微信總裁張小龍又一次上了熱搜，年年這個時候的微信公開課都會上熱搜，今年帶來的微信改版內容是什麼呢？
張小龍表示：目前有100萬用戶的微信朋友數接近5000人，所以開放了5000好友的限制。經過測試，當你添加5001位朋友後，新添加的朋友只能“僅聊天”。
不能把該朋友的權限改成“聊天、朋友圈、微信運動等。也就是說你可以看新朋友的朋友圈，微信運動等信息，而對方沒有權限查看你的朋友圈。
張小龍道歉了，但微信從來沒錯過，短內容將是微信下一個版本的亮點。
張小龍認為微信當年有兩個失誤：一個是公眾平臺在很長時間只有PC、web版本，限制了內容創作者的範圍；另一個是“不小心”把公眾平臺做成了文章為主要內容的載體，圖片和視頻形式，使得微信在短內容方面有缺失。
微信這是要向微博轉變、向抖音看齊？不過看的出來，微信也要在短內容領域分一杯羹了。
作為微信事業部的總裁，一手締造了微信帝國，他曾霸氣放話：“微信的對手只有自己。”然而，即使是用戶量超過10億的巨無霸，作為一款社交產品，依舊是要進化的，張小龍今年提出了7個關於微信進化的思考：隱私的出讓；信息獲取的被動；社會關係的擴大和複雜；信息傳播的快速；信息選擇的困難；信息的多樣性；搜索的困難。
一、隱私的出讓
張小龍認為，隨著科技發展，人在獲取便利的同時在被動出讓自己的隱私，比如精準廣告，平臺有大量數據，什麼該用，什麼不該用是一個值得思考和重視的問題？
突然想起李彥宏說過：“中國人願意用隱私交換便利”。多數中國企業不只這麼想，就是這麼幹的，僅2019年APP違規收集用戶個人信息的風險事件頻頻登上頭條，多達千款，其中不乏知名APP，比如愛奇藝、知乎、百度、36氪……
作為平臺方，不去想著如何給用戶更好的產品體驗，只想著通過大數據來牟利，是否已經違背了企業的初心和初衷？數據隱私的界限到底在哪裡呢？
二、信息獲取的被動
“推送改變世界，因為用戶懶了”，這是張小龍幾年前說過的一句話。
互聯網有巨量信息，很多人其實並不願意主動獲取信息，而是更喜歡被動，甚至包括微信也是基於一個分發的機制，分發決定用戶會看什麼信息，決定你、我在一個什麼樣的世界。
我們就是被分發的，就像楚門的世界，被安排的明明白白，唯一可能有些不同的是，楚門意識到活在一個不屬於自己的世界裡，想出來，而你我完全沉浸其中，完全沒有意識到，或者意識到了不想出來、出不來。
三、社會關係的擴大和複雜
“附近的人”上線的時候，張小龍還在擔心人與人的界限會被破壞，事實證明，“附近的人”上線只是讓世界多了一抹綠色而已，社會關係的擴大無非也只是多了一些“三角關係”。
而今有100萬人擁有近5000的好友，所以擴大好友限制也成了張小龍誠惶誠恐的一點，張小龍還用學術上的鄧巴數（一個人最多有150個好友）來解釋， 認為互聯網時代人們對於好友的維繫能力增大了很多倍。
其實張小龍完全不用有此顧慮，QQ就是最好的例子，按照鄧巴數來講，QQ上早就有幾百上千的好友，而今不過是到了微信上而已。
很好奇有5000個好友的人會是什麼人？我在想，多數可能都是微商吧，開放5000人的限制並不會給社會的絕大多數人造成什麼人際關係的複雜。正相反，鄧巴數依然有效，150人代表的是普適意義上的朋友，多數人都是在無效社交。
我曾在學生時代加了一個出版社副總編的老師微信，那個老師微信曾曬出數據5000人，因為不是一個圈子的人，除了剛加上的時候有過聯繫，多年來他靜靜地躺在我的聯繫人裡，我早已不知道他的聯繫人中是否還有我的名字。
四、信息傳播的快速
“好事不出門，壞事傳千里”是當下最真實 的寫照，一件事一個瞬間就可能在多個群裡成幾何級數傳播，作為信息傳播平臺，難以通過技術手段判定內容質量。
五、信息選擇困難症
張小龍表示“看一看”這個功能其實是通過好友之間相互推薦來擴大選擇範圍，畢竟面對海量信息我們看到的總是局部。
你認為“看一看”是好是壞？有沒有侵犯你的隱私？想給文章點贊沒有了，想點“看一看”還要想一想朋友會怎麼看你。不知道張小龍當初有沒有想到這個問題？
六、信息的多樣性
“這是最好的時代，也是最壞的時代”，在這個人人自媒體時代，頭部大號包攬了大部分的瀏覽量，小白的生存空間已經太難太難。
張小龍說想把微信公眾號變成照片、視頻的綜合短內容平臺，而不是單純的長文章，那麼可以預測，微信的下一波小紅利時代將到來。
七、搜索的困難
你知道微信為什麼要做小程序嗎？就是因為移動互聯網時代，各個APP就像一個個孤島，信息難以打通，海量的小程序就是為了支撐起各種長尾搜索需求。
張小龍18、19年說了什麼？
看完張小龍今年的演講，對比前兩年，今年的張小龍更偏向以人為本的哲學思考，而不是微信下一步的發展計劃，這是一種進步。
多數人都是短視的，只關注當下，你可曾記得張小龍前兩年說了什麼？他的目標有哪些實現了，又有哪些擱淺了呢？
2018年的時候“跳一跳”突然風靡，DAU達到了1.7億，，張小龍說他打到了6000分，獲得了“立地成佛”的稱號。
那個時候他覺得好的產品自己會說話，他想把微信做成互聯網上最好的工具，他說微信必須堅持尊重用戶和個人，不會只從利益的角度出發。
他還認為在尊重用戶層面，微信是做的最好的產品，因為微信從來不發系統推送、不做任何誘導行為、不讓第三方做誘導行為、不特意去用情懷去感動你……
但尊重不應該從用戶的角度去考慮嗎？結果2018年全年每天有5億人吐槽微信做的不好，每天有1億人想教張小龍做產品。張小龍依舊認為微信在堅持好的產品原則，改版不能由用戶決定，到現在吐槽點越來越多，微信也從來沒有改過。
那個時候他說微信是“用完即走”的工具，本質是想幫助用戶提高效率，但結果呢？傳個文件有100M的限制，聊天找不到群組，小程序或許真正體現了用完即走的概念，但在社交的本質——聊天，微信真的很差勁。
他還想把微信做成“去中心化”的平臺，把選擇的權力交給用戶，微信是幾個少數頭部APP裡使用最多的人，微信提供非常多的服務。所以用戶的選擇權力，就是在社交平臺無法發送淘寶、抖音的鏈接，就是微信所謂的“去中心化”。
那個時候他還說做一個專門的公眾號APP，一個作者可以對不同的號投稿，對作者進行讚賞。現在專門的公眾號有人用過？作者讚賞可以開通，但我們打賞的是真正的作者嗎？小編也是一個兼職作者，給公眾號供稿，但沒有署名權，打賞也只是給了公眾號而已。
那個時候他提出的小程序發展、小遊戲發展，到現在都已經如火如荼，但微信絕沒有在“聊天”上有一丁點的進步。
2019年，張小龍做了微信史上最長的演講，四個小時，可能是因為2018年8月，微信日登錄超過10億，所以他的感觸有些多，講了微信的發展史、舉了各種例子、再次說不賣情懷……
例子多了，觀點少了，也沒有立下什麼目標，可能最重要的觀點就是“微信的字典裡沒有‘剋制’一詞，改版不能由用戶決定吧”。
微信確實是一款偉大的產品，但偉大在推出公眾號、小程序上，絕不在它的聊天功能上，你吐槽的那些點在QQ上都可以實現，你若問我為什麼使用微信，我會告訴你：“工作所迫，迫不得已。“我若問你，我希望你的答案不是”第一印象，從沒用過功能更加完善的QQ”。
2020年張小龍的哲學思考能幫助微信變成一款更偉大的產品嗎？沒人不知道，拭目以待！
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