1. 善意代替不了組織和管理，代替不了責任、績效和成果。
2. 一個對德魯克思想的常見概括是：管理就是激發人的善意和潛能。這句頗讓人心動的話，跟德魯克自己的理念相去甚遠。
3. 對德魯克思想的浪漫化表達（用生命照亮生命、管理的終極之善就是改變他人的生活之類），掩蓋了質樸剛健、強調成果的德魯克，甚至會成為企業家走近德魯克的障礙。
4. 與德魯克最相契的中國企業家可能是任正非。質樸剛健的風格。德魯克關切人的尊嚴和發展，但並非溫情脈脈；任務、責任、挑戰、成長和成果是關鍵詞。
5. 管理中的善，是指尊重人的尊嚴和發展，是指以對待成年人的方式對待員工，絕非軟弱、遷就、無原則的同情心。
6. 金錢無法買到責任感。企業也不應該用股票期權賄賂員工。激勵應該更自然一些，它應該跟隨在兩件事情之後：讓工作有成效，讓員工有成就。
7. 脫離工作本身談激勵，很滑稽。熱衷於佈置辦公室、新花樣餐飲、舉辦豪華年度秀，都是捨本逐末。組織最應該做的，是讓員工有成就感。
8. 與德魯克合作了37年的馬恰列洛這樣說：我將永生難忘德魯克給我的這些教誨——對人的尊嚴和發展的關切，對任務和成果的重視，對人際關係中正直品行的毫不妥協。
9. 德魯克的管理思想，也許可以用六個字來概括：事為先，人為重。
10. 健康組織的文化核心：生機勃勃的高績效精神。不甘安於平庸，以機會而非問題為中心，體現價值觀的人事決策，擁有正直品行的管理層。
11. 如果一個管理者不能對下屬提出高標準的績效要求，如果對人際關係的和諧過於關注，甚至超過了對高績效的追求，這樣的人不能勝任管理工作。
12. 容許績效欠佳的員工滯留在不適合自己的職位上，是對下屬最大的不負責任。
13. 《卓》中最平常、最驚心動魄的一句：人人都在為昨天而忙碌。
14. 德魯克對正直品行的態度是毫不妥協。他建議評價管理者時要問自己：如果我有子女，願意讓他們在Ta手下工作嗎？直擊內心的一問。
15. 優秀的領導者都是糾結的，甚至主動將自己限於糾結之中。激發不同意見，沒有不同意見就暫緩做決定，是斯隆決策的第一原則。相反，很多領導者都喜歡沉浸在一言堂的暢快之中。
16. 1920年代後期，主導權從廠商轉向顧客，導致T型車下滑。福特的對策是研發出A型車，企圖重現一款車統治江湖的輝煌。斯隆評價，這樣的錯誤不可思議。過去的成功，是擁抱未來最大的障礙。
17. 事為先。 很多看似組織內人際關係、人員管理的問題，實際上是目標不清晰、沒有達成共識、沒有對齊所致。
18. 能夠聽到不同意見的一把手是幸運的。最悲慘的莫過於每個決定，哪怕是即興的，都被下屬奉為英明。
19. 決策不是找到唯一正確的答案。沒有唯一正確的答案。決策是選擇。在可能都正確的答案中做出艱難的選擇。
20. 如果在用人之前不問自己，“Ta最大的長處是什麼”，被任用之人做出卓越業績的可能性微乎其微。
21. 任何一項人事任命都是一個賭注。但是，只要能抓住人的長處，這至少是合理的賭注。
22. 管理好自己的時間，讓工作更有成效，最難的不是記錄時間，不是使用各種時間管理工具，而是找到自己的目標。
23. 領導者需要拿出大段時間，深入思考創新與變革的事務。零散時間的投入，只會關注眼下的瑣碎之事。
24. 管理者的“劣行”之一，是動輒拉著一大群下屬開會，浪費下屬的時間。
25. 不要用機械的方式，對待活生生的人。這是德魯克對我們最重要的提醒，也是最嚴厲的告誡。
26. 把“人”當人看，這個人既是指別人，也指自己。加速變化的時代，機械化以至於麻木的狀態，會壓得我們忘記自己是人。
27. “管理者的工作，可以與教師相媲美。”己欲立而立人，己欲達而達人。
28. 德魯克可能借鑑了伯恩斯的觀點：領導就是把一個人的思想提升到更高的水平，使一個人的個性超越平常的限制條件。伯恩斯後面還有一段緊要的話：在這一過程中，相互成就。
29. 優秀的管理者在與下屬的互動中，比如激勵，會少一些交易的念頭，多一些真正的關心、瞭解、尊重和責任。
30. 對於管理者來說，“人”的管理不是額外的工作，更不是負擔，而是管理工作中自然的一部分。引導管理者察覺自己潛在的念頭並建立正確的認知，是第一步。
31. 凝聚人心、激發能量，對於團隊領導者而言最重要也最難的，是能夠得到下屬真實、坦率的反饋。大部分領導者終其職業生涯，可能都無法得到這一珍貴的禮物。
32. 從管理到領導，往往換湯不換藥：如果不能察覺和努力改變“控制”下屬的念頭。
33. 對於心懷善意的管理者而言，德魯克思想的價值在於提供了卓有成效的方法，讓工作充滿生機和活力，從而實現業績的發展、團隊的發展，以及自我的發展。
34. 德魯克希望將整個世界翻轉過來。主管不再依靠指令，而是依靠目標和（下屬的）自我控制進行管理，賦予下屬以自由與責任。漫漫征途。
沒有下屬管理，只有基於目標和自我控制的管理。反思。
35. 管理者憑什麼可以擁有對下屬的生殺大權？德魯克從政治學和社會學的視角嚴肅審視，提出兩個條件：卓越的業績成果，以及充分發揮下屬的長處。
36. 可以用10個字來概括德魯克的管理教益。管理者也可以此作為日常原則：事為先，人為重，正直為基。
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