張小龍確實是不善於演講。
從上臺開始，張小龍看起來就有點緊張，不管是抱胳膊捏東西的動作，還是那種平緩少起伏而又不時停頓一下的語調，都顯示這是一個很少當眾演講的人。
一開始的時候，我隔著屏幕都能感受到幾分尷尬。
論演講的技術、經驗和對現場氣氛的調動，張小龍的演講最多是五十分，但這也是一場被馬化騰評價為「史無前例，十年不遇」的演講。
玩跳一跳能跳出6000分的高手有足夠的耐心，而臺下的聽眾也對臺上的頂級產品經理有足夠的敬意。
兩個小時的演講，又拖了兩個小時，竟然幾乎沒有人表示不耐煩、早退，他們陪著這個孤獨的靈魂度過了非常獨特的四個小時。
我羨慕他們。
之所以決定出來面對這麼多人講這麼長時間，張小龍是做過一番心理建設的。
他說是不想行為藝術中斷的感覺，但我覺得是他大概是需要一個特定的場景，對他的十多億用戶做一個總結和交流。
四個小時的演講，我對張小龍感受最深的就是“孤獨”。
從做Foxmail開始，或者更早在學校的時候，這就是一個孤獨、不被人理解的靈魂。
他內向，他不善溝通，但他的宿命卻是幫助更多的人解決溝通問題，因為，他有「強大的幫助別人溝通的內在力量」
人平常，話平常，看起來、聽起來都是平平無奇，但他的演講內容卻是非常的平實有價值，就像他的產品，也是一個有靈魂的產品。
有人對張小龍的演講做了一個統計，其中他提到最多的詞是，「用戶114次、朋友105次、時間43次、希望37次、問題30次、真實18次、原則16次、善良12次、做什麼10次、願意10次.......」
我覺得，如果說張小龍的認知決定了他的價值觀，而他的價值觀又醞釀除了微信的靈魂，那麼上面這些詞就是這個靈魂的性格。
張小龍確實是互聯網界的稀有物種。
多少產品經理都被KPI支配著，在產品中摻雜了個許多支離破碎的性格碎片，這樣的產品是功利的，也是豔俗的。
10.8億用戶的微信坐擁這麼大的流量，那就是一個巨大無比的金礦啊，比如隨便搞個微信啟動畫面廣告，那就可以躺著賺錢，而且趕著送錢的人不計其數。
但只要張小龍在微信，這個廣告應該是絕無可能實現。
多年前，有人就勸他在有海量用戶的Foxmail上加廣告，他沉默不語，“為什麼一定要加廣告呢，有用戶有情懷就好”
別人認為張小龍不開竅，不懂得錢有多好，但他就是堅持自己的理念。
「什麼樣的產品是一個好的產品？一個好的產品會經久不衰，它不會隨著時間流逝而迅速消亡掉。一個好的產品，不會放過任何細節。一個好的產品，是環保的，不浪費資源。一個好的產品會盡可能少地體現他的設計，少即是多。」
有這麼多功能的微信，用起來竟然一點不覺得複雜，這背後離不開張小龍和團隊無比苛刻地認真雕琢。
有張小龍，騰訊做社交就是無敵的!
因為張小龍和別人的初心不一樣，或者用張小龍的話說，是他們的源動力不一樣。
比如火熱的小程序，大家現在都在搞，但張小龍一點都不擔心競爭問題。
為什麼？
我覺得每個平臺的團隊的性格、能力都不同，但我覺得更重要的是動力。如果只是藉由小程序做流量的載體，我覺得一點都不看好。只讓自己好，不讓別人好的事情，都不會長久。
不是真正這麼想的人，肯定是說不出這樣的話。
這背後代表的是一種核心邏輯，向錢看，還是向前看，它們的路通向的結果也自然是截然不同的。
說句題外話，現在社會上做生意的人很多，為什麼那些顯得鬼精鬼精的人千辛萬苦卻頂多發點小財，就是做不成大事業？
這就是修行啊。
別人天天在關心流量、變現、利潤，千方百計地誘惑、吸引用戶停留在他的產品上，但張小龍呢，他想的是，「一個用戶每天的時間是有限的」
他強調，“最主要的是，技術的使命應該是幫助人類提高效率。所以拿一個停留時長衡量一個APP，這個跟我對互聯網的初心的認知是背離的。每個人一天只有24個小時。互聯網人的使命不應該是讓所有人除了吃喝拉撒，把時間都花在看手機上面。”
注意，這是一句分量很重的話。
近些年，有些人靠著微信公眾號的紅利收割了很大的流量，獲得了大量的財富。
但是張小龍說，微信是要去中心化的，微信不是為這些緊盯著商機的聰明人準備的。
聰明人已經有太多了，我們需要的是善良。
1.堅持做一個好的，與時俱進的工具。
2.讓創造者體現價值。
這也是他的原動力所在。
所以，以後在微信的生態裡找食吃的人和公司要注意哦，小的微信可能會扶持你，但做大的微信就一定會管理、治理你。
去中心化的繁榮，才符合微信大生態的利益，當然這也符合張小龍的心願。
無為，而無不為；無名，則源遠流長。
好的產品是讓你幾乎感覺不到什麼存在感的，它就像是你的一部分，比如微信支付，在演講中，張小龍只提到了一次。
凡是浮華躁動的東西，或可以短時間吸引人們的注意，但那註定是不長久的，是經不起時間考驗的。
因為你的目的就是完全為了你自己好，而“當一個平臺只是追求自身的商業利益最大化的時候，我認為它是短視的，不長久的。當一個平臺可以造福人的時候，它才是有生命力的。”
利他，真誠地為別人創造價值，才是長久之道。你利益了多少人，你就有多少的福報。
不然的話，聰明能幹的程序員、產品經理那麼多，但做出微信的人為什麼是張小龍？
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