房企大洗牌:老牌房企爆雷 頭部房企“瘦身”求存

1996年,頤和地產在廣州開發了第一個高端項目“頤和山莊”,成為豪宅的代名詞。

曾連續15年進入百強房企榜的頤和,如今卻深陷流動性危機,涉9筆違約債務、8宗訴訟,資金缺口達數十億。

頤和不是個案。今年已有多家老牌房企爆雷,銀億、上置集團、粵泰控股、三盛宏業等,這些擁有20多年曆史的老牌房企,在這次下行週期中,有的已被淘汰,有的處在崩潰邊緣。

大型頭部房企的日子也不太好過,萬科去年高喊“活下去”,如今成了許多房企的現實。他們紛紛勒緊了褲腰帶,調整區域組織架構、降薪裁員,收縮“瘦身”求存。

經歷了黃金時代、白銀時代,房地產真正的行業兼併重組,大洗牌來臨。對中小房企來說,千億是門檻,擠破頭都要躋身千億俱樂部。只是當新一輪調控來臨時,有些房企,不得不永遠停留在了千億的門檻之外。

流動性風險頻發

11月14日,因多項信息未披露,頤和地產及其董事長何建梁被證監會出具警示函,共涉9筆違約債務,總計18億人民幣、5000萬美元。

聯合評級報告指出,2019年9月11日,根據頤和地產相關公告,由於流動性惡化,公司未能按時償付“17頤和01”和“17頤和04”的債券利息及本金。

Wind信息顯示,“17頤和01”於2019年8月4日面臨回售,餘額為3.04億元;“17頤和04”債券在9月份回售,餘額為7.6億元。

查看啟信寶數據發現,頤和集團在今年5月和9月,先後4次被列為失信被執行人,和王思聰一樣,何建梁已被列入限制高消費名單。

“房地產行業受政策影響非常大,能平安度過2018年就非常不容易了。”何建梁曾在2018年底對媒體表示,不料一語成讖。

2019年對很多房企都更加難熬。

“力爭到2020年實現銷售收入超過千億。”這是成立於1994年的銀億集團為自己定下的目標。

然而,連續多年上榜中國房企百強的銀億,卻沒能等來2020年。在6月14日,因不能徹底擺脫流動性危機,銀億向浙江省寧波市中級人民法院申請破產重整。

於1993年成立的上置集團,今年迎來上市20週年,卻無心慶祝。

9月6日,上置集團被自己的第二大股東上置投資告上了法庭。上置投資向上置集團申索合計約1.5億元人民幣應付及欠付款,違反協議的損害賠償,以及相關的利息、訟費及其他濟助。

而上半年,公司業績首次由盈轉虧至1.99億元。

成立時間比萬科還早的粵泰股份也面臨流動性危機,出售資產自救。公司於6月向世茂出售了五個項目,總對價約64億元。

在今年爆雷的老牌房企中,最為戲劇性的當屬三盛宏業。員工討債,已經63歲的董事長陳建銘淚灑現場,流露出公司的窘迫和生存的艱難。

當萬科高喊著要“活下去”時,很多千億門檻之外的房企,已經到了“活不下去”的境地。

大浪淘沙下,即使是穿過多次房地產週期的老房企,若沒有規模和盈利加持,稍微踏錯一步,就面臨被洗牌的命運。

“最近2年,有大量的房企為了加快發展,負債過高,這帶來了巨大的風險。特別是部分企業為了更容易融資,買房地產銷售排行榜,假冒百強榜,最近出現了很多這類企業的資金鍊風險。”中原地產首席分析師張大偉表示。

“轉型是這些房企的共性”,張大偉同時表示,隨著房地產市場轉型企業增加,未來離開房地產市場的中小企業數量,有可能接近2014年,那一年,有2000家房企倒閉。

上海房地產資深人士宋會雍認為,中小房企的危機,“主要是自己經營的問題,同時不乏對中央樓市調控的基調和決心,缺少足夠的認識。”

全行業收縮瘦身

中小房企面臨流動性危機,頭部房企的日子也不好過,頻頻傳出組織架構調整、降薪裁員的消息。

作為行業“老大哥”的萬科,不僅調整了區域職級結構,從原來的V序列變成1-50數字序列,還調整了薪資結構。

萬科在此次調薪中,將基本薪資比例下調,提高績效佔比。有行業人士表示,“雖然很多降低的部分放到績效裡面去,不過目前行業下行,實際績效工資發多少並不樂觀。”

也有人認為,“萬科的銷售並不差,加上王石透露萬科的年報非常好,並不存在降薪。”

萬科方面回應稱,調整前後多數人的薪資是不變的,不存在普降或普升。調整是為了及時匹配人員崗位的責任變化,能夠有上有下,也不再論資排輩,組織也更加靈活。

銷售冠軍碧桂園,今年已經多次進行組織架構調整。

6月,碧桂園對北京地區進行“大改”,將原來的5個區域合併簡化成新的北京區域、京東北區域。

11月,在此前總部架構調整的基礎上,碧桂園又對營銷體系進行了重構。

從碧桂園挖來“雙斌”組合的陽光城,在8月份對大灣區的區域公司進行了調整。將莞深區域與粵東區域公司合併,整合為深圳區域公司。

中梁地產更是對12大區域進行了一場“大手術”,收縮合併為南方、北方、西部、山東、江蘇、浙江六大區域,直減一半。

“現在業務規模在壓縮,企業要稍微放緩節奏。”財經評論員嚴躍進表示,規模壓縮後,部分業務人浮於事,甚至虧空,有必要整合組織架構,來保證流動性安全,以及保證人事制度、項目公司平穩運作。

諸葛找房數據研究中心分析師王小嬙表示,隨著房企融資收緊,大部分企業都開始控制成本,以保證現金流,不排除部分公司有裁員的行為。

除了對組織架構進行縮編,還有像華僑城這類大量出售項目,對資產進行優化調整。據21世紀經濟報道記者不完全統計,在今年6-7月兩個月的時間內,華僑城至少出售了涉及成都、西安等地7個公司的股權。

王小嬙表示,在政策面、資金面都趨緊的背景下,房企融資難,回款慢,去化壓力大,完成業績的壓力也大,一系列調整在所難免。

史無前例的“錢緊”

張大偉等人士認為,今年房企不好過的原因,主要在於政策對資金面的收緊。房地產調控一直存在,時緊時鬆,開發商們都早有覺悟,但融資端的緊縮,從未像今年這般嚴厲。

此次對融資端的嚴控是史無前例的。根據中原地產數據,2019年以來,已經有超過25次針對房地產資金鍊的政策。

11月5日,標普報告指出,“融資受限束縛開發商擴張拳腳”,中國房地產開發商正在換擋變速,接受融資環境前所未有收緊的現實。

中國監管機構正嚴密監控房地產開發商的融資渠道。

除了去年開始對國內債市融資實施限制措施以外,房地產相關調控已擴大到了境外債券市場、信託融資,以及商業銀行貸款等融資渠道。

政策不斷對房地產融資管控“打補丁”。標普表示,開發商,尤其是那些擴張較為激進而運營記錄較短的,通常依賴信託貸款、委託貸款和理財產品等非標融資渠道。但最近實施的房地產融資限制措施意味著,這些獲取新融資的渠道基本上被進一步封堵了。

“如果想獲取或保持市場份額,中國房地產開發商可能需要重新將重心放到產品差異化、成本管理和運營效率上。”標普全球評級分析師廖美珊表示。“他們已不再具備單純依靠舉債來拼規模擴張的彈藥了。”

雪上加霜的是,2015-2016年是房企發債的寬鬆期,房企在2015年大量發債,今年迎來償債小高峰。

銀億於去年平安夜當天的首次爆雷,就是其在2015年發行的公司債券。

克而瑞研究數據顯示,從房企的債券到期情況來看,2015年公司債及中期票據發行量較大,多數企業的債券期限在3-7年間,今年房企面臨償債高峰期。今年下半年,房企的到期債券為1706億元,到期債券總量也處於高位。

2020年下半年2021年上半年,房企的償債壓力將進一步上升,到期債券突破3000億元,屆時房企將面臨更大的償債以及融資壓力。

從中央到銀保監會多次強調要防範房地產金融風險。今年8月,32城銀行房地產業務迎專項檢查。每城檢查銀行機構數量不少於3家,違法挪用資金流入房地產行業等行為將被嚴查,包括開發貸、個貸、住房租賃等業務。

同時,中央已經定調,首次明確提出,不會將房地產作為短期刺激經濟的手段。

嚴躍進表示,這一輪的資金鍊收緊,比預期的要長,一些高杆槓的企業,特別是這兩年擴張很厲害的企業,會面臨流動性風險。迫於資金上的壓力,甚至要倉促賣項目,陷入比較尷尬的境地。

宋會雍也說,“此前政策都是一鬆一緊,現在少有放鬆的可能,市場調整週期對應拉長。”

進入大洗牌時代

房企激進加槓桿,拼了命地快速擴張,是為了那張“千億、兩千億”入場券。

嚴躍進表示,隨著越來越多的企業都進入到千億的行列,同時有些企業在衝刺萬億規模,千億被認為是定義大型企業的一個重要指標。

“千億背後是銀行信貸的傾斜與較低的利息成本。”宋會雍稱。

行業已經從增量時代轉入存量時代,在大魚吃小魚的競爭下,每條“小魚”都想盡快將自己吃成“大魚”,想要衝擊千億的難度相當於虎口奪食。

“銷售市場的大餅已定。”恆大副主席兼總裁夏海鈞在中期業績會上直言,新房一年銷量將維持在15萬億元左右,向上不會有太大突破。

2006年,中國前十大的地產商大約佔了4.7%的市場份額,到2018年年底,前十大的地產商佔到了26%,這其中,前三大巨頭佔了12.6%。

夏海鈞認為,未來的市場空間不是由房地產增量市場不斷的擴張帶來,而是中小企業被兼併收購,從而實現大企業擴張。五年以後,中國前十大的地產商大概會佔到全部銷售額的40%。前三大的地產商,大概要佔到20%左右,即3萬億元。

他還表示,到了那時,中國的龍頭企業要想在三甲排名中露臉,銷售規模應該達到1萬億元左右。

融創中國董事會主席孫宏斌也在最近的演講中表達了類似的觀點,他認為行業前五名,在未來的五年時間能佔到市場的30%。

11月21日,國泰君安研報指出,2009年以來,房地產行業市場集中度處於逐年攀升的狀態,2017年下半年調控政策收緊及行業基本面下行時,行業集中度更是大幅提升,目前行業CR10已達27.4%。

政策嚴厲時期,中小房企加速出清,將繼續為龍頭房企的銷售份額提升創造空間。

經濟學家馬光遠的判斷更殘酷。他表示,中國房地產將重回三個“20%”:未來市場只有20%的開發商能活下來,80%會死掉,中國的開發商太多了,死掉80%,不缺房子;只有20%的城市,只有20%的樓盤。

“是回到三個10%,”協縱策略管理集團創始人黃立衝更加悲觀,“現在很多開發商最終就停下開發項目了,只存在10%會繼續開發項目,只有10%以下的房子供求平衡,其他都是嚴重供過於求,只有10%的樓盤值得買,其他都會虧錢。”

並且他表示,在未來三年就將出現。

“如果看趨勢,將來當然會這樣,看國外就知道了,但中國城鎮化還不到60%,房地產的高位允許還將有一個比較長的週期。” 張大偉卻樂觀地表示,房地產發展不會斷崖式下調。

宋會雍提醒,在融資持續收緊的背景下,大公司也會有一定的風險。

“這取決於決策層的謹慎程度。較難拿捏,有些對賭的意思。”他進一步補充,“如果敢於融資,後面遇到市場轉冷,可以說冒進了;如果不敢融資,遇到市場升溫,又可以說保守了。”

總之,開發商都在一片迷霧中一邊廝殺,一邊尋找方向。


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