昨天（1月15日），小紅書正式上線創作者中心。
全站粉絲量超過5000、在過去6個月至少發佈過10篇自然閱讀量超過2000的筆記、且無違規行為的用戶都可以申請使用。
據瞭解，創作者中心可以為創作者提供數據分析模塊、粉絲互動工具、專屬幫助中心和公告中心，同時上線的品牌合作等高級功能，還可以幫助創作者實現個人變現。
過去一年，各大互聯網平臺對創作者的追逐日益激烈。抖音、快手、小紅書和B站等幾個核心UGC平臺，都在這一年首次召開了創作者賦能方面的發佈會，宣佈各自針對創作者的幫扶計劃，搭配更高效的創作工具和數字化後臺，希望幫助更多創作者更便捷地產出內容，並通過優質內容變現。
好內容依舊是平臺流量的根基，如何吸引更多的優質內容創作者，成為過去一年UGC內容賽道競爭的焦點。 一個共識是，優質創作者對於個人成長和變現的訴求，是平臺制定賦能措施的核心出發點。
目前，數字化的創作者中心和後臺，已經成為平臺標配；針對創作者的培訓體系如公開課、創作者學院也都成為各平臺精細運營創作者的抓手，用什麼樣的內容承接流量，用什麼樣的服務吸引更多有內容製造能力的創作者，則體現著平臺不同的打法。
快抖：廝殺
2019年，是快手放棄佛系奮起直追的一年，從年中DAU 3億目標到年底一舉拿下春晚贊助，快手和抖音一直在白熱化的競爭中廝殺。
外界普遍有一種認知，從產品形態到創作者，抖音和快手正在變得越來越像，包括快手和抖音也先後在7、8月的發佈會上釋放出重點扶持多個垂直品類創作者的信號。
但從創作者的賦能方向入手，仍然可以看到兩個平臺之間的細微差異。
抖音的創作者扶持偏重變現。 2019年8月，抖音舉辦首屆創作者大會，會上宣佈未來一年要通過多元的變現方式，讓一千萬創作者賺到錢。
除了流量匯聚的重點垂類之外，抖音還將優化提升關注流量和本地流量的權重佔比，這或許意味著，抖音很可能進一步加強社交屬性，凸顯粉絲價值。未來，專業的創作者將能夠得到更多來自粉絲和同城的流量。
快手的扶持更強調私域流量，在私域流量得到更好的變現。
在去年7月的首屆光合創作者大會上，快手宣佈未來一年，將拿出價值100億元的流量，為10萬個優質創作者的成長加速，重點扶持美食、體育、時尚、遊戲、音樂等20個重點垂直領域，為高潛力、內容優質和頭部創作者提供服務包。
在流量側，快手堅持以關注為核心的分發機制，關注去中心化的、普惠和公平的流量分配原則。快手這種去中心化的生態，讓創作者可以在私域流量探索直播、電商、知識付費等商業變現的可能性。
小紅書：追趕
社區飛速發展但對創作者一直“佛系放養”的小紅書終於開始追趕。
過去一年，小紅書依然保持高速增長，月活破億，日活翻倍，社區單日曝光超45億次，男性活躍用戶增長14.5倍。 平臺體量的增加，讓小紅書的用戶結構更加複雜，用戶需求也更加多元。
2019年年底，小紅書首次召開了創作者開放日，圍繞不同發展階段的創作者，對個人成長和變現的需求，提出了“創作者123計劃”， 包括一個創作者中心、兩個創作者活動以及品牌合作、好物推薦、互動直播三個創作者個人變現產品。
隨著小紅書的創作者中心正式上線，粉絲量超過5000、在過去6個月發佈過10篇或以上自然閱讀量超過2000的筆記、且無違規行為的用戶，都可以在小紅書App內申請創作者中心使用權限。
據瞭解，創作者中心提供筆記數據、粉絲分析、評論管理以及私信快捷回覆等多種功能。針對過去一年發佈量飛漲的視頻筆記，還有視頻播放時長等數據維度來幫助創作者改進內容。
互動直播是最受矚目的產品，這意味著小紅書以此切入了當前最火的直播帶貨領域。 從當前直播功能的內測來看，這一功能對小紅書創作者而言，更大的價值可能在於運營私域流量，增強粉絲黏性。
此外，升級後的品牌合作平臺也在同一時間上線，並開放支持未籤MCN的個人創作者入駐。值得一提的是，雖然外界有不少聲音認為創作者是平臺商業化的重要抓手，但小紅書方面表示， 截至目前，平臺並未對個人創作者或者MCN機構抽傭 ，但是會代個人創作者按月進行合法合規繳稅。創作者中心及創作者個人變現工具更多是小紅書社區的“生態型”產品，而非變現產品。
不少人用“1粉抵10粉”來衡量小紅書的粉絲含金量，高關注門檻和高粉絲黏性，在某種程度上，小紅書已經具備社交型社區平臺的輪廓。持續完善工具幫助創作者和粉絲建立更緊密的關係，會進一步強化社區的社交價值，一旦這些生長於社區的社交關係能夠擺脫對內容的依賴，
社交型社區的路子極有可能在小紅書這裡走通。
B站：出圈
歲末刷屏的B站晚會讓“小破站”徹徹底底出了二次元的圈，甚至讓不少“中年人”在晚會第二天開始回看補課。各種彈幕、神曲、鬼畜視頻成為了這屆年輕人文化的縮影，也成為了這個文化興趣社區出圈最好的載體。
從二次元ACG興趣內容起家的嗶哩嗶哩，十年間已經成長為月活過億的文化社區，聚集了大量專業的內容生產者和機構，B站90%播放量來都自於UP主創作的PUGV（專業用戶生成視頻）內容。但是，B站的內容出圈背後多是IP出圈，而非UP主出圈。
2019年10月，B站提出2020年B站將向所有品牌合作伙伴開放生態，將開放的生態資源包括14部國產動畫、15部紀錄片、6部綜藝、30餘位UP主、11項大事件以及電競、虛擬偶像等。
這是B站首度對外大規模開放UP主商業化合作；虛擬偶像和電競新納入了商業生態範疇；而在OGV（Occupationally Generated Video，專業機構生產內容）板塊，可供商業化的國產動畫、綜藝、紀錄片作品則比以往更加細分，內容更多元。
此前，B站通過粉絲量級對UP主進行分層管理運營，建立金字塔模型分層，目的是希望處於金字塔不同層級的UP主在能向上級流動的前提下，提升每個層級UP主的數量和影響力。
互聯網行業的增長紅利見頂，這是未來各大平臺面臨的共同難題。但增長紅利被吃幹榨淨，也並不見得是壞事。經歷了粗放發展時期的平臺，或主動或被動地開始了精細化運營。
對於優質內容創作者的爭奪，一方面讓平臺能夠沉下心來思考平臺的差異化，另一方面，真正有能力創作優質內容的創作者，在平臺越來越規範、越來越精細的運營規則下，能夠有更多的機會成長起來。
對於平臺而言，2020年競爭只會更加激烈，但對於優質的內容創作者而言，說2020年是開啟黃金年代的一年，也並不為過。
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本文系投稿，作者克勞德。 文章所述觀點不代表新榜立場。
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