劍客談教育
一、“單位領導一有要事就想到你”，這說明你有能力，“但你的個人進步他從不放在心上”，這裡面有很多問題值得反思。
1．你是一位有能力、沒脾氣、好說話的部屬，這樣的人在單位很受歡迎，但由於沒脾氣、好說話，這樣的老實人往往又容易成為領導、同事“欺負”的對象，工作沒少幹，好事靠邊站。
2．選人用人的標準首先是德才兼備、以德為先。如果單位風清氣正，領導用人公正公平，別的能力不如你的人也能得到提升，那你就要考慮自己的人品官德了。
3．如果你人品沒問題，又有能力，但仍得不到領導的賞識，這說明要麼是你單位領導選人用人標準上出了問題，要麼是你個人情商能力差，不會處理人際關係。
二、說說怎麼辦
1．加強自身人品官德修養。修己方能安人，特別是當前政治生態環境下，無論是政府機關還是企事業單位，選人用人都把德放在首位，只有好的人品官德，才能贏得群眾擁護和組織信任。
2．多與領導溝通交流。既要克服自我感覺良好，也要走出“只要把工作幹好了領導就會重用”的認識誤區，在與單位領導日常溝通交流時，不僅要請示彙報工作上的事，也要彙報個人想法和打算，這不是跑官要官，而是人之常情，交人交心，你要讓領導感到“你是自己人”，你不彙報，領導怎會知道你的想法和要求呢？別忘了多一事不如少一事，你不講，領導又何必自尋麻煩呢？
3．切忌“腳踏兩隻船”和“站山頭”。有的單位是黨政領導分工負責，有的是一、二把手“不和”，如果個人選邊“站山頭”，或者“腳踏兩隻船”，雖然平時你好我好大家好，但到了關鍵時刻，哪怕個人能力再強，要麼沒人替自己說話，要麼會遭到別人反對，好事很難輪到自己。
情商興趣
一有要事就想起你，一有好事就忘了你，你的個人進步領導從不關心。這是利用，絕不是重用。
對此，我是深有體會。十幾年前，我在一個企業上班。副職領導做不了的大計劃，領導讓我做，市場上出了問題，也是我去處理。可以說別人不想做，或者是做不了的事，領導一股腦都推給我。但是，做事的是我，提拔的卻是別人。那時，我才知道，我不過是領導手中的一顆棋子罷了。棋子就是棋子，永遠成不了棋手。
領導為什麼這樣做？主要有三個原因。
一，你好哄。領導有難事就想起你，用完就忘記你。可你從不多想，任勞任怨，來者不拒。領導給你兩句甜言蜜語，可能就把你哄得熱血沸騰。比如，給你送頂高帽子，你就美得找不到北。
二，你比較好使。首先你有點能力，能解決一些棘手的要事。第二，你沒有脾氣，領導怎麼不公平的對待你，你也不好拒絕。就跟驢一樣，主人如何鞭打腳踹，該拉磨了還是拉磨，不敢像倔驢一樣罷工。
三，你不是自己人。領導為什麼對你的個人前途漠不關心，因為你不是自己人，還沒有進入領導的核心圈子。不是自己人，當然不會關心你的前途發展。
那麼，應該怎麼解決呢？如果你想在這個公司出人頭地，那麼不建議你拒絕領導的工作安排。畢竟在人屋簷下，不得不低頭。職場，胳膊擰不過大腿。你對領導的安排說不，領導就會對你的能力說不！當然，如果你有點個性，大不了辭職不幹，則另當別論！
其實，問題的核心是“你不是自己人”。任何一個領導提拔下屬，貼心都是第一位的，能力並不是你想象的那種重要。這就是領導和下屬思維方式的不同，也就是屁股決定腦袋。如何進入領導的小圈子，成為領導心中的自己人呢？我想這個應該不用教你吧。在這個社會，如果你連這麼點人情世故都不懂，想提拔豈不是一句笑話！記住，有了感情，領導才會對你有感覺，有了感覺，領導才會讓你感動！自己好好悟悟吧！
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管理那點事
單位領導不會對你的未來和人生負責，他只對自己的職位和公司的業績負責，所以你的個人進步，在他眼裡，無關緊要。
我以前待的公司裡，單位領導也是如此，因為本身能力比較出眾，很多要緊事都會交代給我去做。但是做了很多事情，你會發現，其實個人的進步並不是很明顯，這個時候你就會很著急，你會有一種做了那麼多事，錢沒有多，個人能力也沒有提升，一直吃老本的感覺。那個時候，我特地找老闆談了一下，但是他完全沒有放在心上，而是說，讓你做事就是給你機會，就是在讓你進步！然後我就什麼都說不下去了！
遇到這種情況，我們該怎麼辦呢？
1.抽出20%的時間來提升自己
無論你本來在工作中投入的精力和時間是多少，都要從中抽取20%的時間來做能讓自己進步的事情！比如去看一本書，去參加一個活動交流，去上一門課，去堅持做一件事情。
2.懂得拒絕
公司裡總有一些事情是重複性的，當因為你的能力，領導格外重用你，讓你做很多分外之事的時候，你要懂得拒絕。有時候我們會覺得，只要把領導交代的事情辦好了，肯定對自己有利。但其實不是的，你在用自己的未來換取領導的未來，最後可能是被踢出局的那一個。
別人如果在進步，你一直不進步，那麼總有一天，你的能力在領導眼裡會退化，到時候你就會是一顆棄子了。
3.迎接挑戰
如果你實在想在公司裡有所表現，不要做那些有固定模式，並不能帶來多大挑戰的工作，你可以自己主動提出做一些挑戰性的工作，從工作中來增加你的閱歷，提高你的能力，讓自己進步。
職否
你的問題直接戳到了我的痛點，上一家公司的事，深刻的教訓。望以此為鑑。
我們公司屬於技術類的外包公司。公司經理是和我一起從一線做起來的，當時和他關係處的相當好，哥們那種關係。從進公司到離職，一直在一個部門共事，見證了他從員工，項目經理，部門總監到最後分公司經理的每一步。
我呢年齡比他大，性格稍顯內向，屬於那種老實、本份、正直，後知後覺類型的。
自從朋友當了領導後，我是無條件支持他的工作，全身心的。在同事面前也比較維護他的形象，分公司剛剛成立時，我也是幫他出主意，想辦法，對於他交代的事執行起來從不打折扣，按照他的話講，我辦事他放心，工作上從無怨言，可以說是忠心耿耿。
剛開始公司一些管理上的事，包括選人，用人，有些事情的處理方式方法等，一般他都會提前找我商量聽取我的意見，往往我給出的建議他都會採納，而且事後證明效果也都很好。
這樣相處了兩年多，隨著公司組織結構的健全，運營步入正軌後，我和他的關係慢慢變得微妙起來。
比如，一些技術層面有難度的，不好處理的，要代表公司形象的活，他都會派我去做，但福利待遇方面永遠都是別人優先，例如總公司每年評選優秀員工，先進個人等事，一直到我離職都沒有我的份，年終獎也和大家一樣多。即使這樣我也一直沒在意過，一如既往的支持他，從無二心。
讓我心態起變化的是，一次和我要好的一個老同事吃飯時他無意中說，他都替我不值，領導對我有些不公平，好些員工私下裡開玩笑說我，只享受領導朋友的稱呼，不享受朋友的待遇，又舉例說明等等。面對老同事的忠告，我當時是真尷尬，也有些屈辱。有一種被欺騙的衝動。
第一次我失眠了，因為工作上的事。回想和朋友相處這些年的點點滴滴。委屈求全感油然而生。
我被這位領導一直在同事面前稱呼‘’夥‘’［我們這邊一般對要好朋友的簡稱］，有時開會也這樣稱呼。好幾次我都提醒過他，別這樣叫，怕別人說閒話影響到他。
我是處處都為朋友考慮，事後看來，這一切都是我一廂情願的想法罷了，在其它同事眼裡，我其實就是那個最傻的小丑，只是我自己不知道而已。
自始至終人家一直是在利用我，我把人家當朋友，人家反而拿我當案例為自己立碑，來彰顯他大公無私，公平公正的形象。
因為相互太熟悉的緣故，他也感覺到我倆關係比較微妙的一面，一次請我吃飯時，我也是大概提了一下同事開我玩笑的那句話。他也尷尬的間接承認了，說怕公司里人家說閒話，說是找機會補償我，讓我理解他等客套話。其實我也明白這只不過是一種說辭罷了，事實再一次印證了我的判斷。
自打事情挑明以後，我也理性的反思了下自己，可能也不能全怪人家，是自己的性格，決定了事情的結果，平常太好說話，不懂拒絕，有求必應，是我傳遞出去的信息，當人家習慣了你廉價的熱情方式，習以為常時，你想改變就很困難了。
江山易改，本性難移。多少次，我在假設如果讓我重來一次，我會怎麼樣去選擇，但當我再碰到類似事情時，我發現，我選擇的還是同樣方法時，我絕望了，也徹底明白了江山易改，本性難移這句話的真諦。是性格打敗了我，多麼可悲的結果，你的秉性出賣了你的選擇。
有時我也在想，什麼事情能讓人得到脫胎換骨的改變，能做到這樣改變的人，需要經歷或具備怎樣的條件和勇氣。
也曾處處提醒自己要學會拒絕，不要太熱情，但具體到現實中往往記不住。
我的世界觀里人人都是善良的。這種發自內心的善良，在與人交往中是油然而生，不由自主流露出來的。如果刻意去改變，感覺很累。但被人利用，欺騙後的委屈，懊惱也時常讓我糾結和困惑。真的好矛盾。
好在現在我也想通了，看開了，也能放下之前所放不下的包袱。不想在為難自己了，天性如此，順其自然吧。
曾經的戰士183
這個問題很扎心啊，說實話，想到你跟提拔你是兩回事。要知道，領導跟你從不是等價交換，也並不是你能幹就會提拔你，除了你自己要會做人，關鍵要看這個領導是不是厚道人。
我說個真人真事吧 ，你且聽聽看。
朋友在體制內幹了多年，年中的時候提拔幹部，終於輪到他了，結果他們單位只有一個名額。朋友很後悔，選錯了單位，因為其他很清閒的單位都有5-6個名額，最多的年輕一批都提了。開始時，我是不信的，考核是他們單位的份內事，名額不說比別的單位多，也不該這麼少啊。聽他說完才知道，這種事就看領導給不給力了，有的領導護犢子，會為底下人積極爭取，而他們領導呢，愛惜自己的名聲，這種時候從來不主動。
所以呀，這種領導有事就想到你，個人進步他卻從不放在心上的，顯然你的領導不厚道。換句話說，你是他手裡的工具，他只是在利用你。
那麼咋辦呢？
如果是企業，這個呢，很好處理，及早跳槽換工作。但就問題描述，我猜測題主應該是體制內。
既然是體制內，那就另當別論了，落落有幾個建議，供參考:
第一，千萬不要撕破臉皮，跟領導硬碰硬。
要知道切記官大一級壓死人，真把領導得罪了，他給你穿小鞋了，絕對會讓你有苦說不出的。最好的做法是，領導的工作安排該遵從還得遵從，同時找機會打破現在的困境。
第二，搞清楚這個領導是你的分管領導還是單位的一把手。
如果只是分管領導，那相對好一點，部門是可以更換的呀。一般年底或者年初，很多單位都會有崗位變動，你可以趁這個機會，主動申請換崗位。當然，理由肯定不能跟領導直說，可以委婉點，比如，我想到某某崗位上多學習下。
如果是單位一把手，這個呢，只有兩個思路:
一是，想法設法成為領導的“貼心人”，讓他不得不提拔你；
不管什麼樣的領導，提拔第一選擇是自己人，或對自己有利的人，如果你能做到，不提拔你提拔誰？
二是，熬時間，熬到舊領導走人，熬到換一個新領導。
假如你著實沒法獲得領導的好感，讓他提拔你，那麼真沒啥好辦法，只能等這個領導走人。一般情況下，除了退休養老的，大多數單位的一把手3-5年換一茬。在沒其他辦法的時候，就跟他熬吧，熬到領導換人，努力成為新領導的“貼心人”。
當然，在等待的時間裡，你必須認真工作，千萬別給身邊的領導和同事留下不靠譜、難當大任的印象。
落落的成長閱讀
領導一有要事就找你，說明你的能力是比較強的能夠為領導排憂解難，也能幫助領導完成許多重要的工作，說明在他的心目中你還是比較重要的。
我的領導比我年輕，儘管以前我們不在一個部門，但彼此很是熟悉。他提拔到領導崗位後，對負責的生產部工作不是很熟悉。很自然的我就成了他的依靠對象，從他開始怎樣開展工作，到每一項工作的處理方法，我都具體幫助他，他也很享受而且對我也很信任。期間也談到過我的晉職問題，但後來也就沒有再談，快兩年了，我也沒有晉職，但工作依然努力幹著。
我沒有因為不給提拔晉職就放棄努力工作，而是盡其所能協助領導幹好分配的事情，目前他已經能熟練的指揮了，我依然是我，沒有任何提拔的跡象。
從我的經歷看出，領導依賴的是我的工作能力，也許他心中也想過為我的晉升出力幫忙，這裡面受到職位的設置、個人適合的崗位、領導本身級別、個人性格等方面的限制，在一定時期內不會提拔你。
01 職位設置
每個企業的職位設置是有數的，不是誰想升職就能升職，比如你的單位就有15個部門，按一正一副配備部門經理，也就30人，就是年齡最大的那個經理也要2年以後才能退出經理崗位，沒有空出來的位置，除非有特殊情況。也就是職位是有限的，還不到調整的時候，儘管你的能力很強，領導也會考慮到單位整體的組織機構實際情況，而不能馬上提拔你。
對策：遇到這樣的情況，你一定要站在領導的位置上看問題，不能一味的著急，更不能在語言方面催促領導，這樣的話就會讓領導對你厭煩，甚至會認為你是依功自傲，放棄對你的好感。這時要繼續努力的協助領導開展工作，不要在晉職方面對領導逼的太急，形成你依然象原來那樣努力的境況，一旦有機會，領導會心裡會更迫切的幫你解決晉職問題。
領導用你，是有些工作屬於你的崗位範圍內，讓你工作是職責範圍內的事情，這時你認為是領導一有重要的工作就給你幹，是否是你想多了。你可以看看別的人是否也是這樣幹工作的，如果領導的風格就是這樣，你自己鬱悶就有點過了。
對策：可以私下與領導談談想法，把你的一些想法告知領導，如果領導認可你，一定會給你明確的說法，如果僅是工作原因，就會說：“以後有機會一定考慮你，好好工作。”這是你就知道希望不大了，也不要一個人天天幻想了。
這是非常關鍵的問題，領導喜歡你，但確定是否提升不是他能決定的，需要老闆來決定，你就要換了思路想問題，不要怪領導不提你。
我與主管領導關係很好，工作上也幫助很多，他知道我的想法，多次向老闆提出晉升我的建議，目前老闆已基本同意。
對策：向領導提出你的一些思路和想法，通過領導想老闆提出了，畢竟領導和老闆接觸多，說話方便。
也許領導認為你的能力不適合提拔，業務工作做得很好，管理方面不足，經過權衡後，沒有對你的提升做出反應。
對策：如果真的是這些方面的問題，你可以在業務級別上提出自己I的要求，走技術系列也是不錯的選擇。
總結：提升受到許多條件的限制，不是一個人想怎樣就怎樣，就是老闆也要考慮各方面的平衡，所以你要根據實際情況適當調整自己的思路，不要給領導壓力，不要給自己壓力，順其自然就好。
職場同步
你心裡一定要認識到這個領導不是好領導，跟他要有距離，盡職盡責就好，別為他賣命，不然，可能當他賣你時你還會幫他數錢呢。
1. 這領導沒有將你當做他的自己人，所以幹活有你的份，提拔沒有你的份。
好些領導都是有活幹的時候能想到你，但是提拔的時候他就不會想到你，想到別人身上去了。
說實話，這種例子真的舉不勝舉，太多了。
像我一個朋友，就曾氣沖沖地跟我發洩：“我那領導又想把某個重點項目安排給我，天知道我手上有多少個重點項目了，我推辭說自己做不了那麼多，他說我能力強，我火死了，對他說‘為什麼有提拔的機會時就不說我能力強，要我幹活的時候就說我能力強呢’？”
看看，這就是現實，提拔的時候領導就不會說你能力強了，要你幹活的時候就說你能力強，多現實的職場啊！
究根結底，其實這種領導就是沒有把你當作自己人，所以幹活有你的份，但是提拔時你卻是要靠邊站的。
每個領導，即使再公平公正的領導，心裡都有一杆稱的。他的心裡清楚的知道，誰是自己人，誰不是自己人。
然後，在有好事比如提拔或者榮譽的時候，就自己人上；要幹活的時候，那當然是外人上了。
2. 這領導人品不好，只會利用你。
說到底，這種只會利用人的領導人品不好，只會利用你，其他好事就不會想到你。
因為，只要是良善厚道的領導，只要下屬工作認真，盡心盡力，自己交待的事情都完成得很好，那麼，有榮譽或者提拔的時候，這種領導都會想著下屬。甚至，會為下屬謀劃到更好的職位。
像我，我分管的部門負責人A，能力非常強，交待他的事情都完成得非常好，是我的左膀右臂。
雖然，他現在離提拔副科級領導還要2年的時間，但是我早就開始幫他謀劃，有在大領導面前亮相的機會，絕對是給他上的；一有機會，我都會在大領導面前重重的表揚他。
而這些，都是為了2年後讓他能被提拔的前奏。
當然，遇到只會利用你的領導，自己也別太在意。要知道，這世上什麼樣的人都有，沒有什麼好大驚小怪的。
3. 自己要多長個心眼，別為這種領導賣命。
職場上，自己一定要多長個心眼，別傻傻地為這種只會利用你的領導賣命。不值得的！
只要盡職盡責完成工作就好，賣命就沒有必要了。
這種只會利用你的領導，說不定見你這麼天真這麼傻，可能會把你利用得很徹底，到時你哭都來不及呢。
所以，為什麼會有“千里馬常有但伯樂難尋”這句話呢？其實說的就是這個理。
因為，可能一輩子都遇不到賞識你對你好的領導；而萬一你有幸遇到了賞識你對你好的領導，那他就是你的伯樂，而你就成了有伯樂賞識的千里馬。
努力吧！說不定，明天，我們就能遇到伯樂了！
珍珠相思
一句話；能辦好眼前的事兒不見得能適合晉升當個管理者。
1: 領導一有“要事”就想到你，這個重要的事情是什麼事情呢？
發小的故事：我有個發小就跟我聊過他的職場困惑，他說他跟老闆關係很好，老闆經常讓他幫忙接送孩子。他也常以能接觸到老闆的家庭孩子引以為豪，覺得跟老闆關係倍兒鐵。有一次回老家他請我吃火鍋，激動的跟我說估計今年的提拔會有他，他說我跟老闆關係那麼好，今年升職一定有我。結果年底我就看他朋友圈發了一些很喪的帶情緒的文字，很顯然，沒有得償。
所以說這個“要事”是涉及他個人的重要私事，不好出面的事情；還是公司重要的事情，能產生價值和效益的事情呢？
2:有事兒能想到讓你去辦，只說明你的執行力和辦事能力還不錯，值得信任
無論是公事還是私事，老闆既然回回都能想到讓你去替他辦，說明你是個可以信賴的人，執行力可以，辦事效率老闆滿意。也可能還有一些其他特徵：比如嘴很嚴，不會以此洋洋得意等等。
3:個人進步沒有得到老闆的關注，可能對於老闆來說，你的“價值”還達不到他的要求
作為老闆而言，一個能替他辦事兒的人和一個能替他管人的人是兩碼事兒，一個能替他辦事兒的人也要看他辦事兒的實際的價值。你比如我那個發小，以為給老闆接送孩子跟老闆多親近了，老闆應該給他升個職加個薪啥的，實際上並沒有看清你乾的事情的“價值”。還有可能就是除了你的辦事能力之外，你沒有讓老闆看到你跟多的能力，以說服他去給你規劃你的個人發展。
以上僅為個人關係，感謝支持🙏！
職業規劃師貓姐
看到這個問題，我想到的是自己的遭遇。在前公司我就是這樣，同樣項目經理，我比其他項目經理要多負責很多事情。公司其他項目經理是那種歲數大點，不是特別專業，電腦這塊不精通，所以工地上的資料、結算都安排我來做，整個公司的工程項目結算都是我在做，公司只要有項目結算這塊，不管是不是我的項目，也是我負責，我給公司多賺一百萬，但是有好事時老闆還是沒有想到我。
尤其是有一年公司獎勵個人員工一輛車，本來按順序是獎勵我的。但是老闆的姨哥進來公司，老闆直接把車的名額給了他姨哥，把當初對我的承諾就不管了。
從那以後我明白，不是你做的多就能得到的多。所以，後面我努力提升自己的工作能力，備考專業證書，使自己有了走出去的底氣，後面我就跳槽出去了。
如果碰到這樣的老闆、領導，你就要當心了。需要努力提升自己的工作能力，不是為了在本公司能得到重用，而是為了自己能有一天離開的底氣跟能力。
有事情就找到你，說明你在公司領導眼中就是一個“老黃牛”，只要能辛苦做事，按時發工資給你就行。碰到這樣情況就要改變自己的形象，不能老給別人“老黃牛”的印象。有好事的機會要敢於爭取自己的權利。
同時，無法改變這樣情況，只有努力提升自己，提高自己工作能力，臥薪嚐膽，使自己有衝飛一天的能力，等待時機。
三有大叔
你說的這種情況我瞭解，我就有這樣的經歷，但結果和你說的有一定區別，我想你是不是再堅持一下呢？
我從事染色技術工作，做事情喜歡從細節入手，喜歡和工人討論技術問題，有時間就和擋車工一起幹，我是直接深入一線瞭解生產情況，所以車間出現問題我能很快地找到問題的根源，解決問題成功率比較高，用領導的話說就是“幹活踏實”，後來公司收購了一個頻臨倒閉的牛仔布廠，缺少一個染色主管，領導想到了我，開始做的時候條件很惡劣，質量很差，訂單也很少，但經過一年多的努力，質量指標已經達到行業先進水平，三四年後，牛仔布廠達到鼎盛時期，當然這不是說我一個人的功勞，我只是負責染色工序，這個環節也是進步很大。後來公司又建了一個染廠，但染廠一直不能正常運轉，後來領導又想起我，讓我去了，開始是負責實驗室工作，後來又管理生產，染廠後來各方面環節都理順了，產、質量也上去了，我的待遇也提高了，這是做了七八年後提升了一次，以前都是平級調動，這次算是我幾年來努力工作的一個肯定吧。
所以，如果你是這種情況就再堅持一下，你做出的成績領導不是看不見的，也不是領導不放在心上，應該是你還有做的不到位的地方，或者說你做出的成績還不足於表揚，甚至提拔，堅持下去，查找不足，你會得到領導肯定的。
一般的工廠都是這樣做的，但如果真的是領導不重視人才，或者說領導人品有問題，一定考慮清楚再說，畢竟這樣的領導很少的，不要輕易下結論，可以看看別人對領導怎樣評價，做到心中有數。
