职场臭皮匠
因为原来的用工成本低，后面的用工成本低，原来的多干一天，省一天的钱，不用白不用，资本就是这样出来的
窝窝22
说实话，这种现象在一些中小企业挺常见的。
朋友的公司之前就因为员工薪资待遇低，纷纷离职，年初的时候吧，几乎每天都有3-4名员工办理离职。在那个时间点，很多单位都招聘，员工想去试试看外面的机会。
我朋友给我举了2个例子，让我印象挺深：
1.一个员工原来在 公司工作了3年，从入职的时候3500，到离职的时候5500。
该员工觉得自己工资低，和市场上的工资水平比较，确实有点低。市场同岗位的工资是6500-8000.所以在找好工作后，据说薪资是7500，该员工迅速的办理了离职手续。
在去对方公司工作1周后，该员工私信朋友，能不能回来?因为新公司经常要出差，加班到深夜，而且工作强度也很大，单休。相比之前双休，全年无加班，工作轻松的工作，这么大的强度，他接受不了。所以还是想回来。
朋友念在这位员工之前工作能力确实不错，因为经济压力（刚买了房子），确实为了高薪离职，也可以理解。朋友说，那你回来吧，薪资给你加1000，只要你好好干！
2.第2个员工，是朋友高薪从外面招来的，说是高薪，是相对于同岗位的员工而言。
市场的工资水平确实是很高，这个是市场供需决定的，所以“高薪”招聘也是无奈之举。
这个"高薪"员工刚入职的时候，不知道哪位同事无意间知道这个薪资，都纷纷抱怨不公平，有些还拉小团伙来故意排挤他。
但这位员工，就很踏实地工作，有些同事解决不了的难题，他能够解决。有些新的知识，以及最新的技术，他能带领大家一起学，并应用到工作中。
之前那些倚老卖老的同事，最后都闭嘴，也开始加紧学习。
这个新员工就像是一条鲶鱼，放到公司后，打破了之前那种“安逸，不思进取”的状态。
通过以上2个故事，我是想告诉大家，从外面高薪招聘，是无奈之举，但凡公司员工都是为了公司的发展，团结一心，根本就不需要招人。
而高薪招聘新人，就像是公司注入一股新鲜的血液，或者是买了一件“奢侈品”，让很多员工远远观望，而没有实力购买。唯一的方式，即使以自己的能力去匹配高薪。
我是@燕妮在职场，专注职场分享。如果认可我的回答，多谢点个关注、点个赞！
燕妮在职场
这种情况很常见，我就职过的一公司曾出现过工资泄密的事故，人事专员和总监起了冲突，一气之下将员工工资表发给了所有员工，掀起轩然大波。因为很多老员工发现，近一年新招聘的同岗位的员工平均工资要比老员工高30%以上甚至更多。
为什么会出现这样的情况呢？站在老板的角度上想想就明白怎么回事了。
01
没离职的人在现有的薪资下也继续在公司呆着，在这种情况下，为什么要增加额外的成本呢？
控制运营成本是提高公司利润率有效的手段，不是每个公司都有用让人无法拒绝的工资留住员工的姿态。
那些认为当前工资不合理，在市场上能拿到更高的OFFER的员工，早就走人了；走的人也未必是靠加点工资就愿意留下的，而没离职的人在现有工资条件下还愿意呆着，说明他给自己的心理定价也就这样。如果不增加成本这些人也会乖乖呆着，那公司又为什么要增加额外的工资呢？
02
给老员工加了薪，就能保证他一定不离职吗？大部分时候不一定。
有的员工可能会认为，公司如果能够主动给老员工加薪，大家肯定会更加珍惜这样的机会，会更加卖力地为公司付出努力，而不会选择离职。离职真的是一个多方面因素造成的结果，不一定是工资。
再说了，通过给老员工加薪来挽留，那给谁加呢？那些干活踏实的也许能找到更好的单位，不是加点钱就能挽留的；而给那些抱着给多少钱出多少力的员工加，他们也绝不会因为工资涨了点就更加努力，反而会觉得一切都是自己应得的，该偷懒还是偷懒。
而成本控制是一个公司生存的最重要的工作，没准真为了挽留大家而全员加薪，最后老板自己却破产了。
03
新人新气象，新人不一定好，但他们一定会给老员工带来竞争的压力，实现正常的新旧更替。
一个公司全是老人，应该让整个团队陷入懈怠，所以公司总会引入新人制造危机，这也是常说的鲶鱼效应。在新人前追后堵的情况下，老人也会有压力，会焕发出新的生机。这也是很多公司愿意每年招新人的原因。
公司以高点的工资招一两个新人，就是给还在职的人施加压力，老板用可控的成本实现管理的目的。
说回上面工资泄密的事，你一定关心后来结果怎么样了。起初呢老员工都义愤填膺，嚷嚷着要辞职，但一个月过去，除了少数几个真跳槽以外，其他人都不说话了，好象这事从来就没发生过一样。
明白了公司的心思，那我们身为员工应该怎么办呢？要加薪就两条路：
一是利用职位提升的途径来加薪。
不论什么公司，升职都是一条稳稳的加薪通道，你得评估自己升职的机会和可能，如果有晋升的空间，就加把劲，把握住这样的机会。
二是通过跳槽来获得应有的回报。
如果对现有的工资不满又没有升职的空间，那就踏踏实实苦练内功，增强自己的核心竞争力。当你有能力、有成功案例，又善于在人力资源市场给自己开价时，总会遇到和你的实力相匹配的机遇。真正有本事的人，始终会有被别的公司赏识的机会。
这也是我为什么建议大家如果工作两三年后工资没有变化，一定要想办法跳槽改变这一情况，因为你当下的工资是你下一份工作工资的基础，用人单位会以此为锚定标准给你开价；人的收入也要和年龄相匹配，如果你工作五六年，收入还是和刚毕业的差不多，不论你实际能力如何，在招聘单位看来，你就是一个loser，相对而言，他们更愿找有潜力的新人。
最怕的是一方面抱怨公司不涨工资，另一方面又自暴自弃，偷懒耍滑，最后仅有的一点价值也挥霍殆尽，那时后悔莫及。
红尘笑笑生
谢谢您的提问，小编专注于给各位分享各种职场经验，每日更新，跪求大家关注和点赞，下面说一下我的观点吧。
企业出现离职潮（工资低），而该企业却高薪从外招聘，不考虑给员工加薪，这是啥逻辑？小编从毕业到现在，经历过几份工作，您提到的这种情况，我见识过不少，下面分享一下我的观点吧：
首先说明下，这种情况，不单单出现在私企，就连外企和国企都常出现。
一般来说，企业的员工出现离职潮，可能是因为工资低了，可能是因为找到薪水更高的好工作，等等等等，而站在企业老板的角度去考虑这个问题，一般来说，企业老板都会有一个比较统一的思维，就是外面的饭菜比较香。
当一名员工，在企业工作了一段时间，基本上您的能力和潜力，老板心中有数，如果您没能完全展现出您的能力与潜力，基本上在老板心中就已经被贴上标签了，而这个时候，如果在您专业的领域，老板有新的需求，可能首先会考虑外面的人才，因为在老板心中，会觉得公司内部的人做不了，也不会做。
因此在这种心理暗示下，老板会宁愿以双倍工资从外面挖一个人才回来，也不会给您加薪让您去做，接下来，老板要做的就是等待您的自然离开。
这种操作，首先是企业老板们用人的艺术，好与坏无法评价，而作为员工而言，面对这种情况，需要做的就是让自己值钱，这是在整个职场生涯中的核心。
以上就是小编的观点，如果各位看官有不一样的意见或者建议，欢迎在评论区留言补充，谢谢大家！
在广州奋斗的普通人
这种现象在中小企业或激励机制不健全的企业非常普遍，几乎天天发生在我们周围，问询一位HR朋友，他对此种现象解释为：
1、新员工更有激情。很多老员工，上班按部就班，甚至混日子。这样瞒不过老板的眼睛，但多年打拼下来的老员工，又不好意思开除，只能在待遇上停止不动了。 新员工带来新的观念、新的想法，进而带动公司的发展，这种情况下，自然会给高薪。
2、新员工听话。老员工时间久了，一旦监督不到位，就可能偷懒，没有什么进取心。新员工则是公司领导怎么安排，就怎么做。丝毫没有老员工身上的那些懒惰的毛病。
3、工资低没人来。企业整体薪资水平就低，要想吸纳新人进来，给的薪资必须具有市场竞争力，否则没人来，自然造就了新人比老人工资高。
4、薪酬激励机制不健全。老员工按照公司工资体系来走，企业每年调薪的比例和人数有限，自然涨的慢。新聘用的员工是按照现在市场价来定的，自然超过了老员工。
5、变相裁减员工。 公司有意通过招聘新员工这样的举措来刺激老员工，要么走人，要么干到什么程度才能加薪。 部分不服气的老员工跳槽离职，同样通过这样的方式获得自己满意的薪资；还有种种原因走不了的员工表面看不出不满，但私底下的抱怨多，并影响到实际的工作效率，最后沦为拿多少钱干多少事。
6、应付公司棘手项目，项目结束后，这些高工资的新人，可能就需要离职走人了，因为他们就是为了应对困难才招聘的人，现在任务结束了，自然岗位也就没有了。
大家有没有遇到类似的事情呢?你们公司有这样的情况吗？
愿我的回答可以帮到你😊。我是@坚持健身的财务姐，专注财务与职场分享。如果认可我的回答，多谢点个关注、点个赞！
不坚持健身不是好财务
1、“潮”字有夸大之嫌，如果真出现了“初潮”，大多企业一定会自我审视，有所改变；为留人，老员工加薪是极有可能的。如是“大潮”，基本为强弩之末，无力回天了。
2、如出现部分人员流失，企业不挽留，也是正常现象。
3、外流导致空岗，企业高薪外聘，不考虑给老员工加薪，我觉得是一种鲇鱼效应为手段、羊群效应为目标的逻辑思维。
（图片来自网络，如侵权联系删除，下同。）
正常企业很少出现“离职潮”，如果出现那么这个企业基本也穷途末路了。“潮”大多系员工造势，给企业施压以达到某些个人或群体性目的。
看到了这个“潮”，我就联想到前些年有个公务员、事业单位人员“辞职潮”，可是大家看看现在的国考，省考大军依然火爆，各个公用单位编制依然滿满，实际上这个辞职也终究沒有形成“潮”。原因很简单，大部分人还是不喜欢“折腾”的，尽管有些不如人意，一句“岂能尽如人意”该干嘛干嘛了。行业中有几个或一部分人的出走，真的掀不起“潮”来。
如果真的形成了“潮”，那么企业基本也是穷途末路了，无力回天了。“冰冻三尺非一日之寒”，生活中更多的是企业在“初潮”之时就会有所警觉的，会采取各种措施，如创业难宣教，奉献鸡汤，以及加薪等手段，开始“兵来将挡，水来土掩”了。
人们更愿意夸大成“潮”，实际是推波助澜者多，用“潮”的群体性，毁灭性来恫吓，达到个人与群体诉求的手段而已。我觉得纵观历史，除了人吃不上饭容易成“潮”外，其它成“潮”大多造势而已。
部分人员流失，企业不挽留，实属正常。“人往高处走，水往低处流”是个人选择，“流水不腐，户枢不蠹”是企业追求。
企业人员外流以高、精、尖人才居多，企业想留也留不住，池塘太小，容不下大鳄，沒办法走就走吧。至于零星的普通的员工，走就走吧，可替代性很强，招个人似乎不成问题。
“高手”走了，普通的员工走了，来了新人，很有可能带来新理念，新气象，甚至是新的经济增长点。
企业更在乎做大做强，既使引进新人成本加大也在所不惜，沒准这条“鲇鱼”会带来羊群！给老员工加薪很容易打破当前平衡，牵一发动全身得不偿失！
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职场工作久了，固定的场所，固定的人群，甚至是相对固化了的思维是很可怕的。时间久了，人的懈怠，熟人难管理，思维火花也碰撞不出什么来了。
招新人就是个最便捷途径。只是挖过来的“高人”必高薪，企业也沒办法，挖人就得有代价，而且企业也愿意树立这么个典型，让这个鲇鱼来搅动已经固化的职场，老员工大多当初斜视，到遂遂渐蠢蠢欲动，以至形成追赶的局面。“鲇鱼效应”、“羊群效应”有机结合就成了推动力。
结老员工加薪，很容易打破固有平衡。有时侯分配不均比分配多少还重要！容易牵一发动全身，企业易陷入被动，倒不如招或挖新人达到目的更便捷。
总结：企业高薪招聘，旨在鲇鱼+羊群；老员工的生态平衡不能轻易打破，用新鲇鱼带来羊群才是最终目的。
职向青云
先不要考虑啥逻辑，你认为的不合理都能得到解释，有这功夫瞎琢磨，你还不如多想办法把钱给挣了。
我送给你两句话。
一句话叫加薪靠跳槽，不必在一家单位从一而终。
何必要在一棵树上吊死？你又不是老板的拜把兄弟，不求同年同月同日生、但求同年同月同日死那种，你真的这样想，老板也害怕。很简单啊，你把老板当兄弟，老板不把你当兄弟。如果你实在没有好的选择，那就老老实实在这干着，啥话别说，否则满腹的委屈和不平，会让你干的一点不开心。
另一句话就是人比人，能把死人气得活过来。
公平总是相对的，不是绝对的。你觉得你技术流弊，比人家资格也老，就是拿的比别人少，你说气人不气人？
确实气人！但那你又能怎么样呢？要想打脸老板打脸，就要拿出实际行动，想办法跳槽，拿比原来高两倍的工资，这不会有人拦着你。有一天老板拿同样两倍的工资请你回去，你还不愿意，这就是你真的报复了、解气了。
这个世界上，说到底，还是拿实力和行动说话的。
你要跟新人比，真的没有必要，那就是自降身价，自找不快。企业都出现离职潮了，说明很多人对企业并不认可，既然都出现这种情况了，自己为何不早做打算呢？
你要明白一点，一把椅子不会永远空在那里，总会有人坐上去。一个企业的人员进进出出，都是很正常的，千万不要把自己想得过于重要，不要想着自己辞职指望老板去挽留你，那就真的是太幼稚了。
至于这个问题中所说的逻辑，我可以告诉你，老板的逻辑和你的逻辑是完全不同的！
在你的视角，你认为这不公平，一个新人啥都不懂，居然拿的薪资，比那些经验丰富技术高的人还要高。
你的逻辑是基于公平！这我没说错吧。但是在老板的视角，他往往不会这样去看待。他会觉得你作为老员工，我给你一个人涨了工资，其他人要不要涨？要涨多少，才能让大家都满意？他关注的根本就不是某一个人的公平性，而是要算这些人的整体薪酬成本。
所以老板的逻辑就是基于成本和经济！跟你所认为的公平性完全不在同一个频道，怎么比呢？
当然不可否认，有些企业的老板有长远的眼光，愿意给员工高薪，给作出贡献的老员工发奖金，但这毕竟是少数，像任正非那样的，也是凤毛麟角。毕竟，人家是具有全球影响力的大企业家。也可以从另一个层面去理解，正因为他有这样的胸怀和高瞻远瞩，才会把企业做得这么大、这么强，这二者是相辅相成的关系。
如果你能去这样的企业，与公司共同发展，得到相应的高回报，那是你的福气！
你说我说的对不对？
喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
喻派职言
情理之中又在意料之外，这样的企业应该并不多见。现在企业招工还是比较难的，对员工还是比较珍惜的。
你说的企业宁愿高薪聘请外面的人，也不愿给自己的员工加工资～
老板，领导，都不是脑子被门夹过的人，谁也不会不把钱不当钱用。都会考虑成本，合理计划开销，所以你应该从那位，或者那部分没被加工资的员工出发，问题出在哪里？
我们公司有个经理，来公司六年了，除了工作勤勤恳恳，任劳任怨！但是作为一个部门经理，他真的是叫做占着茅坑不拉屎。担任三年经理以来，优秀员工带不出，有能力的员工留不住。中层管理就是因为这样止步不前，
然而他会觉得自己勤勤恳恳，任劳任怨，，努力工作，老板应该会看好他，奖励他，加工资。在老板眼里，除了你的工作态度还有留着你的价值，其实你已经在起到副作用了，恨不得开除，只是下不去手，怎么可能还会➕工作呢！
现在，多少员工倚老卖老，站着茅坑不拉屎。对于老板来说，你就是茅坑板上的一颗枣，吃不想吃，扔了也不好的那种感觉
平凡power
公司工资低，导致了出现离职潮，其实，工资低的根本应该还是效益不好，公司盈利能力一般，所以员工待遇一般，只有解决了盈利能力，企业的效益上去了，员工才会继续留下，这个问题也就解决了。多方共赢。从这个角度来讲，老板的做法也无可厚非。只是他高薪聘请外面的人才，能多大程度的扭转公司的颓势，还有待观察。
但不得不说，外来和尚会念经，这个想法真的是深入人心。其实，这样的情况不仅仅存在于企业里面，在整个社会上各行各业也存在这样的问题。比如本土博士不如留洋博士，本土专家不如外国专家，本土设备不如外国设备等等，说白了就是外国月亮比中国的圆，企业的花不如外面的花香！
很多企业老总，确实，总是迷信外面的专家和人才才能解决自己企业的问题。宁愿花大价钱去请外面的专家，也不把希望寄托在自己员工身上。即使是引进人才失败，也是觉得是自己没有挑好人才，是失误，而不是自己的观念有问题。其实放眼公司内部，如果从机制上，人才培养上多下功夫，也许不借助外脑，公司一样可以扭转状况。
此问题你有什么不同的见解呢？
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首先，从直接逻辑上来看，从外面高薪招人，和给内部人加薪，本来就是两条线的事情，并没有充分必要条件的关联。
再者，假如你是一个管理者，我们需要线尝试从上帝视角，即站在老板的角度考虑问题：
1、当前的基础业务（即为公司贡献主要收入和利润的业务）是不是已经到了发展的瓶颈了，要么是规模化的瓶颈，要么是利润空间不断被压缩的瓶颈，是不是有可能用更少的人来完成原来的业务，而把多下来的人力资源放到新的增长业务或者未来业务中去。但是如果本身公司的老的人力不太愿意接受这种改变，势必会有离职潮，老板不得不从外面引进人才，高不高薪是根据市场行情和内部综合薪资水平平衡的。从老板的角度，其实更希望内部有得力的干将帮他一起开拓新的业务！
2、离职潮爷可能是因为当前公司的中层管理薄弱，老板的精力和管理边界已经严重超支，如果多次尝试了引进培训来帮助老的管理者提高水平，但是收效甚微的话，一般会考虑找空降兵，高薪底薪也是随行就市，根据能力来的。
3、企业的价值观基础、文化基础出现了动摇，老板可能收到了来自多方的压力，下定决心要重塑企业文化，包括提升创新能力，需要更有激情的年轻人等等。这种情况多出现在企业处于壮年期往贵族期阶段，这一阶段的企业官僚气氛比较浓厚，往往上面下达的战略和目标很难被有效的传递和执行。
以上三种情况，其实和老的员工的工作内容，工作属性、工作强度基本没有关系，因此，不给老的员工加薪，是很正常的逻辑。
当然，我们也要分析一下，大量离职潮是否引发了在职老员工的工作量陡增，比如有些岗位的编制可能缩减了一倍，部分核心岗位的工作量很可能出现倍增，那些具备一岗多技，又对公司有较好忠诚度的员工，应当适度给予加薪或者加奖金的调整，这样跟进才会稳定。
最后，我们站在自己的角度想一下，好好分析一下自己：我是属于那种老黄牛，一个萝卜一个坑型的员工，还是属于有创新能力敢于挑战新岗位新管理职能的员工，又或者属于那种随遇而安每天8小时就回家的人，还是不安分希望在变革浪潮中有所作为的人。如果自我分析下来，是有更多可能性愿意接受挑战的人，不要去管别人如何，找你的老板聊聊吧，你的机会来了！！
