光頭強頭光光
桶裝水店沒有應收賬款，但是有預付賬款，這就壓資金了。
一個桶裝水店，不復雜，財務造假不太可能。
你還會有其他支出，一次性比較大的支出，如租金、設備、簡單的辦公用品等。算利潤，這些要不就分攤了，要不就折舊了。
分攤，比如你付了半年房租，這個月的利潤表就只能算一個月的。折舊也是這個道理，買一設備用三年，每月折舊的額度是要除以36。
就這幾項下來，利潤是正但沒有現金，很正常的情況。
但是，運營個兩年時間，整體利潤和現金流入淨額應該是差不多的。
要是差得太離譜，財務就是假的了。這一般是判斷上市公司有沒有作假的第一步。所謂，利潤沒有現金流支撐，就是這樣。
永延一號
水站轉讓最大的問題就特麼是水票和水桶，外面飄了多少張水票你的上家絕對不會給你說實話，更別弄那事後收回來兌錢的事，上家水桶在外收了多少押金更不會給你說，拿條子過來找你退你還必須退，這兩項就是最大的隱形支出專坑不懂的，別問我為啥這麼清楚，我交了幾萬學費畢業的，敢讓我碰到轉水站那鳥人先揍上一頓再說，麻類隔壁嘞
懿Long
你好，恰巧我是做龍霄山泉桶裝水的，這個問題我來回答你。第一、做桶裝水最關鍵的是管好桶，一個桶的價格遠遠高於一桶水的價格。如果你丟失一個桶，那麼相當於你有五桶水白送了。如果你是不停的再新開發客戶，那麼你的桶借出去了，是有這種可能的，但是相當於掙的錢都壓在桶上面了。第二、不知道你們那邊實行水票沒有，水票管理也是很重要的。如果你轉店過來，前任商家水票賣出去了，但是你送水的時候不是收的現金，而是收的水票，那麼好，你賺的錢幾乎全部在幫前任商家服務。等外面水票收的差不多了才有可能盈利。第三、你的其他開支是否算在賬面上了，房子租金，水電費，生活開支等費用，如果在賬面上有提現這部分錢，那麼你轉店過來賬面盈利，實際沒錢，就只剩前面兩種情況了。終上所述，轉桶裝水店管理好水桶，管理好水票，那麼短時間沒有收益，長時間你的收入就會很穩定，每個月的水量差不多是固定的，桶裝水累是累了點，但是穩定。希望你早日能賺到錢，過上穩定的生活。謝謝！
朗博灣
沒現金你可以查一下微信支付寶裡面的餘額。
桶裝水店無非就幾種支出:1進貨。2運輸車輛花銷。3人員工資。4店面租金。5生活開支。
除了別人欠賬的，其他也就上面5方面支出，只要你登記好，一定能找到原因的。還有，不能單獨送水，送煤氣也是很合算的，1瓶基本有20元利潤，加上賣一些煤氣灶，煤氣管，閥門等等，這些利潤最少百分之40。
開源節流，祝你越做越好
取名字我就呵呵呵
經營實體，看不到流動資金，是一件可怕的事情，因為這將導致你的生意無法維持，更別說擴大再生產了。出現你說的情況，賬面盈利，就是看不到現金，歸納起來，有以下幾個可能的原因：
一是收入中應收款過高
桶裝水的應收款，主要來自一些單位消費者。現在個人買桶裝水的其實並不多了，有條件的在家裡裝了淨水器，沒條件的也不怎麼買桶裝水。但是，企事業單位裡面，還是普遍使用桶裝水的。他們的付款，很難及時支付，會形成應收款。
二是開支中預付款過高
有些開支是需要預先支付的。比如，房租，是不是預付了半年、一年或者是更多？比如，你跟你的供貨商之間，有沒有預付款的問題？可以核查一下。
三是收入中提貨券太多
在桶裝水行業，提貨券俗稱水票。就是店裡之前先賣出水票，收入現金，客戶根據自己的需要訂水，然後用稅票支付。這個時候，如果你的前任老闆已經收了水票的錢，那麼，當你送水後，收到的不是現金，而是水票。賣水票實際上是借款的操作，而後面送水則是一個償還債務的過程。可以核對一下，是不是之前老闆賣出的水票太多，而跟你結算時有隱瞞。這種現象其實挺常見，某地有一家大型商業超市，轉讓一年後，接手的一方發現，原來的老闆隱瞞多發的提貨券達到近億元。
四是財務在做假賬
如果你沒有控制店裡的財務，那麼，是不是也有可能財務在做假賬呢？可以核對一下現金、銀行存款、存貨，以及銷貨記錄等等，或許秘密就隱藏在某個地方。一家小店，財務還是自己人管放心，畢竟沒什麼複雜的東西。
從這個話題說遠一點，接收別人的店，一定要把合同訂立完善一些。比如之前提到的水票問題，如果合同對水票的數量有約定，發現對不上數的多出水票，就可以要求賣家賠償相應金額，或許問題會少很多。
沉默的磚家
賬面的盈利和實際的現金流是可能存在比較大的差異的，關鍵要找到差異的原因。可以幾個角度來看。
1. 錢有沒有壓在運營上。
一個店的運營主要就是買貨買貨付錢收錢。當中涉及到買多少貨、付供應商的錢和收客戶的錢，三個問題。
那麼首先查一查備貨有沒有問題。有沒有過多的佔用資金或者有沒有出現毀損（比如桶的丟失）等等。
再看看收客戶的錢有沒有問題，如果是採用預先付款，後期用票的形式，那麼可能前面的商家已經收了款，那麼後面真正送水的時候，就沒有現金流了。只有再繼續銷售水票，才能獲得穩定的現金流。
另外，也要看看上游的供應商。如果對供應商有大量的預付款，那麼必然導致企業自身資金的緊張。同時，人工之類的費用是必須要當月付現的，如果沒有收入的現金流進行及時補充，也可能造成現金流困境。
2. 利潤中存在“假象”。
有時候看起來利潤高，但是可能錢早就付出去了。不過，因為財務是權責發生制記賬，當期攤下來沒有多少。這個對於小店的現金流的影響可能還比較大。比如，月租金，3-6個月起付，那麼對當月的現金流就有比較大的影響。而成本費用，是按照每個月的租金來攤銷的，因此，可能使利潤和現金流產生差異。
3. 資金有沒有用於非經營的用途。
除了經營之外，還要看看近期有沒有購進過機器設備或者進行過其他的投資之類的。這一類活動可能對當期的利潤影響不大，但是對企業的現金流產生比較大的影響。
找到問題，還要研究下企業現金流的規律，哪幾天以及哪個月份可能會出現現金的集中支付，提前做好安排，使得在關鍵的時候，有足夠的現金流支撐，這樣才能應對各種經營的問題，化解風險。
財會小童
我家以前開了水店，我告訴你錢去哪裡了，壓水桶上了，然後水桶墊出去了[捂臉][捂臉][捂臉]
麗菲71659856
錢沒到帳
揚迪
我家也是搞這個的，可能平時有退桶的你沒注意吧，還有就是搞活動的時候買多少送多少，回來的水票你沒算吧
一念之間137792548
你好，你這個問題應讓前兩天的一個什麼專家來回答你，(他說有兩塊錢一桶的利潤就很賺錢的)，我做了十年桶裝水，在我街上佔80%的量(街上共有5家桶裝水)，每年在4萬桶量，一年也只是賺份辛苦錢。剛才有位同行回答的很好，桶要管理好，假如你一天銷量100桶，收到或損壞3個桶，這一天就賺不了多少錢了。
