Zafery
朋也觀點：能說出這種話，題主的的思想絕對跑偏了，領導之所以是領導，那麼讓絕對有你不具備的本事，別管是本身能力，還是靠資歷背景，反正肯定是你沒有的東西。整天混吃等死可是需要前提的，整天混吃等死，還能坐上領導的位置，那這個前提條件要更高。
況且領導的位置並非你想象的那麼輕鬆，團隊中任何一個員工在工作上出了問題，或者犯了一些錯誤，領導可是有連帶責任的。
老闆要是知道了某個員工的問題，不可能直接找本人，肯定是先找團隊領導，到時候免不了被批評，領導還要為了員工跟老闆說好話，陪笑臉。所以不要以為功勞被領導分去了一半就完了，很多時候領導所要承擔的責任，可不只是一半那麼簡單。
我在大學時的第一份工作時做電銷的，還是基層員工的時候我就特別羨慕小組長的職位，因為不用打電話，只管監督手下的員工，然後績效也是吃團隊的，工作那麼輕鬆，不用面對難纏的客戶。
等我坐上小組長時，才發現工作確實是輕鬆了不少，大多數時間都是看著電腦上的數據，或者給團隊加油打氣，但是麻煩事也隨之而來了，有一次幾個組員去外邊抽菸太過頻繁，讓主管看到了，然後就把我叫到辦公室一頓臭批。
自己心裡自然也有氣，但是又不能發洩到員工身上，萬一造成他們情緒不好尥蹶子了怎麼辦，無奈回去只能跟那幾個員工說以後抽菸的次數少點，別出去一群一夥的，很多事都是這樣，這邊挨主管臭罵，回去只能給員工們提個醒，遇到什麼煩心事，還要安撫他們，不然團隊沒有業績，捱罵的還是我。總而言之，被夾在中間的滋味兒真不怎麼好受。
絕大多數的公司都是這個管理機制，領導與團隊的員工之間帶有連帶關係，可不是員工有功勞領導拿走一半，員工出錯了領導在一邊看戲。領導的壓力是來自整個團隊的，任何一個環節出問題領導脫不了干係，所以作為職場新人，就不要想那麼多了，各有各的麻煩事，何必計較那所謂的公平呢。
朋也
職場老人也如此呢！2006年做一個課題，野外調查是我，資料整理是我，論文寫作是我，論文答辯是我，最後成果獲獎時，我排第五名。局長排名第一；主管技術的局長排名第二；主管科技的科長排名第三；單位領導排名第四；本人排名第五。第二年，單位領導又要了一個項目讓我做，我把調查數據搞好了交給領導了就不管了，結果這項目的論文都沒有寫出來，給整黃了。自這以後我便不參加科研項目了。
老榕樹林
我是馮阿元，我認為作為職場新人,在現實的職場當中,自己的勞動成果被他人分享，是非常常見的， 我們應該客觀看待，然後分析原因正確處理。
先說一個真實的案例,我大學畢業後到一家物流公司工作，當時領導分配了一項任務讓大家把整個區域的商家都分類整理，為了使目標市場更加細分也有針對性，當時一個組的成員有5個人，除了組長，副組長加上我還有兩個人，其中一個姐懷孕了，另一個哥是關係戶過來的，所以幹活的其實只有我自己一個人。
既然來了就好好幹吧，後來我一個人騎著電動車把所在區域的商家都摸排了一遍，拍了照分類整理，並且製作了PPT在例會上分享，領導看了以後很滿意，給了我們優秀。
其實當時的自己也很不爽，為什麼幹活的只有自己，最後榮譽卻是大家的，但是後來反思了一下覺得既然是新人就少抱怨，畢竟乾的多了就當積攢經驗了，對自己也沒有壞處。
想通以後，也就沒在把這件事當回事，慢慢乾的越來越起勁，年底的時候被評為了優秀員工。
說這樣一個真實的案例也是為了說明在職場中，尤其是新人面對自己的勞動成果被他人所佔有是非常常見的，我們應該客觀看待。
1.少抱怨，當成學習的機會
尤其是職場新人，剛進一個公司，一個行業自己什麼都不懂，多幹點、多承擔點是沒什麼懷處的。
我們可以把它當成學習的一種機會，藉此機會瞭解整個行業的發展規律，業務流程是怎樣的，從而積攢經驗，不斷提升自己的職業技能。
2.間接說明你的能力突出
既然最後的勞動成果被他人分享了，首先說明這項工作任務已經完成並且得到了上級領導的認可，這也間接說明你在其中所做的貢獻得到了認可。
如果你付出了半天，但是最後成果不理想，那麼就是別人想佔有你的成果也佔有不了，其實反而說明你的能力突出，總比什麼都幹不了要好。
因此，面對這種情況不要沮喪，反而應該客觀看待，作為職場新人一時的吃虧沒什麼，就當是交學費了，也為日後積攢經驗打了基礎。
3.保持平和的心態，正確對待職場中的不公平
要知道，在職場中工作，我們總會面對一些不公平的現象，有的我們可以利用合法的途徑解決，但是更多的我們卻無能為力。
所以此時要問下自己，自己在這份工作中能得到什麼？
如果覺得這份工作還能給自己帶來許多有價值的東西，還有許多職場知識自己沒有學會，那麼不防忍一下再幹一段時間再說；如果覺得不能忍受這種不公平的現象，那麼可以和領導說明情況，讓大boss來處理，實在不行離開公司也是可以的。
總之就是要認真分析一下情況，謹慎處理，千萬不要衝動，讓自己後悔。
不管怎樣，職場中提升自己的能力和技能是最重要的，就算別人一時能夠竊取你的勞動成果，但是要知道這些知識和技能畢竟是你自己的，也不可能永遠被別人所不勞而獲。
馮阿元
職場新人遇到這類問題的時候會很多，我在剛剛開始上班的時候也遇見過。這是一種沒有辦法的事兒，當時我也沒有處理好，對自己也帶來了一定的影響。我的觀點是：這次的事兒已經過去，暫且放下，下一次一定要採取一些措施，把自己的努力和成績展現出來。
01.自己的經歷。
當初從基層車間進入單位辦公室的時候，第一個崗位從事的是技術管理的崗位。自己那時候很年輕，學什麼都很快，理論知識和現場經驗很充足，部門領導把他負責的修改技術作業標準的工作交給了我，他自己無事一身輕，優哉遊哉。
我剛從一線崗位轉崗過來，幹勁十足。每天加班加點的工作，採取網上查資料、翻遍相關的理論書籍、到現場實地勘察等一系列手段，很快完成了工作任務交給領導。領導美滋滋的把修改後的草案交給單位領導和上級主管部門審核，受到了一致好評，還發了幾百元的獎金。
整個工作的成績中根本沒有我什麼事兒，只是在獎金髮下來之後，領導請我簡單的吃頓飯，貌似也就花了幾十元。對此我當時很是氣憤，還當著同事的面和領導吵過架，最後弄的領導看不上，同事不待見。後來單位領導也知道了這件事兒，把握調整到了綜合管理部門。
02.後來我總結的處理方法。
經過這件事兒之後，我總結了一下自己的經驗，後來儘量避免了類似事情的發生。做人要低調，但是在單位這種環境比較複雜的情況下，做事兒一定要高調。
工作的時候，一定不能只顧低頭幹活，一定要積極參與問題的討論和研究的過程。主動要求參與由上級領導主持的相關會議，經常針對工作中的問題和領導、同事進行研究，或者請教，目的就是讓領導和大家都知道你在做這件事兒，而且很用心。
在工作有進展的時候，一定注意在上級領導或者部門其他領導在場的時候，抓住時機談一些自己的看法，提出一些自己思考的問題，償明自己的一些觀點。讓大家知道自己的能力。把自己做作的工作展示出來，不能只知道悶頭幹活。
03.總結一下。
總之，工作雖然是為自己在做，但是成績讓別人拿走，總有些不順心。面對這種情況，做事兒的時候高調一些，把自己做的事兒展示出來，讓別人知道自己在這件工作上的成績，領導也就不會動把功勞據為己有的想法了，最起碼也會收斂許多。職場如江湖，且行且謹慎！
率職之言
領導格局分三等，一等者努力為下屬爭功勞、二等者分享下屬功勞、三等者搶下屬全部功勞。從題主的描述來看，你的領導應該屬於第二類，說明他還懂點管理，知道有肉一起吃、有湯一起喝的道理，對你來說，未必是件壞事。
我們單位有個領導，才是真正的“厚臉皮”。他是個博士，特招人才，單位給予的平臺、空間很大。
當領導之前，他一天到晚在一線待著，工作很拼命，最終幹出了一些成績，同事們都很服他。單位總經理見他這麼出色，2017年，提拔他擔任中層幹部，分管科研項目管理。
從那時起，他開始慢慢地變味了，漸漸地不做科研、不搞項目。任務完不成時，他推脫是下屬的全責，與自己無關；任務完成時，他強說自己的功勞，與下屬無關。更奇葩地是，年底評比時，他公開“偷”下屬的科研成果，然後以個人名義去申請獎勵和榮譽。每年考核，他自己一身榮譽、獎勵，下屬只能打醬油、喝西北風。
有些下屬憤懣不平，時不時向上級反饋情況，沒過多久，領導撤了他的職，又變成了普通老百姓一枚。格局太小，當不了領導。
大部分情況下，領導“貪圖”下屬功勞，其實是雙方之間的利益捆綁，職場中很常見。作為“打工者”，平常心對待吧。理由有以下幾點：
下屬有沒有功勞，大部分情況下，直屬領導說了算。
金字塔型組織架構中，直屬領導是企業管理承上啟下的中心點，下屬的好壞，大部分時候，他們說了算。
在上一級領導者看來，某個項目完成了，分管下屬有功勞，具體是下一層級的哪個人負責，他們並不關心。
因此，直屬領導看似“貪圖”了下屬的功勞，實則必然。
到了下一個層級，一個項目，N個職工參與，誰的功勞大、誰的功勞小，也是由直屬領導書寫功勞簿。
領導表面上看似不作為，不一定毫無貢獻。
領導，領著團隊、指導方向，他們的價值更多地體現在策劃、組織、引導方面。
比如，題主是一個職場新人，很難想象沒有領導的幫助，獨自一人成功完成某項工作。要知道，一個項目是否能夠順利完成，涉及公司各個部門、層級，單說資源的分配、調度，職場新人就無法安排妥當。您的的努力、創意，是項目的加分項，但還是遠遠不夠。
因此，有些時候，不是領導不作為，只是下屬不知道罷了。
領導不關注項目的進度，含義是多重的。
根據職責對等原則，領導是項目能否完成的第一責任人，他其實更加關注項目的完成情況。如果，某一個項目，領導絲毫不關心，有三種情況：
1、這個項目可有可無；
2、這個項目很簡單，沒必要關注；
3、這個項目難度一般，適合新員工練手。
無論哪一條，對於下屬而言，都不能因為個人有一點點付出和成績，就看輕領導的存在，這是不恰當的。同時，作為一個下屬，也沒必要對領導過於斤斤計較，您目前的優先項是提高工作技能，努力學習，做出成績。
HR拾壹
說句實話，你不應該把重點盯在這上面。
職場新人，你最主要關注的是自己如何快速的融入職場，如何去凸顯自己的價值。比如說很多人寫論文，寫一些高級的這個文文獻，在一些知名的報刊期刊上發表論文，你說導師給你起了多大作用嗎？但是你就在背後數個名字成果是老師的。
這個跟步入職場的時候新人幹活，老人享受成果是一樣的道理。當然了，很多人看到自己的東西被別人獲取了這個成果，或者享受了這個結果帶來的福利，內心裡是多少有些波動。但是這個一定是我們自己要調整心態。屬於一種正常的情況。
如果你連這點委屈都受不了的話，那隻能說你的心理素質太差了。乞丐之所以去嫉妒乞丐，是因為他覺得這個東西我也可以幹。他比我要飯要的多，我就覺得他走了狗屎運。那你很少看到有一個乞丐去嫉妒財主的為什麼，因為根本不在一個量級上，同理可證我們要做的是提升個人的能力，讓自己變得增值，我即便不在這家公司了，依然有更好的職位，依然有更好的發展空間。
作為職場新人最大的一點就是心理調整，把學生心態把那些幼稚的心態要丟掉，轉變一種職場的態度，只讓我自己越來越增值，讓我的能力得到大大的提升，對未來沒有所謂的鐵飯碗，只有說你這個人有能力走到哪裡都有飯吃，這個是新時代的鐵飯碗。
希望對你有幫助。
楊子翔
對於這個問題，我們可以從以下三個方面來分析。
第一，什麼樣的人是職場新人？剛出大學校園不久，進入工作崗位；或者剛進入某個領域不久，在這個職位上是新人；或者剛剛招進公司不久，在這個公司是新人。
不論是哪一種職場的新人，最重要的是什麼呢？少言多做事。
曾經有人問過我，職場上情商重要還是智商重要，做人重要還是做事重要？我用了一個職場金字塔來作說明。
金字塔分三層，底層是賺錢，中間那層是為人，最頂層是成事。
剛進職場，我們一定是為了能夠養活自己，證明自己的能力。錢是和能力掛鉤的，這個時候賺錢能力就是你做事的能力。只有當你做事的能力提升了，你的錢才會賺的多，這是一個循環。這一層沒有做好，而直接去追求所謂的為人處世，那是不可能實現的。最後頂層的成事，其實就是你的價值和別人對你的需求，是人脈的鏈接。
職場新人，在能力層面是最低的。不用否認說，之前在學校學到了多少東西，自己的潛能有多大。這裡的能力，都是放到實踐裡面的應用能力。這些能力是隨著工作經驗的提升，工作經歷的豐富，體現出來的。所以，我才說，職場新人最重要的是少說，多做事。
你這裡提到，領導會把你的成績分去一半，從另一個角度來說，我們能看到，你的能力還是很強的。所以，金字塔最底層的能力需求，你是具備的。
我們來看第2層，為人處世。你形容領導的時候是說每天混吃等死，那就是你對領導不認可，你覺得他的能力沒有你強，但是他的位置在你之上。一個能力比你弱的領導，你不但要衝鋒陷陣，而且最後的成果還需要分給他，我能從你的提問當中感受到你的不甘心，以及鬱悶。
解決這一層，核心是格局。
領導和下屬，在關係上有一層非常不同的地方在於，下屬是百分百做業務，領導是業務+管理。你會發現，在一個公司或企業當中，一個人他的職位做的越大，他的業務就做得越少，他的管理就做得越大。
從這個層面來說，他分去你一半的成果，我們可以理解為，你本來有一半就是替他在做業務的事情，你做的好就代表他做的好。我不知道你是否能夠理解這個邏輯。有一天你做了領導以後，下屬的成果有一半也等於你的成果。這是你需要接受的。
其實你想要的東西，就是職場金字塔的第3層，成事也等於有好人脈。我剛才說人脈取決於你的價值和你的需求，能獲得好人脈的人，都是因為自己的價值特別強。
所以，對於你這個事情來說，你有兩個選擇。
第一，幹掉他，你變成他的領導，讓他更需要你。
這個問題又需要循環回到，就是你自己的業務能力更強；同時，加強你的為人處事能力，就是格局，也就是現在你面臨這種情況，你怎麼樣去接受同時默默的提升自己，給自己制定計劃和目標超越他。
第二，如果你覺得，很難做到，那麼持續努力，做好自己的事情。
其實我們從一個心機和策略的角度來說，你相當於是在一種寵壞的方式來，讓你的領導，失去了提升自己能力的機會。因為他倚重你，他就會降低防備，停止自己學習和提升的各種可能。
其實我們仔細想一想，這是最可怕的不是嗎？在這種情況下，他駐足不前，而你鉚足勁往前，對於你超越他，指日可待。
當有一天你真的完全超越他，這個問題也就不成為問題了。
最後，我想對職場新人說。這個階段，我們最重要的是把目光收回來，放到自己的身上。
放到自己身上，就是專注自己的優點和不足。同時去尋找榜樣人物，看看他們身上有什麼共同的特徵，是自己要提升的，去實踐和總結。
當你這樣做，有一天，你就有底氣，直接跟公司提出，你可以勝任領導這個崗位；或者直接換一個領導，炒了這個公司。
當你這樣做，就不會再有現在的糾結和困惑。那個時候的你，才是真正具備了核心競爭力的你！
我願為所有在個人成長中感到焦慮、迷茫、困惑、不自信，但想要變好的人，找到自我價值，獲得信心和希望！如果你認同文章裡的觀點，希望你能幫我點贊，評論，分享，讓更多人看到我的文章。感謝你的喜歡！
魅力導師歡科
有的人夜郎自大。是的 有的人一句話。就值錢。比你一輩子掙得多。記得馬俊仁一箇中藥處方賣了30000000萬元人民幣。處方給別人賣一輩子賣不了 沒有人要呀。
知褔樂
首先需要糾正一個觀念，作為下屬你的成果屬於領導是天經地義的事情。上級的領導的績效來自於每一個下屬的業績，下屬的績效100分，上級的績效不一定滿分甚至不一定及格因為還要看其他人，而下屬的績效只有50分上級就肯定得不到滿分。
因為上級具備管理績效，所以你的領導再無能、再成天混吃混喝他拿你的成果邀功甚至說是自己的成果沒有什麼錯，你屬於他的下屬那麼他就有管理權，有管理權也就註定你的成果就是他的成果，儘管他可能根本沒有真正的管理（考核激勵定目標分工等等）。
而矛盾的問題在於，這樣的領導不幹事，都沒有任何管理的輸出，完全是員工自發的努力得來的成果，這樣顯得不公平、跟著這樣的領導沒前途。很多人會有這樣的想法。
好的一點在於，領導越是這樣越會對你這樣的下屬依賴，因為他在管理上很難讓其他人有你這樣的輸出，也很難自己親自輸出成果。越依賴則意味著離不開你，培養機會、漲薪機會、晉升機會都更偏向給你，即便不給你你可以自己爭取，爭取不來你要走的話他就會知道痛。
而差的地方則是在於在這樣的領導手下做事時候容易迷失，發現自己不知道為了什麼而做，發現自己沒有做好的動力。其實很容易想明白，任何一切都是為自己做，你做成功一個項目即便他不給你獎勵不認同還搶走你的成果，但是這經歷的一切會成為你兩年後三年後跳槽時候的最佳案例，會是你簡歷上最濃墨的一筆，你現在努力做的無非是為下一份更好的工作所在做準備。
沒什麼要做的，一如既往，直到你離開。
以上供參考。
職場教練李麟
對於初入職場的人來說，踢好“頭三腳”對適應新環境、站穩腳跟非常重要。作為新人，如何快速融入集體、得到他人認可、避免犯錯？美國《今日心理學》網站刊文總結了8個建議。
1.從不遲到。員工準時到崗是保證單位各項事務順利進行的前提。在通力合作的工作環境下，尊重到崗時間就是尊重他人。作為新人，更應按時出勤，不拖低組織的辦事效率。
2.遵規守矩。每個單位都有成文的規定和不成文的規則。到了新單位，新人應認真閱讀員工守則，並通過觀察、詢問來掌握那些不成文的規矩。
3.接受批評、建議。建設性的批評和意見對新人汲取教訓、快速成長十分重要。對此不要抱有戒備、怨恨的心態，應耐心聽完領導和同事的建議，儘量有錯就改。
4.積極主動。對一些必須要做的任務，應在領導發話前主動去做；而對於別的事情，可以在完成自己的工作後主動詢問同事是否需要幫忙。積極主動的人多能給人留下好印象。
5.虛心請教。作為新人，總有很多不知道的事，碰到疑惑，一定要敢於發問，自己琢磨會拖慢效率甚至誤了事。不過提問之前，一定要做好功課，不要問出幼稚的問題，讓同事、領導覺得你一無所知。
6.放下手機。儘量不要一邊工作、開會，一邊玩手機、刷社交網絡。這會讓人覺得你不專心，對待工作不嚴肅。上班時手機應設置靜音，最好放進抽屜或包裡。
7.減輕依賴。許多新人會有一種“我剛來，什麼都不懂、不會，需要別人帶著”的想法，但大多數單位沒有“手把手”的全方位指導。新人一定不要等著別人來教，要減少對他人的依賴，自己積極主動學習、成長。
8.觀察為主。由於經驗尚淺和對新單位不太瞭解，初入職場的人要警惕言多必失。在開頭的一兩週，新人最好以觀察、傾聽為主，即便有自己的想法，先應先聽聽前輩和領導的見解後再適當發言，否則容易說出不合時宜或不切要點的話。
