李劍
本人認為，在企業裡，職工提出要走人，不願在此企業繼續下去，實質上也不是突然間的事，俗話說天要下雨，娘要嫁人，這也是個別職工一段時間早有的隱藏的一種手段，企業領導也無奈，出於被動的局面，很尷尬。因為有時職工處於幾種心態。
一是自身對企業所分配薪水不滿意，付出與想象中收穫有差距，不理想，想換家企業，並在協商中，還尚沒落實，實際已在醞釀中。二是工作時間的定位要恰如其分，或當月工資，半年獎及全年獎的發放時間，或有企業有什麼利益好處，恰恰要符合自己走後的時間吻合，否則拿不到這些益處，所以，企業看似突然，其實不然，職工早已準備。
因此，本人膚淺認為，關鍵是企業方面要有正確的經營目標，平時生產中，特別是部門車間的主管領導，要關愛職工，對一般職工，尤其是骨幹職工，經常在空閒時間，相互開展交流談心溝通，瞭解這些同志的思想動態，做到心中有數，防微於未然。
另方面在分配方面，獎懲分明，實事求是，使職工一看就明白，不至於幹多幹少一個樣，甚至不幹活少幹活的人反而獲得多的混亂局面，看人情，不講實績，使人產生怨氣，企業要形成一個積極有效，奮發向上的分配激勵制度，從而穩定職工隊伍。當然，領導注意作風，不要動不動訓人批評人，注意方式方法，用不同方法融洽幹群關係等等，防止職工突然辭職的應接不暇的局面等等。以上個人意見，如不妥，請指正。
綠水青山1390
可以從幾個方面出發讓你的員工死心塌地跟著你。首先分析員工離職的三個原因:
第一，認為自己的付出得不到應有的回報。
第二，錢少，事多沒有老闆的肯定讚賞。
第三，員工認為跟著你沒有未來發展，給不了他想要的空間與舞臺。
關於第一點，有很多方法能夠讓員工知道自己對公司的重要，也讓他明白自己的價值與回覆的比例。這點很重要，有的是因為自己的能力配不上回報而不去找自己的原因卻抱怨老闆。可以通過一起學習發現自己的方式讓員工瞭解自己。而幫助他解決了這個問題，那麼員工就會覺得自我成長了，更加努力的工作，還特別感恩老闆。
第二點:按能力拿錢是不會錯，同時員工也需要讚賞與肯定，哪怕只要一個關切的眼神都可以，所以請放下老闆的架子，多關切你的手下，他們才是公司的未來。
第三點:經常與員工談具體的目標與技能，並且設立獎勵的方法，員工努力了就可以拿到的獎勵，不只是錢，還有員工的父母。比如做的好員工父母可參加公司組織的免費遊，或者是在全公司人面前請他們父母發言表彰等，一招可收心。其實把員工當成自己的朋友去對待基本上不會出現突然離職的，即使是有，那麼我覺得也可以溝通一下員工背後的苦衷。謝謝，老闆不易，員工更可貴，相互理解包容定能有更寬闊的舞臺。
減肥增重健康那點事
防止員工突然辭職只要兩個字，綁定。可以從以下4個方面著手
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車載逆變器出口
很高興回答這個問題
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小濤丶日記
今天休息，所以回答了好幾個問題，希望對大家有用，謝謝大家。
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西北大蒙
形成文檔管理，掌控客戶資源 不少企業雖然明白有效管理客戶的必要性，但卻往往無法做到盡善盡美，甚至無從下手，以致在員工離職帶走客戶後顯得束手無策，項目延期、中斷，甚至流產。 其實，對客戶資源最有效的管理主是形成文檔管理，這項工作職責可以交給營銷部門的下屬機構來完成，其具體工作就是客戶進行日常及分類管理，並熟悉客戶的名稱、地址、聯繫方式、經營狀況，甚至包括客戶品行、抱負、性格、喜好、特長等等。對已形成的文檔，公司應指定專人負責歸擋、入檔、調閱、借用等流程和審批權限，形成編寫人、借用人、保管人、審批人分立的互相監督、互相牽制的局面，以減少因管理混亂而造成客戶檔案缺失的現象。比如，ibm公司規定每個員工只有三次查閱同一文檔的機會，並且這三次查看的時間、地點、原因都會被嚴格的記錄下來
不懂安慰
1、先區分要辭職的員工屬於以下哪種類型：人渣、人員、人手、人才、人物。
2、深入瞭解離職員工離職原因，從硬件、軟件、薪酬架構等方面入手瞭解並彙總。
3、進行雙方單獨的互動與溝通。
4、熟練、技術崗位的儘量挽留，如是剛入職員工可瞭解工作狀態及人際關係和工作態度，可以依章進行審批。如是老員工的話，應儘量挽留。
5、溝通無果依據“走一補一”的原則進行補充。
6、如是急辭工的情況，按照公司的規定發放一定比率的薪資。
7、作為管理者，不應該怕員工辭職，要打造狼和鷹一樣的團隊。
