局中人mj
如果是真正优秀的员工，从公司的角度来说，是不大可能会主动排挤他们，然后又去不断招新人。毕竟优秀员工对于公司来说是生存和发展的前提，而且招聘新人成本往往也是非常高的。所以如果真出现题主所说的这种情况，那绝大都分原因应该是在公司管理层和员工自身。
为什么说这个问题，可能是在公司管理层和员工自身呢？
一、初创型企业，由于自身经济条件的限制，公司很难招聘到高素质的员工，自然公司领导的文化思想素质也不可能很高。
相对来说初创型公司，由于刚刚起步，正处于艰难的发展时期，公司不可能给员工开出较好的工资条件，也不可能会提供较好的工作环境。
所以这类公司所能招聘的员工素质也不可能有多高，使得公司的管理者特别是中低层，人员思想文化素质也就不可能会很高。
再加上初创型公司可能规章制度的缺失与不完善，使得公司在管理上还会存在不少问题，甚至可以说是公司在管理上还比较混乱。
正是由于这些原因，使得公司中低层管理者在自身狭碍的素质限制下，在实际工作中可能会出现搞小伙拉帮结派，或许是排挤优秀员工，以此来巩固自我职场利益。
在职场工作中，个人文化思想素质往往决定一个人职场境界与行动。文化思想素质越高者，所站的位置层次越高，其行动也更能从高层次角度出发，越不会从“小我”角度来思考与做事！
所以，出现题主所说的这种情况，如果是公司管理层出现的问题，那通常只能是那一些中低层的管理人员。对于公司老板和高层管理者，是绝不可能会出现这种情况的。
二、可能公司优秀员工，凭自身优秀能力而“恃才傲物”，给领导增加了管理的难度。
有能力的员工往往会有其特立独行的个性，也就是我们常说的有“脾气”。
这种员工如果管理者能够驾御，那么他们就会为公司做出突出的成绩与贡献；如果一旦领导无法驾御，那么他们就会对领导的管理工作，带来极强的破坏性与不良影响。
因此，为了确保整个团队建设，保障自已部门的执行力和战斗力，巩固领导在部门中的权威性和领导地位。这些基层领导便可能会这种员工进行排挤，并希望将他们从自我团队中清理出去。
此时，这些基层领导考虑的核心，就是确保自己的职场执行力，维护自身的职场权威，其他的一切都已不再是自已考虑的重点了。为了实现这个目标，他们宁愿辞退这种优秀的员工，再去招聘新人，便成了他们的最后手段。
而刚招聘的新员工，由于对公司部门情况的陌生，使得基层领导在管理上，会变得更加容易掌控，管理难度比那些有“个性”的员工要小得多。同时，这些刚招聘的职场新人，在薪酬待遇上也会比那些优秀员工少得多。
所以排挤走那些优秀而有“个性”的员工，其实是“一箭双雕”之计。既可以清除掉影响自已管理的“障碍”，也可以减少公司的劳动力成本支付，从而降低劳动力成本。
三、可能公司管理制度的不合理，优秀员工自已正常离职行为，被其他员工误认为被排挤而辞职。
对于任何公司来说，一个优秀员工离职是在所难免的事情。尤其是当公司制度规章不合理的时候，那些优秀的员工往往会第1个选择辞职离开。
这对于那些优秀的员工来说，他们并不惧怕辞职之后的失业危险，因为他们有再次选择就业的能力和基础。
于是就出现了题主所说的这种情况，公司的优秀员工纷纷离职，然后公司又不得不继续去招聘新的员工。
当然也有的并不是受到了公司的排挤，而是因为他们在公司里，看不到继续发展和提升的希望和机会。于是这些优秀的职场员工，便会选择辞职离开，这对于职场中的其他员工来说，他们仿佛就是受到了公司的排挤。
其实这也是任何职场中都不可避免的现象。“优秀的职场员工不断的选择辞职去往新的平台”，然后公司为了生存和发展，又不得不继续招聘新的员工。
所以题主所说的这种现象，有可能是职场中的正常离职，由于员工的不了解，而误认为他们是受到了职场中的排挤。因此作为一个成熟而理性的职场人，应该考虑如何增加自己在职场工作中的“稀缺性”，让自己成为职场工作中不可或缺的员工。只有这样，即使我们在面对职场工作中的不公待遇，也能够坦然的从容面对。
好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。
以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】青云计划获奖者，优质职场创作者，一个有着20年职场生涯的老司机，专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系。～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
视职场
每年总有几波离职潮，不是企业裁人，就是员工走人，企业有人来，就伴随着有人走。
很多企业在面临着员工的辞职，甚至乎有优秀员工离职的时候大多数企业都是不挽留的，认为招聘网站上一抓一大堆，甚至乎不惜炒掉有想辞职的旧的员工，重新换一批新员工。
企业把老员工排挤掉，重新更换新员工无非就是3点:
01.新员工比老员工更容易管理
新员工入职企业，是对企业的肯定，才会选择进入企业工作。那么对于企业来说，新员工就像是一张白纸，任随企业如何规划，企业需要那种类型的人才，企业就往那个类型方向培训新员工，这个比旧员工更更容易管理。
公司新来了一批毕业生，这些人都是刚出校园的，进入公司后，公司根据他们的特点，把他们分到不同的项目组，大家合取所长，新员工学习能力强，愿意听从公司安排，很快这几个项目组就为公司就推出了几个合同，为公司赚了一笔。
02.企业对于人员流动性管理不够完善
企业优秀员工不断离职，不断流失，其实对企业管理来说，也是一种损失，每个员工都经过企业严格的栽培，但是最终不能为企业所用，企业不断流失老员工，又不断培训新员工，这样无形中增加企业的成本。
公司老员工也是经过公司一直的培训，也掌握公司的业务信息，很多员工都是工作几年的，这些员工辞职对于企业短期来说会造成人员更替不过，项目短暂停留，尽管新员工比较有学习精神，但是没有老员工带着，还是难以为企业所用。
03.老员工的积极性不高
正所谓，一入职场久了多少员工会变成老油条，每天都无所事事，对自己，对工作，也没有要求，每天就是敲一天和尚撞一天钟。这类型员工，企业是不能容忍的。因为这种工作氛围会影响多少员工，那么企业管理也就变得更加困难。
公司老员工有的工作几年，就倚老卖老，完全没了积极性，对于工作，没有创新精神，还停留在原地，很多新员工一进公司那种激情，会被老员工的惰性影响，变得越来越懒，所以部分老员工公司也是炒了，起到警告作用。
企业要有自己的一套管理模式，人员的去留这个问题是每个企业的必修课，有才华的老员工还是需要挽留，好的员工才是企业的第一生产力。
职场上的你，觉得有道理吗？
我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！
萍行职场
在现代社会，有很多优秀员工在工作了一段时间以后，会离开自己奋斗的公司另寻出路，这样的情况其实是很常见的，虽然员工出走的原因有很多，但是绝对不会是老板因为这个员工优秀了，而故意将其排挤走。
因为做老板的都知道，优秀员工就意味着利润，把自己的优质手下赶走，自己的钱袋子就要受损失，没有哪一个老板会这么蠢得去做，但是优质员工出走公司也是事实，这主要是因为有以下几种原因：
1、优质员工觉得在本公司没有了上升空间，然后离开公司寻找新的起点。
当一个员工在公司里工作时，如果工作勤奋，能力出众时，必然会得到老板的赏识，继而得到职务上的提升，比如一般员工提小组长、部门经理，再或者提到公司副总等等，有的大度点的老板甚至就把优质员工提升为公司合伙人。
但是有一点是可以肯定的，优秀员工虽然会提拔得比别人快，但是这种进步不会是无限制的，因为公司就这么大，老板再怎么提拔优质员工，也不可能会提到自己的头上。
此外，在一个公司里，必然会存在姻亲关系上的提拔，比如像财务、或者重要副总这样的岗位，老板因为情感上的原因，或者为了保证公司财产的安全性，会选择一些自己的亲属或者重要亲信来坐这个岗位。
虽然这些人的能力不如那些优秀员工，但是在这个时候老板需要的不是这些人的能力，而是需要他们的忠诚，而老板觉得一个人是否对自己忠诚，一般都是出自于本身的主管观感，所以被招聘进来的员工再优秀，老板处于公司运转安全的考虑，都不会让他们去做这样的关键岗位。
所以被招聘进来的员工，如果觉得有些岗位上的人能力不如自己，但是却职务等级比自己高，自然就会产生心理落差，继而在老板不能满足自己的一些要求时，选择出走公司，或者被老板赶出去，就成为了一个很正常的现象。
2、有些优质员工，在上升到一定程度之后，会产生倦怠心理，导致自己被其他员工超过，达不到老板对自己的期待值，这种情况持续下去，就会引发老板对员工的不满，并最终将其赶走了事。
在很多公司，有很多员工在为公司奋斗了很多年之后，往往就会以这个公司的元老自居，平时说话的时候也常常会流露出，当年要不是我，这个公司早就怎么样怎么样的话。
这些元老虽然说出来的话，虽然有时候反映的是真是情况，但是对于任何一个老板来说，这样的话听上去都是非常刺耳的，必然会引起老板的不快，这种矛盾日积月累，往往就会成为老板把优秀员工赶走的动机。
因为一个人能干上公司的老板，基本上都是能力出众的人，而在大多数情况下，员工之所以为员工，他没有干成老板，其实就是因为员工在多数情况下能力不如老板。而在这个时候，手下的员工夸耀自己对公司的贡献，必然会引发老板的逆反心理。
要知道凡是有能力的人都是有个性的，老板也不会例外，只不过有的老板宽容大度，笑一笑就过去了，但是有的老板性格刚硬，眼里容不下沙子，那么他就会把这些发牢骚的优秀员工赶走以显示自己的权威。
3、有些优质员工会在公司内部建立山头，或者发牢骚引发公司管理混乱，这样的人往往会成为公司首先清理的对象。
有些发牢骚的优质员工，常常会引起公司内部的不团结，容易在公司内部出现山头，如果在这个时候，老板不能及时将其清理出去，那么将会引起公司内部的不稳定，导致公司在进行管理的时候出现问题。
其次优质员工因为工作能力强，所以在工作的时候，往往会建立起一支实力较强的工作团队，继而发展成为公司里的山头，同时这些优质员工手中一般都会有很多客户，等于是拿住了公司发展的命脉。
而一旦山头壮大，在某一天带走公司的团队或者业务的话，那么公司也会因此元气大伤，所以有些老板对于公司里的优质员工，一般都是采取“用且防”的心态，公司越小、员工越优秀，老板就会越提防这些员工。
因为对于老板来说员工走了可以招，但是公司垮了就什么都没有了，所以他们在公司和优质员工的选择上，往往会选择少发点财甚至吃点亏，也要保住公司，而不是迁就员工。
所以作为一个员工，不管优秀不优秀都要明白一个道理，那就是老板就是老板，员工就是员工，这个心态必须摆正。
老板需要的是员工的能力，而不是员工的个性，所以任何跟老板摆个性的员工，一般都会被老板赶走，这是毋庸置疑的事情。
其次，员工能不能让老板视其为心腹，需要员工付出更多的努力，在这个时候老板也许会做考察，但绝不会轻易做决定。
第三你进去别人家的公司，端的是别人给的饭碗，那么你就要明白这个公司到底是谁家的，老板也许会忽悠你要以公司为家，但是如果员工想要分“家产“的时候，老板则一定会让你净身出户，因为老板才是这个“家“的主人。
作为员工，在工作中一定要摆正心态，做事要努力，但是也要有随时被开除的心里准备，因为在公司里不可能那么好，也许只是你惹到了老板让他心里不痛快，就可能会让你混蛋，所以心态一定要好，合则聚，不合则散，就是如此。
看了这个问题的很多回答，感觉很多东西都没有回答到点子上，我就写点东西补充一下，请大家多多指教。
落下m
评论员四维认为：所有企业在经营中都要面临非常重要的一环，那就是带领什么样的员工团队。无论多好的业务、多优秀的老板，没有得力的执行者，也是白搭。公司越大越是如此。
一个公司排挤优秀员工可能源于以下几方面：
首先，管理者用人不善，他不能让优秀员工在本公司找到属于自己的天地，充分发挥自身能力并获得应有报酬与尊重。这样导致员工出走后只能再招新人。
其次，对于“优秀员工”的判断，公司/领导与员工的理解往往存在不同，一个团队需要的优秀员工绝不仅仅只是其个人能力十分突出，而是将其放在公司环境下，能够与团队同心同德、同舟共济，顺利解决并完成问题。因此有的员工可能能力非常强，但独断专行，无法与团队成员精诚合作，从整体上影响公司向上发展，公司也必须忍痛割爱；而有的员工可能脑子不够聪明，但踏实肯干，也可能成为公司优秀员工。
再次，新员工比老员工更易于管理。在很多公司都存在这样的情况，老员工在公司时间长，慢慢形成一种惰性，很多事情能拖则拖，能不做就不做，这样的员工无论其之前有多优秀，现在都是公司的一棵毒草，不仅不能有效完成自身工作，还会对新员工形成相当大的负面影响。
首席投资官
老鬼建议要浏览此文的朋友，首先抛开任何的感性、情绪，完全站在局外来看待老鬼的个人看法。否则会受到自己“员工”这个岗位角色的影响进行评断。这不利于我们更加客观的看待职场，对自身的未来发展是不利的！
一、冷冰冰的现实：老板或者管理者对“优秀”的定义，与员工对“优秀”的定义是不有差异的！
首先不可否认有些企业中的部分管理者嫉贤妒能、红眼病，见不得比自己有能力，且害怕优秀员工有可能威胁到自身地位、让自己有职业危机。因此赶走优秀员工。这类管理者确实是有的，老鬼并不回避这种人的存在。同时严肃的说：如果把领导赶走、挤走、弄走“优秀员工”都定义为小人作怪、领导红眼病、心胸狭隘、脑子出问题了........是很可悲的.........而在此基础上，要承认：领导/老板对于“优秀员工”的定义，与员工的定义往往会有很差异，甚至有些地方是抵触的！
员工对优秀的理解，与领导对于优秀的理解，因为角度的不同、看待问题高度、角度、未来目标长远的不同，等等各个方面决定了，二者定义不仅不同，还可能有冲突！
说一句非常不客气的话：如果员工认为自己的看法、想法都是正确的，员工的观点都是客观的，那这些“员工”早都成老板了！早都能自己经营好一家企业了！——话虽难听，但理不会错！
别老觉着老板不对！！！如果一家企业的老板所做的所有事情、所有决策，所有员工都认为正确的，那这个企业也距离关门大吉不远了！
二、只知道走基层路线的“优秀员工”需要自省！
1、有些员工工作能力突出、在同事中人员也特别好。可就是很少与领导进行沟通——俗称走基层路线。这类“优秀员工”很多企业都有。而领导在选拔干部时，对此类“优秀员工”是有不同看法的。有可能因为这类优秀员工在基层影响力很强、公信力很足，但其观点、看法总是有与上层不同之处。甚至有抵触之处。
有不同、抵触之处并非坏事，但很少与领导去交流、沟通，而是私下里去和同事去谈。很可能导致团队形成了非正式精神领袖。这很麻烦的！
这类员工，不但得不到领导的重视，还有可能导致领导害怕你会导致团队不稳定。如果让你当上干部，有可能把上司架空了！
有些企业内这类员工，自恃能力强、业绩高，忽略了本该有的职业精神，被赶走，不冤枉。
三、有时优秀员工，作为既得利益者，会影响公司的变革、创新，成为阻碍者
有时优秀员工可能变成公司变革的障碍
公司发展过程中，有时候会涉及到运营/精英模式的调整、各种制度/规则的改变。因为，企业发展要站在整体企业实际情况的高度来进行相应的变革。
而有些优秀的员工，往往是现有模式、规则、流程的受益者。但公司明显的感觉到了单单靠现在的模式、规则、流程等等，无法使整个团队、整个公司作出整体提升！单单一两位、两三位“优秀员工”的业绩，无法让企业整体快速提升。
此时，“优秀员工”被赶走，也是正常的！
四、有些“优秀员工”，可能是团队不稳定的元素，造成公司领导忍痛割爱
部分业务技能高超、成绩优异的一些优秀员工，因为其在企业、团队中拥有强大的影响力、号召力。其个人品质、信任度等等，也得到了大家的认同。
在此基础上，我们会发现有时候部分这类人往往在企业中隐隐的形成了“国中之国”，形成了一个“圈子”、一股势力。这会让企业的经营管理非常难受。
国内有几家优秀的大企业，多年前就曾经出现过类似的严重事故。为此，还有人被送进了牢里。这是有历史教训的。弄不好会让一个企业崩塌。
五、企业不是家，换血、激发新活力，有时候也是企业的一个选择、一种手段
冷冰冰的一个观点：很少有优秀员工能够做到“一人影响一个企业”，再优秀的员工，企业离开他，也不会出现什么天塌下来的情况。
老员工、优秀员工，有时身上会无意识中出现一些不利企业发展、不利于激发整体团队发展的因素。甚至会出现“老资格、功劳意识”，导致管理实施出现障碍。
各种可能导致公司整体运营出现效率下降、管理不顺畅、基层团队协调困难等等现象时，挤走、赶走“优秀员工、老员工”的现象也会出现！
因此，身为职场人、打工者，千万莫将自己看的太重。永远有危机意识、分得清自己与企业之间的关系为好！——企业不是家！
以上五点供参考吧。或许您非常冷静、客观的看到了这里。
只要您能看到这里，老鬼感谢您！说明您是真正的想全面的看待问题、站在不同角度、不同高度来看待问题。而不是简单的、消极的、灰暗心理的去评价这类现象。恭喜您，能够去沉下心来阅读老鬼多年的管理心得。
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老鬼归来
看完问题我的第一反应是有点惊讶，从我自己的管理经验来讲，我很难相信一个公司会刻意把优秀的员工排挤走，然后替换无经验的人进来干活。记得葛优在《天下无贼》中有句台词很出名，他说“21世纪什么最珍贵？人才”。这句话当时我在看时只觉得很搞笑，一个贼头子竟然还正儿八经的讲“人才”，但是当我开始带团队时就有了深刻的体会。不说别的，我相信每一个做团队管理的人都曾经有过“恨不得宁愿踢开下属自己撸起袖子去干，也不愿意再管他”的经历。当你碰到不省心的员工时那种抓狂真的很让人绝望。就凭这个，我就不相信一个正常运作的公司会刻意将优秀员工给排挤走，然后换新人进来。如果真有，我只能说这个公司迟早要完。
所以对于题主的问题，我觉得有必要细细审视一下。
首先，离职走掉的这批人，对于公司当前的情况是否真的称得上“优秀员工”？
之所以这么说，主要是因为优秀员工的定义其实并不是那么的简单。什么样的员工称得上是“优秀员工“呢，其实不同的角度来评价可能会得出不一样的结论。可能从题主的角度会认为销售业绩越好的员工越“优秀”、或者会认为那些办事灵活、能快速完成任务的人就算是“优秀员工”。但如果转换到企业的角度来评价时可能会出现不一样的结论，譬如说对于初创企业来说肯定是越能创造利润的员工越优秀，但对于大型的上市企业来说，相比于能创造业绩的员工，他们更需要能规避风险的人，所以财务、精算师这些更符合他们对优秀员工的要求。
再细一点，对于不同风格、不同资历的管理者来说，优秀员工也有不一样的定义呢。一般来说管理者倾向于挑选能力比自己差的员工成为下属，对于初次担任管理角色的管理者，可能更喜欢听话的员工，而资历深的管理者则对员工的多样性有更多的选择。
其次，从管理的角度来说，团队人员保持一定的流动性其实是很有必要的。从大的方面说，有些时候因为企业经营策略的调整，也会主动对内部人员进行更换，并不一定就是坏事。而从小的方面，因为管理者自己的个人管理风格或者工作需要，也会需要主动替换团队人员。譬如上面提到的，一个资历浅的管理层，他有时候为了维持自己令行禁止的权威，不排除会主动对团队内部人员进行调整，剔除掉某些资历过深或者因为能力出众不服从管理的人员，这个时候可能会出现题主所说的大量的优秀员工离职，然后又招聘新人进来的现象。这种情况的确会对工作造成负面影响，但正所谓一早天子一朝臣，一个管理者上任之后最重要的事情就是组建自己的团队，团队的磨合肯定会出现人员流动，也是没有办法的事情。
飞鱼的树洞空间
一个公司排挤走优秀的员工，然后不断招人，果真如你所言，那么首先这个优秀是值得商榷的。
一
在公司，有时候员工眼里的优秀与老板眼里的优秀是两个概念。你仅仅看到的是业绩，而老板可能看到的是性价比。 你看到的仅仅是业务能力，而老板看的是全局变量，他不仅要业务能力，还要你的价值观与企业同步。有些并非核心的岗位，你所谓的优秀，只是自己的冠名。真正的优秀是不可替代也是稀缺的。网上有个比喻，有些工作本来做60分就可以，你做到了90分，多出的30分成本，从老板的角度来说，却是增加成本。他需要60分的性价比或是100分的不可替代。
二
确实存在排挤走优秀的老员工，因为新员工比老员工好管理啊。试问那些成为老油条的人，不都是老员工么。其次，所谓优秀的员工，一般业绩都很好，这代表他们拥有了很多的客户资源。这样的员工，拥有的资源越多，对于企业来说，一来难管理，二来他拥有议价的权利，从老板的利益出发，这是极为不利的。这时候找个理由排挤走，让新员工接下这个摊子，资源又回来了，新员工一张白纸好作画，钱少还听话。
三
当然，不排除一些公司管理不善，相关的福利待遇也没有到位，优秀的员工当然造成流失，只能招聘新的员工。 有些小公司在利益受损的时候，首先考虑是下调员工的待遇，优秀的有能力的当然选择走人，这其实也是双向选择的结果。这样即便招来新人，也难以为继。 你遇到这样的情况么？你是如何选择的呢？
许悠然
个人感觉公司不会吧优秀员工给故意挤走，如果是，也是在公司大换血的情况下才能发生，这个事情我经历过，谈谈我的想法
1企业原来的管理层，拉帮结派很腻害
因为拉帮结派，导致，新到的高管针对要求下去的事情，很难落实，本来这个团队一天能够出30万成品，结果因为管理带头士气底下，只能做20万的成品，而计划部就不能按照原计划进行出货，所以高管就对这个部门实行一刀切的模式，从新带新员工，短期内很痛苦，但是长期就比较利于生产
2老一批的干部，思想陈旧，是蒸不坏，煮不烂的老油条，难以管理
这个时候也会进行裁员，或者末尾淘汰制将这些自以为是的所谓元老给予清除，避免老管理没有带好头，让新的员工进来，没有学习到一点好，全部都跟着坏的习惯进行运作
3原有的企业管理以及不能满足未来公司的发展进度
思想和技术跟不上，虽然说劳苦功高，但是不能顺应潮流市场的变化而变化，顺应市场的需求而同步成长，还是在原地踏步，你说老板会不会忍痛割爱，在忍痛割爱的前提是公司有培训和考核，的确是没法教的情况下才合理。
以上就是小玲珑总结出来，高管被切掉的原因，不是跟不上时代，就是拉帮结派，要不就是听不进新的意见，进不去新的思想
一根蜡烛可以点燃一千根蜡烛，而它的生命却不会受到任何影响。幸福是不会因为分享而减弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我愿意做这根蜡烛，你愿意 靠近我，温暖你吗
幺妹爱跳舞
两者并没有直接关系
优秀员工被挤走，或许有以下两种情况。
1.领的工资太多了，老板又非常小气。所以想办法让他走。
前几年，我这边有一个能力很强的领班，他的带领那个部门业绩很好，但是一直没有提成。有一次他就跟老板说他们部门的生意那么好，他要拿提成，并且要经常查销量，老板同意了。第一个月就拿了比他工资还多一倍的提成，老板心在滴血，不让他查销量了，第二个月提成也少了很多，他就开始不服，频频去找老板，这样的结果是第三个月提成全部取消了，他受不了果断自离了。
心高气傲碰上小气老板，不走留在这里只会自受气。
2.能力太强，给别人造成很大压力。
这个人能力确实很强，一个人能做几个人的事情，只不过情商一般。在老板眼里他是优秀员工，但在其他同事眼里他或许是眼中钉。你一个人把其他人的事情都做完，那其他人干什么去，让老板看见了只会批评其他人偷懒并要求他们向你学习。并不是每个人都愿意那么拼，所以唯一的办法就是让那么拼的人辞职。
所以我认为优秀员工被挤走跟不断招人并没有多大关系，企业原本岗位就需求那么多人，走了一个或许会需要招新的。现在的用工缺口非常大，并且很多公司都招不到人，就算人员招满了也会进行优胜劣汰，所以会造成不断在招人的现象。
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云遇鱼
我看见过很多公司这样做，开始我看不懂，后来，终于明白了一些，原来他们在耍小聪明。一点也不像把企业做好的样子。
第一，这些公司的市场定位不清楚、不准确，或者需要重新定位。
现在的市场竞争激烈，定位不准的大有公司在，而且，随着市场的变化，也需要重新定位。市场瞬息万变，一个公司频繁更换人员，确立新的经营方向，也是常有的事情。这是可以理解的一个方面。另外一个方面，有些公司盲目的投机，这就有些滑稽和悲催了。
第二，有些公司是打了一些歪主意，把老员工排挤走了，重新招新人，在工资福利等方面，公司就可以占很大的便宜。不是有很多公司喜欢招刚刚毕业的大学生吗？他们情有独钟的原因在哪里呢？在于这些刚刚走出校门的大学生，一两千元钱一个月就可以打发他们。
第三，是一些公司撑门面、打广告、营造虚假繁荣兴旺的套路。老人裁掉，悄无声息，别人很难察觉；招收新人，轰轰烈烈，不明白的吃瓜群众，就会造成一个错觉：呀，这个公司不错呀！又招人了！
