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【沈理職談】的觀點，這類同事是典型的耍小聰明，很簡單的分內事情做成了，非說過程多麼辛苦，目的就是想讓老闆覺得他為公司付出的多，以此來證明自己工作成果來之不易，想得到領導的表揚，同時滿足自己的虛榮心。這種做法雖有可取之處，但是卻不是長遠的做法，容易讓大家反感，招同事們厭煩，最後大家只能敬而遠之。
職場中大家也都不傻，真正能力強的人往往是默不出聲，最後的結果卻出人意料，這才是聰明人的做法。如果出現小成績就無限的放大，恨不得大家都向他學習，一味的強調本職工作的辛苦，本質上只能說明這個人能力還還不足，情商也很低，浮於表面，也只能是王婆賣瓜。
我的建議是：工作做出了成績不要居功自傲，低調一點，可以很自然的表現出自己是經過努力的就行了，公司最後只看結果，辛苦的過程要不了多久就會被遺忘的。
具體給你分析和建議如下：
第一、先看一看過分強調自己工作辛苦的同事們的心理是如何的
我們可以看到，有的同事不管做什麼事情，還沒有出成果呢，就喜歡往公司的微信群裡發照片，發進度，證明自己有多努力。一般這時候，公司領導都會出來點個贊，說一句辛苦了，加油之類的話。然後這個同事內心美滋滋，目的也達到了，領導也稱讚了，而其他同事內心則是一萬個不屑，甚至連贊都懶得點。
同樣的邏輯，本來是自己應該做的事情，也是本職工作內容，稍微做出點成績就無限誇大其詞，說這個工作有多麼不容易，自己費了多大勁才完成，甚至為此還積勞成疾，說的好像公司就他一個人在努力工作一樣，這明顯是一種過度虛榮的心理在作怪。
我們稱職場上這種人是“愛顯擺”、“虛榮心強”、“愛表現”、“愛出風頭”“招人嫌”，這都是這類人身上的標籤。其他人內心並不認可的，大家都知道怎麼回事的，只是不想跟他計較而已。
但是迫於公司的氛圍，有時候你還不得不假裝讚賞他的行為，這樣一來，這種人的尾巴就更翹了，走路都會帶著風，其實這就是個笑話。
第二、作為公司領導是怎麼看待這個員工的行為的
領導能夠作為管理者，這種事情肯定也看的明白，心裡非常清楚這樣的員工也就是想表表功而已，內心並不認可。但是領導還得有格局，還得管理團隊，人家都說自己辛苦了，你總不能打擊他的積極性，所以領導在表面上肯定是表示讚賞，會說辛苦了，再接再厲，其他同事要向他學習之類的話，這個行為是領導的崗位決定的。
作為領導很清楚要保持團隊的活力和積極性的，也是需要找出來一個團隊的“鯰魚”，用“鯰魚效應”來刺激其他的員工，這樣大家工作起來才不至於沒有動力。
說白了，這類人就是領導拿來當出頭鳥的，但是並不會委以重任，除非他的能力真的很強。領導會時常拿這個員工的案例來給團隊說事，告訴大家要向他學習，如果都能夠有這個人的努力程度，肯定都能成功的，這個員工心裡很舒服，豈不知道已經被孤立了。
其他成員內心恨得牙癢癢，一堆怨言：不就是做了應該做的事情嗎，看把他能的，跟做了多大貢獻一樣，真是氣憤。
這就是管理的藝術，也是對人性格和內心拿捏的學問，是管理者慣用的手段。所以，明知道這個天天叫苦叫累的同事沒什麼特別能力，但是領導還是會表示出支持態度的。
第三、你如何面對這樣的同事，有什麼做法比較合適
對於這類職場人，你千萬不要跟他置氣，也不要勸說他，更不要跟他對著幹。如果你這樣做就會適得其反，他會去領導那裡說你不積極，這樣也害了你自己了。
針對這種性格的同事，你要鼓勵他，表揚他，讓他覺得自己的做法很對，讓他內心膨脹，讓他自以為是，讓他繼續在這個愛表現的路上越走越遠。
<strong>就憑他這點智商和情商，早晚會有人收拾他的，甚至自己就把自己帶溝裡了，以後遇到難題的時候，首先大家不會幫他，他不是自認為能力強嗎，讓他自己來好了。時間一長，就他這種性格，很難在公司混下去的，因為沒有人緣可言。
這就是反其道而為之的做法，既然想膨脹，你就給他加一把火就是了，用時間來讓他自取滅亡。這就是為什麼職場中很多人不明不白的就栽了，那是有人一直想著他呢。
第四、這種職場人的行為也是有可取之處的，表現自己需要適度，需要恰到好處，這才是錦上添花的行為。
其實愛表現的人只是在一定程度上切合了領導的管理邏輯，但是過猶不及，成了公司的眾矢之的。但是你要記著一點：在職場上，不僅僅是埋頭做事，適當的時候是需要表表功勞的，讓領導看得到你的努力。有以下幾點建議：
1、工作前期做好充分的準備，示之以弱
在工作沒有做成功之前，你要做的就是好好努力，打好基礎，不要過分展示自己的能力和努力程度，要讓大家覺得你也就是在正常做事。先示之以弱，才能夠出人意料，才能夠真正展示出自己的實力。
2、關鍵時刻不要驕傲，會心一笑即可
平時默默無聞，如果做出了成績，肯定會讓人驚訝的，別人也肯定會讚揚你。這個時候你一定要表現的風輕雲淡，很自然的說這沒什麼，本來就是自己的工作而已，這樣大家心裡才會放鬆，不會對你產生敵意。
3、注意要表達團隊的力量
做出成績以後，千萬不要唯我獨大，你要給大家說：工作成果是大家一起配合才能夠做出來的，你只是做了你應該做的環節，沒有團隊的配合也是不可能完成的。這個時候你懂得了將功勞分給大家，他們肯定對你刮目相看，認為你會說話。
4、獨自向領導彙報過程即可
<strong>做出了業績，你肯定也是很努力的，過程自然不會輕鬆。你雖然在同事們面前表現的很自然，沒有分強調自己的功勞，但是你要單獨給領導表示出了自己的辛苦。你要單獨向領導彙報一下這個工作自己做了哪些關鍵的努力，有哪些經驗是可以吸取的，可以讓團隊都注意的關鍵點。領導這個時候一方面知道了你的努力，會表揚你，一方面認為你這個人心胸很寬闊，懂得分享。這個做法比你那個天天愛表現的同事強太多了。
5、注意分享自己的工作經驗
在公司裡邊你工作做得好，一定要大公無私的告訴你的同事們成功的經驗，讓別人能夠從你身上學習到知識，如此一來你慢慢的就成為大家心裡的骨幹成員了，為你以後的升職加薪和團隊影響力加分。
綜合來說，以上這幾點是作為職場人需要學習和思考的，希望你能有感悟。
後話：
如果我的觀點對你有幫助，可以關注我。創作不易，尊重原創。
沈理職談
會叫的孩子有奶吃，不止一個人這樣，幾乎大部分人都會叫苦叫累，這都是人生經驗摔打出來的，這樣能引起領導的注意和重視，否則自己默默無聞，吃了很多苦得出的工作業績，領導覺得得來很輕鬆，根本不把下屬的努力看在眼裡。
這種事我就經歷過很多次，身邊會喊會叫的同事，漲工資比較快，漲工資的幅度也較大，而不會叫的，就屬於悶著吃虧的，累死累活別人不覺得，我是因為不會去叫苦，十年時間每年才漲50到100塊不等，而那些會叫的，一漲就是上千。
這就是人生的職場經驗吧，都是教訓，有實力還得會給自己宣傳。
馬又見馬
確實存在這樣的情況，身邊很多人就是這樣，我也是。
我是2015年8月3日進入公司實習，到目前為止，工作快4年了，我親眼目睹了部門從1個領導到我們4個，再到現在將近100人，見證了我們部門的發展。
2015年，我是在北京實習的（因為江蘇公司還沒有成立）。2017年年底回到了江蘇公司，從北京回來後，明顯感覺江蘇公司沒有北京總公司的那種氛圍。
2018年年底，公司招了大量的實習生來面對嚴峻的TRS發貨任務，夜以繼日，不分晝夜的工作，我其實挺佩服他們這幫實習生的，沒有抱怨，工資沒有那麼高，週末依然堅持加班。
時間來到了2019年，我們的CT設備迎來了發貨的高峰期，每個月都有數十臺的設備需要電裝調試，檢驗，包裝發貨。每道工序的任務都很繁重，但大家還都是夜以繼日，咬著牙堅持下來了。因為我們是屬於分公司，待遇終究比不上北京公司，但我們還是很努力的幹，我也是這種情況。
在此期間，也有不少同事離職，有的是因為工作崗位原因，有的是薪水原因。
我堅持的原因1:我是南通人，在常州上學，所以來到了金壇，我也想過回南通重新找一份工作，但我的水平能力有限，也不會什麼技術，到哪裡都是從頭開始。
2:在這裡，領導對我都很好，從經理到部長，給了我工作的動力，讓我堅持了下去。
影視精華之所在
在現實中這種人一抓一大把，本應該自己要完成的工作。把工作無限放大，說自己多麼多麼辛苦，多麼多麼勞累，但最後還是把工作完成了。
那這方面心理有幾種人:
(1)這類人對這份工作確實是累，很繁瑣，很傷腦筋。說一說，喊一喊，可以減輕自身壓力。起到緩解心理作用！
(2)這類人在工作上並沒有太大壓力，任務也很簡單。但也天天跟領導抱怨，工作不好做，累，花了太多太多精力。有目的性，想在領導面前表現自己不容易，很辛苦，是不是可以考慮升職加薪。
(3)這類人是迫於無奈，要生存或拿高薪。只能拼命完成工作任務。又不敢在領導或老闆面前說，只能私底下跟同事和家人說，來以此來發洩對工作的不滿。
(4)這類人確實是有一定的技術專長，在工作上游刃有餘。但過於自信，長長不把別人的工作成果放在眼裡。喜歡自吹吹擂，把自己說的多麼的高崇，多麼能幹，為家庭或公司貢獻了多少多少。以此來要別人讚賞和羨慕，滿足自已的虛榮心。
我一個朋友在單位是個積極分子，領導安排的工作第一時間完成。有空還幫助同事完成任務，但在幫助中，嘴特別碎，喜歡說同事這也不行，那也不行，在他的幫助下完成的多麼出色。還要叫同事請吃飯。背地裡跑到老闆那裡，說同事什麼也不會做，還是他幫著完成的。結果老闆把他開除了，我問他原因他也支支吾吾不肯說。
朋友們你們說是為什麼嗎？
不管我們生活和工作有多苦多累，我們自已選擇的道路也要堅持走下去。風風雨雨，大風大浪，總能闖過去。為了我們的家人也要好好的努力和拼搏！
如果我說的對，朋友給個贊，是我最大的鼓舞。
職場銷售精英
是的，就是有這種人，而且這種人非常多。有些人喜歡低調行事，有些人喜歡高調張揚。
行事低調的人有兩種心態：
1. 水平層次已經超出普通人很多，他們有很強硬的心態，不會在意普通人的肯定和追捧，所以他們會按照既定的步驟做事。
2.也是普通人，低調行事是不想被別人否定和質疑。也是受中國傳統文化影響，習慣性做一個謙虛的人。
高調做事的人也分兩種：
1. 有能力、有水平，喜歡展現自己的人。
社會文化提倡低調做事，但是社會現實在鼓勵那些會表現自我的人。有一個俗語稱，會哭的孩子有奶吃。在職場裡，老闆也是看個人表現來給決定是否晉升、加薪，不會展現自己的人怎麼讓老闆看到你的功勞?
2. 沒有什麼實際能力，虛有其表的人，過度抬高自己的。這類人知道社會現狀，所以誇大自己的功勞，引起別人注意，希望獲得別人的重視；還有種可能是，人缺什麼就強調什麼的心理。
在職場中，我們看不上這類人，但實際上很多時候他們又受老闆重視，更讓我們覺得受到傷害。
某些方面也要學習一下他們敢於展示自我的精神，我們不用學會過度誇張的行為，要學著將自己做到的事情通過合適的方法展示給別人看。
清茗
個人觀點，在老闆眼裡、抱怨不抱怨都不重要，重要的是你的工作結果。實際職場發生這樣的事，也分幾種情況區別對待。
會哭的孩子有奶吃。
通常抱怨者能獲得更多關注、爭取更多利益。當你低調到塵埃、是很少吸引人注意的。前提是你把工作做好。否則，引來的不是關注而是懲罰。如果上司或公司制度不公平或讓懶惰機會主義者上爬、勤奮優秀者得不到升遷獎勵；這個時候是建議要爭取機會訴訴苦、反饋一下民心民意或實際情況；不可一味默默忍讓。
個性使然。
愛嘮叨嘴碎。有的人工作也做得很好，但就是嘴閒不住，一定要讓周圍人知道她付出了很多才把工作做好。都說團隊需要各色性格才能豐富多樣，所以要麼由她去罷，要麼附和其辛苦恭維鼓勵，她會更樂意屁顛屁顛兒地幹活，雖然嘴上仍然碎碎念。
推卸責任找藉口
成功者找方法、失敗者找藉口。有的人工作做不好就得找藉口，抱怨各種外界因素影響了工作進展，把責任全歸於其他、比如客戶的責任啦、同事的責任啦、公司制度不完善啦、今天天氣不好啦、今年大環境不好啦諸如此類。這樣的員工可以做為首批淘汰對象。
確實工作強度難度超負荷。
工作量確實過負荷或確實內部機制混亂朝令夕改引發民憤。這個時候建議通過公開或非公開形式聽取民意、深入調查才能有的放矢解決抱怨的源頭。
亞太精準醫療聯盟總策劃聶菲。
三耳菲菲的策生活
主要還是怕失業，現在工作太難找了，表現出來就是有些“戲精”偏好。
01.“摸魚式”工作和加班都是常態
很多員工的心態是老闆安排的工作能完成就成，不求做多好，騰出時間做些自己的事情，這樣就挺好。於是“混”成了職場常態 ，但是不能讓人看出來，所以加班、表現工作辛苦等動作就出現了。老闆和員工的衝突除了源於剛才說的員工心態，更主要的一點是老闆總想員工“少拿兒、多幹活”。相互都以為對方傻，結局不會太好。
02.把不困難的事情做起來看著很困難是需要能力的
做任何事情都需要能力，不要小看“把簡單事情做得看起來困難”這種能力，需要長時間的練習，有些人把心思心專門放在這方面，最終也會在這方面有些成就，挺好。
如同我們願意把心思放在學習上是一個道理，越是用心用力，越是能從中有所收穫。
03.誰都怕失業，現在工作太不好找了
試想下面一種情況，同樣的工作、同樣的低工資，甲員工輕鬆完成然後忙自己的事，乙員工很費力才完成，老闆會留下誰呢？
如果發現他們是戲精估計老闆會把甲乙全開除，但是公司需要人，所以老闆最後多半會留下乙員工。公司窮，沒辦法加工資的情況下，老闆會保留能力看起來差的人。這樣的員工不太好找工作，薪水要要求也不高，穩定性較強。
任何事情，我們都有必要初深入思考其背後的道理。
張大志leo
沒有誰可以一直被你依賴，也沒有人能夠替你成長。如果你從沒想過做出一些改變，又怎能指望目前的生活會有好轉？靠自己的力量一步步跨過泥濘，你才能離想要的生活越來越近。
pyf
這都不算負能量？
總說工作累，在我的概念裡屬於抱怨，不好聽的就是牢騷滿腹，絕對的負能量範疇。
這種人在職場是不被喜歡的，對於同事來說，是無病呻吟；對於領導者來說，頂多算牢騷。職場結果導向，考核更願意看結果，都不需要表現過程，何況表達過程難度。
第一、遠離負能量，遠離這種人。
精神力量是存在的。如果一個人見天在你耳邊說疲憊，工作壓力大，我們會不自覺感受到疲憊或者壓力，這也算暗示作用的力量。
第二、少說多做，職場黃金法則。
領導交辦任務，還沒有開始去做呢，先表達一堆難度，不管你最後做了沒有做，做事效果如何，領導都會給你下一個執行力差、不聽話的評價。
反觀那些在職場上沉默寡言的人，大部分深得領導信任，更容易在職場獲得名譽地位。
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斯儀先生職場筆記
他們什麼心理我不知道，也許故意顯擺自己有多厲害，如此難的事都搞定了，但我聽完心裡只會想怎麼這麼笨，本職工作做的這麼費勁，是不是無法勝任。
