八分半的小五姐姐
流沙認為如果將員工按照對待領導是否積極劃分，大體分兩種：
一種是積極主動和領導溝通，就想讓領導記住自己的人；另一種是見了領導就躲，生怕領導知道自己的人。
這兩種人的境遇完全不同，在能力相差不多的情況下，積極主動的人，在領導那裡會留下好的印象，更有可能升職加薪；而那些見了領導就繞道走的人，有可能會錯失很多工作機會，嚴重的領導可能都叫不出他的名字。
結果就是：積極主動的員工從眾多員工當中脫穎而出，成為了題主問題中的小領導，而躲著走的員工依然是小員工而已。
因此這個問題看似說的是員工和領導兩類人，其實可以看作是員工當中的兩類人。
我們先來看見了領導就躲的員工。導致他這種行為，無外乎以下4種原因。
1.認為領導天然就是和自己是對立的。
雖然我們已經步入現代社會，但是不乏有人還保留著封建社會的一些思想，比如把領導和下屬的關係看作是，資本家和工人之間剝削與被剝削的關係。當他有這種思想時自然對領導也就敬而遠之，也許連敬都談不上。
領導和下屬的目標，本質上是一致的。都是通過扮演好自己的角色，履行自己的責任，獲得老闆的認同，從而得到一份報酬而已。直接表現就是通過提高團隊的績效來獲得認可，而並非剝削與被剝削的關係，是互利共贏的關係。
2.埋怨
下屬要聽上級的的指揮和命令，如果下屬工作做得不夠好，領導輕則指出錯誤，重則嚴厲訓斥。有些玻璃心的員工經常會覺得受不了，心存埋怨。當有人帶著情緒工作，結果導致工作能力沒有任何的提升，錯誤越犯越多，這樣又會招致領導更大的反感。批評就會變多，員工就會產生領導是在針對自己的想法，更加怨恨。見了領導繞道而走，也就不足為奇了。
這種人不找自己的原因，別人稍加批評就耿耿於懷，工作做不好還玻璃心，職場之路也不會太遠。
3.心虛。
有些人知道自己工作做得不到位，也勇於承認自己能力不足，甚至他們會用自己的方式來偷懶，能混一天是一天。見了領導的時候，想想上週應該交的報表還拖著，自己該寫的方案還一字未動，難免會心虛，能躲就躲。
這樣的小員工工作不以認真完成為目標，而是致力於如何投機取巧少幹活，自己如果沒有意識到，基本沒救。
4.自卑。
有些人總有說不清緣由的自卑，可能是自己能力相對於別人有所欠缺，也可能是從小的生存環境很少得到肯定導致的自卑。而伴隨自卑，這樣的人往往還比較孤僻膽小，討厭和人相處。和同事相處尚且有困難，何況是和不怒自威的領導。因此，見到領導躲，也是一種下意識的表現。有點像差生見了老師的意思。
自卑的員工除非在工作中有重大的業績被肯定，否則很難改善和領導的這種關係。
再來看小領導，為什麼見了大領導，就會有所謂的刷存在感？
前面我們分析過了，這些能晉升上來的小領導，他們曾經的角色也是員工。只是他們能積極主動去和領導溝通，懂得去“刷存在感”，所以從人群中脫穎而出。
1.見了領導就上前，對於這些人而言，是一種慣性。
因為曾經的實踐告訴他們，和領導親近，才能讓他們和其他員工區別開來，讓領導記住他，印象深刻。用這樣一種方式，刷存在感，有什麼不好呢？
2.能夠讓領導第一時間瞭解工作進展，認可成績。
和領導積極溝通，能讓領導及時看到下屬的成績，認可下屬。領導都是很忙的人，沒有時間去一一瞭解每位下屬的動向和工作進展，需要員工積極主動地彙報。這樣讓他們知道下屬工作的情況，便於及時做出評估。
尤其是正面的評價，是日後升職加薪的基礎。
3.領導也需要刷“存在感”。
主動地和領導溝通，並且時不時地暴露一些工作中的瑕疵，會讓領導有“指導工作”的慾望，從而增加領導的掌控感。能夠讓他覺得被需要，並且他是專業的，更勝一籌的，領導的虛榮心得到了滿足，也在員工這裡刷了“存在感”。
4.能拉近下屬和領導的關係。
換位思考一下，如果你是領導，迎面走過來的下屬對你或者躲避或者無視，你內心會是什麼感受？而當對方給你一個微笑並主動熱情地跟你打招呼時，你又是怎樣的心情？所以領導也和普通人一樣，有七情六慾，當見面給予熱情的回應時，對於他來說也是一份尊重，快速拉近他和下屬之間的距離。
和領導關係的親近，對於員工來講無疑是一個加分項。
那些在職場中真正能夠平步青雲的人，不僅能力突出，情商也非常高，尤其在和領導的溝通相處之上，積極主動絕對是職場中致勝的法寶。小員工變小領導，小領導變大領導，指日可待！
我是流沙，更多職場成長建議，歡迎關注流沙言職。
流沙言職
我就是題目中所說的那個領導，某一天去分公司視察，下車間的時候，發現有兩個員工工作做的很認真，其中有一個抬頭看見了我，微笑著說：“領導好！”而另一個看我的目光是躲閃著的，也不敢說話。
我看了一眼跟我打招呼的員工胸前的工牌，巡視完了車間，回去就跟分公司總經理順口一說：“二車間的那個叫張三的不錯嘛，工作乾的有聲有色，是個好苗子。”分公司總經理聽我這麼一說，豎起了大拇指：“領導就是有眼光，我們正要提拔這個小夥子當主管呢。”
看到了吧，兩個人工作同樣出色，但是願意在領導面前刷存在感的人受到提拔的機會更大！
所以，與其猜測員工心裡怎麼想，還不如想一想怎樣做對自己更有利。而且也不能認為在領導面前拼命刷存在感就不對，這樣的說法有失偏頗，我也可以認為，這個員工至少很積極呀，你說是不是？
正因為這樣，你也可以這樣理解：大領導一來，因為不躲才可能成為小領導，因為是小領導才會不躲，二者互為因果關係，也可以說“這就是為什麼人家能當小領導而你還一直當小員工的原因”，事實已經做出了有力的解釋。
回頭再來看，小員工為什麼一碰見領導就躲開，多半說明他有畏懼心理，沒見過世面，不敢去面對……這種員工很可能會做事，但是當不了小領導，即便讓他當了小領導也會讓他很難受，所以不如給他更好的薪資待遇，這才是更合適的激勵。
至於說小領導是不是在大領導面前拼命的刷存在感，這個就不好說了，我們做管理的，要看人家的行為是否妥當，而不能只看動機。再說了，人有爭心，爭取更好的表現，這不是什麼壞事，至少對於領導者來說，說明對方有追求、有企圖心，完全可以利用升官發財作為誘餌，讓小領導們能看到進一步晉升的希望。難不成希望這些小領導佛系才好？
一個人真正想讓自己強大起來，就不要老是退縮，遇到領導應該主動迎上，這跟你去上課爭取搶第一排是一個道理。久而久之，你就能把積極的行為當做一種習慣，養成正向反饋！
這個世界上，很多東西你都必須面對，想躲是躲不掉的，這時候你不如主動咬開身上的那層繭，鑽出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！
喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。
出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著。
喻派職言
幾個故事，大家品一下。
01
單位又一個司機，我們暫且叫他W吧。W司機之前就是一個普通的司機，後來單位機構調整，他跟著一個單位的負責人當了專職司機。
司機某種意義上領導的貼身管家，大家平時也都敬著三分。結果發現W是一個tg似的存在。上級來領導，自己的領導還沒有去握手呢，W就搶先上去一個個握手，”領導好，好久不見....“
吃飯的時候，作為主賓的領導還沒有說話，搶先跑過去給客人夾菜，弄的大家都很尷尬。關鍵是看到領導熱熱乎乎，跟普通員工冷冷清清。
故事還沒發展到後來，但是他開車的領導快退休了。
02
單位有一個老同志，一直是普通員工的存在。一直很納悶，在這種論資排輩的單位，到現在還是普通員工一個，其中必有什麼原委。
再後來，跟這位老同志熟了之後發現有個問題：不把領導當領導。每次跟領導一起吃飯的時候直呼姓名，不是跟上級這個領導熟悉就是跟上級那個領導熟悉，結果到頭來沒人理睬，也一直是個普通職工。
職場戰士
我說說我的看法：
1.並不完全如此
題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。
2.也確實存在刷存在感的人
當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。
我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。
每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。
領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。
中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。
年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。
當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況。
以上是我的觀點，歡迎大家補充
教培行業於盼
我說說我的看法：
1.並不完全如此
題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。
2.也確實存在刷存在感的人
當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。
我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。
每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。
領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。
中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。
年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。
當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況
新視覺TW
角色不同，自然做法也不同唄。
從小員工角度去看，他們的心理歷程是這樣的
1、害怕與領導共處一室
每當我準備走進廁所時，在門口聽到領導的腳步聲，或者聞到她身上的香水味，我就馬上掉頭，忍著先不去廁所，讓她出來再說吧。
有一次，我正在上廁所，聽到領導的腳步聲，進來了，她在我隔壁，頓時我的心緊張起來，趕緊憋著，不做聲。直到領導完事出去了，我才鬆一口氣。我想說的是，小員工真的很害怕跟領導共處一室的，因為沒共同話題，不知道聊啥。
2、千萬不要跟領導坐電梯
坐電梯最怕遇到領導，尤其電梯是四周是鏡子的情況，低頭玩手機也不是，看著鏡子也覺得彆扭，最怕空氣突然安靜。從1樓到30樓真的感覺很漫長，也怕領導會問起我的工作。
從小領導的角度看，他們的心理歷程是這樣的
1、地位接近，想體現自己的大局觀
小領導之所以看到大領導，會情不自禁去迎合刷存在感，是因為他們地位在員工之上，在領導之下，那麼，他們就會想方設法往大領導身上站隊，希望能儘快與領導們同一陣線，對日後再進一步也有好處。
2、利用機會獲取資源
小領導要有所貢獻，就想往領導身上靠，看看能不能擁有領導同樣的資源，好讓自己能接助資源，進一步提升自己。尤其在大領導的客人面前刷存在感，更加能鞏固自己的地位。
3、藉此增加威信
小領導是從員工中來，比員工地位稍微高一點，那麼，他們只有往大領導身邊靠，就自然給下屬一個提示——我跟領導是地位相仿的，權利也比你們大，給下屬暗示自己的權威。
職場就是這麼有趣，需要我們好好體會。
以上是我的愚見，同意的請點贊哦，謝謝。
關注我@羊仔的職場之路，職場無小事，處處大道理，每天分享一點點，每次進步一點點。
羊仔的職場之路
【夏桑小嘍囉】觀點：小員工怕碰見領導，小領導怕碰不見領導，這是兩者思維模式決定的！
這讓我想起了一個經歷：
女友第一次叫我去家裡見她父母時，我突然很“慫”。見面禮挑了兩天，出門還要看老黃曆。進門第一句說什麼、他父母問我個人情況怎麼回答等等這些問題，事先在心裡彩排無數遍。果然，到家後場面一度很尷尬，空氣總是變得安靜。吃完飯我就趕緊“逃走了”。
本質上，是畏懼心理在作祟。其實那次見面，我就是一個“小職員”心態，老丈人就是我的“領導”。
就像古代的小宮女，命運被人掌控，見到皇帝必然會畏懼，生怕一個不小心被“拖出去斬了”。正是因為畏懼心理，失去了得到皇帝青睞的機會。
小領導喜歡見領導，那是因為他們知道誰能讓他“升職加薪”。這並不意味著是馬屁精，不和領導溝通，他的努力領導怎麼知道，難道指望領導時刻看監控注意到他嗎？
普通人士和優秀人士的區別：普通人被情緒掌控，優秀的人掌控情緒。畏懼是一種情緒。小領導也畏懼，但他越過畏懼看到了表現的機會。而小職員，被畏懼的情緒掌控了。
某招聘網站曾做過一個回訪，300個統計樣本顯示，助理類的職位，升職漲薪速度最快，平均只用了8個月，漲薪幅度15%；而漲薪最慢的是外派員工，平均時長2年，漲薪幅度5%。
這正是由於助理整日和領導接觸，能力成長領導可以第一時間看到，而外派員工常年在外，做的好不好、能力強不強，領導感知不到，升職加薪自然想不到他們。
所以想要升職加薪，就努力克服畏懼心，爭取機會和領導多接觸溝通哦！
喜歡我點下贊吧，關注來一波哦～
夏桑小嘍囉
題主還是有點以偏概全，並不是所有的小領導都喜歡在領導面前刷存在感的。比如我，大大小小也算個部門負責人，對領導是能躲就躲，但是並不是影響領導看到我的成績。我部門的員工基本沒有和大領導打交道的機會，但是領導也同樣知道他們的業績和能力，為什麼？
我會做人呀！我也會做事呀！
首先，我把事兒做漂亮了
同樣是集團下屬的子公司，另外一個公司沒有企劃部，但我們又屬同一個副總裁管，所以那邊的事多多少少會交一些給我。我一向給我部門的安排任務的習慣都是，你們做兩個方案，一個預計領導會喜歡的，一個你們自己覺得有價值的，讓領導做選擇題。不要讓他做判斷題，否則一個方案改到猴年馬月也出不來結果。
所以每次我帶著兩到三個方案去找大領導彙報的時候，大領導都很滿意，挑點小毛病，改改就行。
其次，有功勞得會做人
大領導情商也高，每次都表揚我，是我做事能幹。這時候我毫不猶豫把部門直接負責的同事推出來：是我們部門**同事做的這個方案，他很能幹的。大領導心理透亮：那也是你帶領的好。下次再見到我們部門的同事的時候，大領導也會順便給個表揚。
不要把大領導對你的表揚照單全收，把自己團隊的功勞藏著掖著，生怕他們搶了風頭。大領導又不是傻瓜，他不知道這麼多事不可能是你一個人完成的呀？把功勞說成別人的，在大領導那裡並不會把你的功勞就抵消了，畢竟他只管你，又不管你的下屬。
要真有喜歡溜鬚拍馬的小領導和大領導怎麼辦
自己加油早點遠離傻叉啊！企業文化這麼噁心的企業，你不走留著過年啊？心力全用在勾心鬥角了，是有皇位能繼承嗎？
墨凰
就我自己來說，我作為小員工沒什麼追求啊，上班幹好自己的活，下班走人。偶爾領導來了，幹自己的活就好，免得領導說你上班摸魚打混。還有，每天都會有早會，每週還有周會，不過就是指桑罵槐，批判一頓員工的一些不好的現象。再有，就是小員工跟領導的思維就不在一平面上，領導認為是好的，小員工可能就覺得是多此一舉。就像有些領導不能理解小員工的要求一樣。比如我曾經在一食品廠上班，有一次廠長安排我們設備維護科的抽人去線上支援（小廠），然後就我(剛進沒一個月)，還有一個比我早一點進公司的夥計，去了。當時是要處理好多好多雞蛋，我跟同事就蹲那兒幹活。我跟我同事提了句，要是有個板凳坐著就好了。剛好被廠長聽到了，然後就一頓訓，說就你們年輕人，一點也不知道吃苦，吧唧吧唧說了一堆。然後，我們去做別的了，他找了一群老嫂子去處理，人家直接帶著板凳，廠長屁都沒放一個，還跟人家有說有笑。所以我感覺一般的小員工對領導都有些牴觸心理。
而小領導呢，就像生在夾縫中。必須跟上面搞好關係，出了問題，不可能找小員工幫你處理吧。得求人啊啥的，你不跟上面搞好關係，誰願意幫你。你要是搞不定，時間久了，上面覺得你能力不夠，那你還是下去做小員工吧。
個人經歷的一些見解，不對之處請大家諒解！😀
三三豎
不敢苟同，因為本人就是個小領導。我們主管，經理，老總，董事長，他們來到我的管轄工作區。我該幹嘛幹嘛，不去多說一句，問了就答一下。下班瞭如果撞見了也是笑笑算打招呼。其實我這樣的性格會有點古板，我也覺得不夠圓滑，所謂的低情商，但就是做不來去表現。
