經濟觀察網 記者 於惠如 “轉型”成為2019年的關鍵詞，無論是傳統企業，還是互聯網公司，都從戰略、組織、文化等方面出發，出現了不少創新。但如何才能在快速變化和高度不確定的經濟環境下持續成長，不被時代淘汰併成功“轉型”，仍然是困擾很多企業的難題。
近日，在《組織革新》深圳站“危機與轉型”暨2019年（第十屆）中國企業組織管理高峰論壇上，騰訊集團高級管理顧問、青騰大學教務長、楊三角學習聯盟會長楊國安、世界級人力資源管理大師戴維·尤里奇、宏碁集團創始人施振榮、貝殼找房CEO彭永東、有贊創始人白鴉等聚焦“危機與轉型”，探討如何從機構、組織等層面進行更有創新的變革管理。
世界級人力資源管理大師戴維·尤里奇教授認為，面對快速變化的世界，企業需要打破層級管理固化的影響，通過組織革新打造以市場為導向的生態系統（MOE，Market-Oriented Ecosystem），快速調整和變化以適應環境。
“市場化生態組織由平臺、若干業務團隊和戰略伙伴構成。企業在平臺對流程、資源、財務能力等進行中心化的管理，但對業務團隊進行去中心化管理，讓業務團隊能夠快速響應市場出現的新機遇。”戴維·尤里奇說，在市場化生態組織中，每一個人不僅是單獨行動的決策體，同時通過以客戶為中心的業務創新連接起來，以更好的方式進行協作，並取得成功。
作為轉型成功的傳統企業代表，宏碁集團在數次危機之中轉危為安。其創始人施振榮表示，企業面臨的危機分為“顯性”和“隱性”兩種，推動變革轉型要顯隱並重雙管齊下。
對於顯性危機，企業要及時行動、時時跟隨。對於隱性危機，企業則應從長計議，量力而為，在有限的資源下，探索新的創新機會。
2018年上線的貝殼找房繼承和升級了鏈家網在產品技術、品質控制和數據挖掘能方面的能力，將數據資源和技術能力向全行業開放，是居住垂直領域走向平臺化的成功實踐。
在貝殼找房CEO彭永東看來，產業的變革都是由內而外的。“這件事情對組織的挑戰在於，要以更長遠的眼光做戰略，並以此為基礎搭建能力。”以鏈家為例，相繼推出的公佈成交價格等舉措，都是選擇了“客戶第一”的底層價值邏輯。
“在企業內部設立一個支持業務線的中臺和業務諮詢機構時，不要給這個平臺人，只需要提供資金。因為有資金，平臺負責人就願意找全世界最好的人才和技術；如果給人，負責人會讓人做下面的下屬，KPI不達標時就會推卸責任。”有贊創始人白鴉表示。
楊國安認為，企業轉型的核心是高管是否看到行業的發展趨勢，其次是高管能否進一步影響團隊，最後才是戰略和商業模式的創新。市場化生態組織既可以通過平臺保持企業的大規模和穩定性，又可以通過業務團隊保持敏捷性。
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