員工帶孩子看病開會遲到,老闆怒懟:是你看病重要,還是開會重要。對此你怎麼看?

職場幸福路


當然是看病重要。不過這不是重點。

一、別對著憤怒的人摳字眼

老闆質問你是看病重要還是開會重要,是真的代表他覺得你給小孩看病不重要嗎?

可能他只是在埋怨你為什麼沒有提前告知,或者他單純就是處在生氣和焦慮夾雜的感受裡,不過就是沒崩住把火撒到了你身上。

僅此而已。

不管是不是身在職場中,只要是在和人接觸的過程中,我們都要注意一點,就是不要摳對方說話的字眼,尤其是在別人明顯有情緒的時候。

生活又不是辯論,我們之所以發生矛盾,不是為了爭出誰贏誰輸。我們都是成年人,是時候放下心裡那些對錯論了,自己錯了沒必要捶胸頓足,對方錯了同樣也不要抓著不放。

就這件事,老闆肯定是做得不好,但這只是句話。

你可以生氣,當然要生氣,不生氣就不正常了,但氣過之後還是要解決問題,你需要想的不是反覆回憶這件事,而是以後如果再有孩子生病又開會的事應該怎麼辦,你應該和領導溝通一些什麼,就算是不想幹了,你也要想想自己的後路。

既往不咎,方能向前。

二、別在有情緒的時候下決定

我在職場中不是個安生的人,從畢業到現在,我在會議室拍過的桌子連起來可以繞地球三圈。

這是我的問題,我也一直在學著調整。

但不管我每次怎麼有情緒的時候,都會在心裡告訴自己一件事,這個時候不要做任何決定。

因為不爽或者憤怒,拍拍屁股走人,肯定是沒任何問題。畢竟這是個人的選擇。但這樣做很有可能帶來的後果就是把自己推到了難熬的日子中。

《致命女人》中有一段,女主演說自己都會在工作的時候給自己存一筆錢,叫fuck you money。就是當遇見上司特別討厭的時候,她可以直接對對方說fuck you,轉身走人。

這是個聰明人,她知道自己日後可能會一時衝動,所以就在冷靜的時候為自己鋪好後路。

我們不怕困難,但要儘量避免給自己製造困難。

三、只要活著,就要永遠面臨選擇題

題目的一點關鍵信息是,不是員工自己看病,而是帶孩子看病。

確實,隨著年齡的增長,我們會不斷地面臨兩難甚至好多難的境地。

剛畢業,想著說去大公司還是小公司;選擇城市的時候,要想的是回家還是在大城市;找住的地方,要想租房還是買房,租房的話,租在哪裡,是市區的老破小還是郊區大一點的房子;結了婚,要想在哪辦婚禮,5月辦還是10月辦;生了孩子,那孩子戶口落在哪,上學的事怎麼考慮,孩子生病了是帶孩子看病還是照顧工作等等。

我們都想著某一天可以活得舒服一些,可以不用面臨那麼多兩難的境地,所以誰都希望賺錢,賺很多錢,因為錢是最直觀可以帶來舒適度的東西。

可事實真的比我們想象得殘酷,誰身邊都有幾個有錢人,你見過哪個人可以擺脫選擇的難熬。

民國元老於右任老先生撰寫過一副對聯:上聯是“不思八九”,下聯是“常想一二”,橫批為“如意”。

生活不如意事十有八九,這是現實。而我們能做的只有常想一二。

我並不同意把職場生活和個人生活形容成走鋼絲,這聽著太兇險了。二者的關係更像是兩個揹包,同時都壓在你一個人身上,我們可能一手拎著一個,累了怎麼辦,換個姿勢,背一個拎一個,背得累了就抱一會,抱累了就拎回去。

我們沒有辦法改變有揹包這件事,但我們總有辦法讓疲憊的自己喘口氣。

雖然人活一世,不如意的事居多,但似乎大多數人在晚年的時候,回憶起自己這一生都覺得津津有味。


王索斯的胡言亂語


之前公司裡有一個做銷售的主管,我們都叫她王姐。她也有碰到類似的情況,有一次因為小女兒生病了,然後帶小女兒去看病,老闆臨時說下午要開會。本來那天她是請假的,後來還是趕回來了,但是開會的時候確實遲到了。

那天老闆剛好因為丟了一個大單正上火,打算開會的時候,批一下負責的那個團隊,王姐剛好撞到槍口上遲到了。領導一見到她,就大聲問幹嘛遲到?

王姐說,女兒生病了,帶女兒去看病,中午才知道要開會,所以才趕緊回來。

那個時候領導直接就脫口而出一句話,是看病重要還是開會重要?但是很快領導就意識到了什麼,沒有接著說下去,只是讓王姐先坐下再說。

開會結束後,我們看到領導把文件留下來,單獨的聊。沒過多久之後,看到王姐笑嘻嘻的走出來。後來有次問了一下王姐,那天領導跟他聊了什麼,王姐說領導跟她道歉說是氣頭上說錯了話,然後問了些孩子的身體狀況,並且說要多注意孩子的健康之類關心的話。那讓王姐非常的感動,所以後面王姐工作更加拼了。

像王姐碰到的這種情況,領導明明是因為氣頭上說了一些氣話,當然後面又主動道歉,這樣的領導我覺得是難能可貴的。要是碰到這樣的領導,相信大家都可以理解,畢竟誰沒有一個說錯話的時候,每個人都是有脾氣的。

但如果是那種不顧員工死活的領導,這樣的領導我覺得完全就沒必要再跟隨了,如果有更好的選擇,建議還是換個領導吧,當然在你沒有更好的選擇之前,該忍受還是得忍受,千萬不要一氣之下就辭職不幹,這樣對自己來說反而更不好。

碰到這種問題,要先了解清楚領導到底是氣話,還是真的就是那種。只會壓榨員工,不管員工死活的領導,只有先搞清楚了這一點你才知道接下去該怎麼做。


老茶聊職場


哎,這個領導也是個情商低的人。

同樣的事情,我也真真切切的經歷過。也是辦公室一位剛生完二胎的姐,一次開大會,她也是中途到場,因為會議上在五樓,氣喘吁吁的快步走進會場。

大領導看他進來,臉色很難看,沒有說話。大姐說,不好意思領導,孩子生病比較著急,沒來得及給你打電話。

大領導,沒有說話,繼續開會。

會後又收到大領導的電話,讓去辦公室一趟,我和大姐說,有心理準備啊,可能批評你。


可大姐回來後,一臉開心,我說領導說啥了?給你錢了?

姐說,領導沒批評我,就問了問我孩子情況,關心了一下。

我暗想領導情商真高。

會上臉色鐵青,給大家看,不請假後果很嚴重。

散會不僅不批評,還關心詢問,員工更加賣命幹活。

1、 本來有理的事,也讓領導處於被動。

這件事,不論怎樣說,員工已經遲到了,這在公司公認是沒有理的事。領導是打壓,還是安撫,都無可厚非。


但偏偏領導說“看病重要,開會重要”這就很傷人了。

這兩個有對比性麼?就算有,如果是開會重要,那輸了道義。如果看病重要,沒了職場原則,不論對領導,還是員工都是一種傷害。

2、 會做人的領導,往往利用公眾,塑造自己形象

這也是開大會,如果領導在言語上在花些心思,那麼不僅可以加強規章制度的嚴肅性,也可以在員工面前體現自己的溫情。是難得的好機會。

不僅如此,還在公眾上拿孩子健康與工作相比較,顯得不近人情,沒有人情味。


3、 遇到任何事,都要提前請假

領導這樣說,多半是因為員工沒有請假。就像這件事,你如果提前請假,不僅領導不會在大會上批評你,你自己在辦事的事情,也不用想開會的著急,自己辦事更加安心。

再有請假的話,自己的手頭任務,領導也會有交接安排,或者推後,都不至於讓大家整體工作出於被動。另外,及時請假,也是對領導一種尊重,很多領導很看重這個。

大家覺得呢?


我是小凌子


小凌子悟職場


老闆沒有人性。老闆可能是沒有孩子,斷 ,子,絕,孫了。要不然不會這樣說話。這樣的老闆心裡只有錢,不認人。我單位有一個女人渣,一年365天,她能遲到加早退364天。要不然她老公能與她離婚?天天找理由照顧孩子,上班遲到。同事在一起吃飯,她買一條魚,竟然不知道讓人家給收拾乾淨。沒腦子的傻逼一個,如果這樣的人渣被罵,我贊成。她爹開黑車出車禍,被撞死了一個人,也不賠錢,耍無賴。如果平時把工作做好了,偶爾一次晚來一會兒,也無所謂。誰都有家務事,但是別天天遲到早退,還不想幹活。沒有人慣你這毛病。


行攝天下999


資本家的嘴臉暴露了,資本家就是剝削不會有同情心和良心的。


用戶3987910164912


第一,要看你在公司擔任什麼職務。第二,會議討論的是什麼內容。作為一個老闆,如果討論的是重要文案。你不能因為孩子生病而耽誤,作為一個員工,首先必須考慮所有意味發生,怎樣控制以外,解決意外。當然,對於突發事件,還是應該公私分明。如果是我,一定會被我說:但是過後,我一樣會讓助理買著禮物去看望孩子。甚至交醫藥費。我員工對我很尊重,也有些畏懼。我也很關愛員工。人是感情動物,當物質需求得到基本滿足之後,會渴望得到理解、尊重和關愛,這是一種高階需求,士為知己者死,就是情感需求得到滿足以後的行為回報。所以,德國企業界有一句諺語:關愛你的員工吧,他們的潛力一定會給你驚喜!




我心飛揚AAAA


都重要。

職場有職場的規則,家長有家庭的責任。

處理好工作與家務的關係,才能更好的投入工作,更好的照顧家人。

事後,一是要及時對上司說明情況,誠懇地對因此耽誤的工作道歉,誠懇認錯。二是把自己家務不可推卸的角色告訴上司,取得認同。三是再次遇見此類情況時,一定要預先安排好工作,向上司請假,以便安排他人接替你所負責的工作。


歲月靜好Zhxj


老闆:“你孩子看病重要,還是開會重要?”

我:“廢話,當然是老子孩子看病重要!”

我話講完,誰贊成,誰反對?

我相信,大多數人,都想這樣懟老闆。

這種懟法,當然是無可厚非的。

畢竟,較之孩子,老闆算個屁!

在父母眼中,兒女如命,老闆和工作隨時都可以換。

有些人,可能會建議你冷靜點,別跟老闆懟,好好想想自己是不是做錯了,是不是那個會議太過重要,會不會是老闆太過心急以至於口不擇言,老闆的表現是不是情有可原。

對於這種建議,我只想說一句:“我去年買了個表!”

帶孩子看病有什麼錯?這是父母的責任,這是父母的本性。

會議太過重要?如果真的會議太過重要,那老闆可以找人替代你去開這個會。

退一萬步講,如果你如此的不可或缺,你老闆就不能把這個會議稍作推遲嗎?

再者說了,你都如此不可或缺了,老闆還如此懟你,這老闆要不就是情商太低、二到無極限,要不就是根本不關心自己的員工,一心只想著自己的利益。

至於老闆是不是口不擇言?說句實在的,如果一個老闆連自己的言論和脾氣都控制不好,這真的是一個好老闆嗎?

總之一句話,如果你的老闆真的跟你說了這樣一句話,不管他是無心,還是有意,其實都表明了這個老闆性格上的缺陷。有一有二就有三。

你不能保證孩子不會再生病,而到那時,老闆有很大可能依然會如此,你還是會鬧心、受氣。

不過呢,如果這個工作對你來說很重要,你對工資之類的都很滿意,你倒是可以忍忍,別去懟老闆。

我們生活的世界就是這樣,有些時候不得不向現實妥協,前提是你在這份工作上收穫到的東西值得你去妥協。

否則的話,就把這種老闆給炒了,找個順心點的工作。

至少,當你需要再次帶孩子看病的時候,不會擔心這擔心那。

——THE END——

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胡曉閒


直接一把文件砸到老闆臉上,再把老闆全網曝光,不幹了


應試教育萬歲


嗐!出了這種事兒誰也沒有辦法,不過人在屋簷下,哪能不低頭啊!站在老闆的立場上,公司的利益高於一切,站在員工的立場上,孩子的健康就是天大的事兒!很難說誰對誰錯!事情已經發生了,就要勇敢地去面對吧!也許生活裡的曲曲折折、轟轟烈烈、喜怒哀樂的過程,正是我們人生的精彩之處!


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