如果讓你有機會跟巴菲特聊天，你會問什麼問題？我想很多人，大概會問做什麼投資穩賺？有哪些行業未來最有趨勢？等等，但大概比較少人會問失敗的經歷，因為人們通常關注更多的是成功的範例，卻忽略了失敗的教訓。

事實上，成功往往是難以複製的，但失敗卻是實實在在的經歷和教訓，更值得創業者去關注和規避。那麼，對於創業者來說，創業路上需要注意哪些陷阱？有哪些坑需要提前注意的？

今天，我就來分享一下於進勇老師關於創業中要注分享的有關於創業要留意的陷阱：

1、創業陷阱之轉型不當

首先是創業陷阱中的第一個：轉型不當。企業創業過程中為什麼要轉型呢？因為創業經常要面臨著各種的變化，在確定了創業公司的方向、產品和服務之後，但是我們的客戶在變、需求在變，如果不根據具體市場環境和客戶需求進行轉型升級，就會面臨倒閉的危險。

轉型，是企業生存永遠的話題。不轉型等死，轉型就是找死，但是轉型一定要轉，畢竟只有這樣才是企業有機會成功的唯一機會。

為什麼轉型失敗，有可能就是節奏錯了。融資、研發以及上市的節奏把控不好，都有可能導致失敗。

例如在公司還沒有足夠實力上市，但是又因為想要融資就趕著上市，結果導致公司內部改革時間太長，反而暴露了公司很多問題，最後轉型失敗。

2、創業陷阱之戰略失策

第二個創業者需要注意的陷阱是：戰略失策。具體表現為急於多元化。很多公司在發展過程中，一旦遭遇業績下降的情況，產品銷售不佳，盈利下降的時候。

想到的解決方案就是非常簡單粗暴，就是不斷開發新的產品，什麼產品銷量好受眾多，就開發什麼產品。

這樣的操作，可能在短期內會受到一定的效果，但是長期來說，卻是不理智的。產品開發越多樣，就開始走多元化發展的道理，多元化說直接點，其實就是包羅萬象，什麼都做，但都不精通。

我們需要注意的問題就是，產品銷售不出去，並不是產品本身的問題，而可能會是業務員的能力問題，所以問題也不是多元化戰略就能解決的，而是要真正找出產品銷量下降的根本原因，治標治本才能真正解決問題。

3、創業陷阱之經營失誤

創業陷阱之經營失誤。這裡值得最重要的經營失誤，是盲目擴張，在融資成功後快速在人工、產品、產能、研發方面進行擴張。

對於創業公司來說，在初期階段發展是很快的，同時變化也是最大的。可以說每半年就有一次變動。這是很正常的現象，同時也是最容易出錯的時候。

快速擴張並不代表忙碌擴張，如果創業公司在戰略發展方向上出錯，就會在盲目擴張的路上越走越遠。所以，我們的建議就是，警惕以下幾種情況：

1、融資成功後盲目擴張；

2、小有成績後得意，被捧殺；

3、一意孤行，聽不進別人的意見；

4、內心膨脹，目空一切；

4、創業陷阱之文化偏離

創業文化看起來對於創業公司來說，是一個比較遙遠的問題。實際上，創業者的性格、行為方式就決定公司未來的規劃，所以文化其實是貫穿在創業公司發展的始終。

其中，企業家的性格問題會導致創業公司的文化偏

離。創始人過於強勢或者弱勢，都有可能導致文化出現問題。

例如創業者開始創業，就找來了過去關係很好的兄弟或者親戚，但這樣的事情也會容易導致公司文化過於注重兄弟義氣，封閉，一言堂的情況。

也有公司創始人有女性氣質，處理問題容易感情用事，情緒化。也有可能導致在決定公司重大方向的事情上，創始人優柔寡斷，令公司效率低，錯過發展的最佳階段。

所以，即便是在創業公司剛開始的時候，創始人就可以開始籌劃公司的企業文化，從細節著手。

例如營造整潔、自由、輕鬆的工作環境，公司內部員工直接直呼其名，或者英文名字等，讓員工之間平等溝通相處。

5、創業陷阱之資金陷阱

對於創業公司來說，資金是生存根本，所以創業陷阱中的資金陷阱是創業者需要特別注意的問題。

創業公司很大一部分資金來源都來自於資本市場，因此規避資金陷阱，就需要在選擇併購、收購、借殼、美國上市、新三板、創業板、主板、中小板等資本運作的時候，創始人要保持理智，根據不同情況作出不同的選擇。

其次，資金的濫用也是資金陷阱需要注意的另外一種情況。有些創業公司為了解決資金緊缺的困境，在銀行貸款時候，可能會捲入高利貸、民間互保等方式，解決公司在資金上的燃眉之急。

創業不易，其中很大一部分原因在於創業路上的這些坑，讓很多創業公司進入陷阱，最後無法發展起來。

所以，對於廣大的創業者來說，創業成功不僅需要成功人士的真知灼見，同樣更需要創業失敗者的總結的經驗教訓，才能讓我們成功創業，活得更長久一點！