对新手领导来说，辞退员工是一个大坎儿，因为辞退员工是一个“发起冲突”的过程，这种冲突会让许多新手领导感到不安或者焦虑，如果员工本身家庭有困难，还可能带来严重的道德负担。
但是这件事非做不可，辞退不合适的员工是你的工作职责，任由错误的人在错误的岗位上挣薪水，不仅是对公司不负责，还会为公司带来极大隐患。
如果你暂时还没有成为团队的领导，也可以趁机看看领导“开人”的时候是怎么想的，你会对这种局势看得更明白。
“开人”是俗称，精准的表达是“和员工解除劳动合同”。我要先提醒你，在公开场合永远都不要提“开人”这两个字，更不要用“开人”作威胁。在和要解约的人谈论解约时，也不要用“开”这个字眼。
因为这个词长期以来和“开除”联系在一起，不是意味着简单地解除合同，它代表一种惩处，说明被解约者犯了错误。
在职场中，你最需要解约的下属有四种：背叛者、揽局者、吸血鬼、吃白食者。
1.背叛者
背叛者是忠诚度极低、个人习惯极其不好的员工，他的行为带有高风险，常见行为包括泄密、挑拔离间、散布谣言，这些行为会直接危害到你和团队的安全。
2.搅局者
大多数揽局者是比较低调的野心家，但更多的是特别自恋、渴望成为群众中心的大小孩。他们就像希望引起大人注意，而把事情弄一团糟的孩子，经常做一些损人不利己的事。
3.吸血鬼
吸血鬼是整个团队的寄生虫，损害了团队利益，有的人会多报销、收供应商的礼物、擅自吃回扣；还有的人会利用小权力搞男女关系。吸血鬼会仗着公司的威望，狐假虎威。发泄自己的私欲、牟取他人利益。
4.吃白食者
他们对团队并没有多少贡献，偷懒、装样子，干的活少，照样拿钱。对于前三类员工，领导会特别反感，但对吃白食的员工多少会有一点宽容。
但吃白食的员工就像寄生虫一样，他的存在会打击其他员工的积极性。会悄无声息地把工作氛围变得异常懒散。
作为领导，剔除害群之马，才是对好员工最大的尊重。
如果发现员工有背叛或揽局的恶习，你要立马做出解约的决定。如果发现员工有吸血或吃白食的兆头，最多提醒两次已经足够。如果不改，那他就是禀性难移。
在辞退员工时，过多的批评和刻薄的言辞都没有必要说出，被解约的员工肯定也有优点，在你这个岗位不太适合，但或许可以在新岗位发挥自己的实力，所以要记得“做人留一线，日后好相见”。
和下属解约，你要追求的是三个目标：
1.被解约者本人不出事；2.被解约者和你不产生私人怨恨；3.团队支付的成本最低。
要达到这三个目标，你要尽量避免错误：
第一个错误：野蛮推进。
解约前要思考清楚，在和员工沟通时语气要好，但要坚定地让对方接受条件。有些领导做法粗暴，对要解约的人进行和侮辱。这其实是为自己树敌，被解约的员工本身压力极大，很容易因为情绪不稳定而出现一些伤害公司或个人的事。
第二个错误：因私人恩怨解约。
在作出解约的决定之前，先问问自己，有没有因为个人恩怨而辞退这个下属，
在决定解约之前先好好的问一下自己，对下属和自己两个人都好。这就是一道保险阀，许多失误往往是可以在最后一关挽救的。
第三个错误是：举棋不定。
如果你真的有些犹豫，那我建议你找个时间，把这个人的优点、缺点都一一列举出来，如果觉得这个员工留在公司是利大于弊，那就作出决定。
“开人”是给团队治病的过程，把病灶祛除，团队才会健康起来。刁难、羞辱、扣钱、不办手续都是蠢办法。为了和不合适的人而付出一些经济上的代价，这样的方法并不值得。
欢迎关注【大商在线】头条号，每天都与你分享企业管理、创业之路，分享自己经验，助你事业更加成功！
感谢你的支持！祝生活、事业更加美好！
閱讀更多 大商在線 的文章
