企業最大的痛是什麼？——人
企業中的任何問題，歸根結底都是人的問題
你的高層決策者——是否是最具戰略思維？
你的中層管理者——跟上企業發展的步伐了嗎？
你的基層員工——更看重的是“錢”還是“前”？
安德魯.卡耐基曾說過：“帶走我的員工，把工廠留下，不久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久後我們還會有個更好的工廠。”
寶潔公司總裁也說:“假若你拿走了寶潔的人才,卻留下了金錢、廠房和產品,寶潔將會失敗;假若拿走了寶潔的金錢、廠房和產品,留下了人才,寶潔將在10年內重建王國。”
也有人曾這樣問過比爾.蓋茨：“比爾.蓋茨先生，你如果離開微軟，能再搞一個同樣的微軟嗎？”蓋茨回答說：“可以，如果讓我現在帶走100個人。”
傑克.韋爾奇：“人才就是一切，有人才就是贏家，一個好的CEO，首先是一個好的HR經理”。他在談到美國通用電氣公司的成功之道時曾提及，他把50%以上的時間和精力用於人才培養和人才管理----“我不懂發動機，但我懂得用發動機的人”。
由此我們可以看出，企業真正的發展之源其實是人才；
企業之間的競爭，說到底也就是人力資源的競爭。
用對人，經營就成功了一半；
培養人，企業可增速了一倍！
你的企業是否存在下面問題？
所以尋找人才、培養人才、挖掘人才就決定了人才的數量和質量。
但是如果，你不懂人性，不懂用人，好的人才也會被埋沒！
人才在哪裡？
思考？
- 銷售團隊用哪些性格的人，更容易創造業績、達成目標？
- 財務、人事、客服等各種不同崗位適合哪些性格的人？
- 如何快速識別人的型格、招對人用對人、因材施教、人崗匹配？
- 為什麼有些人的性格難於讓人接近和理解？如何與不同性格的人相處？
- 性格是天生的，後天如何整合與遷善，如何做有針對性的職業發展規劃？
在這個世界上，
每個人都是獨一無二的存在
每個人看問題、想事情的角度必定是不同的
這些差異有時候說不清、道不明
但卻實實在在存在的
如果有一張可視化的數據報告
可以將一個看不見、隱藏的、真實的你呈現出來
幫助你更加清晰、全面的認識自己、員工、家人
你想了解TA嗎
性格類型深刻影響著我們觀察事物的角度、思考問題的方式、決策的動機、工作中的行事風格，乃至人際交往中的習慣與喜好；
不同性格的人在相同的境遇中或者面對相同問題時往往做出截然不同的反應，這很容易成為各種誤解、矛盾的導火線，甚至引爆一場信任危機，嚴重危害團隊的合作與績效。
- 如何看待人與人的差異，在工作中求同存異？
- 如何突破人際交往的“性格壁壘”，因人而異地開展交流與溝通？
每一種性格類型都表現出獨特的行為特徵，為個人帶來不同的能力優勢與侷限。
- 怎樣揚長避短，為最合適的人安排最合適的工作？
- 每個人具有哪些能力優勢與侷限？
- 怎樣根據性格類型找到最佳的職業定位、規劃未來的職業發展？
在一個團隊中可能聚集著各種性格類型的成員，不同性格類型的碰撞與對話最終將合成整個團隊的性格。
- 領導者將如何優化團隊成員的性格配置？
- 如何讓組建一支精誠合作的高效團隊？
藉此機會給大家推薦一本書；對企業薪酬績效改革，人才激勵有很大的幫助。
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