导语：中国自八十年代改革开放以来，经济上开始了大跨步的发展，无论是国家政策还是市场需求，对于创业者来说，都是一个极好的环境。所以近年来越来越多的人选择去创业，自己做老板。
一个人能力越强需要承担的责任也就越大，创业的路上一定不会是一帆风顺，那么遇到问题时，如何抉择，是每一个创业者都需要思考的。
学员提问
请教您一个严肃的问题，我所在一家做电器的小公司，老板今年资金链断得厉害。
已经到了拖欠员工工资的地步，现在欠供应商货款不低于500万，每天都有各种供应商因为货款上公司，车间也因为配件供应的问题经常休息，现在整个公司每个人状态都很差。
您说过资金链是企业的生命，以您多年创业的经验来看，公司到了这个地步，真的还有救吗，对老板来说，公司现在这种局面和压力，最应该做的又是什么呢，如果公司倒闭，老板之后的路又会怎么走呢？谢谢老师！
Ⅰ
资金链，维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环资金链条，企业要维持运转，就必须保持这个循环良性的不断运转。如果把企业比作一个人，那么资金链就相当于人的鲜血。
一个公司首先要保证主链的资金充分宽余，除此之外还必须有相当的融资能力(包括利用政府、银行等非常手段)，在每个循环后要有增值，是企业经营的目的。
其次，资金链的畅通也是企业的关键，在我国，由于种种原因，存货和应收账款上的阻力是特别的大，一方面降低企业的资金周转率，另一方面，会大量出现腐败现象。
最后，由于企业的发展，经营者的头脑容易出现发昏现象，片面看到企业大了就很成功，而相对来说，危机也随之增大，特别是资金链的危害也日趋严重。
早些年中国刚开始开放，电器市场的需求量巨大，这些电器小企业可以发展的很快，但是基本所有做电器的企业都会面临生产成本高、毛利率低的问题。
据我所知在我们国家做电器的公司毛利率都不高，毛利率能够维持在十五个点以上的都很少，基本没有。比如大家耳熟能详的大公司，美的、格兰仕、格力等等，毛利率都不高。
电器公司毛利不高很大原因都是由于成本比较高。因为受到技术的限制，很多电器的原材料成本比较高，但是原材料是生产中不可或缺的，所以对于电器公司来，保证资金链的供应比其它行业的公司更加重要。
一旦企业的资金链断裂，无法采购原材料，也就无法生产产品，没有产品就更办法回笼资金，一旦开始这种恶性循环，“摩天大厦”也会哄然倒塌。
在企业的经营中，由于资金链断裂而导致失败的占了很大比例。我们国内就有很多著名的大公司，由于资金链断裂，公司顷刻间“灰飞烟灭”。比如巨人集团、乐视集团、三九集团等等。
1、鼎鼎大名的史玉柱创办的巨人集团，在九十年代迅速崛起，1995年，巨人发动“三大战役”，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场。当年用于投放广告的资金就达到1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
可是不久之后，1996年，由于巨人集团在巨人大厦项目上的盲目投资，加上经营管理不善，导致了公司资金链断裂，巨人集团轰然倒塌。
2、乐视集团的事情时间上离现在更近，很多人都曾经用过乐视的手机、电视 、乐视app等等。
2016年12月6日有互联网巨头之称的乐视占据了各大新闻媒体头条，拖欠手机供应商欠款、乐视体育裁员、高管员工排长队离职等等，消息铺天盖地，2017年乐视的业务基本停滞，创始人贾跃亭也一度被列我失信人员名单，人在美国不敢回国。
乐视，2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元，每次项目的融资也都是几十亿资金的注入，这些年收入几十亿甚至上百亿的公司在面对资金链的断裂时，偌大的集团脆弱的就像是一张薄薄的纸一样，谁呼一口气都能把它吹飞。
所以企业能否保证资金链的连续性发展，是企业能否经营发展下去的根本。
Ⅱ
企业资金链断裂的原因有很多，电器行业属于利率低、成本高，风险高，小步快跑往前走的企业。前些年市场需求量大，企业发展的很快，近些年市场趋于饱和，市场竞争大，对于做电器的小企业来说发展就会更加困难。
网友的问题中，目前企业欠供应商货款、工人工资，老板最应该做的就是出去找钱，把资金链保持住，企业才有可能继续发展下去。
常见的公司资金链断裂的原因：
1、库存积压
电器行业利率本就低，成本高，如果有库存积压问题，就会造成公司的资金无法回笼，导致资金链断裂。
比如一件电器售价1000块钱，原料成本、人工成本、广告成本等等就占了700—800块钱，利润只有200块钱，卖出去1000台，能赚二十万，但是如果积压了1000台，就至少七八十万的资金压在仓库里，造成流动资金短缺。
这只是一个例子，一般公司年利润上百万，至少要买几十万台，如果有积压，那么就是几百万的资金无法流动，这时候公司的资金链肯定就会出问题。
2、盲目扩张，错误估计盈利
很多企业的主营业务做成熟之后，就会向其它领域扩张，这样可以降低经营风险，也就是“鸡蛋不放在一个篮子里”，但是相应地，资金链为主的财务风险就会相应增大。
巨人集团和乐视都是有由于公司主营业务成熟以后，业务扩张到其它领域，并且抽调大量的资金投入到新业务中，但是新的业务没有按照预计的收益，收回资金，导致整个集团资金链的断裂，无法维持正常的经营。
3、老板抽走资金、挪作他用
还有一种就是老板把用作经营的流动资金抽走，挪作他用，导致公司资金链断裂，难以维持正常运营。
最著名的例子就是金立集团董事长刘立荣，挪用公司资金六十亿，在塞班岛赌博，直接导致金立集团破产。
Ⅲ
对于资金链断裂的老板来说，想要挽救公司，最重要的就是要找钱、找融资，但是钱并不是万能的，不是所有公司面临的问题都能用钱来解决，还是要看公司经营的具体情况。
1、清理库存、回笼资金
如果是由于库存积压导致的资金链断裂，首先要做的就是停止采购原料、停止生产，把经营重点放在清理库存上。
如果继续采购原料，继续生产，会导致更多的库存的积压问题，只有先清理库存，才能回笼一部分资金，才能继续后续的经营。
2、及时止损、关闭公司
如果公司在经营管理上没有问题，是行业的问题，大环境的问题导致公司无法经营下去，那么作为公司的经营者，需要及时止损，不能再继续投入了。
因为一个人是无法改变整个大环境的，作为公司的负责人，通过库存清理回笼一部分资金，还要自己去想办法找钱，把供应商、员工的钱还上，结束公司经营，承认自己的失败，承担自己应该承担的责任。
3、融资、继续经营
如果企业经营状况良好，只要注入资金就能够继续发展下去，那作为经营者还是要尽自己的努力想一切办法找钱、融资，让企业继续经营下去，只要企业经营的顺利，就有机会翻身。
企业的经营发展会遇到各种各样的问题，做为企业的经营者应该有眼光、有远见，能够做出正确的判断，才能带领企业做大、做强，才能在波涛汹涌的经济浪潮中，始终把握住自己的方向，不迷路。
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