管锥

其他情况不好说，因为你问题描述不清楚。

但是有个情况你要防备着:【职场冷暴力】

这是让很多职场人心理压力增大的一个现象。

如果你发现领导很多事情不直接找你，而是通过同事传达给你，那么可能你遇到的就是“职场冷暴力”。

这是领导在故意把你边缘化，甚至有可能这是他在排挤你的第一步。

之后如果没有非你不可的工作，他很有可能还会直接把你该做的事情交给其他人去做。

这第二步在职场冷暴力现象中，叫“打入冷宫”。

最后，让你自己觉得工作无趣，丧失工作热情后，主动辞职走人。

所以，如果你发现有第一步现象，那就做好防备心。要是领导开始不安排你工作了，那就证明我说的这个情况已经成型。

面对这种情况，要么找领导好好谈谈，是不是哪里做得不好？是不是有什么地方得罪他了？

如果能聊就聊，实在聊不好的情况下，那就做好跳槽的准备。

职场大侠知阳

先讲一个切身例子吧。多年前，我在一家企业做主管，领导一直对我不错，有事直接安排我，口气也很随意，上下级关系比较默契轻松。后来发现，领导有事不再直接找我，而是让另外一个同事转达。开始我不太在意，但三次之后，引起我的警觉。我主动侧面找领导，委婉地半开玩笑似的问领导，怎么开始隔山打牛啦？领导吞吞吐吐告诉我，有人说我背后拉领导虎皮做大衣。我立即就明白有人挑拨离间，领导刻意回避我。我主动澄清事实，主动修复上下级关系。

现实中，领导隔着同事安排你，这不是一个好现象，主要有几种可能：

首先，你也不要过于心重，心思太重，太敏感，活着不快乐。你要分析，领导让同事联系你是偶尔为之，还是突然变得比较反常？如果只是领导顺便为之，别太在意，何必这么累呢？如果领导转变了过去的方式，比如，以前都是直接找你，现在刻意隔离你。你还是要小心为上。

其次，分析领导回避你的原因，坚持以我为主，主动修复，千万不要等领导向你弯腰。如果你脾气比较倔强，你不理我，我也不理你，跟领导置气，不及时修复关系，吃亏的是你自己。同时也证明你职场情商不够成熟。人在屋檐下不得不低头，作为下属，主动经营上下级关系，这是职场丛林法则的要求。既不要赌气，更不是冷处理，时间久了，关系就是僵化了，你要付出更多成本去化开这个冰坨。

再次，对症下药，积极乐观。人际关系很奇妙，你往好处努力，福分就围绕着你。你刻意回避，福分就远离你。为了你自己，主动分析，主动进攻，主动经营，才是职场王道。

一是领导刻意回避你，说明领导不信任你了。首先反思你自己是不是做了不该做的事情，让领导不信任你了。其次反思是不是有人告黑状，让领导误解你了。如果是你做了错事，可以主动向领导坦诚道歉，不要怕丢人，领导也是人，你坦诚一些，领导也会坦诚一些。如果有人告了黑状，一定要早发现早解决，否则会日久成疾，成为你们之间的疙瘩，时间长了，双方都懒得解开了，关系就散了。

二是领导不重视你，关系不亲近。领导对你不了解，关系不亲近，就不愿意与你直接打交道，优先选择那些关系亲近的同事，让同事联系你，次数多了，你和领导之间，越来越远，这是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，连工作安排，领导都先想到你，提职加薪这种好事怎么能想起你呢？

三是领导讨厌你，甚至是防着你，根本不愿意直接与你产生关系。这个局面是最难受的。也许是领导厌恶你的行为，不愿意与你打交道。也许是领导看不上你的人品，有意识地躲着你，不想与你接近。这种局面，你更要积极主动地修复，让领导多了解你，让领导重新认识你，也许不打不成交，让领导觉得以前是误会你了，反而容易拉近关系。

四是领导人品不好，可能是因为你不巴结不送礼不溜须造成的。这一点，不展开说了，这种领导，你不交也罢。

最后，再说三句话：第一句，遇到偶尔情况，你不要太敏感，太敏感的人会很痛苦，过于在意别人对你的感受让你放不开胸怀。第二句，领导疏远你，是你的责任，对你的职场发展非常不利，一定要主动修复。第三句，职场成功终究靠能力和贵人，经营好上下级关系是成功的充分必要条件，这是你的必修课，放下清高、摆平心态，保持不亢不卑，但积极主动的姿态，有助于你成长进步。

职场火锅

一、领导不直接找你，让同事转联系，是一种职场危机信号

有些事领导不直接找你，让同事转联系，我一个表妹就遇到了这样的事。

我一个表妹在一家商业银行做网点副行长，因为某些事情行长被免职调离了，表妹也被牵连降职成为该网点的普通柜员。新来的行长对我表妹的态度很奇怪，每次支行有点什么事情，就让网点副行长转告和询问，从不直接联系。

新来的网点副行和表妹是同期进银行的，作为新员工时期，两人还一起逛街吃饭过，也有一定的交情。当时行长做什么事都让副行长转告的情况，我表妹也很苦恼，因为网点原来的事情被降职，她已经很难过了，工作上还受到了这么大的压力，其他的也没有想太多。但是，表妹也没有放弃，踏踏实实地继续上班。

没过多久，和我表妹同期的副行长因业绩成绩突出，调离到更大的网点，又来了一个新的副行长，这个新副行长以前也和我表妹共事过，沟通上也没有太大的问题，我表妹和她也是和平共处，一切安然。

但是，因为我表妹原来是网点副职，对这个网点的情况和网点的客户非常熟悉，在普通的柜台岗位也做出了很多的成绩，在维护客户方面，也让客户获得了极大的认可和好评。

之后的事情顺理成章，支行行长找我表妹时，就直接电话或者当面联系了，不再让人转告了。被领导单方面孤立的现象由此破局。

而因为表妹的突出表现，在员工调动时，表妹调职到另外一家网点，在行长送行路上，新行长和表妹推心置腹，勉励表妹，说在新的网点好好干，低调做人高调做事，你现在的情况很不错，加油！不过，要继续谨言慎行，因为有的领导在员工面前是一回事，在其他领导面前却又喜欢说员工的不好。

我表妹开始没反应过来，后面却有些真相了，貌似之前被人落进下石了啊。

这是一种职场危险信号，稍有不慎自己的职业生涯会陷入僵局，需要好好地进行筹谋。

二、为什么会被领导疏离孤立，这是有一定原因的。

领导找你，却又不直接找你，反而让其他的同事转告，这是一种被领导单方面疏离孤立的现象。

为什么会被领导孤立疏离，可能有以下几个原因。

（1）心理学晕轮效应的影响。

领导刚到任，对你不是很了解，在其他地方听信了对你不利的谣言。我表妹就是这样，因为某些原因被降职了，但是新来的领导却对我表妹疏离，这是受到之前原本发生的事件的影响，形成了对表妹不好的偏见。

（2）新上任的领导立威的表现。

领导新上任，对手下的员工不熟悉，会产生距离感。进行一定的立威举动，上传下达，就是传达命令给员工的时候，不直接传达，而是先传达给给他下一级，下一级再传达给下下一级，形成一种阶级感，树立新官上任三把火的权威感。

（3）同事离间作祟。

有的职场并不一定是纯粹的同事和谐关系，还有竞争关系，有的同事为了脱颖而出，会向上一级领导汇报工作情况时，打小报告。我表妹的情况就是这样，我表妹对她同期的同事不设防，结果被离间，同期的同事调走后，这样的局面才缓和过来，表妹在领导的印象中，没有变得更好，但至少没有变的更坏，才有破局的可能。

三、被领导疏离，如何破局？

（1）排除万难，努力工作，用工作业绩证明自己。

有的领导就是结果为导向，如果员工业绩足够优秀，那么，就算是在公司发展，你的前景也是远大的，领导会看在眼里，会逐渐改变他对你的态度。

如果领导始终初心不改，公司的大环境也不怎样，如果你的工作能力有，又足够的证书和专业水平为倚仗，那么，跳槽去更好的平台，也会是不错的选择。

（2）公事公办，私事莫谈。与同事之间关系，保持距离。

在职场上，有的时候，你以为的朋友不一定觉得你是他的朋友。为了利益，为了在竞争中脱颖而出，有的时候，有的人真的会不择手段。保护自己，做好防范措施，从和同事保持一定的距离开始。

（3）谦虚地和领导谈心，多向领导请教学习。

尽量多麻烦领导，多积极主动地向领导汇报工作。谦虚谨慎地向领导学习，表忠心，让领导觉得你是和他一同战线，成绩又足够优秀，可以作为有潜力的手下员工。这样，当你在领导心中的地位逐渐超过某个人，你就可以和领导敞开心扉，表明态度，从而逐渐破局。

以上。

许之谜

先讲一件我曾经做过的事。

几年前，我在某部门做负责人，手下有一名员工潜质不错，单位领导也有意培养。于是，在感觉时机差不多的时候，我改变了以前的办事风格。因为部门人少，以前我安排工作都是点对点直接安排，从那以后，很多事我就直接安排这名员工，让该员工再去联系安排其他同事，想的是慢慢积累他的威信，让其他同事习惯被该员工安排工作。

现实中，有些事领导不直接找你，让同事联系你，可能的原因有三种

第一，没有什么意义，领导随手为之。

第二，领导在培养人，树立同事的威信。就像我上面做的事一样。

第三，领导不待见你，主动疏远你。

到底是哪种原因，我们可以从一些具体事例分析，然后找到相应的对策

如果领导仅仅是偶尔为之，其它时间还是和原来一样，都是直接找你，那可能就是第1种情况，没有任何意义，只是领导找你的时候，没找到，或者正好有同事在身边，领导图方便，顺手让同事联系你。

如果从那以后，领导经常有事就让该同事联系你，而且，该同事不仅联系你，领导有事也会让该同事联系其他人。很显然，这是第2种情况，领导就是在重点培养该同事，树立他的权威，让其他人习惯被他安排。

如果从那以后，领导有事就让同事联系你，今天可能是这个同事联系你，明天有可能是另外的同事联系，就是不找你。很显然，领导就是不待见你，主动疏远你，这是第3种情况。

从领导的言行以及行事风格，分辨出具体的原因，然后根据情况分别应对

对于第1个原因，没必要放在心上，草木皆兵。

该干什么干什么，不要因为偶尔发生的事情搞得自己心神不宁。

对于第2个原因，应对的措施有两种。

如果你没有与该同事一争高下的心态，那不如积极配合他的工作，埋下好的种子，为以后的工作打好伏笔。

如果你有一争高下的心态，你也有这个实力，那就应该积极主动与领导交流，传达你的意愿，争取领导给你同等竞争的机会。疏远领导，消极对抗同事的工作安排，这样的行为是最不明智的选择。

对于第3个原因，那你就要小心了。

回顾一下自己最近的工作，分析领导主动回避你的原因，是不是干了错事让领导不信任你，或者是有人挑拨离间你和领导的关系？找到真正的原因，然后才能对症下药。

不管什么原因，积极主动修复与领导的关系是最正确的选择。

总而言之，领导有事不直接找你，而让其他同事联系你，我们既不能草木皆兵，也不能听之任之，要分析情况，了解具体原因，然后积极主动修复与领导的关系。

自由职路

谢谢你的问题，我来回答。

题主所谈到的问题，领导有事不直接找你，而是通过其它同事带话给你，我认为存在两种可能性。

01.领导在有意保护你。

领导在位时，有时候是需要避嫌的，就算他心里有意偏向于你，但是在工作中都不能表现过于明显，这会给其它同事、领导留下口实。

他在位时，别人或许只是私下议论，如果哪天他领导不在位的时候，可能遭殃的就是你了。

• 我曾经刚入职场就经历过此事，以前我有一位领导对我很照顾，从来不避讳对我工作的支持，有涉外活动都带着我，大家都看出领导有意培养我工作能力。
• 后来领导因工作调整调走他处，我被留了下来。新任领导来后明的暗的对我工作进行了解，查找工作漏洞，处处安排、设置障碍，最后被逼无赖就离开了这家单位。
  
  

职场很多时候看似风平浪静，有靠山时可能大家没有什么，一旦出现人事调整，支持你的领导不在后，可能对你就没有好处。反而这样避嫌，其实是另一种保护。

02.领导可能对你不满，尽力疏远你。

这就像我第一任领导走了后的场景，大家尽量避开我，新来领导有事安排都让其它（他信任的同事）同事告诉我，让我去处理。尽量不给我接触，使得其它同事也疏远我。

当时我心里清楚因为什么事情，一朝天子一朝臣，其实大家心理都明白，但没有必要为了我去伸张无谓的正义。我认为也没有必要，毕竟我在一天，领导心里就有一个梗，何必连累他人呢。

03.自己想想，最近有什么事情出格没有。

自己想想有什么事情出格没有，有没有做过让让领导难看的事情或者给领导带来伤害的事情，如果没有，不用操心，领导对你没有恶意。

如果有，想办法、找机会给领导化解一下吧，这是一种疏远的信号，不然就可能给原来的我一样。

以上仅代表我个人观点，大家如果有其它意见或者建议，请下方留言讨论。

如果认同我的观点，请大家【关注】我吧，你的关注是我持续的动力，我也持续给大家带最新职场咨讯，谢谢！

阿良姜

还有一个重要原因，痕迹。举一个自己经历的事情做例子：有一次，下班后单位临时通知相关人员紧急开会，必须准时参加不得请假迟到，更不得缺席，接到上级通知后，我电话通知了另一位应参会人员，因为她早有安排，于是她百般推脱，我告诉她必须参加就放下电话。晚上她迟了一个多小时才到，应该是参加完她的饭局才来的，她的理由是我没有通知她。此后凡是通知相关内容，我都会找不参加的人通知参加的人，就再也没有出现类似的情况了。也许你单位也有类似的人存在吧！

绝代爽椒

题主这个问题，还挺复杂的。因为领导的想法可能夹杂很多因素，也可能就是简单的让别人代通知一下。在职场中我们往往会多想，把最简单的事情都多脑补出很多原因和理由来。但对于这件事，往深了想，还是可以分析出很多点的。现在我们就当领导是有意为之，来分析一下原因。

一、在这方面你曾经有过微词

我之前有个同事，遇到过这样的事情。那天是个周末，他当时在外面和朋友玩，公司因为有重大事情，紧急召集部门的人回公司开会，上午十点通知，定的下午四点。经理也提前给所有需要参加会议的人打电话通知，也在微信群通知了。

但他当天没有去开会。领导问他为什么没参加的时候，我这同事说，微信群的消息他没有看到，经理也没有给他打过电话。

这件事儿虽然不了了之了，但从此之后经理再也没有单独给他打过电话通知消息，都是让别人在群里看一下谁还没有回复，找别人给他打电话。

如果在这方面，你也有过类似行为的话，可能会因为这样的事情在领导心里留下不好的印象，领导从此以后对于这样的事情就会警惕了。

二、 领导不信任你

也可能是领导不信任你，并没有把你当做自己人。

如果领导信任你，会给你最新的消息、至少也是和别人一样一起知道的消息。

如果领导不信任你，那么可能间接地传达消息，甚至不会在意别人是否能够告诉你。

这是一种危险的信号，在告诉你你已经被领导不信任了，应该在其他方面多找找原因，并想办法弥补领导对自己的信任缺失。

这样是一种即将被淘汰的信号，一旦发生什么事情，在领导心里不重要的你将成为被淘汰的第一人选。

三、领导在培养他下属的权威

还有一种情况，是领导有自己信任的下属了，他需要培养自己的下属的能力，同时在同事之间让他树立权威。

这种情况可以观察一下，看看周围的同事是不是也被同样的对待，是不是同一个人在为领导传达消息。

如果答案是肯定的，那么可以和这个人多沟通，多了解领导的想法。因为他很可能就是你们的下一任领导。

以上都是我的个人想法，希望能够给题主一些看待问题的思路。谢谢。

螺蛳姐聊下班后

这种事情谈不上套路，而是正常的操作和工作流程。

一、公司的制度

在职场中，我们常常听到一个词：越级汇报。

我记得当初我第一次工作时，我们主管三番五次地提醒我们：有事先和我说，不准越级汇报。

当时我们公司有规定，越级汇报要扣主管的工资。

其实对于领导也是如此，有事情通知你或者要你完成，一般情况下都不会直接和你说，会让你的领导通知你。

二、领导要处理的事情太多

领导每天面对的全公司的人和事，还有客户和一些其他的事情。

所以有什么问题不会单独和你说，会让中间人通知你。

这个中间人，可能是你的直属领导，也可能是随便看见的一个人。

比如小王正在和领导汇报工作，小王刚要出门，领导叫住他：小王，麻烦你喊小李一声，让他过来一下。

三、没有重要事情的话领导不会单独联系你

在职场上，如果领导没有重要的事情，轻易不会单独联系你。

比如，领导想给你加工资；领导想叫你观察某个人；领导单独指派你做某件事。等等。

但话又说回来，还要看题主所说的有些事是指什么事？

如果是普通的安排工作或者谈话，那很正常。

如果是你身边的每个同事都被领导单独联系过，唯有你没有，那么你要分析原因了。

总之，没必要在这种小事上纠结，做好自己该做的才能有机会得到领导的认可。

花长安

先给大家讲一段自己的亲身经历。2017年，那时我正在上一家公司实习，当时我在公司的品牌部做网络宣传运营工作，有一个跟我同龄的做文案工作的同事小Q。小Q进公司比我稍微早些，能力很强，老板也很器重她，虽然她不是我们品牌部的主管，但是基本上公司里有什么大事小情，老板都会叫上她参与决策。然后我再介绍一下我们的老板，我们的老板是位女士，对工作要求非常严苛（尤其是对品牌部公司品牌宣传推广上的工作），虽然公司各个部门都有主管，但是老板平时基本上都亲自去工位上找我们下属讲工作上的要求或者审核我们的工作成果。

那段时间，老板为了做大公司的品牌，画了一个很大的“饼”，但是部门人手不够，所以陆陆续续招进来很多人，有做网站的，有做设计的，有做文案的。但是因为“饼”真的画得太大，工作量太大，部门天天加班加点的工作，最后大部分人都受不了了，新招来那批同事又陆陆续续地走了，这时候已经任劳任怨坚持俩月的我也有些动摇了，就在我还没拿定主意要不要也走的时候，之前带我工作的老同事姐姐辞职了，我的工作量更多了，还没缓过劲儿来，过了大概一礼拜，又一位老同事提出辞职了，然后我的心里防线彻底崩塌了。于是，跟公司HR姐姐说我也要辞职，理由是压力太大，身体健康方面有了一些不良反应。因为我平时很老实，老板应该挺喜欢我的，不想让我走，于是让HR姐姐跟我谈话，说最近正要涨工资了，如果我觉得压力大，可以先给我放一段时间假休息调整一下。可我铁了心要走，但是觉得老板挽留我，我也得领这个情，于是跟HR姐姐说我知道公司最近正是关键时期，人手不够，我这时候走工作就没人做了，所以本着负责的态度，我可以稍微等等，等招来新人接手了我的工作我再走，然后HR姐姐答应了。

之后我还继续在公司正常工作，然后盼着公司赶紧招来新人，我就可以交接完工作走人了。这期间，可能因为领导知道我提出辞职了，我感觉到我和领导之间的氛围变得有些微妙。工作上有什么要求老板叫小Q来跟我说，然后还突然在我面前故意称呼小Q叫“Q经理”，我觉得就是故意说给我听的，因为我和小Q同龄，那意思就好像让我跟小Q学着点儿，看人家工作多有劲儿，都辛苦，为啥人家不提离职（补充说明：我住的地方离公司俩小时路程，每次下班到家都晚上十一二点了。小Q离公司很近，我们都天天加班，不过小Q也确实比我努力比我能熬。但我觉得每个人的选择不同，我都已经提离职了，让我跟小Q比努力有意义吗...）。也就从这一系列反常表现，我觉得领导疏远我了，还故意在我面前放大对小Q的赏识给我看来“报复”我。当然，她的目的没达到，我早就心灰意冷坚定要走，这并不能让我嫉妒小Q而留下来，但我觉得小Q被当成了工具，按说这也挑拨了我和小Q的关系，不过还好，老板单方面想多了。后来我虽然成功走人了，但是过程中也波折重重，与问题无关，在此也就不赘述了。

所以，以我的亲身经历，再结合我的个人看法，我觉得，老板有事儿不直接找你，可能有这几种情况：

1. 领导跟你有矛盾，刻意冷落你，有事儿找“中间人”帮传话，表现给你看“你失宠了，不给你机会跟我直接沟通了”。

2. 有的事儿得罪人，领导不亲自出马，找个“替代者”替他承受来自于你的怨念和愤怒。

3. 领导和下属存在年龄代沟或者层级代沟问题，有些需要说服性的事儿，找和你统一战线的普通同事给你做思想工作你可能更容易接受。

特别会沟通

昨天上午的时候，我们在外面出活动，现场已经布置好了，该弄的都弄的差不多了，此时距离活动开始还有两个多小时。

我们三个人大眼瞪小眼的这么等，显然太无聊了，于是掏出手机，一起开黑玩起了游戏。

就在我们激战正酣的时候，万万没想到，不知道是哪一股风，把老板给吹来了，此刻沉迷上分的我们还没有发现这一紧急情况，直到我听见有人说了一句：

“小凡，去把后排那几把椅子重新摆一下。”

我的脑袋里“嗡”的一下，这个声音我太熟悉了，我们三个同时收起手机站了起来，立马去后排收拾椅子。

在一边干活儿的同时，还不忘一边看看老板的反应，然而与我们三个“唯唯诺诺”的表现不同，老板就跟没看到我们在玩儿一样，交待完工作任务后，对于我们玩手机这件事只字未提，然后就走开了。

可是到了下午，活动进行完之后，我们部门的经理找到了我们三个人，问上午发生了什么，我如实说了情况，部门经理提醒了我们一下，这个事情就这样过去了。

可是另一位小伙伴小豪却感觉不满，在他看来，老板这行为也太“小人”了，上午不当面和我们讲清楚，结果下午让部门经理来找咱们，这不是在故意刁难咱们么？

看到小豪真的有点生气，我立马和他说：

“这件事，首先老板没有难为咱们的意思，而且本来就是我们做错在先，其次，老板这样做是对的，他身为公司的最高领导者，直接管理我们一线的小员工，这件事本身就是向下越级的错误表现。”

很多时候我们都在说，向上越级是一种很可怕的职场行为，而且这种行为的影响也十分不好。

然而大多数没有看到的是，其实向下越级，同样是一种非常糟糕的管理行为，而且对于公司的发展和人员管理，也是危害极大的。

而这种危害主要体现在三个方面：

01.中层领导被架空，夹在中间异常尴尬

在公司的人员管理体系当中，最可怕的一件事，可能就是中层管理被架空了。

当领导直接越级去管理一名基层的员工时，其实就已经是把中层的管理者给架空了，很多公司其实都会主动的避开这个问题，因为他对于中层领导的信心和自尊心损伤，是非常非常严重的。

这和向上越级是一个道理，员工无视自己的顶头上司，直接去和老板汇报，中层管理者必然会感觉自己受到了无视，换成是谁，都会觉得不爽。

反过来也是一样，领导跳过自己，直接批评员工，这样更加难受，还不如向上越级感觉痛快，更重要的是，领导越级管理一线员工，这也间接说明了，中间领导的工作没做好，才导致失误的出现。

然而事实未必如此，任何人的工作，都不会完全没有失误，就像我们身上发生的这个事情，部门经理不在场，对此也根本不知道，也称不上失职。

所以说，老板把这件事交给部门经理来处理，显然是一个正确的选择。

02.老板的在员工心目中的威严丧失，影响管理

除了身份和职位之外，还有一个能够影响管理的重要因素，就是威严。

这种威严是基于人们的认知而产生的，本质上是人们的身份不对等而引起的，人们会不自觉的产生一种敬畏感。

比如职场中的领导和员工，校园当中的老师和学生，甚至是医生和病人等等，这都是由身份不对等而引发的敬畏。

这其实是一种比制度更有效的管理手段，我们常说的“做管理，要学会打感情牌”，其实就这个意思，就是要把威严这一点，发挥到极致。

而这种威严一旦被破坏的话，管理就很难进行了，比如当你不在敬畏自己的老板、老师时，必然也不会在乎他们的管理，到时候，再用制度压迫，也没有任何意义了。

03.公司正常的运转流程被无视，规矩被忽略

公司有公司的管理流程，有公司的层级制度，客观说，一线员工的问题，其实就是应该由主管或部门经理来负责，老板只是按规则办事而已。

相反，如果打破规则，就会让制度失去原本该有价值，起不到该有的束缚作用。

这样一来，大家岂不是谁都可以越级管理，这样公司不乱了套？

所以说，当老板发现你犯了错误时，没有直接指责你，这样的做法是正确、成熟的，相反，如果一个老板真的当面指责了你，这时你反而要思考一番，这样喜欢向下越级的老板，他在管理上的思维真的正确吗？

關鍵字: 职场 冷暴力 领导