法律天天道
領導從企業方式分為兩種
1是自己的企業:從經濟利益考慮，希望自己企業做大做強，希望用到性價比最高的人，即能做事又省錢。
2不是自己的企業：
(1)上進心事業心強的領導：希望用的人是實幹型，尤其銷售行業，業績當先，底下的能力越強，自己才能取得更多的優勢。
(2)混日子的領導：工資不是領導開的，錢不是自己發的，舒服就行，當然喜歡會來事的。
綜上所述，從理論講，會來事本身就是優勢，沒有領導不喜歡，會來事又會做事是領導最需要的，當然也有不喜歡功高蓋主的，所以這兩個不衝突，會做事是能力，會來事是情商。
東哥哥侃球
因人而異。據我幾十年的觀察和經驗，大多領導都是喜歡會來事的下屬的。
說起來大概可分以下幾種人：
一是溜鬚拍馬，阿諛奉承的庸人。這類人業務上沒什麼本事，就是一個看風使舵，迎合上峰，靠看上司的角色和眼神兒活著。是極盡諂媚之能事的行家裡手，因而總能達到舔痔得車的目的。
二是利用資源，甘於獻身的賤人。這類人善於開發自己的身體資源，靠生物本能生存。她們深得莫言小說所描寫的“豐乳肥臀”之效用，要麼“大紅燈籠高高掛”，要麼“滿城盡帶黃金甲”，在雙贏的快意中收穫身內身外的利益。
三是裡挑外撅，搬弄是非的小人。這類人善於製造矛盾，善於“拴對兒”，晚上失眠也在琢磨怎樣“壞”別人，靠心計而折損身體活著。他們在領導面前唯唯諾諾，唯命是從，每天在LD身邊晃來晃去，專門出餿主意、壞主意以得到信任。
庸人受重用，賤人得寵愛，小人被高看，這樣的單位“活”的不會很好。
說到這裡，一定要申明的是，重才用才的領導是有的，我敢這麼說，重用踏實肯幹，有膽有識下屬的領導，其所在單位定會大有成就，步步輝煌！
思想的園丁
領導當然喜歡會來事的，這是人的本能，即便好的領導能一定程度克服本能，但也是無法完全迴避會來事的影響和好處。
正如人喜歡聽好聽話，哪怕你特厭惡諂媚的人，但你還是無法抗拒所有的諂媚。
另外，我們必須明確一點，會來事，並不一定都試諂媚沒能力的人。有些人埂試人精，不僅工作能力強，而且社交能力強，這種人老闆喜歡無可厚非。
至於諂媚無能力的人，就如一個花瓶，公司老闆喜歡也可，不喜歡也可，關鍵看她放在什麼地方用。放在前臺和公關上，是能力的體現，如果放在公司整體運營的經理或主管位置上，那你還是儘快辭職吧！不然搶功勞和背黑鍋的事，少不了你的。
最後再說一下有能力做事的人。既然非要和會來事的人放在一起，那就說明，這個人不會來事，只是具體負責的工作不掉鏈子。這種人工作能力表面看上去很強，但在公司裡協調能力差，還只死盯著一點，除了本身不適應公司內部團結之外，同時也無法適應整個社會的動態發展。
一個不會來事的人，有能力做事的人，好一點的就是一個高質量聽喝的，糟糕的就是一個自以為是，成事不足敗事有餘得壞事精。
分析那麼多，你說老闆會喜歡誰？
會來事的人不多，而且最糟糕的也能找到合適的位置用，但不會來事的，你要死死的盯著，他聽喝算是高水平發揮，一旦發揮主動性，公司可能被弄死。
從職員的職業發展方向來看，會來事的適合管理崗，但如果有技術能力，也適合高端技術崗。
只是有能力做事而不會來事的，只溝通這一項過不去，這輩子就休想發展的更好，許只技術創新到了高段位，關鍵點也在於溝通和學習，技術能力反而只是基礎能力。
所以，單純有能力做事，不會來事的，只能做基礎員工，如果一直學不會來事，很可能被新人頂掉，因為這樣的員工使用成本太高，可靠性不足，還沒有價值溢出，甚至會出現價值坍縮。
必須提醒的時，處事自成風格的不是不會來事，只是自己的側重選擇不同，不要被假象騙了，真正不會來事的，基本和缺心眼沒兩樣。而且純粹不會來事的，即便現在還表現的勤懇聽話，一旦遇到挫折，也會因為自我封閉或自以為是而難以振作。
木風輕吟
這裡面有一個概念上的混淆，我必須給你們更正一下，如果你真等的做到了，領導位置你就知道，那些會來事兒的幹活兒也都不差的。為什麼？
第一，會來事兒的人有眼光
知道領導需要什麼？也知道怎樣把事情處理好，並且最後的功勞都是領導的。
第二，會來事的人不挑活
領導讓幹什麼都可以，並且通過他的會來事的能力都能把事情辦好。
第三，會來事的人比較謙虛低調
既然會來事，兒就會把公司的人際關係處理的好，能夠更好的團結同事。
所以這樣的人當然每個領導都喜歡了
另外糾正第二個混淆，會幹活的人，如果不會來事兒，領導肯定是不喜歡了，但是領導需要這樣的人。所以這樣的人經常是乾的，活多獲得的表揚少，領導跟這樣的人總是保持著一種距離，丟掉了不行，用的又不爽，就是這樣的心態。
所以喜歡和沒辦法，是對這兩種人的態度。那些能幹活的真要學會來事兒才行，不要擺著一副老子有能力，誰也不怕的態度！要謙虛一點，領導，畢竟還是領導給足人家面子，你機會才更大
傳奇只爭朝夕
領導喜歡什麼樣的人那是由領導的領導風格來決定的，不同領導風格要匹配相應的追隨風格，比如：信任型的領導喜歡自主型的下屬；
多慮型的領導喜歡忠誠型的下屬；
支配型的領導喜歡服從型的下屬；
控制型的領導喜歡依賴型的下屬；
自我型的領導喜歡崇拜型的下屬。
領導風格和追隨風格無好壞，只要是匹配的就是好的，所以求職的過程中不光領導在選擇下屬，同時作為下屬的我們也在選擇領導，因此瞭解對方的風格是關鍵。
風格匹配，工作默契；
風格不搭，痛不欲生。
大學生求職那些事兒
這兩樣人當領導的都喜歡。會來事的人溜鬚拍馬，阿諛奉承透精透能，一點就透，領導省心，但是要小心他後背來刀。
一般眼皮子活的人，兼會來事和會給領導幹活。你身邊如有這樣的人，你必定非富即貴，對於他來說你就是他的大靠山，菩薩，你要好好把握，利用利用他的優點。
衛城小梅
因人而異；有的領導喜歡會來事的，喜歡別人給他溜鬚拍馬，很多這樣的人，你看有某些人，工作能力不行，事做不好，但是對領導很會溜鬚，他提升快，工作輕鬆；你們這些人努力做事累死累活的，提升，加工資的時候領導是看不見的，眼瞎了。有的領導喜歡給他做事的人，他什麼不用做等著享受現成的勞動成果。現在某些人啊，在其位不做其事，什麼事都是零時工做的，好事就是他的功勞，壞事就是臨時工的錯。
最亮的小麋鹿
領導喜歡與不喜歡之人？這與一個時期的社會風氣很有關係。如果社會風氣端正，領導與被領導都在努力工作，保質保量，按時完成任務，群眾喜歡，上下級相互喜歡。因為都是一個共同目標，一心一意為群眾服務，他們的自我價值得到體現。如果社會風氣不正，善於鑽營，溜鬚拍馬之人，自然露出馬腳，他們在不同場合，同志之間議論紛紛，屈服同志，顯示自己，自我表功，還有怕自己受冷落因素。若遇上快要退休的領導，假裝推薦力極強的樣子，許願口氣不斷。再若遇上新任領導，對工作時間長的同志，採取建議上級調離工作崗位，對成績突出，業務上比較優秀老同志，處處蒐集缺點錯誤，實行打壓，便於穩定統治，還怕功高蓋主。
南涼遇運
肯定是會來事兒的。
陸苗苗964
我認為，作為領導，不論是大領導，還是部門的小領導，都注重業績。所以，領導首先喜歡的是給自己幹活的人。其次，在幹活中，領導還喜歡會來事的人。所謂的會來事，不是貶義的溜鬚拍馬之人，而是在幹活中會琢磨，企業要求是什麼，我就按要求做。流程要求怎麼做，我就怎麼做，按時、保質、按量完成。在幹活中，還要深層次考慮問題。那就是企業的制度有缺陷，我會努力做的更好，並向領導提出合理化的建議。這樣會來事的人，是深得領導喜愛並有機會被提拔和重用的。
