個在中國的企業中也是獨一無二的。
雖然王石也有顧忌風險的考慮，最後放棄了40%的股份，但是仍然能夠說明他是一個高風亮節的人，他在名利之間，在那一刻開始選擇了前者，所以他才會更加重視自己的羽毛，頻頻在媒體亮相。
企業的產權改革是很危險的事情，紅塔山褚時健和健力寶李經緯都是典型，海爾的張瑞敏當年差點就被郎鹹平搞成顧雛軍了，幸好躲過一劫，否則張瑞敏今日是否也和顧雛軍一般處境也未可知。
聯想的產權改革完成後，柳傳志他也不敢給自己多少股份，因為他也不敢拿，太燙手了，求名即可，求權即可，名利權三者不可兼得！
壹號股權
王石作為一名成功的企業家，這是無可置疑。從1988年開始王石出任了改制後的萬科董事長兼總經理的角色。在其接手的30多年間，帶領著萬科披荊斬棘，經歷了很多次戰役，萬科對於王石來說，應該就如同自己孩子一樣。看著它一步步的成長，陪伴萬科成長的路途中，我想也只有王石深諳其中的艱辛。也讓萬科成為了當時中國房地產毫無爭議的龍頭老大，同時王石也成為了旗幟性的企業家。
1988年王石毅然決然的放棄了自己40%的公司股份，去扮演萬科的職業經理人的角色。不難看出對於萬科，王石願意付出一切去呵護它，成就它。就這樣在王石的帶領下。萬科也成功的轉變成依靠制度運轉，而不是對個人過度依賴的公司。在當時環境來說，此舉引發了市場的一片譁然。同時萬科的成功上市也印證了當時王石做法的正確性。
隨後股權的分散後導致了萬科多次成為惡意收購的目標。就在1994年王石就差點被君安證券掀翻，也就是“君萬之爭”。雖然結果是有驚無險，但是萬科的團隊並沒有從根本去解決問題，仍未將控制權收回。
正是因為這樣的萬科始終存在著一枚定時炸彈，也為2015年的萬科和寶能股權風波埋下伏筆。從2015年伊始，寶能系前身（前海人壽）通過惡意的購買萬科A股，持續增持萬科股份。企圖爭奪控制權。即使華潤通過兩次的增持短暫解除了危機，但是對於一心想要獲得控制權的寶能，肯定不會善罷甘休，買買買，將持股分數到達25.04%。一躍成為萬科第一大股東。後來華潤退出，深鐵，恆大相繼加入，開啟了拉鋸式的併購反併購。
最終在2016年6月份，寶能提出將王石踢出局的決定。王石當時說：“我的成功應該是不需要我這才是成功，現在看，我還不大成功，因為還有一個重點，把我踢掉可以。如果鬱亮可以代替我，我當然退出。”
王石沒有采取積極的私有化方式來奪回控制權，而是選擇特殊的“事業合夥人”持股方式。來完成回收控制權。因為萬科的行動不迅速也加劇了萬科股權之爭，王石被踢出局的結局。通過王石的種種方式不難看出王石對於萬科的愛是多麼的深沉。即使面對被踢出局的局面，還可以自信滿滿的微笑面對風波。足以看出王石人格魅力和內心多麼的強大。
ThirteenMonths
講這個事情主要得從名和利兩個方面講
從錢方面來講：對王石自然影響最大的個人資產減少，以萬科現在3162的市值來說，單從股票價值來講，40％的股份相當於1264億的身家。如果當時有這個身家，再投資一些別的公司，衝擊首富也不是沒可能。王石不持股也導致後來寶能的野蠻入侵，使萬科當時陷入了十分被動的局面。事實證明管理層還是持股對於公司穩定管理較為有利。
從名方面來講：當時給王石帶來了極好的口碑，王石也一直以放棄股權引以為傲。他自己講主要放棄有兩個原因：一是自信心，不用通過股權控制也能管理好萬科。二是在那個年代，突然有錢很危險。所以在名利只能選其一時，他選擇了名。確實王石放棄股份也使他成為了萬科的金色招牌，也讓萬科走上了強大的道路！
總體來說放棄了利，增加了名。
安南記
有的人為名，有的人為利，為了名，既要捨棄利。
有些人是做企業的，有些人是做公司的，做企業為的是發展，看的是產品，做公司看的是收益，圖的是利潤。
所以，方向，不同，格局不同，追求的不同，得到的自然也是不同的。
就好比，為什麼任正非只享有者1%左右的股份，而把其他99%的股份都給了華為員工呢？
就好比，為什麼許多優質的企業，寧願融不到資，被其他人超越，也不願意上市呢？
其實，就是大家的觀念不同。
王石，作為萬科的創始人，他的格局和理念是和我們完全不同的。
在目前這個“同股同權”的體制裡，你掌握著股權越多，說明你的財富越多，但是公司對你的依賴性也是越大的。
而對於王石來說，錢已經是一個數字，並不是很重要，而他又不是一個追名逐利的人，這也不是他的人生目標，所以放棄40%的萬科股權，無疑是為了萬科更好的發展。
並且在放棄股權的同時，王石制定了萬科的發展中的一條規則：不行賄!這也是萬科能夠一直走下去的重要原因。
所以，我認為，王石的生活態度，以及他的言行，更加體現了他是一個企業家的思維和格局，這個和商人的思維，圈錢的思維是完全不同的。
如果王石至今捏著40%的股權，其實對於萬科來說，不是一件好事。
也就是說，王石的放棄，其實是成就了萬科!
“這個世界是年輕人的，放下萬科，才有萬科”
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琅琊榜首張大仙
怎麼說呢？當時王石放棄萬科40%股權，應該是無奈之舉吧。試想，以王石多年在地產界摸爬滾打的經驗和智慧，是不可能主動放棄40%股權的，是經過周密考慮、權衡利弊後才決定放棄的。
這也為後來的寶能之爭、從萬科退下來，帶來一些名或利的損失。應該說對王石的影響還是很大的，是王石在萬科時代的結束。你說呢？
小小說老張
王石放棄萬科40%股份對他影響有多大，其實這也是跟上市公司的股權政策有關係的，王石當時是萬科的董事長，按照上市公司的規定，董事長是不能夠持有這麼多股份的，只能夠減持到規定的數量了，並且他減持了的股份也是有錢的，對他個人而言錢財問題不是很大，不過後來他被擠出萬科倒是有很大關係，由於股份少了，話語權也少了，最後的影響還是很大的，由於萬科是在他做董事長的期間，才發展為房地產的龍頭公司，現在處於一個相對穩定的階段，反而被擠出了公司，想想也真是造化弄人。
在商場裡就是瞬息萬變，誰也不知道以後會怎麼變化，也算是功成身退了，在商場也算是風雲人物，錢也賺到了，名聲也還不錯，試問也沒幾個人能有他的高度，也是很不錯的成功人士了。
琺菈劦
王石當年放棄百分之四十的股份是不得已而為之！當時企業的股權也很複雜，如果不願放棄部分股份，不但轉制，上市成問題，可能還會有法律，自由之憂。今天重新拿出百分之四十說事，標榜高尚的情懷！我只能說老王：自從整完容以後，迷失本真的你！真的學壞了。
小峰涅槃
呵呵，對個人有什麼影響呢?幾百億幾千億，對他的生活及子女毫無影響，因為花不完。在改革開放的歷程中，總有人奪得頭籌，享受改革帶來的紅利。王石即使全放棄股份，也是站在食物鏈的頂端，問這種問題是尋找心理平衡嗎？
YY知行合一
在那個年代，王石如果不放棄這40%股份，是存在政治風險的。王石不缺錢，他求名不求利，事實上他很成功。
深知曉
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