陳韜
我是【聊哥】，
從業16年的“資深”HR。
員工提離職，老闆挽留，這是職場上再常見不過的現象，這背後，也隱藏著各種員工和老闆之間各種常見的套路。
【一】提離職的動機：
【二】老闆挽留的動機：
【三】留下有什麼好處？
你在公司的人際關係能否改善？
……
【四】離職和留下對比：
【五】總而言之：
同時也建議企業的老闆在員工提出離職時，如果你是真心挽留，那麼請在物質、精神和其他相關方面給出切實的改善，不要妄開空頭支票，更不要談情懷；如果並不是真正認可員工的價值，那麼還是不要說挽留的客套話，免生枝節。以上僅代表聊哥個人觀點，供參考。
我是【聊哥】，
資深人力資源產品經理。
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【我保證】
每一篇文章，每一份問答，
都是誠心之作。
聊哥聊職場
很多老闆為了挽留住員工，開始打感情牌，甚至給員工承諾更多的福利待遇。如果心軟留下之後發現老闆並沒有兌現他的承諾，這不但會讓人很生氣，還可能讓人錯失了一次找到更好職位的機會。
所以說，既然去意已決，就要堅持，記住四個字：勿忘初衷。
在老闆挽留你的時候，要提醒自己：為什麼會想要離開這家公司？離職主要的原因是什麼呢？自己先想清楚之後再去跟老闆提這件事，那麼心軟的機會就會降低。但是就算不心軟，辭職也是說話技巧的大考驗了，怎麼說既能達到辭職目的，又能好聚好散不尷尬呢？
告訴老闆，你的決定是經過深思熟慮的
首先，跟老闆提辭職的時候要主動告訴老闆，你這個決定已經考慮了一個月，兩個月、甚至三個月了。這個時候你老闆就會知道原來你已經考慮了這麼久了，就是說你老闆已經不能再要求你：“再考慮一下啦”。
施加群眾壓力
你可以和老闆說，其實這個辭職的決定已經和家人、朋友、前輩、行家談過了，大家一致認為離職對你來說是最好的選擇，這個時候你老闆就會知道，如果他要說服你的話，不是說服你這個一人，而是說服你背後的一幫群眾。
已成定局
如果出動了群眾的壓力還不行，那就只能出絕招了。這一招不是隨便可以用的，因為很容易給老闆一個不好的感覺。很多人都是先找到下一份工作了才去跟老闆辭職的，這個時候就可以坦白告訴老闆，其實你已經找到自己更加喜歡的工作，和對方談好各種細節了，其實你一早就決定要轉行或者轉工種，這個時候，你老闆可能就再也不好意思再挽留你了。
希望能幫到你。
浮力麻麻
我身邊就有多個例子，之前曾提出過離職，但是在上司的誠意挽留之下留了下來，最終並沒有影響到他的發展，多年過去了，現在有的是部門經理，有的已經到了總監級別。
言歸正傳，我們談一下影響去留的幾個關鍵因素，有助你做出去留的判斷。
1、新offer薪資與原公司的薪資對比。
如果新公司offer的薪資比原公司高出一倍或以上，那你願意留下來的機會就不大，因為即使原公司加薪挽留你，但一般的加薪幅度也難以達到這個漲幅。
2、看原公司的企業文化、薪資制度，公司的上司人品、風格如何。
這也是影響去留的很關鍵因素，答主就分別在這兩種完全不一樣企業文化的公司工作過，有些公司已經形式一種不成文的習慣，只要有員工提出離職，就會馬上批准，根本就不會做任何挽留（據我所知的情況均如此）。而在另外一家公司，卻形成另一個文化，那就是每當有人提出離職，公司領導會馬上對該員工進行重新評估，如果薪資確實低於行情價了，會第一時間提出加薪挽留（當然不適宜多次通過離職來達到加薪），整個公司都形成這種文化，領導一般也不會反感，前提是你的水平不能太爛，的確有值得挽留的地方，有幾個同事經過加薪挽留後，現在還在那家公司發展到現在，目前已經是經理級、總監級職位，而且那家公司現在還是上市公司。
3、看原公司上司人品、為人處事風格。
挽留你的同時，也要考慮到原上司或老闆的人品、為人處事風格，有些上司明顯是心胸狹窄、為人陰暗類型的，那就要謹慎了。
4、新公司offer的風險程度如何
還要考慮對新公司offer的風險程度如何，包括崗位技能勝任度、新上司是否好相處、同事是否好相處，這些都是決定你能否去的重要因素。
也只有題主才是最清楚這些實際情況的人，你只要把上面問題都考慮過了，你也就能做出選擇了。
設計製造迷
挽留只是一句客套話，任何老闆在不確定你的工作是否交接完成，或可能產生手尾，以及暫時僱傭不到人的情況下，都會對你提出挽留要求。
你該走的，不會因為這句挽留而讓你放棄走的念頭，你該留下來的，不會因為少了這句挽留而留你不住。
類似的客套話很多，說客套話都是因為我們不想給自己惹麻煩。
當員工提出離職時，真正想要放低姿態留住員工的老闆，幾乎是不存在的，如果他真心真意想留你，那當初何必要虐待你，何必要縱容那一些親戚員工來陷害你，造謠你，何必要縱容那一些不幹活的員工把手上所有的活壓在你身上並殘害你？
如果老闆真的容得下你的才華，容得下你的能力，他是不會讓你受除了工作之外的委屈的，也就是說，你如果受到老闆的重視，不會又幹活又流淚。
而且當今這個年頭，員工是不輕易提離職的，一旦提的離職，就說明今後永遠不可能再回來了。
夢裡瀾濤
1.想清楚你的離職是不是對公司某個領導的不滿或者他難為你了，如果是因為這個原因可以考慮留下來，但也應該考慮留下來後的不斷努力和不斷學習並加強業務能力，也就是我們經常說的企業關鍵人角色。
2.假如你離職是因為工資的原因，利用離職實現漲工資的目的，這樣的情況就要謹慎了，即使老闆給你漲工資留下你也是不情願的，無奈的選擇，他會隨時找人剃掉你的，這樣的案例網上很多，不用我在舉例了。
3.假如離職的原因是看不見自己的未來，留下來學不到什麼自己認為有價值的內容，工資又不滿意，只是重複單調沒有一點技術含量的等等，此時建議把原公司和要去的公司都寫在紙上做一個swot 的分析。
最後選擇就是放棄，謹慎考慮，選擇的後果自己要去承擔的，僅供參考。
職場老郭
從一個公司離職我想可以總結為以下幾個原因:
1，在公司做的不開心，或者公司的氛圍和體制讓自己無法繼續做下去而選擇離職；
2，薪水不滿意，希望通過離職跳槽獲得更高薪水的工作；
3，獲得一份其他公司更好待遇的offer。
這三種情況如果老闆出言挽留，需要有不同的考慮。首先第一點，不管老闆如何挽留都不要心動，因為公司的氛圍和體制不會因為老闆挽留你而發生改變，繼續留下來依然會做的不開心。
第二點，如果老闆給出你期望的薪水讓你留下來，那可以考慮。畢竟你是希望獲得更高的薪水，與其跳槽不如在一個公司做的久一點，這樣對你以後再次選擇跳槽時是有好處的，畢竟沒有任何一家公司的HR喜歡頻繁跳槽的員工。
第三點，就要看你在待遇和現在公司之間的感情做權衡了，任何一個人在一家公司做久了都會有一定的感情，如果老闆和你都是個重感情的人，那可以考慮選擇留下，因為你留下一定會得到老闆的器重；如果你是一個追求事業和發展的人，那可以選擇婉拒老闆，因為更好的offer可以讓你更容易實現願望。
職場管理說
1.主動選擇
主動選擇，就是你已經騎馬找到馬了，經過深思熟慮和科學調查研究了——下一步行動的可行性之慾入的新公司——文化、體制、機制、架構和欲入的崗位平臺較合適理想，工資待遇——比現在你所處的公司好。那麼——誰留都留不住你。
看看錢學森等老一輩中國頂級科學家——冒著生命危險，經歷久久八十一難都回來了，相較你——這有什麼問題？
(1)提前一個月，打辭職報告；
(2)如果公司不仁不義，找到理由與手持證據，進行勞動仲裁——公司還得付給你補償金。
2.被動選擇
你在公司乾的挺好，你並沒有合適的下家或是欲裸辭，公司還一再挽留——相較權衡——你還是留下來——更符合“利益最大化”，那麼就先留下，進行工作。
(1)在工作期間做好後撤的準備，一旦不合適便可隨時打包走人；
(2)留下來前無論是你和公司，還是公司和你都要談談。內容:一是你為何要辭職？原因是什麼？這裡有兩個選題，一是你是否在這家公司再呆較長的時間？有沒有這方面的打算。如果有還不能提管理層和對管理的不滿，只能找一了與企業不沾邊的理由；否則或你覺得付出多回報少，那麼你就要提出合理的要求——這是你留下來的理由和條件，這樣對你是非常有利的。那麼這裡還有你的另一手準備，就是在和公司的“談判”條件要形成文字，你要拿出證據理由和公司談判。這樣如果談不成造成你的辭職——根據《勞動法》的相關規定，公司要付給你補償金的。
3.如果你人留下來，還要“多留個心眼”
如果繼續工作，要留心應對和預防公司兩面三刀。
如果談好，公司也滿足了你的條件，你就繼續努力工作。但這裡你必須有兩手準備，如上所說的，你必須準備後路。因為公司留你有兩種清醒——這唯有你自己知道。
(1)一是你在公司乾的挺好，表現很優秀，公司很賞識你，或是你是核心員工，那麼留你——是看重你的價值；
(2)再就是，勞資雙方關係並不融洽，但你挺能幹，但由於你一離職會對目前的工作事項造成被動和損失，即目前還沒有頂替你的合適人選——那麼公司有可能記你這次的“仇”，採取的策略是——先穩住你，慢慢暗中招聘，一旦找到合適的在司機把你處理掉。
到底是前者還是後者——你自己清楚，你自己掂量掂量。自主決策。
杲杲湖山
2047年9月21日
杲杲湖山
無論我們最終如何決定，是去是留都有風險。留的話，無論老闆是真誠的，還是緩兵之計，我們都要有心理準備，也要一如即往地做好我們的工作。；去的話，也要對未來的一切做最壞打算。有了應對之策我們才可以從容面對，在職場始終立於不敗之地。
鋒楓2016
感恩邀請，我說不出太多冠冕堂皇的道理
首先我們一定要明白自己要的是什麼，自己適合什麼，自己的資源在哪裡，可能並不是我們想做什麼就能做什麼，但是在所擁有資源的基礎上我們可以最大化程度去追求自己的發展空間，漸漸的還是為了變成人民幣去追求生活品味也好，創業也好，都是合理的，因此我們要衡量我們現在辭職的公司是否具備發展自身的基本條件，和未來前景，並不是說能拿到多少工資，工資是沒有意思的，同時，公司的企業文化，團隊素養是否值得繼續發展，我們沒有必要說上班就為了賺點錢，提成也好工資也好那都不是最終目的，最重要的是能不能不斷的武裝自己，學習提升，打造終生產生價值的能力，如果對此回覆還算支持麻煩點下贊
