职场幸福路

所谓好好工作，很多时候恰恰有可能按部就班中规中矩，也就是说你可能是最遵守规矩，但，也许你最缺乏创意和创造力。曾经有研究显示，桌子摆得最整洁的人，往往缺乏创新能力，反之，却往往有惊人的想法。如果从这个角度说，我是领导的话，我会首先注意到不太守规则，但频频给出创意的人，也会优先提拔那些能创造性完成工作的人。当然，也有一种人，会所谓的经营之道，挖空心思讨好领导，工作反而做得一般，从领导角度说，我不希望员工都这样，但我不反感有这么个把员工在完成基本工作的同时，这么来阿谀我。

国飞836

这个问题很简单，换位思考一下，就很容易想明白。如果你是领导，你很可能也会这么做。因为在领导眼里，工作是谁完成的根本不重要，重要的是有没有达成他想要的结果。工作认真、能力突出的员工，领导用起来会比较放心，自然会安排更多的工作。

一、老板的用人哲学

我曾经做过销售工作，客户主要是民营企业的老板。有一次，某客户组了个饭局。我当天在他那里做售后服务，因此也被他拉去参加聚会。席间，这些老板们聊到了员工管理的问题。客户请教一位企业做的不错的老板：“王总，你的用人哲学是什么？”

这位王总淡淡地说了句： “给足够的钱，找能干的人，然后往死里用。”

听到这个回答，我感到一阵阵心寒，同时为他的员工们感到深深的悲哀。但随着接触的老板们越来越多，我发现，这位王总还算是比较有良心的，起码人家真的舍得给员工发钱。不像有些老板，恨不能不花钱就找到足够优秀的员工，然后用“画大饼”“灌鸡汤”的方式忽悠人家干活。

二、领导安排工作的底层思维

身为职场人，每天都会被领导安排各种各样的工作。但是你有没有想过一个问题：他们安排工作的底层逻辑是什么？换句话说，他们是根据什么来安排工作的呢？

答案其实很简单，可以用一句话来概括：怎样才能达成我想要的结果。

在这个逻辑的指导下，你就会明白，他们不关心工作是做的，也不关心谁做得多，谁做的少。只要他的目标达成了，其他的都是小事。当然，优秀的领导者会关心组织内部公平性的问题。但是相对于他们的绩效，公平问题显然在次要的考虑维度。也就是说，相对于过程，他们更关心结果。

三、领导者都善于秋后算账

马云曾经说过：男人的胸怀是被委屈撑大的。这句话之所以引起那么大的共鸣，就是因为他说出了每个创业者的心声。你以为员工偷懒，老板们就真的看不见吗？不是的，看见了他也没办法呀！

举个例子。一个小企业老板，手底下有10个员工。其中有3、4个员工，总是想办法偷懒。小老板看在眼里，就会把这几个人处理掉吗？不会的，因为虽然这几个人偷懒，但自己给人家的工资也不高呀。有这几个人在，企业就能正常运行。把这几个人处理掉，谁就能保证新招来的人就更可靠呢？他只能忍着，等哪天企业真的发展起来，到时候再算账吧！

为什么华为的员工都那么努力呢？因为收入足够高呀！你敢偷懒，公司就敢开掉你，反正不担心招不来人。

最后总结：

领导从自己的绩效出发，自然愿意让更靠谱的员工来承担更多的工作。对于那些偷懒的员工，领导并非视而不见，很有可能他是在默默隐忍，等着秋后算账。

剑心精进笔记

这是职场的一个常见现象，职场中有这样一类员工：他们每天很勤奋、工作任劳任怨，领导让安排加班就加班，但很少能够被涨工资，得到公司奖励。

这种员工的性格通常都很和善、不会因为一点小事就和员工领导发生争执，他们总是这样默默无闻，这就是职中“老黄牛”类的员工。

职场中能干的" 老黄牛“，肯干负责，领导放心，领导习惯性的将工作交给你来完成。

第一个问题，在公司里，工作做得越好，反而工作量越大，这是常见的现象。

工作能力强，工作完成得质量高 ，完成得快，领导很高兴，下次还让你来做。下次这类事让你做，别的事也让你做。

习惯了以后，你不拒绝，用你用得顺手了，什么事都找你来做。因为别人工作不积极，不好管，领导也懒得去惹气，就不多找他们了。这里分两种情况。

一，如果领导总是把任务安排给你，工作量大，是对你器重，有前途，就努力吧。

每个人在职场中都会有自己的岗位工作任务，这是工作的职责所在。

在职场中有这样一种情况，那就是有的具体工作内容，它的界限范围并不是很清楚，就是说，这项工作内容谁都干，交给谁干都可以。

在这个时候员工们，估计要么都抢着干这份工作，要么都不去干这份工作。

这就需要领导来安排工作任务，而安排的任务，有的人可能多一些，而有的人就少点。

在职场中，如果遇到自己的领导，总是把比较好做的工作，或者有利于提高自己能力的工作，很多同事都抢着干的工作交给你，而不交给其他同事，虽然工作量大，那绝对是偏向你的。

但是这种情况，并不能说明领导要重点培养你，只能说明领导对你比较好，让你做一些好的差事。

如果领导把难做的工作分配给你，但是能够给你指点，那这才是领导重点培养你的表现。因为这样做对于你的工作能力来讲，能够得到锻炼提高，成长得更快。

对于领导分配的任务，作为下属，一定要尽力的去完成。对于比较难做的工作，应及时和领导沟通，向领导求助。从锻炼提高自己的角度来讲，工作任务多是一件好事，干得越多，成长得越快。

当然，对于领导交给的任务，如果忙不过来，实在完不成，就要及时的向领导汇报，告知领导自己的情况。

任何人都不是全能的人，不是超人，不可能有多少工作都能完成。领导如果不是故意刁难，一定会减少你的工作量。

在工作中，把领导交代的每一件事情都做好，或许能得到你的领导的表扬，但并不能展现出你在专业上的竞争力，很难得到重视，不易被提拔。

所以在职场中记住：术业有专攻！区分领导给的任务中孰轻孰重，不要在不需要使劲的地方浪费精力，而要全力做好你所在岗位的任务，全力做好自己的本职工作，只追求专业完美。

其他的任务只能说酌情考虑，及格即可，这样你的竞争力才是无人能及。

二，如果没前途，就想办法处理好关系，或考虑转岗位转职业。

如果是老员工，领导还总是把大量的琐事交给你去做，或把一些难啃的骨头丢给你，而又从不加以指导，那他只是在让你做事，没有重视你，更没想培养你，还有可能是跟你过不去。

当领导只是把任务推给你，却不帮助你的时候，你就要多多寻求别的同事的帮助。

在领导手下做事到那里都一样，受气是难免的，要学会忍耐。

有时候不必要自己做的，也要学会适当的拒绝，但是这个拒绝要做的好，让他没有理由挑你毛病，让他自己心理上感到确实不应该你来做。

当这个时候，你就要好好考虑一下如何跟领导处理好关系，想办法和领导关系融洽。如果难以扭转，就考虑转岗位，转职业。

第二个问题，不好好工作的人，领导当作没看见。是因为：

一，少做少错，不做不错。

老员工不服管 ，嘴上答应好好的，就是不执行，总有各种各样的借口不去完成，追求别给他们太多工作。

因为事情做多了难免就会有错误，用老油条们的话来说就是，多做多错，少做少错，不做不错。如果做错就会承担责任，承担责任很可能就会影响年终考核及奖金等。

老员工对领导安排的分内工作都能够办好，当然也不会给领导惩治的理由，但是其他的事就能够很好的保护自己。

二，管理上有难处。

当一个人干得多的时候，那么就是等于把别人做的事少突出出来了。当一个人干得越好的时候，那么就等于把别人能力差给突出出来了。

这就很容易让有些心胸狭窄的人去针对你玩阴招。还有一部分人甚至会想，既然你这么厉害，那么这些工作都由你来做吧。

俗话说清官难断家务事，对于背后玩手段说坏话，领导也是很难去把这个事情的来龙去脉弄清楚的，而且很多领导是没有这么多时间 和精力的。

即使领导弄清楚了，领导也很可能不会去过分管理和伸张正义的。

从道义上来说，必须要站在新同事的立场，来批评老同事，这也很可能让领导孤立，所以领导对于这种事情，是不会去整治老油条的。

而且领导很可能在心里觉得，新同事很不错很有能力，但是还是需要成长，毕竟一个有能力的人是需要能屈能伸的。

第三个问题，如何避免工作越做越多 ？

一，专心做好自己本职工作。

如果专职做一项业务，工作量相对不太大，只考虑自己分内熟悉的事务，不太累。

当领导向我们增派任务的时候，我们可以问：这件事急不？明确完成的时间，来确定自己的工作安排。

二，坚守工作岗位，埋头做好自己工作职责内的事，让领导知道你很忙。

三，懂得拒绝，学会拒绝。

刚开始增加工作会努力完成，一段时间后，工作量再增大一点，不会拒绝，还会努力完成。

时间再稍长一些，工作量只是增大一点点，你的工作时间就可能不够用了，会完不成任务，会出差错。

不懂拒绝，不会拒绝，工作只会越干越多。

总结一下，专心做好本职工作，学会适当拒绝增加工作。

金子发光

这是一种很不正常的正常！

说个真事，小时候，小镇有一菜园，菜园养了三头驴子，有一驴子名叫犟干，脾气倔得狠，踢人、撒泼、不干活儿，菜园忙时不得不用它时才用它，闲的时候，全部工作都由另外两头驴子承担，犟干那日子过得叫个惬意、悠闲…

赶车的不会觉出有什么不合适的地方 ，因为谁也不愿意被驴踢了，谁也不愿意口干舌燥费力气地使用它…

犟干因性格成就了它自己幸福的驴生，久而久之，赶车的也习惯并默认了这一切，没人觉得这有什么不合适。

人的所谓逻辑是什么？

经常做的，就是正常的，正常的，因此也是正确的。

这就是人所谓的逻辑！

企业用人亦然，用着顺手的，好使唤的，总会付出更多；刺头、奸滑之人往往付出少、得到多，领导不会觉得这有什么不合适的！久而久之，你还会发现：善良的人，心变硬了：勤快的人，变懒了；诚实的人，变猾了…

你还会发现：学校在努力培养精英，企业在努力创造庸才…

我没有犟干的个性，因此不幸地沦入了与另外两头驴子同样的境地：不得不干更多的活儿，进而犯更多的错，受更多的罚。

每当有人大谈管理，真想爆句粗口：去他妈的

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原因众所周知，那就是：

你工作做的越好，越容易出成绩，越容易得到领导的关注。领导关注你，而你依然一如既往的工作好，那领导就会重视你，然后重用你，继而会给你更多的工作。而对于不好好工作的人，领导也不放心给他重要的工作，领导会将他越来越边缘化，直至淘汰。

职场中，领导喜欢什么样的员工，有必要值得大家了解一下。

职场中，由于领导所处的位置比较特殊，他要想出成绩，很多时候需要得到下属的支持，而下属的支持更多的表现在下属自己本职工作的完成度以及完成质量上。

而作为回报，领导在对待下属员工的态度上就会有所区别，简单的说，就是领导会按照他自己的喜好把下属员工划分层次。

那么领导喜欢什么样的员工，不喜欢什么样的员工？

• 领导喜欢既有能力又听话的员工。

既然是职场，那么有能力最主要就是指工作上有能力，体现出来的话就是员工自己的本职工作做的非常好，领导安排的临时工作，非本职工作也做的非常好。而所谓的非常好，既包括能按时完成，也包括完成的质量较高。

既然是职场，那么听话最主要就是指服从领导的管理，服从领导的工作安排。其实领导对这一点是非常看重的，是非常重视的，从另外一个角度看，就是员工对于领导而言是可控的。

• 领导不喜欢不好好工作的员工。
  

能力差，没关系，不听领导的工作安排，不服从领导的管理，也没关系，只要你能把你当前的工作，把你本职工作做好，领导也可以能容忍你，也可以能接受你，也可以和你平安的相处。

做好你的工作，这其实就是领导在你身上的底线。但如果你连自己的本职工作都不好好去完成，那对不起了，你对领导而言没有任何的价值，你对领导而言没有任何的贡献。

而这样的员工，领导不仅不喜欢，还会想方设法的把他剔除出自己的团队。

领导对于把自己的工作做的非常好的员工，要么“用”，要么“信”，但不管是哪一个，领导都会赋予你更多的工作。

职场中，作为员工，我们常常对自己说或者常常鼓励自己：要好好干，要好好工作，要做出成绩给自己看，要证明自己行。

其实你做出了成绩，不仅给你自己看，也让领导关注到了你。领导关注员工，首先会关注他的工作，其次会关注他的态度。

关注员工的工作：

本职工作做好，并不会引起领导的太多关注，本职工作做好只是员工最起码的职业素养。只有本职工作之外的工作也能完成的非常好，尤其是领导临时给你安排的工作，你才会引起领导的关注。

关注员工的态度：

平时你工作上认真负责，服从管理，同样的道理，这也是领导对你最基本的要求，当你在面对突发任务，临时工作，依然认真负责，主动积极，领导就会认为你的工作态度非常好。

那么领导为什么会将更多的工作交由你来完成呢？这里有两种情况：

• 给你更多的工作，领导利用你。
  

• 给你更多的工作，领导信任你。
  

领导信任你，源于你的能力与你的态度，这两者没有主次之分，都非常的重要。能得到领导的信任，说明你和领导的关系已经更进了一步，领导对你已经有了更深的了解，领导已经把你视为亲信，在这个基础上，领导关心的工作，领导重视的工作，临时的工作，关键的工作，领导会第一时间想到你，领导会第一时间安排你去完成，即使你很忙，即使工作非你本职工作，领导依然会给你。

总结一下：领导由利用你到领导信任你，也需要一定的时间，其中的关键转折就是不管领导安排的什么工作，你都做的越来越好。

员工本职工作做的好，再加上领导看重，那么他会愿意承担更重的责任。

员工工作做得越好，说明他在工作上越是游刃有余。当然，导致员工工作做得好的原因非常多，比如：

• 本身能力就强。
• 业务知识扎实。
• 相关技能熟练。
• 工作条理性强。
• 工作计划合理。
  

能力强，经验丰富，业务扎实，技能熟练，这是基础，有了这些基础，再加上计划合理，工作条理，工作肯定效率就高，质量就好。

“士为知己者死，女为悦己者容”，这还是有一定道理的，职场中，领导看重你，领导重视你，在某种程度上比直接给你涨工资，更能让你兴奋。

领导看重你，领导重视你，在员工眼中，这是自己努力工作的结果，是自己辛苦付出得到的回报。

• 领导的重视与信任，这是一个长期过程。
• 领导的重视与信任，使得自己地位有提高。
• 领导的重视与信任，能额外得到更多的机会，比如职位晋升机会，涨薪机会等。

由于对自己的本职工作得心应手，游刃有余，在加上领导的信任，那么当领导给自己安排更多工作的时候，几乎都不会拒绝，大都是欣然接受，并主动积极的完成这些额外的工作。

他们把这些当成领导对自己的考验，或者把这些作为领导对自己信任的回报，但不管如何，他们知道，努力完成工作，努力完成好工作，肯定对自己有好处。

总结一下：员工就是这么的可爱，通俗的说，领导越重视，越容易激发出员工工作的积极性。

不好好工作的员工，迟早会被边缘化。

上面提到过，好好工作是领导对员工的基本要求，不好好工作的员工，你连领导的基本要求都达不到。

领导开始或许会容忍你，但随着时间的推移，你会与那些好好工作的员工差距越来越大，而领导也会逐渐减少你的工作，很多关键的、重要的工作，领导都会从你手中抽出，交由好好工作的员工，而你就会逐步被边缘化，每天做些无关紧要的工作，直至最后被淘汰。

最后总结一下：

做好本职工作是本分，是职业操守，是职业素养，是立足职场的基本要求。所以不管怎样，好好工作，才能走的更长远，才会有更多的机会。

陪娃乐趣多

能者多劳？鞭打快牛？看完这个故事，也许你就能找到你想要的答案。

从前，一位农夫有两头牛，一头黄牛和一头水牛。农夫拉着两头牛到田里耕地，黄牛不好好犁地，经常走走歇歇，干不了多久就停了下来，再怎么拉就是不动。而水牛勤勤恳恳，一直跟着农夫的节奏耕地拉犁，虽然也有停歇，但较黄牛要好很多。

于是，慢慢的农夫就经常带水牛去耕地，而把黄牛放在一边。时间久了，水牛心里嘀咕：“为什么一直是我在干，黄牛为什么不干？”

而这个时候，农夫的鞭子落在了水牛的身上，水牛不忍疼痛，只能加快步伐往前拉。

职场上，很多人都会遇到这种情况，能者多劳，鞭打快牛，越是跑的快，越是干活利索，领导安排的工作就越来越多。那些拖沓懒散的人，一天到晚不好好干，反而还越干越轻松。

于是，就有人提出了这样的观点：“能者多劳，但多劳是否多得？可以多劳，但是一定要让我们多得。

然而，现实情况是，能者多劳干的越来越多，待遇却没有任何变化。每每看到那些不好好干的人，都感觉非常的不公平，心生不满，但又迫于自己做人的操守，不想把工作干的稀耙烂，内心纠结，很是无奈。

其实，答案就在故事中。不知不觉过了很久，一直都是水牛耕地拉犁，而黄牛无所事事。终于有一天，农夫的儿子被蛇咬了，需要补充营养恢复身体，农夫想想反正黄牛不耕地也没什用，就把黄牛杀了，为他儿子恢复身体。

水牛看到黄牛呜呼了，心里暗自庆幸：“幸好自己一直勤勤恳恳，不然说不好小命没有的就是自己了。”

因为水牛干活好，所以农夫一直让水牛耕地。同样的道理，因为有能力的人干的好，能够给老板省心，所以老板为了少操心，自然而然就给“能者”安排了越来越多的工作。但是，确实是有一部分领导领导能力不足，不懂管理，只让驴拉磨，不给驴吃草。

通过工作，我们可以得到两种东西，一种是有形的，一种是无形的，有形的就是金钱报酬，无形的就是经验和能力。很多人遇到“鞭打快牛”这种情况的时候，只看到有形的回报，而没有看到无形的回报。

我们都知道职场立身的根本就是创造价值的能力，说白了就是工作能力，然而工作能力的获得和提升，却需要在实际工作这个载体，并在其中不断反思和总结。

固然，能者多劳、鞭打快牛从表面上，确实不太公平，但是深层次想，如果通过这些工作的机会，不断提高能力，是不是以后在职场就会有更多的议价能力。甚至能力得到跃升，走上更大的平台？

黄渤在一次采访中，曾说过这样一句话：“以前在剧组里，总能遇到各种各样的人，各种小心机，但现在（成名了），身边全是好人，每一张都是洋溢的笑脸。”

是啊，一个人强大了，生活对他的不公就会越来越少。有时候，格局大一点，层次高一点，多看长远一点，也许我们会发展的更好、走得更远。

职场韬略

工作做得越好工作量越大的人，恭喜你，你被赏识了。

在公司里，工作做得越好反而工作量越大，不好好工作的人，领导反而当作没看见，符合“能者多劳”的亘古不变定律。

也就是说，只有能者，才能得到工作做得越好反而工作量越大这样的“待遇”。

不是能者，领导担心把工作交给他会被搞砸，所以会尽量少给他安排工作，特别是重要的工作，更不会给他安排。

不好好工作的人，不外乎两种：

第一种，没能力好好工作。

这一种人，属于能力问题。

这种人，可能由于有特殊社会关系，或者是体制原因，被他混进的公司。

进公司后，领导发现他根本没有能力胜任相关的工作，甚至是每次给他安排工作，每次都搞砸，常常让领导吃挂落。

但碍于关系原因或者体制原因，领导无法或不好对这些人进行处理，平常只能当作没看见了。不然他可能早就要“滾蛋”了。

第二种，不愿意好好工作。

这一种人，属于态度问题。

这种人，是有能力的，也能把工作做好。

但因为懒惰或者其他原因，不愿意好好工作。

把工作交给这样的人，他要不就是应付要不就是拖，总是不好好完成工作或不按时完成工作。有时也会把一两件工作做好，但大多数情况下都是得过且过，常常让领导难堪，领导安排工作时只要能安排得出去，对这种人也只能尽量当作没看见了。

但不管是哪一种，只要是不好好工作的人，在领导心目中都已被列为不值得信任不值得重用的人，升职加薪的机会是不会考虑他们的。

而工作做得好的人，因为每每做事都让领导放心加安心，自然是尽量多地把工作安排给他做，这不就出现了工作越好反而工作量越大的情况。

工作做得好的人，没必要计较自己的工作量比不好好工作的人大，只要有升职加薪的机会，领导第一时间考虑的就会是你。就算撇开发展前景不论，完成工作的成就感也是一种满足。

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一般来说，公司领导都是比较相信和重用工作责任心强、有出色能力的员工，交办公司许多重要的事情让之完成，并且越用越顺手。时间长了，领导就认定这些员工是公司生存、竞争和发展的主要依靠力量。而对那些不努力工作的员工，领导以后会按照公司规章制度优胜劣汰，让ta到社会上去努力找工作的。

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【雨沫聊职场】的观点：工作做得越好，领导不断地给你增加工作量，估计是领导开始赏析你了；不好好工作的人，领导反而当作没看见，那是因为还没有到处理他的时候。

一、能者多劳

在很多公司都存在这样的现象，就是越是工作能力强的人，工作就越忙，一是他自己肯多花时间和心思去把工作给做到极致，二是领导重视他，公司有新的任务第一时间就想到了那个工作能力强的人。

能者多劳是职场永恒不变的规律。

领导在给员工分配任务的时候，必然会考虑我这个任务分配给哪位员工，他能顺利地完成，分配给哪位员工，他容易给我搞砸？

史玉柱关于怎么定义“人才”有一个很精辟的论述，“何谓人才，就是你交给他一件事，他办成了，你再交给他一件事，他又办成了。”领导愿意把任务交给那些“能把事办成的人”，久而久之，领导就会依赖于你，你成为领导身边一个不可替代的人。

但是，我们在接受新增的工作量的时候，也要注意一个问题，领导分配给你的工作是属于“打杂”类型的，还是属于具有一定挑战性，对于你个人能力或者收入起到“增值”作用的锻炼机会呢？

如果领导每次都给你增加打杂类型的工作，久而久之，那么领导也只会认为你适合做打杂的工作，而不是具有“增值”性质的工作。

二、多劳多得

在自己可承受的范围内，我们并不害怕领导给我们增加工作量，只担心领导给我们增加的工作量只会给自己带来负担，没有增益。

多劳多得是一个常理，当然了，“多劳”指的是那种能给公司贡献价值，带来利润的多劳，而不是纯粹的无事忙。

领导给你增加工作量，经过一段时间之后，比如说三个月、半年的时间，你多做的工作是否有给你带来额外的收益。

“收益”分为两种，一种是看得见的、实实在在的收入，比如提成、绩效、奖金、工资有没有适当地增加；另一种是收入以外的，比如说你是否能学到新的有用的技能、你在公司的作用是不是越来越重要、领导有没有给予你更多的资源、公司是否有对你的工作表示肯定和公开表扬。因为就算短期内看不到第一种收益，如果看到第二种收益的话，你被提拔加薪也是指日可待的事情了。

三、不好好工作的人，领导反而当作没看见？

一个人如果在公司中长期故意不好好工作，工作能力不行，工作态度也不好的话，领导肯定不会没看见，只是还没有到处理他的时候。

有些员工可能没有那么勤奋，但是并不代表他就一定很差劲，这个得看他具体的业绩。因为有些员工在公司就是混日子的，他既不是特别突出，但是也不会特别差。如果公司每年都会有“末位淘汰制”，但是可能他又不处于末为，公司领导也不愿意一下淘汰他，一方面是公司还需要他，另一方面可能公司还想给他一段时间去调整，或者领导在想更加好的方法去帮助他调整。

公司不主动辞退那些不好好工作的愿意，也有可能是想冷落这位员工，而让他主动辞职，因为公司裁员可能是需要支付赔偿金的，公司想节省这部分钱。

四、结论

在任何公司，好好工作，做出业绩，提升自己的能力绝对是没有错的。我们既是为公司工作，更是为自己工作，只要把自己变得足够优秀了，就算这家公司的领导不赏析你，提拔你，你到其他公司也会得到更好的发展机会。

雨沫聊职场

在我看来，工作做得越好，这个好是有定义的，是业绩好还是工作单纯的量很大，如果是前者，恭喜你，你进了领导的法眼了，这是提拔的前奏，如果是后者，也要恭喜你，领导单纯拿你当傻孩子在用。至于不好好工作的人，咱们阴谋论一点，也许他是领导的小舅子。

一、看你的工作岗位，你的工作岗位是有KPI的，那么你工作的越好，KPI指数越高，意味着你的收益也会越好，同理，给你加大工作量，也是在测试你的抗压能力和工作效率，这是绝对的好事，也就是说是升职加薪的的前奏。

二、你的工作岗位没有KPI，领导安排你很多的工作，甚至把别人的工作也强加给你，表面上是赏识你，背后却是未必，说点大白话，就是累傻小子呢，这种状况一定要自己分析清楚，再做出应对。

三、不好好工作的人也要分清楚，一种人是有资源，他的确不用好好工作，只要用好了他的资源，对公司来讲，已经是赚了，没法再要求更多，另一种就是工作的久了，油滑了，加上可能有一些层层叠叠的关系，领导动不了他，这两种你都不要羡慕，羡慕不来的。

最后要说，多干活有可能是好事，未必是坏事，起码对自己是个锻炼，至于不好好工作的人，除了那个开玩笑的阴谋论以外，公司需要一些表面上看无所事事，实际上起到承转启合作用的人，这样的人，时间会检验的，你也就知道了。

關鍵字: 职场 好好 反而