時光瀲灩滴墨盛放1

員工的離職，最基本的原因，還是馬雲那句套話：一，錢沒給到位；二，心受委屈了。我在這裡還要補充第三點：慾望沒有滿足。

一，晉升太快，職業太順，權力已到公司的天花板。

二，優秀員工的合理要求沒有得到滿足，也就是馬雲所說心受委屈了或者錢沒到位。

能者多勞，也要能者多酬，更要能者多上。既想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草，天下沒有這樣的好事。

只有做到真正的愛才惜才更護才，優秀員工才能安心踏實地為企業服務，為企業奮鬥，與企業同成長，共榮辱。

三，受到排擠與打擊了。

在人與人相處過程中，人們都希望自己是強者，不是弱者；是主動給予的一方，不是被動接受的一方；都希望自己好，別人差；從而滿足自己的自尊心與虛榮心。

在這種排擠與打擊的惡劣氛圍下，許多優秀員工忍受不了，不得不離職請辭，騰籠換位，另謀它路，就是必然中的必然了。

夢裡大畫

有一次，我和一個民營企業老闆聊天。

當聊到他的管理團隊的時候，他不無得意地說道：“我手下這些幹部忠誠度還行，都跟了我十幾二十年了，我說什麼就是什麼。”我回了他幾句話，這個老闆鬱悶了半天。

“你一年給我幾十萬，又不用承擔什麼壓力，我也會很忠誠。有些人不走，不是因為不想走，而是不敢走。去其他地方，他根本就沒那個信心能掙到同樣多的錢。”

回到問題，為什麼優秀的員工往往最先離職？

1、優秀員工，往往希望有更大的空間、更好的平臺來施展自己的才華。

以前央視有這樣一句廣告詞：心有多大，舞臺就有多大。優秀員工之所以優秀，是因為有一顆永遠追求進步的心。當他感覺在你的公司沒什麼發揮空間，個人能力得不到提升的時候，他就會去追求更好的平臺，不想再浪費時間。

相反，那些能力平庸、天天抱怨公司的員工，反而比較穩定。不是他們不想辭職，而是怕辭職以後，找不到比現在更好的工作。

2、優秀的員工，更容易受到其他人的排擠。

有句俗語，叫“廟小妖風大，池淺王八多”。越是管理混亂的公司，越是留不住人才。有些私人企業，裙帶關係嚴重。各種派系、小團伙，為了利益，簡直是不擇手段。一旦別人動了他們的利益，這些人就會群起而攻之。

優秀員工工作能力強，會反面襯托出他們的平庸和無能。而且優秀的員工，一般會很有想法，願意為了公司發展出謀劃策，特別容易受到這些利益集團的排擠。我有個客戶，花年薪50多萬，請了一個人力資源總監。不到三個月，就被幾個副總排擠走了。

3、優秀的員工，更容易受到其他人的青睞。

一個員工，如果真的足夠優秀，還不知道被多少人盯著呢。獵頭、競爭對手、公司的客戶，都想著挖人呢。既然是挖人，肯定會開出更好的待遇和條件。總是被輪番轟炸，誰能保證自己不動心呢？給誰打工，不是打工？幹嘛不選個給錢更多的地方？

結束語

很多企業老闆，會經常抱怨做企業不容易。當然，造成這種情況的原因可能有很多，資金、技術、政策等等。但是，在我看來，很多企業之所以發展不起來，根本原因還是缺少人才。想辦法留住優秀員工，再多吸引一點人才進來，很多問題都能迎刃而解。

劍心成長筆記

我在2012年剛畢業的時候，在武漢的一家銷售公司從事銷售工作，基本工資是2500塊錢一個月，因為自己是農村出來的，所以非常吃得苦，每個月的銷售業績我都名列前茅，但是自己的收入還是不高，每個月的收入只有四五千塊錢，我感覺自己的付出與自己的所得不成正比，在工作三個月的時候，我選擇了辭職，老闆很挽留，但是我心意已決。我們要不斷的尋找更好的平臺，來獲得更高的價值，一般優秀的員工都有獨立的思想，他不會安逸於現狀，他是不容易被人所駕馭的，所以一般優秀的員工往往最先離職。

屈鄉橙哥

優秀的人，往往最先提拔

我身邊最真實的例子，同時跟我進單位的新人，我進了運營他進了銷售，我每天的工作很輕鬆，工資也不錯，日子過得很輕鬆，而另一個人幹銷售，天天打電話跑業務，忙的不行。

一年後，我還是個普通員工，他卻成了銷售主管，連續半年銷售第一的他，很快就被領導發現，然後讓他帶領大家一起搞業務，優秀的員工往往最先升職。

優秀的人，往往最先離職

第二年，我升職當了副手，而他早已是兩個銷售主管的師傅，但是單位遲遲不給他升職總監，我倆差不多的年級，他的優秀我的確很羨慕。

直到有一天，我晚上在公司值班，看到他還在公司加班跟客戶聯繫，看到我他可能又想起了我倆一起來面試的那天，於是他告訴我，他要離職了。我驚訝問他為什麼，公司給他的待遇也很好，薪資比同行高很多。

第二天他就果斷離了職，聽說是被一個獵頭挖走的，去了一家更大的企業，當然職位不是總監之類的，而是負責一整個公司。老闆對他的走非常痛心，說只要他留下來就給他升職到總監，他沒多說話就離開了。

共享人才

這個問題要拆開來看，就明白了。

1.員工為什麼要離職

其實本質上也就一點，就是錢給少了。

有個段子這樣講：

當錢夠多時候，所有的委屈都不是委屈。

2.優秀的員工為什麼最先離職？

1. 優秀的員工敢先離職，其實也是因為老闆給他的錢給少了，他知道自己能夠創造的價值遠遠超過現在的崗位。所以他選擇離職，尋求更好的機會；

2. 優秀的員工一般對自己要求很高，做事情比普通人要高效許多，但是此時老闆如果不把優秀的人才放到重要的位置上，不給他升職加薪，人家為什麼要拼命給老闆幹活？

3. 優秀的人才通過跳槽能獲得更高的收入和更高級的職位，與其待在公司受悶氣，不如及早另謀高就，良禽擇木而棲；

4. 優秀的人都喜歡和優秀的同事一起工作，在普通的公司，優秀的人才不能發揮自己最大的實力，比如老闆沒啥文化，主管又是老闆的親戚，在這種公司幹活，拍馬屁比干實事更重要；

5. 選擇大於努力，加入一家好的公司，能讓優秀的人變得更優秀，讓平庸的人變優秀。這也是人們為什麼要拼命擠進知名公司的原因。

3.如何避免優秀的人才頻繁離職？

1.老闆應該給予優秀員工足夠的權利，不能搞一言堂。充分傾聽優秀員工的內心想法和建議，讓優秀員工覺得這是一個值得長期追隨的老闆。

2.給優秀員工和他的價值匹配的收入，必要時候可以給與股票期權，讓優秀員工明白他也是公司的主人，要和公司共進退。

3.優秀人才除了要收入，還要與其能力相匹配的權利。一個優秀員工長期在基層做執行工作，是沒法得到真正成長的，老闆應該適當給他安排點超過他崗位權限的工作，讓他參與到公司的決策層事務上來。

既然承認Ta是優秀的人才，就要有培養Ta當公司高管的心態。

覺得有道理，看完記得點個贊和關注，您的鼓勵是我回答最大的動力~

江少

先下個結論，優秀員工離職絕不只是因為錢。

前同事，剛入職的時候是6K，離職前不久工資又漲了一波，已經到了3W+。

他在公司剛創辦第一年就加入了，可以說是看著公司“長大”的。兢兢業業工作了三年，從在跟老闆學著做事，到能獨當一面的負責人。他的能力指數級上升的同時，薪資也是每年都能翻倍。

離職的時候她說，近半年感覺職業遇到了瓶頸，也給自己一個月的時間去修整，之後開始找更大的平臺發展。

要說優秀的員工為啥還要離職，主要是這幾個方面：

1. 工作遇到瓶頸，職業發展受阻
   

2. 過度勞累，無法獲得持續成長

3. 有更多的選擇

4. 有更高的追求

（一）工作遇到瓶頸，職業發展受阻

遇到瓶頸後，每天工作看不到實質性的進展是最磨人的。也會讓他們的工作興趣逐漸減低。

國外有學者曾花費大量時間來研究這種現象，並稱之為“電力減弱”現象。出色員工就像瀕死的恆星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。

（二）過度勞累，無法獲得持續成長

<strong>不是說，廢掉一個人最隱蔽的方式，是讓他忙到沒時間成長嗎？

如果每天的時間都傾注在工作上，但是沒有時間去精進自己，得不到成長，忙著忙著也會越來越迷茫。

有些工作雖忙，但是不能鍛鍊自己的能力，這是很多職場人都害怕的。

（三）有更多的選擇

優秀的人，不愁沒有公司向他伸出橄欖枝，更何況，很多時候跳槽薪資還能有小幅上漲。

他的選擇性很多，可以選擇其他更成熟更專業的平臺，繼續野蠻成長。

（四）有更高的追求

在一個公司呆久了，能力和優勢早就體現出來，要再獲得突破也是越來越難。

換一個工作，重新遇到其他優秀的領導和同事，一起共事的時候，自己的能力也能得到提升。

人往高處走，可能前進的道路不是一帆風順的，但是敢於離開舒適區，自己的人生也會有更多的可能性。

嗨，我是亞美呀，一個專注於職場領域的回答者。喜歡的話，可以關注我哦，評論區裡期待你的觀點~比心心

我是亞美呀

根據“二八法則”，企業80%的效益往往是由20%優秀的精英所創造。或許老闆認為已經對這些精英極度重視，並體現了對他們的恩寵，但現實中仍然是優秀的員工會先提出離職。當一直任勞任怨的人才忽然提出辭職時，老闆就要引起警覺了，企業的風平浪靜之下往往已是暗流湧動。

老闆或高層面對這種情況經常會暗罵優秀人才的忘恩負義，覺得並不曾虧待他們，卻得不到忠誠的回報。想讓下屬對自己“士為知己者死”，並不是簡單的收買人心就可以。老闆們也只是從自己的立場來思考，並不真正瞭解這些優秀員工離職的原因。

我覺得優秀員工最先離職的原因主要是三方面：池太小、水太渾、錢偏少。

池小養不住大魚。

優秀員工基本上都是會自動進化的人才，他們的能力和思維不能用固定的眼光來對待。當初企業給予的平臺適合當初的他，經過不斷地自我成長，優秀員工會覺得現有的工作已不足以匹配他的能力。優秀者往往都是有個人成就慾望的人，鯨魚最終會選擇奔向大海，人才也會不斷去突破職場天花板。

當老闆不能提供更大的平臺或企業的發展進入停頓時，優秀員工就會首先考慮另謀高就或自己創業了。因為他們能力出眾，具有選擇的資本，所以做出的反應最迅速。

木秀於木風必摧之。

任何組織內都會有不同類型的人組成，優秀員工的背影后肯定有一群平庸的同事在注視著他。基於人類天生一些劣根性，如果一個組織的管理稍有不足，組織中自然而然地就會有投機者，嫉妒者，挖坑者，推責者等各類人士的養成。由於優秀員工往往喜歡專注於工作業績的達成，並不像某些混吃等死者每天研究權術或套路，他會因為職場上的刀光劍影而心灰意冷。

如果發現身處一個勾心鬥角的氛圍裡，優秀員工的驕傲註定他們不屑於浪費精力去搞職場政治，只會加速讓他們選擇跳出這個汙水坑。

待遇與貢獻不能匹配。

優秀員工往往在組織中承擔著最有價值的工作，但企業未必能給出相符的待遇。很多注重團隊效益、崇尚木桶理論的公司，薪酬制度並不會對優秀者有太多的偏重。更可怕的是那些喜歡鞭打快牛的單位，只會讓優秀人才一天天絕望。

如果自己的付出不能得到滿意的回報，與一群平庸者的待遇並無太多區別，心理上的失落就會促使優秀員工跳槽高就了。

總之，優秀員工因為能力過人，擅長學習成長，在組織氛圍汙濁或沒有發展空間、待遇不滿意時，就會很快辭職另謀出路，因為他們有選擇的資本。作為企業最重要的資源，老闆們除了對優秀員工要用豐厚待遇來體現尊重外，還要致力於給人才們營造良好的平臺及組織氛圍，這樣就不用發出“培養人才給競爭對手”的感嘆了。

職場本紀

往往當HR問一個優秀員工：“你為什麼離職”，他會告訴HR說那是因為客觀原因不得不辭職；

如果是同事問他“你為什麼離職”，他會告訴同事“那是因為錢少”；

如果是父母親朋問他：“你為什麼離職”，他才會回答真正的原因——心裡受委屈了。

1、優秀員工更需要公司的重視、老闆的關注、同事的肯定

優秀的員工工作熱情多來自於自身，他們追求工作的成就感與愉悅感。所以他們對於公司、對於領導、對於同事都有較高的要求。優秀的員工能力過硬，自尊心強，對自己的要求也很嚴格，他們不能忍受不被重視、無法發揮自己實力的情況發生。所以一旦遇到公司制度有問題、領導太無能、同事太無聊等問題而自己努力後仍無法解決時，他們都會比普通員工更會感到委屈、感到心寒，由此便會產生離職的想法。

2、優秀員工的離職從來都不是突如其來

事實上，員工對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。

國外有學者曾花費大量時間來研究這種現象，並稱之為“電力減弱”現象。優秀員工就像瀕死的恆星一樣，他們對工作的激情是慢慢消減的。 “‘電力減弱'不同於熄火，因為員工並沒有陷入嚴重的危機中，他們似乎表現不錯：投入大量時間工作，與人高效合作完成任務，會議發言無可挑剔。但與此同時，他們正默默地承受不斷的打擊。可想而知，到頭來他們唯有離職。”

3、仔細觀察優秀員工要離職的小細節

員工要離職，總會在一些小細節裡表現出來。比如：

• 不願意承諾參與長遠計劃

因為想著要離職，所以員工不會過多地參與公司長遠的計劃。所以，當優秀員工一反常態，不再那麼積極地參與年度計劃、長期項目等的制定時，我們就得多留意了。

• 工作熱情明顯減少

和以往相比，員工要離職，他的工作勁頭和工作效率會明顯不如從前。上班遲到、下班加班次數加班時間明顯減少等細節，都可能是員工要離職的表現。

• 工位上的個人物品越來越少

當員工要離職，就會下意識地減少對自己工位上物品的堆積，他們會時不時地把一些不怎麼用的大件私人物品搬回家。如果一個員工原本工位上是雜亂的，而某一段時間突然很整齊，那就要注意該員工是不是想著要離職，想在離職的時候儘量減少要帶走的個人物品。

觀察到優秀員工有離職的端倪時，HR和老闆就要馬上行動了，積極找員工談心談話，瞭解他的真實想法，然後再決定是升職加薪挽留他還是招聘新人替代他。

範小碗

為什麼往往優秀員工最先離職?

這個問題問到點子上了，這樣的例子屢見不鮮，其實是有主觀和客觀兩個原因的。

就主觀原因而言，優秀的員工之所以優秀，是因為他們不僅情商高，能力強，而且大局意識，形勢判斷，經驗，以及對環境的敏感度都要遠比普通員工要強。所以一旦公司內部環境發生變化，或外部有更多更好的選擇機會出現，就會自發、主動的選擇離職。說穿了，就是優秀員工的選擇能力要遠比普通員工要強。

就客觀原因而言，優秀員工離職主要還是馬雲曾經說過的那句話，不是錢給得不到位，就是心受了委屈。當然這是針對絕大部分中大型公司來講，對於中小微企業來說，還應再加兩條，就是發展前景受限，以及優秀員工對公司業務的價值認同。

一、錢不到位。

對優秀員工而言，自己為公司的發展貢獻了突出業績，甚至是主要業績。但如果公司薪酬體系不合理，讓員工明顯感知付出與收穫不成適當正比，讓員工覺得領導捨不得。那麼時間一長，員工就很容易心灰意冷，自然會另謀高就了。

二、心受了委屈。

一般情況下，優秀員工不僅在物質上要給予其充分表示，還需要在平時公司的日常管理中，給予其特殊的禮遇，滿足其心理需求甚至安全需求。比如典型的例子，優秀的員工不僅要發獎金，還要給榮譽，送表彰。另外，如果優秀員工私下因為被人嫉妒，被人排擠，領導應客觀公正，必要時要及時的出面，或明或暗支持優秀員工。

三、發展前景不樂觀。

人往高處走，水往低處流，優秀員工往往都有一個清晰的職業規劃或職業目標。如果優秀員工根據公司業務，行業，老闆，團隊綜合判斷公司發展前景非常有限，很難做大做強，無法實現自己的職業目標，那麼在一個合適的時機就會果斷提出辭職。這也就是我們常說的小廟難以養大佛的道理，優秀員工雖然人在公司，但格局跟追求早已超出公司之外。

四、對公司業務價值不認同。

這裡主要還是指的特別優秀的員工，他們對行業，對市場有自己的判斷，也有一定的商業經驗。如果結合未來趨勢，市場現狀判斷公司目前的業務沒有解決實際的市場需求，在未來很難存活，或很難做大。自然也就不可能在公司長呆了。這跟第三點有類似的地方，但存在本質不同。

但無論是哪種原因導致了優秀員工離職，對公司來說都是非常大的損失，切忌亡羊補牢，更忌以爛為爛，不重視，不在乎。需根據公司的發展現狀，建立起一套優秀的，適合留住優秀人才的業務體系，管理體系，薪酬體系，人才體系。這樣各個體系再相輔相成，相互反哺促進，形成公司的良性發展。

注:企業競爭的實質，其實是人才的競爭！

潛力骨說職場

優秀員工往往是最先離職的，這跟我們的固有認知產生了衝突，因此很多人對此感到奇怪，下面來分析更深層的原因：

1.有能力的員工容易找到更好的平臺

我們總認為，優秀員工應該不太容易離職才對，因為領導重視他，而且工資也高，但是我們忽略了，越是優秀的員工，他有更多的選擇，就算離開了公司，他們也能資本跳槽到更好的平臺。

在這樣的情況下，如果公司內有什麼因素讓他感到不滿，優秀的員工往往會選擇直接跳槽，還有可能越跳越好。

2.有能力的員工不甘心一輩子打工

有能力的員工一般不甘心一輩子給人打工，他們對自己有要求，有抱負，也有規劃，很多人只是暫時跟著公司發展，在這裡積累創業經驗，一旦時機成熟，他們會毫不猶豫提出離職，奔向自己的夢想。

比如亞馬遜創始人貝索斯，年輕時在幾家公司當高管，但他一直夢想自己創業，30歲時便主動從公司離職，一手創辦了亞馬遜。

3.有能力的員工更看著自我成長

朋友的公司有一位技術超群的員工，月薪三萬，但是入職半年就提出辭職了，理由是公司沒有能夠跟他對話的同事，都是菜鳥。

當然，他不會跟領導這麼說，但真正離職的原因的確是這個。有能力的員工往往不甘平淡，他們希望公司的小夥伴都是一群牛人，大家可以一起交流一起學習，不是水平相距太遠的小白。

有能力的員工素來都比較不安分，他們的目標是不斷往上走，希望能夠找到一個提升自我的平臺，如果環境已經滿足不了他們，便會毫不猶豫離開。

關鍵字: 優秀員工 第三點 職場