牛學婷
我有兩個同學，分別遇到了類似的情景，一個叫張三在國企，一個叫李四在私企。
張三在國企，他的部門經理討厭他，想趕他走人，但公司副總比較欣賞張三，聽說張三要辭職，副總直接找部門經理批了一頓，不會識人用人，不懂用人所長。部門經理無奈推薦張三為副經理，副總提交班子會通過。在國企，大領導一般管著中層領導，如果兩人對用人不一致的話，大領導說了算。
李四在私企，他的部門經理逼他辭職。公司副總不同意。因為副總與部門經理有矛盾，副總想用李四制約部門經理。部門經理是老闆的親戚，也不怕副總，兩個人就是對峙起來，讓李四夾在中間更難受。最後以李四主動辭職，退出江湖爭鬥為大結局。
在職場上，大領導與直接領導對自己有不同看法，這種情況經常出現，沒有什麼大驚小怪的，一是要看什麼性質，二是要看自己如何選擇，三是要看兩個領導的立場。
一是，公司管理體制，應該是一級對一級負責，正常的責權利對等，直接領導有權處置下屬，但在管理不明晰或管理規模比較小的公司，大領導會越級管理，員工也會越級彙報工作，有的大領導喜歡這種越級行為，認識自己接地氣，瞭解基層情況呢。其實，對直接領導也造成了困擾。有些員工不好管理，就是因為有大領導插手事務。正常的管理，中層領導負責管理部門內部員工，對高層領導負責就可以了。一旦高層插手中層的人事安排，事情就會變得複雜。但是高層對中層不放心，往往又喜歡干預中層的人事安排。所以，就形成了職場博弈，對下屬也造成了困擾。
二是，直接領導討厭而上級欣賞，這樣的情況比較常見。這也是好事，畢竟你受到更高層次的欣賞。對中層不是好事。因為下屬如何，中層最清楚。下屬對高層展現的可能只是最好的一面，最差的一面展現給中層。但是，高層出於自己的欣賞角度，或者愛護人才的角度，甚至出於制約中層的角度，可能會干預中層的人事安排。如果拿到檯面上，要麼是中層服從高層，要麼是高層妥協中層，對下屬的處置結局是動態的，看他們的博弈。比如說，中層個性強，直接威脅高層，我連個用人權都沒有，我不幹了，高層可能向中層妥協，因為中層說這話是有道理的。也可能是高層說服了中層，留下你重用。
三是，無論高層怎麼欣賞你，作為下屬，還是要優先修復與中層的關係。努力把與中層與高層的關係理順，為自己騰飛打基礎。高層欣賞，中層打壓，不是一個好現象。如果中層個性強，可能向高層施壓，“下屬不走我走”。如果中層軟弱，被高層壓服，留下你，但也不會給你好臉色看。所以，遇到這種情況，主動修復與中層關係，讓中層為你助力，讓高層為你點炮，你才能順利提拔進步。其他的方法都不是好哲學，投靠高層，高層走了呢？高層與中層繼續博弈，你夾在中間更難受。如果高層與中層達成妥協了呢，你就是一個棋子而已。最好的處理哲學，是想辦法利用高層欣賞，而修復與中層的關係，這是一條最好的道路。
職場火鍋
我同學在2008年的時候，被某地產公司的老總［大領導］直接勸退，而不需要假手我同學［當時］的［直接領導］，所以我就很清楚你這個事情。大領導不想讓別人知道他心眼壞。你的離職，肯定是拜上邊的大領導一手所賜。
至於你的大領導為何要假手於你的直接領導來做這個事情。原因很簡單，我們內心深處都希望自己的仇家越少越好，不想節外生枝。人有時候爆發出來的力量是你說不定的，說不準的，都還有老鼠吃大象的情況呢，所以你的大領導不想讓你知道是他在害你。因為講不定哪一天冤有頭債有主，你就會算到他的頭上。
那麼這個［背鍋］的人，就是你現在的直接領導。
我絕對不相信，在你的大領導罩著你的情況下，你的直接領導還能逼著你辭職，還能到處給你穿小鞋？如果你的直接領導都能逼著你辭職，那麼可以斷定，你的大領導也根本沒有關照著你。
這時候留下來，食之無味，棄之可惜，不如直接走了。
夢裡瀾濤
你的直接領導逼著你辭職，但上面的大領導不希望你走，該如何選擇？
題主的問題只是描述了一個表象，遇到這種情況究竟應該怎麼選擇，我們需要先搞明白這個事情的背後到底發生了什麼。
分享幾個真實的例子。
第一個例子:15年前，我剛做上主管，說起來算個領導，但手底下就管著一個人。某天我的領導的領導找我，說我手下的員工表現不好，我沒領會意思，過了幾天，又找我，說的很直白，怎麼還沒開掉？而這幾天，這位領導和這個員工在公司遇見都是和顏悅色的，甚至還能開開玩笑。
第二個例子:聽朋友說的，在他供職的公司，老闆和二老闆不太對付，公司內私下稱呼兩位老闆為大小王。大王性子很急，不時會出現中基層管理和他開會，回答他的問題不能讓他滿意就當場被開除的事情。而過幾個月，這些中基層管理還會出現在會議上，甚至都沒換部門，因為他們的直接領導是跟著小王那一隊的，或者直接領導就是小王。
兩個例子，和題主的問題不完全一致，但只是想說明一個問題:職場上的事情永遠不像表象上看起來的那麼簡單。
回到題主的問題，先看前半部分，直接領導逼你辭職。那麼，為什麼是逼著辭職？而不是直接解聘？在我看來這裡存在一種可能性，這位直接領導沒有完全的人事權，也就是他可以招人，但不能直接開人。所以，才會逼你主動辭職。那麼，逼你辭職的原因何在？
再來看問題的後半部分，大領導不希望你走。好，這需要分情況討論，大領導是在什麼情況下，以什麼樣的態度表達了這個意願，表達到什麼程度？如果是有私交，那麼沒問題，扛住或者調崗都可以。如果只是把程式化的領導藝術通過自我感覺的修飾得到了這個結論，那可能直接領導逼你辭職的一部分原因就找到了。
那麼，究竟怎麼應對呢？對於我個人來說，我考慮的點只有一個，這份工作能給我帶來除了薪水收入以外的什麼？所謂的工作經驗，不過是不斷的燒著公司的錢嘗試各種想法和方向得到的結果。如果沒有更多的提升經驗的機會，那換個稱心的環境也不錯，但不是主動辭職，被辭退需要企業按照法規給予補償。
以上是我的一些看法，歡迎評論討論。
紫炎9527
按理說，她的離職手續早已批下來了，她已不是我的領導人，劉經理去時，她不敢在廳裡耍鬧，在別廳不敢耍，別人也沒人把她當一會事，她只會欺負我。劉經理走了，她又在廳裡開始耍鬧了，老說她自己有工作能力。她等著接戎經理的職務，她的主要工作是銷售，她的銷售業績上去了嗎？我來時，她就說她要走了，她已無權管我。我知道她找的工作沒去成，後來人家又不讓她去了。如她不走，一直找我的事，拍照片亂髮，挑撥離間，有她在哪裡，我也沒辦法再去啊！我也多次要求把她調走，但我不當家，有一天，戎經理休息了，她真接了經理，我不走也沒辦法啊！
輕舞飛揚
直接領導逼你辭職，但是大領導不希望你走，到底該怎麼選擇呢？這裡面有很深的權謀智慧！
首先，我們分析一下大領導為什麼不讓你走。無非有兩種原因。一，欣賞你的才華，不想讓人才流失。二，大領導和你的主管領導，存在矛盾，想讓你留下來牽制你的主管領導，相當於在你的部門楔入了一個釘子。那麼你就成了大領導和主管領導鬥爭的棋子。
然後，我們在分析一下大領導的身份職位。如果大領導是老闆，問題就簡單了。老闆明知道主管領導排擠你，逼你辭職，反而讓你留下來，說明認可你的能力，從心裡是欣賞你，器重你的。從另一個角度看，老闆對你的主管領導並不滿意。否則，不會駁了你的主管領導的面子。這時，可以選擇留下來，只要與老闆處好關係，主管領導非但動不了你，很有可能被你取而代之。
如果大領導只是一個副總，屬於高級打工的身份，那麼，他讓你留下來，可能僅僅是出於自身利益考慮。比如，他跟你的主管領導存在矛盾，這時，他需要在你的主管領導身邊安插一個眼線。而你是一個被主管領導打壓的人，當然是不二人選。此時，你需要考慮的是，在兩個人的角逐中，誰的力量更強大一些。如果主管領導是老闆的心腹，跟隨老闆多年，深受老闆信任。而大領導只是一個空降兵，根基不穩，沒有自己的核心嫡系。那麼，你留下來則沒有任何意義，徒做炮灰而已。
所以，是選擇離職還是留下，關鍵看大領導的身份！知道了大領導的身份，也就摸清了大領導的心理，你也才知道自己在大領導心中的作用。
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管理那點事
拋開走不走這個問題，題主目前陷入了一個更大的問題當中，而能否把這個大問題解決，才是題主是否能夠把之前的問題迎刃而解的關鍵。
身為下屬，你的直屬領導一直想逼你走，而上邊的大領導卻偏要把你留下來，這件事情本身就很詭異。詭異在哪裡呢？
表面上看是管理層之間意見出現了分歧，本質上是兩個領導內部發生了矛盾，而題主明顯是被動地捲入到了辦公室的鬥爭當中，被當做棋子而不自知，沒有比這更糟糕的了。
教父當中有句話，特別的經典：一分鐘看透事情本質的人和一輩子都看不透事情本質的人，註定是兩種截然不同的人生。先說出這句話與題主共勉。
所以與其考慮走與不走，不如好好研究一下，勇敢的選擇留下來，成熟的化解目前所遇到的局面，全當是給未來的職場漲經驗了。
不然同樣的問題，還可能會在下一家單位產生，提前面對早解決早強大。接下來分享3個方法，幫助題主面對難關。
1、儘量避免和大領導接觸
職場中越級彙報工作本身就是一個大忌，如果一個大領導，經常越級找下屬聊天也是極其不正常的。
通常這種情況下，是因為大領導不滿意下面人的工作，所以才想從你這裡打聽一些他不知道的信息。
試問哪個領導會喜歡這樣的下屬呢？避免和大領導接觸，一來符合職場規範，二來順像直屬領導向直屬領導表忠心，何樂而不為？
2、主動找直屬領導溝通
把事情說清楚，把話題聊開。如果是因為一些誤會導致彼此猜忌，那麼私下交流是非常好的化解方式，如果是其他原因，讓自己死的明白也算是值了。
3、高效完成直屬領導安排的工作
思想積極，態度才不會出問題。以不變應萬變，職場的路才會更平穩。
什麼是萬變？包括大領導和你頻繁互動的交談，或者是直屬領導對你的不滿等等。
什麼是不變？好好打磨自己的實力，高效出色的完成領導安排的工作任務，讓領導感覺你是一個不可或缺的人才，如此才能化解目前存在的困局。
夜泊痕
最後直接和直屬領導攤牌：想開除我可以，去人事部開一個開除我證明。這一句話之後直屬領導臉色大變，滿臉堆笑和我說給我安排工作！變化之快直逼奧斯卡最佳男演員！還囑咐我不要和任何人說。隨後，馬上彙報大領導！命懸一線！現在依然是直屬領導的眼中釘，做事小心，不敢有任何差錯。雖然直屬領導找些小事批評我，但是我不會再和他說任何一句話了，心知肚明。如果步步緊逼，那就破釜沉舟！話要軟著說，事要硬著做！步步退讓，不是上策，只會讓壞人得寸進尺！
王二麻子超越180
這種情況就可以跟直接領導叫板了，最好在大會上直接提出，你的直接領導能力不行，那個位置你做的比他好！！將他一軍！反正要被逼離職，光腳的還怕穿鞋的嗎？好處是：
一、得到施展的機會，可能會上位。如果大領導真的欣賞你，可能會考慮給你同樣的平臺和機會讓你施展。把握好了還真有可能上去，就算不上位，也成功進入了高層視線，你周圍的人要動你都得多考慮一下，你也不會一直默默無聞。
二、成功引起關注，讓所有人都知道你只是想毛遂自薦，敢於挑戰。這些是大領導們都欣賞的種類，除非你平時特別差勁，不過你說大領導不希望你走就證明上面還是肯定你的。那樣的話，即使你沒得到給你施展的機會，有了這一齣戲，哪怕你暗地裡挑他的事，你直接領導也不敢動你，否則就會被坐實幾個嫉賢妒能、排除異己、心胸狹隘的罪名，更有可能在大領導面前他無法交待而失去以後晉升加薪的機會。
三、努力充實自我，沒有無緣無故的排擠，你身上肯定也有大領導看不到的缺點，直接領導天天接觸你能發現。所以你得改掉自身缺點，不一定是做事能力範圍，也有可能人情世故方面，鋒芒太露、桀驁不馴都不是基層管理喜歡的類型。學會“高調做事，低調做人”。畢竟就算你成功把你直接領導趕走或者換個部門，還會有第二個直接領導、第三個……他們之間也有可能關係匪淺，你照樣被排擠，總不可能到哪都跟直接領導較勁吧！
愛說點實話
這個問題在職場中也常見，不要急於考慮走不走的問題，反正至少有一個領導要你不要走，你不妨將要不要走的問題放一放，你先搞清楚為何會產生這種情況，如何避免這種事情發生才是解決問題的正道。否則，你到哪裡都會碰到這樣的問題。發生這樣的問題主要由以下幾方面原因造成，原因不同，處理方法也不一樣。
1.你是否存在違規越級彙報?
如果你存在經常越級彙報之事，這在管理上大忌，也違反了管理基本原則，後果嚴重，直接領導對你下逐客令不奇怪。如果真是這樣，一定不要去犯這樣錯誤，一級對一級負責，可以越級投訴(注:要慎用)不可越級彙報是管理的基本原則。這個問題對直接領導非常敏感，但對上上級領導就沒這麼敏感，有時還喜歡這種越級彙報，這也是你的上面領導覺得你不錯的原因。只有原則性很強的上上級領導會提醒你向你的直接領導彙報工作。
如果你真是犯這樣的錯誤了，直接領導對你下了逐客令了，你的上上級一般只是口頭應付你一下，不會為了保你而得罪你的直接領導，你的處境凶多吉少。你必須馬上停止這種錯誤，向直接領導認錯、表決心改之。
2.你的直接領導是否與上面領導存在很大的矛盾?
如果你的直接領導與他的上司有矛盾，那麼你已經成為他們鬥爭的一枚棋子了，你捲入進去了。這種情況多半是你上面領導越過你的直接領導直接對你下工作任務，導致你的直接領導對你下手。遇到這種情況，我建議你兩種方式選其一:
a.你向上面領導說明你的處境，如果他非常支持你，叫你不必理會你的直接領導。你要對自己下賭注是否站隊上面領導。如果上面領導將你的直接領導搞掉了，你賭贏了。如果他們最後握手言和了，你就是棄子，輸了。你的直接領導贏了，結局你懂的。你最終能不能贏還得靠幾分運氣噢。
b.如果你不想賭，那麼，每次接受越級工作指令時你要給自己的直接領導通個氣，說明一下情況，讓你的直接領導感覺你沒有與他的領導串通一起的，另一方面你也告訴你的那個上面領導，你所處的困境，讓他為你解困。如果他強力支持你，你就不必擔憂了，理順直接領導的關係就可以了。當然，對上面領導不要過於靠近。
3.你是否表現出太強勢，讓你的直接領導有壓力了?
如果你工作能力強，又外顯，那麼你的直接領導可能感覺到壓力了，更嚴重的是他認為你已威協到了他的位子了。如果是這樣，你需學會劉備在曹操面前種菜的手段了。否則你的處境不好過啊。
總之，等你弄清楚造成直接領導對你下逐客令這種事情的真正原因，採取相應的應對方法後，這個問題很可能就迎刃而解了，根本無需考慮自己走不走的問題。
職業者之家
一般情況下，如果上邊的大領導喜歡，下邊的小領導會投其所好，高看你一眼，不會和大領導對著幹。
看樣子似乎是直接領導和自己過不去，但深究一下，也許沒有那麼簡單。
該怎麼選擇，要看讓你離職的真實原因是什麼，然後再根據原因做出判斷：
第一、大領導是裝做喜歡你的樣子，但不想得罪人，拿下屬的手借刀殺人。
我們在單位常常會發現這樣一種情況：大領導都是笑眯眯的，和藹可親，平易近人，小領導都是橫眉冷對，凶神惡煞。
這是一種大領導的一種管理手段，但真正說了算的，還是大領導。讓你走人，很可能是大領導的意思，直接領導只不過是個背鍋俠，執行大領導的意圖而已。
對策：可以試著和大領導接觸一下，如果存在誤會，可以解釋一下，但是一般情況下，只要大領導對你有意見，讓你走人是分分鐘的事，如果有能力，趕緊找下家，另謀高就吧。
第二、自身存在很多問題而沒有覺察，小領導由於和你接觸較多，瞭解的更全面，大領導由於不經常接觸，瞭解的比較片面。
也許你自身存在很多問題，經常和直接領導接觸，他對你比較瞭解，因此覺得你不能勝任目前的崗位，只能讓你離職。
而大領導，由於彼此接觸較少，正好展現了自己優秀的一面，留下了良好的印象，因此他會認為你比較優秀。
對策：繼續在大領導面前好好表現自己，同時也要做好直接領導的工作，不要讓他對你有意見。
第三、大領導是拿你做為一個籌碼，來牽制下屬的。
或許中層不服從管理，而你是和大領導保持一致的，他正好可以拿你來牽制下屬，因此不希望你走。
對策：站好隊，和大領導保持一致。
第四、小領導是出於私利，大領導是愛惜人才。
也許你的才華比較出眾，威脅到了直接領導的位置，他為了自保，就只能幹掉你。而大領導的格局更大，他是從單位的整體利益出的，覺得你是人才，對單位的發展能起到一定的作用，所以他是不希望你離開的。
對策：依然是要和大領導保持一致，但要注意自己平時的的言行舉止，給直接領導以足夠的尊重，讓他沒有打壓你的理由。
