歸屬：硅谷兄弟
優秀的管理者必須具備的一項能力，就是“識人用人”的能力，用好人可以給公司增加收益，成為你的左膀右臂，可要是沒看好人，就可能給你自己帶來一個大麻煩。
絕對不能用之一：能力不足，道德缺陷型
有道德缺陷的人，應該一票否決，有德有才，破格重用；有德無才的人，可以培養使用；有才無德的，應該限制錄用。
絕對不能用之二：業績平庸，全是理由型
沒有功勞，苦勞也是白勞，越講結果的公司越強大，越講苦勞的公司，越失敗。內心強大的人，只講結果，不講理由。格局越小的，理由越多，格局越大的理由卻越少。
記住：做不出結果，找藉口，找理由，傳播負能量的人必須馬上否決。
絕對不能用之三：溜鬚拍馬，缺乏誠信型
人無信則不立，誠信是立命之本，優秀的領導一定是信守承諾、說一不二。
在用人的時候，，凡是有以下行為的人要慎用：
1.弄虛作假，欺上瞞下；
2.胡亂吹牛，違背誠信；
3.不信守承諾，說話不算話。
管理的本質是建立在強烈的信任基礎上的，激發人向善，不誠信的人，不能用。
絕對不能用之四：斤斤計較，推卸責任型
做經理和員工的最大區別就是責任擔當和犧牲奉獻。
有三種人不適合做領導：斤斤計較的人、經常推卸責任的人、怕吃苦怕吃虧的人。
一定要記住，沒有責任打饢、推卸責任的人，不能用。
絕對不能用之五：花心，作風腐敗型
建立領導力要以品格為根基，以專業為前提的，個人作風腐敗會給公司造成不良影響。專業過硬、作風正派、團結員工、能培養人才的人才能當經理。
那些對家庭不忠誠、作風腐敗的人，很難對事業忠誠，應該拒絕。
絕對不能用之六：居功自傲，無視規則型
領導力還需要建立在敬畏的規則基礎上，敬畏規則是領導者最基本的美德。
我們需要知道：
制度大於總經理，制度越來越硬；
制度小於總經理，制度越來越軟；
中公司靠制度，大公司靠文化；
制度是毀在領導手上的，而不是員工。
敬畏規則是職場文化的基本功，居功自傲、不遵守規則的人，能力再強也不能用。
絕對不能用之七：以公謀私，毫不忠誠型
領導力必備的品質之一就是忠誠
用人之道：
1.對父母不孝順的人一定不會忠於事業；
2.貪圖小恩小惠濫用權力、以公謀私的人，一定沒有格局。
假公濟私，濫用職權，對公司不忠誠的人不能用。
以下五種人應該重用！
1.忠誠擔當型
這類員工會站在公司的角度上考慮問題，忠心維護公司的利益，誘惑面前經得住考驗；會主動為領導分擔工作，不推卸責任，就算離開公司也要感謝公司，要麼幹要麼走，不要一邊混日子一邊罵公司；做一個說話算話、信守承諾的人。
2.結果導向型
一個人如果只想著把工作做完就下班，結局一定平庸；先把本週工作做完，主動找領導認領工作，不要等著領導來安排，每做一件事都追求超越領導的期望，想成為領導之前，先要超越領導的期望。
3.敬業進取型
沒有公司是養閒人的，敬業工作的目的不僅僅在於報酬，提供超過報酬的服務，願意為工作 做出個人犧牲；永遠以合夥人心態工作，就有機會成為合夥人，如果以打工的心態工作，結局是永遠打工；入一行，先別想著賺錢，先學著讓自己之前，每賺到錢一定要賺到經驗，賺到知識。
4.利他共贏型
如果你想成為團隊領導，積累個人影響力最快的方式就是熱心幫助他人，把同事作為你的內部客戶，客戶就是衣食父母，追求客戶滿意，你就離成功不遠了；想成為領導之前，先要建立良好的口碑。
5.感恩奉獻型
公司給了你學習和成長的機會，同事也給了你配合，是這些人成就了你，別把老闆的錢不當錢，要誠信，不耍小聰明，不要浪費時間，浪費公司的錢，感恩公司最好的方式就是奉獻你的智慧和熱情。
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